2026年PMP认证考试练习及答案

2026年PMP认证考试练习及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年PMP认证考试练习试卷考核对象：PMP认证考生及项目管理从业者题型分值分布：-判断题（20题×2分）——40分-单选题（20题×2分）——40分-多选题（20题×2分）——40分总分：100分一、判断题（每题2分，共20分）请判断下列说法的正误。1.项目管理计划是项目管理过程中唯一需要更新的文件。2.敏捷方法完全排斥传统的项目管理工具和技术。3.项目章程由项目发起人签署，授权项目经理在项目范围内工作。4.范围基准一旦确定，不得更改，否则会导致基准失效。5.风险登记册是动态更新的，每次风险发生或识别新风险时都需要更新。6.项目管理中的“三重约束”是指范围、时间、成本。7.质量管理是项目管理的九大知识领域之一。8.项目组合管理涉及对多个项目的优先级排序和资源分配。9.敏捷方法强调在项目早期就确定所有需求。10.项目章程中必须包含项目预算的初步估算。11.项目管理中的“干系人”是指所有参与项目的人。12.范围蔓延是指项目范围未经控制而随意扩大。13.项目管理中的“变更管理流程”旨在确保所有变更都经过评估和批准。14.敏捷方法中的“迭代”是指项目的整个生命周期。15.项目管理中的“关键路径”是指项目中最长的任务序列。16.项目管理中的“挣值管理”主要用于监控项目进度和成本。17.项目章程通常由项目经理编制。18.项目管理中的“基准”是指项目计划在实施过程中的固定版本。19.敏捷方法中的“用户故事”是需求的一种表达方式。20.项目管理中的“风险应对计划”包括风险规避、转移、减轻和接受。二、单选题（每题2分，共20分）请从以下选项中选择最符合题意的答案。1.以下哪项不属于项目管理的九大知识领域？A.范围管理B.质量管理C.人力资源管理D.财务会计2.项目章程的主要目的是什么？A.定义项目范围B.授权项目经理C.制定详细计划D.管理项目风险3.敏捷方法中，以下哪项是迭代的基本特征？A.线性顺序B.一次性交付C.迭代循环D.静态需求4.范围基准通常包括哪些文件？A.项目章程和风险登记册B.项目进度计划和成本基准C.项目管理计划和支持文件D.项目报告和变更记录5.项目管理中的“关键路径”是指什么？A.项目中最紧急的任务序列B.项目中最长的任务序列C.项目中最短的任务序列D.项目中最复杂的任务序列6.项目管理中的“挣值管理”主要用于什么？A.风险管理B.成本控制C.范围控制D.质量控制7.项目管理中的“干系人”是指什么？A.项目团队成员B.所有受项目影响的个人或组织C.项目发起人D.项目经理8.项目管理中的“变更管理流程”的主要目的是什么？A.防止变更发生B.确保变更得到控制C.忽略变更请求D.自动批准所有变更9.敏捷方法中，以下哪项是用户故事的典型格式？A.“作为[角色]，我想要[功能]，以便[价值]”B.“完成[任务]，达到[目标]”C.“实现[功能]，满足[需求]”D.“执行[活动]，获得[结果]”10.项目管理中的“基准”是指什么？A.项目计划的初始版本B.项目执行过程中的固定版本C.项目完成后的总结报告D.项目变更记录三、多选题（每题2分，共20分）请从以下选项中选择所有符合题意的答案。1.项目管理中的“三重约束”包括哪些？A.范围B.时间C.成本D.质量E.风险2.项目管理中的“风险登记册”通常包括哪些内容？A.风险描述B.风险概率和影响C.风险应对措施D.风险责任人E.风险状态3.项目管理中的“质量管理”包括哪些过程？A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.需求管理E.风险管理4.项目管理中的“项目组合管理”的主要目的是什么？A.优化资源分配B.控制项目范围C.提高投资回报率D.管理项目风险E.确保项目按时交付5.敏捷方法中，以下哪些是常见的实践？A.迭代开发B.用户故事C.站会D.回顾会议E.计划会议6.项目管理中的“范围管理”包括哪些过程？A.范围规划B.范围定义C.创建工作分解结构（WBS）D.范围确认E.范围控制7.项目管理中的“时间管理”包括哪些过程？A.活动定义B.活动排序C.活动资源估算D.活动持续时间估算E.关键路径分析8.项目管理中的“成本管理”包括哪些过程？A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.范围基准E.风险登记册9.项目管理中的“沟通管理”的主要目的是什么？A.确保信息在干系人之间有效传递B.避免信息过载C.管理干系人期望D.减少项目冲突E.提高项目透明度10.项目管理中的“变更管理流程”通常包括哪些步骤？A.变更请求提交B.变更影响分析C.变更审批D.变更实施E.变更记录四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某公司计划开发一款新的移动应用程序，项目经理小王负责该项目。项目启动阶段，小王与项目发起人讨论并制定了项目章程，明确了项目目标、范围和主要干系人。在项目执行过程中，由于市场需求变化，客户提出增加一个新的功能模块，小王决定将此变更纳入项目范围。然而，由于变更管理流程不完善，导致项目进度延误，成本超支。问题：1.小王在项目启动阶段应该采取哪些措施来确保项目范围的定义？2.项目变更管理流程中存在哪些潜在问题？3.如何改进变更管理流程以避免类似问题再次发生？案例二：某IT公司承接了一个大型软件开发项目，项目经理小李负责该项目。项目启动后，小李制定了详细的项目管理计划，包括范围计划、进度计划、成本计划和风险计划。在项目执行过程中，由于关键技术人员离职，导致项目进度受到影响。小李及时调整了项目计划，并采取了风险应对措施，最终项目按时交付。问题：1.小李在项目启动阶段应该采取哪些措施来降低关键技术人员离职的风险？2.项目风险管理中存在哪些关键步骤？3.如何改进项目风险管理流程以提高项目的成功率？案例三：某制造企业计划实施一个新的生产管理系统，项目经理小张负责该项目。项目启动后，小张与项目团队进行了多次讨论，并制定了详细的项目管理计划。然而，在项目执行过程中，由于用户需求不明确，导致项目范围不断变化，项目进度和成本都受到了影响。问题：1.小张在项目启动阶段应该采取哪些措施来确保用户需求的明确性？2.项目范围管理中存在哪些潜在问题？3.如何改进项目范围管理流程以避免类似问题再次发生？五、论述题（每题11分，共22分）1.请论述项目管理中的“敏捷方法”与“传统瀑布模型”的主要区别，并分析在不同项目场景下如何选择合适的项目管理方法。2.请论述项目管理中的“风险管理”的重要性，并详细说明风险管理的主要过程及其在项目中的应用。---标准答案及解析一、判断题（每题2分，共20分）1.×项目管理计划是项目管理过程中需要不断更新的文件。2.×敏捷方法虽然强调灵活性，但仍然可以使用传统的项目管理工具和技术。3.√项目章程由项目发起人签署，授权项目经理在项目范围内工作。4.×范围基准一旦确定，可以经过正式的变更管理流程进行更新。5.√风险登记册是动态更新的，每次风险发生或识别新风险时都需要更新。6.√项目管理中的“三重约束”是指范围、时间、成本。7.√质量管理是项目管理的九大知识领域之一。8.√项目组合管理涉及对多个项目的优先级排序和资源分配。9.×敏捷方法强调在项目早期就逐步明确需求，而非一次性确定所有需求。10.√项目章程中必须包含项目预算的初步估算。11.×项目管理中的“干系人”是指所有受项目影响的个人或组织，而不仅仅是参与项目的人。12.√范围蔓延是指项目范围未经控制而随意扩大。13.√项目管理中的“变更管理流程”旨在确保所有变更都经过评估和批准。14.×敏捷方法中的“迭代”是指项目的子阶段，而非整个生命周期。15.√项目管理中的“关键路径”是指项目中最长的任务序列。16.√项目管理中的“挣值管理”主要用于监控项目进度和成本。17.×项目章程通常由项目发起人或高层管理者编制。18.√项目管理中的“基准”是指项目计划在实施过程中的固定版本。19.√项目管理中的“用户故事”是需求的一种表达方式。20.√项目管理中的“风险应对计划”包括风险规避、转移、减轻和接受。二、单选题（每题2分，共20分）1.D.财务会计不属于项目管理的九大知识领域。2.B.授权项目经理是项目章程的主要目的之一。3.C.迭代循环是敏捷方法中迭代的基本特征。4.C.项目管理计划和支持文件是范围基准的主要组成部分。5.B.项目管理中的“关键路径”是指项目中最长的任务序列。6.B.挣值管理主要用于成本控制。7.B.所有受项目影响的个人或组织是干系人的定义。8.B.确保变更得到控制是变更管理流程的主要目的。9.A.“作为[角色]，我想要[功能]，以便[价值]”是用户故事的典型格式。10.B.项目管理中的“基准”是指项目执行过程中的固定版本。三、多选题（每题2分，共20分）1.A.范围、B.时间、C.成本2.A.风险描述、B.风险概率和影响、C.风险应对措施、D.风险责任人3.A.质量规划、B.质量保证、C.质量控制4.A.优化资源分配、C.提高投资回报率、D.管理项目风险5.A.迭代开发、B.用户故事、C.站会、D.回顾会议、E.计划会议6.A.范围规划、B.范围定义、C.创建工作分解结构（WBS）、D.范围确认、E.范围控制7.A.活动定义、B.活动排序、C.活动资源估算、D.活动持续时间估算、E.关键路径分析8.A.成本估算、B.成本预算、C.成本控制9.A.确保信息在干系人之间有效传递、C.管理干系人期望、D.减少项目冲突、E.提高项目透明度10.A.变更请求提交、B.变更影响分析、C.变更审批、D.变更实施、E.变更记录四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：1.小王在项目启动阶段应该采取以下措施来确保项目范围的定义：-与项目发起人和关键干系人进行充分沟通，明确项目目标和需求。-制定详细的项目章程，明确项目范围、主要干系人、项目经理和初步预算。-使用工作分解结构（WBS）来分解项目范围，确保所有任务都被明确列出。-建立变更管理流程，确保所有变更都经过评估和批准。2.项目变更管理流程中存在的潜在问题：-变更管理流程不完善，导致变更未经评估就实施。-变更实施过程中缺乏有效的监控和跟踪，导致进度延误和成本超支。3.改进变更管理流程的方法：-建立完善的变更管理流程，包括变更请求提交、影响分析、审批和实施。-使用变更管理工具来跟踪和管理变更请求。-定期审查变更管理流程，确保其有效性。案例二：1.小李在项目启动阶段应该采取以下措施来降低关键技术人员离职的风险：-进行人员备份，确保关键技术人员有替代者。-提供良好的工作环境和福利，提高员工满意度。-定期进行员工培训，提高员工技能和忠诚度。2.项目风险管理中的关键步骤：-风险识别：识别项目中的潜在风险。-风险分析：评估风险的概率和影响。-风险应对：制定风险应对措施。-风险监控：跟踪和管理风险。3.改进项目风险管理流程的方法：-建立完善的风险管理流程，包括风险识别、分析、应对和监控。-使用风险管理工具来跟踪和管理风险。-定期审查风险管理流程，确保其有效性。案例三：1.小张在项目启动阶段应该采取以下措施来确保用户需求的明确性：-与用户进行充分沟通，明确用户需求。-使用用户故事、用例等工具来描述用户需求。-进行需求验证，确保需求符合用户期望。2.项目范围管理中存在的潜在问题：-用户需求不明确，导致项目范围不断变化。-缺乏有效的范围控制，导致范围蔓延。3.改进项目范围管理流程的方法：-建立完善的范围管理流程，包括范围规划、定义、确认和控制。-使用