2026年全国一级建造师管理科目测验及答案

2026年全国一级建造师管理科目测验及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年全国一级建造师管理科目测验考核对象：一级建造师考生题型分值分布-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的动态控制是项目管理的基本方法论之一。2.施工合同变更需要经过双方协商一致，但不需要履行书面程序。3.项目管理中的关键路径法（CPM）主要用于确定项目的最短工期。4.责任矩阵（RACI）是用于明确项目团队成员职责的一种工具。5.项目风险管理中，风险应对策略主要包括规避、转移、减轻和接受。6.质量管理中的PDCA循环是指计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、改进（Act）。7.施工项目进度控制的核心是确保项目按计划完成。8.项目沟通管理中，沟通计划是指导项目团队如何进行有效沟通的文件。9.项目成本管理中，挣值分析法（EVA）主要用于评估项目成本绩效。10.项目采购管理中，招标文件是招标方向潜在供应商提供的正式文件。二、单选题（每题2分，共20分）1.下列哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运营2.项目管理中的“三重约束”是指？（）A.成本、进度、质量B.范围、时间、资源C.风险、沟通、合同D.质量、安全、环境3.责任矩阵中，“R”代表？（）A.负责人（Responsible）B.咨询者（Consulted）C.审批者（Approved）D.无关联（NotApplicable）4.项目风险管理中，风险识别的主要方法包括？（）A.SWOT分析B.检查表法C.德尔菲法D.以上都是5.质量管理中，ISO9001体系的核心思想是？（）A.全员参与B.持续改进C.过程方法D.以上都是6.施工项目进度控制中，关键路径是指？（）A.项目中最长的路径B.项目中最短的路径C.项目中成本最高的路径D.项目中风险最大的路径7.项目沟通管理中，沟通渠道的选择主要考虑？（）A.沟通内容B.沟通对象C.沟通目的D.以上都是8.项目成本管理中，成本基准是指？（）A.计划成本B.实际成本C.预算成本D.以上都是9.项目采购管理中，招标方式分为？（）A.公开招标和邀请招标B.直接采购和竞争性谈判C.单一来源采购和询价采购D.以上都是10.项目收尾阶段的主要工作包括？（）A.项目验收B.经验教训总结C.项目结算D.以上都是三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中的利益相关者包括？（）A.项目发起人B.项目团队C.供应商D.客户E.政府部门2.项目风险管理中，风险应对策略的制定需要考虑？（）A.风险发生的可能性B.风险发生后的影响C.风险应对的成本D.风险应对的可行性E.风险应对的合规性3.质量管理中，质量控制的主要方法包括？（）A.过程控制B.统计质量控制C.全员质量控制D.质量改进E.质量审核4.施工项目进度控制中，进度偏差分析的主要指标包括？（）A.SPI（进度绩效指数）B.CPI（成本绩效指数）C.ETC（完工尚需估算）D.EAC（完工估算）E.VAC（完工尚需成本）5.项目沟通管理中，沟通障碍的主要来源包括？（）A.语言障碍B.文化差异C.技术限制D.组织结构E.个人态度6.项目成本管理中，成本控制的主要措施包括？（）A.成本预算B.成本核算C.成本分析D.成本调整E.成本监控7.项目采购管理中，招标文件的主要内容包括？（）A.招标公告B.投标要求C.合同条款D.投标保证金E.评标标准8.项目收尾阶段的主要成果包括？（）A.项目验收报告B.经验教训总结报告C.项目结算报告D.项目合同终止E.项目资产移交9.项目管理中的变更管理流程包括？（）A.变更申请B.变更评估C.变更审批D.变更实施E.变更跟踪10.项目团队管理中，团队建设的主要方法包括？（）A.目标设定B.沟通协调C.团队培训D.激励机制E.冲突管理四、案例分析（每题6分，共18分）案例一某施工单位承接了一项市政工程，项目合同工期为12个月，合同价为800万元。项目启动后，施工单位制定了详细的进度计划和成本计划。但在项目实施过程中，由于设计变更和天气原因，导致部分工作内容增加，工期延长至15个月，实际成本超出预算20万元。项目经理通过挣值分析法（EVA）对项目绩效进行了评估，发现项目的成本绩效指数（CPI）为0.8，进度绩效指数（SPI）为0.75。问题：1.该项目的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）分别说明了什么？2.项目经理应采取哪些措施来控制项目的成本和进度？案例二某项目团队在项目实施过程中遇到了严重的沟通障碍，导致项目进度延误和成本增加。经过分析，团队发现沟通障碍的主要原因是团队成员之间缺乏有效的沟通机制，信息传递不及时，导致决策效率低下。项目经理决定通过改进沟通计划来解决这个问题。问题：1.项目沟通管理中，常见的沟通障碍有哪些？2.项目经理应如何改进沟通计划以解决沟通障碍？案例三某项目在收尾阶段发现部分工程存在质量问题，需要进行返工。同时，项目团队在经验教训总结中发现，项目管理过程中存在一些不足，如风险管理不够充分、团队协作效率不高。项目经理决定通过改进项目收尾流程来解决这个问题。问题：1.项目收尾阶段的主要工作有哪些？2.项目经理应如何改进项目收尾流程以提高项目质量？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目风险管理在项目管理中的重要性，并说明项目风险管理的主要流程。2.结合实际案例，论述项目团队建设在项目成功中的关键作用，并提出提高团队建设效率的具体措施。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析1.动态控制是项目管理的基本方法论之一，通过定期比较实际进展与计划，及时调整偏差。2.施工合同变更需要经过双方协商一致，并履行书面程序，否则可能引发法律纠纷。3.关键路径法（CPM）主要用于确定项目的最短工期，关键路径上的任何延误都会导致项目延期。4.责任矩阵（RACI）是用于明确项目团队成员职责的一种工具，包括负责（R）、咨询（A）、批准（C）、无关联（I）。5.项目风险管理中，风险应对策略主要包括规避、转移、减轻和接受。6.质量管理中的PDCA循环是指计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、改进（Act）。7.施工项目进度控制的核心是确保项目按计划完成，并及时调整偏差。8.沟通计划是指导项目团队如何进行有效沟通的文件，包括沟通对象、渠道、频率等。9.挣值分析法（EVA）主要用于评估项目成本绩效，通过比较实际成本与计划成本，分析成本偏差。10.招标文件是招标方向潜在供应商提供的正式文件，包括招标公告、投标要求、合同条款等。二、单选题1.D2.A3.A4.D5.D6.A7.D8.A9.A10.D解析1.项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控、收尾，运营不属于项目管理过程组。2.项目管理中的“三重约束”是指成本、进度、质量，是项目管理的核心要素。3.责任矩阵中，“R”代表负责人（Responsible），即对任务负责的人。4.项目风险管理中，风险识别的主要方法包括SWOT分析、检查表法、德尔菲法等。5.质量管理中，ISO9001体系的核心思想是全员参与、持续改进、过程方法。6.施工项目进度控制中，关键路径是指项目中最长的路径，决定了项目的最短工期。7.项目沟通管理中，沟通渠道的选择主要考虑沟通内容、对象、目的等因素。8.项目成本管理中，成本基准是指计划成本，是项目成本控制的依据。9.项目采购管理中，招标方式分为公开招标和邀请招标。10.项目收尾阶段的主要工作包括项目验收、经验教训总结、项目结算等。三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E解析1.项目管理的利益相关者包括项目发起人、项目团队、供应商、客户、政府部门等。2.项目风险管理中，风险应对策略的制定需要考虑风险发生的可能性、影响、成本、可行性、合规性等因素。3.质量管理中，质量控制的主要方法包括过程控制、统计质量控制、全员质量控制、质量改进、质量审核等。4.施工项目进度控制中，进度偏差分析的主要指标包括SPI、CPI、ETC、EAC、VAC等。5.项目沟通管理中，沟通障碍的主要来源包括语言障碍、文化差异、技术限制、组织结构、个人态度等。6.项目成本管理中，成本控制的主要措施包括成本预算、核算、分析、调整、监控等。7.项目采购管理中，招标文件的主要内容包括招标公告、投标要求、合同条款、投标保证金、评标标准等。8.项目收尾阶段的主要成果包括项目验收报告、经验教训总结报告、项目结算报告、项目合同终止、项目资产移交等。9.项目管理中的变更管理流程包括变更申请、评估、审批、实施、跟踪等。10.项目团队管理中，团队建设的主要方法包括目标设定、沟通协调、团队培训、激励机制、冲突管理等。四、案例分析案例一1.成本绩效指数（CPI）为0.8，说明项目的实际成本是计划成本的80%，即成本超支了20%；进度绩效指数（SPI）为0.75，说明项目的实际进度是计划进度的75%，即进度延误了25%。2.项目经理应采取以下措施来控制项目的成本和进度：-成本控制：优化资源配置，减少不必要的开支，与供应商协商降低采购成本，加强成本监控。-进度控制：调整进度计划，优先完成关键路径上的工作，增加资源投入，加强进度监控，及时调整偏差。案例二1.项目沟通管理中，常见的沟通障碍有语言障碍、文化差异、技术限制、组织结构、个人态度等。2.项目经理应如何改进沟通计划：-明确沟通对象和渠道，确保信息传递及时有效。-建立有效的沟通机制，如定期会议、报告制度等。-加强团队培训，提高沟通技巧和效率。-建立反馈机制，及时收集和处理沟通问题。案例三1.项目收尾阶段的主要工作包括项目验收、经验教训总结、项目结算、合同终止、资产移交等。2.项目经理应如何改进项目收尾流程：-加强质量控制，确保工程质量符合要求。-完善经验教训总结，记录项目中的成功经验和失败教训。-优化项目结算流程，确保结算及时准确。-建立有效的合同终止机制，确保合同顺利终止。-做好资产移交工作，确保项目资产得到妥善管理。五、论述