造价工程师真题题库及参考答案

造价工程师真题题库及参考答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：造价工程师执业资格考试模拟试卷考核对象：造价工程师备考人员题型分值分布：-单选题（10题，每题2分）总分20分-多选题（10题，每题2分）总分20分-判断题（10题，每题2分）总分20分-案例分析题（3题，每题6分）总分18分-论述题（2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、单选题（每题2分，共20分）1.在工程造价管理中，采用动态结算方式的主要目的是（）。A.减少合同争议B.提高结算效率C.应对项目实施中的价格波动D.简化审批流程参考答案：C2.下列关于工程量清单计价模式的表述，错误的是（）。A.采用综合单价法编制B.适用于全过程造价管理C.须依据国家或行业定额D.可实现工程量与价格的分离参考答案：C3.某项目采用BIM技术进行成本控制，其核心优势在于（）。A.降低设计变更率B.提高施工效率C.精确模拟材料消耗D.减少现场签证参考答案：C4.在FIDIC合同条款中，“业主风险”通常指（）。A.设计缺陷B.自然灾害C.分包商违约D.监理工程师失误参考答案：B5.采用挣值法（EVM）进行项目成本绩效分析时，若CV为负值，表明（）。A.项目进度提前B.成本超支C.成本节约D.资源利用率高参考答案：B6.某土方工程合同约定单价为80元/立方米，实际工程量比预算量增加20%，采用调值公式调整后，新单价为（）。A.80元B.96元C.72元D.88元参考答案：B7.下列不属于工程变更类型的是（）。A.设计修改B.材料替换C.工期调整D.质量标准提高参考答案：C8.在工程索赔中，承包商因业主延迟付款而提出的索赔，属于（）。A.工期索赔B.成本索赔C.质量索赔D.安全索赔参考答案：B9.采用ABC分析法进行成本控制时，重点关注的是（）。A.低价值成本项B.中等价值成本项C.高价值成本项D.变动成本参考答案：C10.某项目合同总价为1000万元，预付款比例为10%，当工程进度达到50%时，应扣回预付款的比例为（）。A.10%B.20%C.30%D.50%参考答案：B---二、多选题（每题2分，共20分）1.工程量清单的主要作用包括（）。A.作为投标报价的基础B.用于工程结算C.指导施工过程D.便于成本核算E.作为合同附件参考答案：A、B、D2.采用价值工程（VE）进行成本优化时，可采取的措施有（）。A.改进设计方案B.选择替代材料C.减少不必要的功能D.延长施工周期E.优化施工工艺参考答案：A、B、E3.FIDIC合同中，“业主风险”主要包括（）。A.政策变化B.资金支付延迟C.工程地质条件变化D.分包商资质问题E.自然灾害参考答案：A、C、E4.挣值法（EVM）的关键绩效指标包括（）。A.成本偏差（CV）B.进度偏差（SV）C.成本绩效指数（CPI）D.进度绩效指数（SPI）E.投资回收期参考答案：A、B、C、D5.工程变更的处理流程通常包括（）。A.提交变更申请B.审批变更C.调整合同价款D.重新编制施工方案E.进行变更签证参考答案：A、B、C、E6.工程索赔的有效条件包括（）。A.索赔事件已发生B.索赔原因非承包商责任C.索赔资料完整D.索赔通知及时E.索赔金额合理参考答案：A、B、C、D7.成本控制的主要方法包括（）。A.目标成本管理B.预算控制C.变动成本核算D.ABC分析法E.挣值法参考答案：A、B、D、E8.BIM技术在工程造价管理中的应用价值包括（）。A.精确工程量计算B.优化材料采购C.提高变更效率D.降低施工风险E.增强合同管理参考答案：A、B、C9.工程结算的主要依据包括（）。A.合同条款B.工程量清单C.变更签证单D.预付款支付记录E.索赔审批结果参考答案：A、B、C、E10.全过程造价管理的特点包括（）。A.贯穿项目全生命周期B.强调成本控制C.注重风险防范D.依赖专业团队E.以合同管理为核心参考答案：A、B、C、D---三、判断题（每题2分，共20分）1.工程量清单计价模式下，综合单价已包含风险金。（√）2.采用固定总价合同时，承包商承担全部价格风险。（√）3.挣值法（EVM）中，SPI>1表示进度提前。（√）4.工程变更必须经过业主和监理的共同确认。（√）5.预付款的扣回比例与工程进度成正比。（×）6.价值工程（VE）的核心是降低成本。（×）7.FIDIC合同中，业主风险和承包商风险完全对等。（×）8.工程索赔必须在索赔事件发生后28天内提交。（√）9.ABC分析法中，A类成本项占总成本的70%左右。（×）10.BIM技术不能用于工程造价的动态调整。（×）参考答案：1-5：√、×、×、√、×；6-10：×、√、×、×---四、案例分析题（每题6分，共18分）案例一：工程变更索赔某项目合同总价为500万元，采用固定总价合同，工程实施过程中发生以下变更：1.设计变更导致土方工程量增加200立方米，单价不变；2.材料价格上涨，合同约定可调价，调价系数为0.05；3.承包商因设计缺陷提出索赔，金额为10万元。问题：（1）承包商可获得的变更增加款为多少？（2）材料调价对合同总价的影响是多少？（3）若业主批准索赔，承包商实际结算款为多少？参考答案：（1）变更增加款=200×80=16万元（假设单价80元/立方米）；（2）调价影响=500×0.05=25万元；（3）结算款=500+16+25-10=531万元。案例二：成本控制与挣值法某项目计划工期6个月，合同总价300万元，实际执行情况如下：-实际完成工程量占计划的80%；-实际成本比预算成本高15%；-已完成工程量对应的预算成本为240万元。问题：（1）计算成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）；（2）若后续工程按计划完成，项目总成本预计为多少？参考答案：（1）CV=实际成本-预算成本，实际成本=240×1.15=276万元，CV=276-240=36万元；CPI=预算成本/实际成本=240/276≈0.87；（2）总成本=276/(80%)=345万元。案例三：BIM与造价优化某商业综合体项目采用BIM技术进行造价管理，发现以下问题：1.某装饰工程材料用量比预算多10%；2.通过BIM碰撞检测，减少设计变更3项，每项节约成本5万元；3.优化施工方案，降低人工成本8万元。问题：（1）BIM技术带来的直接成本节约是多少？（2）若材料超支不可避免，承包商如何通过合同条款弥补损失？参考答案：（1）BIM节约=3×5+8=23万元；（2）可依据合同中的风险分摊条款，要求业主承担材料价格波动风险。---五、论述题（每题11分，共22分）论述题一：全过程造价管理的实施要点结合实际案例，论述全过程造价管理在项目中的具体应用及优势。答案要点：1.定义：全过程造价管理贯穿项目决策、设计、施工、竣工及运维阶段。2.应用案例：-决策阶段：通过投资估算控制项目规模；-设计阶段：采用限额设计，如某医院项目通过优化方案节约造价200万元；-施工阶段：利用BIM技术精确控制材料用量，某厂房项目减少浪费15%；-竣工阶段：严格结算审核，避免超支。3.优势：-提高成本控制精度；-降低风险；-增强合同执行力。论述题二：工程索赔的常见类型及处理流程分析工程索赔的常见类型，并说明索赔处理的正确流程。答案要点：1.常见类型：-工期索赔：如业主延期付款导致停工；-成本索赔：如材料价格异常上涨；-质量索赔：因设计缺陷导致的返工。2.处理流程：-准备阶段：收集证据（如会议纪要、照片）；-提交阶段：在合同规定时间内提交索赔报告；-审核阶段：业主/监理评估索赔合理性；-解决阶段：协商或通过仲裁解决。3.关键点：索赔必须及时、合理，避免争议。---标准答案及解析一、单选题1.C：动态结算是应对价格波动的主要手段。2.C：清单计价不强制依赖定额，可自主报价。3.C：BIM通过精确建模实现材料用量模拟。4.B：FIDIC条款明确业主承担不可抗力风险。5.B：CV<0表示实际成本高于预算。6.B：调值公式按比例调整单价。7.C：工期调整属于合同变更范畴。8.B：延迟付款属于成本索赔。9.C：ABC分析法聚焦高价值成本项。10.B：预付款分阶段扣回，50%在进度50%时。二、多选题1.A、B、D：清单主要用于报价和结算。2.A、B、E：VE通过优化设计、材料、工艺降成本。3.A、C、E：政策、地质、自然灾害属业主风险。4.A、B、C、D：EVM核心指标包括CV、SV、CPI、SPI。5.A、B、C、E：变更流程需申请、审批、调价、签证。6.A、B、C、D：索赔条件包括事件发生、非承包商责任、资料完整、及时通知。7.A、B、D、E：成本控制方法包括目标管理、预算控制、ABC分析、挣值法。8.A、B、C：BIM可精确算量、优化采购、提高变更效率。9.A、B、C、E：结算依据包括合同、清单、变更、索赔。10.A、B、C、D：全过程造价管理强调全周期、成本控制、风险防范、专业团队。三、判断题1.√：综合单价已考虑风险。2.√：固定总价合同风险完全转移给承包商。3.√：SPI>1表示进度提前。4.√：变更需双方确认。5.×：预付款扣回与进度进度相关。6.×：VE核心是提升价值。7.×：风险责任按合同约定。8.√：FIDIC要求28天索赔。9.×：A类成本占比约70-80%。10.×：BIM可动态调整造价。四、案例分析题解析案例一：（1）计算公式：增加款=工程量×单价；（2）调价影响=合同总价×调价系数；（3）结算款=原价+增加款+调价影响-索赔