2026年航空航天项目管理试卷

2026年航空航天项目管理试卷考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年航空航天项目管理试卷考核对象：航空航天工程专业学生、项目管理从业者题型分值分布-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.航空航天项目管理中，关键路径法（CPM）适用于所有类型的项目，包括研发和制造项目。2.风险管理计划应仅在项目启动阶段制定，并在项目结束后归档。3.航空航天项目的质量管理体系必须符合ISO9001和AS9100双重标准。4.项目范围变更必须经过变更控制委员会（CCB）的批准。5.航空航天项目中的技术评审通常由客户方主导，以确保技术方案的可行性。6.项目进度偏差（SV）为负值时，表示项目进度落后于计划。7.航空航天项目的成本估算通常采用参数估算法，精度较高。8.项目沟通计划应明确所有干系人的信息需求、频率和渠道。9.航空航天项目的供应商选择必须基于技术能力和价格优势，无需考虑质量认证。10.项目收尾阶段只需进行文档归档，无需进行项目绩效评估。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不是航空航天项目管理中的关键绩效指标（KPI）？A.项目进度偏差（SV）B.技术指标达成率C.客户满意度D.供应商交付时间2.航空航天项目中，以下哪种风险应对策略属于被动应对？A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险自留3.项目范围说明书的核心内容不包括：A.项目目标B.项目可交付成果C.项目预算D.项目验收标准4.航空航天项目中，以下哪种工具最适合用于技术评审？A.PERT图B.FMEA分析C.鱼骨图D.SWOT分析5.项目进度网络图中，关键路径上的活动具有：A.最长的持续时间B.最短的持续时间C.零的时差D.最高的优先级6.航空航天项目的成本控制中，以下哪项属于直接成本？A.项目管理费用B.设备折旧费用C.人员培训费用D.办公费用7.项目沟通计划中，以下哪种沟通方式最适合高层管理者？A.邮件B.项目报告C.即时消息D.电话会议8.航空航天项目的质量管理中，以下哪项属于第一类纠正措施？A.过程改进B.人员培训C.重新设计产品D.调整生产流程9.项目风险管理中，以下哪种方法最适合识别技术风险？A.德尔菲法B.核对表分析C.模拟分析D.期望理论10.航空航天项目的供应商管理中，以下哪项属于关键控制点？A.供应商资质审核B.供应商绩效评估C.供应商合同签订D.供应商付款流程三、多选题（每题2分，共20分）1.航空航天项目管理中，以下哪些属于项目干系人？A.项目经理B.客户方C.供应商D.政府监管机构E.项目团队成员2.项目范围管理中，以下哪些活动属于范围确认的范畴？A.可交付成果验收B.变更请求评估C.质量检查D.技术评审E.项目文档更新3.航空航天项目的成本管理中，以下哪些方法可用于成本估算？A.参数估算B.自下而上估算C.三点估算D.类比估算E.专家判断法4.项目进度管理中，以下哪些工具可用于进度计划编制？A.PERT图B.Gantt图C.关键路径法D.网络图E.鱼骨图5.航空航天项目的风险管理中，以下哪些属于风险应对策略？A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险自留E.风险接受6.项目质量管理中，以下哪些属于质量保证活动？A.过程审核B.质量培训C.内部审核D.产品测试E.质量改进7.项目沟通管理中，以下哪些渠道适合用于项目信息传递？A.项目会议B.邮件C.即时消息D.项目报告E.电话会议8.航空航天项目的供应商管理中，以下哪些属于供应商评估指标？A.技术能力B.成本效益C.质量认证D.交付时间E.客户反馈9.项目收尾阶段，以下哪些活动属于项目验收的范畴？A.可交付成果验收B.项目绩效评估C.项目文档归档D.供应商结算E.项目总结报告10.航空航天项目管理中，以下哪些属于项目成功的关键因素？A.明确的项目目标B.高效的团队协作C.充足的资源支持D.完善的风险管理E.严格的变更控制四、案例分析（每题6分，共18分）案例一某航空航天公司正在研发一款新型商用飞机，项目预算为1亿美元，计划周期为36个月。项目启动后，发现关键技术存在不确定性，导致部分进度延误。同时，供应商交付的复合材料部件质量不达标，需要返工，进一步增加了项目成本。项目经理在项目中期组织了一次技术评审，发现项目进度偏差（SV）为-10%，成本偏差（CV）为-8%。问题：1.该项目当前面临的主要风险是什么？请列举至少三种风险应对策略。2.项目经理应如何调整项目计划以应对当前挑战？3.项目收尾阶段，项目经理应重点关注哪些方面？案例二某航空公司正在进行一架波音737飞机的维修项目，项目周期为4周，预算为50万美元。项目团队在维修过程中发现，部分零部件存在设计缺陷，需要更换新的部件。同时，客户方提出增加一项额外的维修服务，导致项目范围发生变更。项目经理在项目中期组织了一次范围确认会议，客户方表示对新增服务满意，但对项目进度延误表示不满。问题：1.该项目在范围管理方面存在哪些问题？请分析原因。2.项目经理应如何处理客户方的投诉？3.项目收尾阶段，项目经理应如何确保项目成功交付？案例三某航天制造公司正在生产一枚运载火箭，项目预算为5亿美元，计划周期为24个月。项目团队在生产过程中发现，部分关键技术参数不达标，导致需要重新设计部分结构。同时，项目团队成员之间沟通不畅，导致项目进度延误。项目经理在项目中期组织了一次团队建设活动，并调整了沟通计划。问题：1.该项目在质量管理方面存在哪些问题？请列举至少三种改进措施。2.项目经理应如何优化团队沟通？3.项目收尾阶段，项目经理应如何评估项目绩效？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述航空航天项目管理中，风险管理的重要性及其主要方法。请结合实际案例说明如何有效识别和应对技术风险。2.论述航空航天项目管理中，团队建设的关键要素及其对项目成功的影响。请结合实际案例说明如何构建高效的项目团队。---标准答案及解析一、判断题1.×（CPM适用于确定型项目，研发和制造项目可能需要更灵活的方法，如敏捷管理。）2.×（风险管理计划应贯穿项目始终，并在项目结束后更新归档。）3.√（ISO9001和AS9100是航空航天行业的双重标准。）4.√（范围变更必须经过CCB批准，确保变更的合理性和可控性。）5.×（技术评审通常由项目团队主导，客户方参与评审结果确认。）6.√（SV为负值表示进度落后。）7.×（参数估算法精度较低，通常用于早期阶段，后期需采用更精确的方法。）8.√（沟通计划应明确信息需求、频率和渠道，确保信息有效传递。）9.×（供应商选择必须综合考虑技术能力、质量认证、价格等因素。）10.×（项目收尾阶段需进行绩效评估、经验总结等。）二、单选题1.D（供应商交付时间属于运营指标，不属于KPI。）2.D（风险自留属于被动应对策略。）3.C（项目预算属于成本管理范畴，不属于范围说明书内容。）4.B（FMEA分析最适合用于技术评审。）5.C（关键路径上的活动时差为零。）6.B（设备折旧费用属于直接成本。）7.B（项目报告最适合用于高层管理者。）8.C（重新设计产品属于第一类纠正措施。）9.A（德尔菲法最适合识别技术风险。）10.B（供应商绩效评估是关键控制点。）三、多选题1.A,B,C,D,E（所有选项均属于项目干系人。）2.A,E（范围确认主要关注可交付成果验收和文档更新。）3.A,B,C,D,E（所有选项均属于成本估算方法。）4.A,B,C,D（所有选项均属于进度计划编制工具。）5.A,B,C,D,E（所有选项均属于风险应对策略。）6.A,B,C,E（质量保证活动包括过程审核、质量培训、内部审核和质量改进。）7.A,B,C,D,E（所有选项均属于项目信息传递渠道。）8.A,B,C,D,E（所有选项均属于供应商评估指标。）9.A,B,C,E（项目验收主要关注可交付成果验收、绩效评估、文档归档和总结报告。）10.A,B,C,D,E（所有选项均属于项目成功的关键因素。）四、案例分析案例一1.主要风险：技术不确定性、供应商质量不达标。风险应对策略：-技术不确定性：开展技术预研，引入外部专家咨询，采用原型验证法降低风险。-供应商质量不达标：加强供应商资质审核，建立质量监控机制，考虑更换供应商。2.调整计划：-延长项目周期，重新分配资源，优先完成关键路径活动。-调整预算，增加风险储备金，应对成本超支。3.收尾阶段重点关注：-项目绩效评估，总结经验教训。-文档归档，确保项目资料完整。-团队解散，做好人员安置。案例二1.范围管理问题：未进行有效的范围变更控制，导致范围蔓延。原因：未建立变更管理流程，客户方需求未经过正式评估。2.处理投诉：-与客户方沟通，解释原因，协商解决方案。-调整项目计划，优先完成客户方认可的维修服务。-考虑增加额外费用，确保项目团队积极性。3.收尾阶段确保成功交付：-完成所有维修服务，确保客户满意。-进行最终质量检查，确保维修质量。-签署验收报告，完成项目结算。案例三1.质量管理问题：技术参数不达标，需要重新设计。改进措施：-加强技术评审，确保参数达标。-建立质量监控机制，定期检查生产过程。-开展质量培训，提高团队质量意识。2.优化团队沟通：-建立定期沟通机制，如每日站会、周会。-使用协作工具，如项目管理软件，确保信息透明。-开展团队建设活动，增强团队凝聚力。3.评估项目绩效：-对比项目目标，评估进度、成本、质量等指标。-总结经验教训，形成项目总结报告。-进行团队绩效评估，奖励优秀成员。五、论述题1.风险管理的重要性及其主要方法风险管理在航空航天项目管理中至关重要，因为航空航天项目具有高技术、高风险、高投入的特点。有效的风险管理可以降低项目失败的可能性，提高项目成功率。主要方法：-风险识别：通过头脑风暴、德尔菲法、核对表分析等方法识别潜在风险。-风险评估：采用定量和定性方法评估风险发生的可能性和影响程度。-风险应对：制定风险应对策略，如规避、减轻、转移、自留。-风险监控：持续跟踪风险变化，及时调整应对措施。实际案例：某运载火箭项目在研发阶段发现关键技术存在不确定性，通过德尔菲法识别风险，并采