一级建造师项目管理法规与实务题库及参考答案

一级建造师项目管理法规与实务题库及参考答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：一级建造师项目管理法规与实务题库考核对象：一级建造师考生题型分值分布：-单选题（10题×2分）20分-多选题（10题×2分）20分-判断题（10题×2分）20分-案例分析题（3题×6分）18分-论述题（2题×11分）22分总分：100分---一、单选题（每题2分，共20分）1.项目管理中，动态控制的核心是（）。A.定期检查计划执行情况B.调整资源配置C.实施纠偏措施D.编制进度计划参考答案：A2.根据《建设工程质量管理条例》，施工企业必须建立质量责任制，其中项目经理对工程全面负责，以下不属于其职责的是（）。A.组织设计交底B.签发工程款支付证书C.审核施工方案D.确定材料供应商参考答案：D3.某项目因设计变更导致工期延误，承包商可索赔的费用不包括（）。A.人工窝工费B.机械租赁费C.管理费增加D.设计费参考答案：D4.FIDIC合同中，业主风险不包括（）。A.自然灾害B.政策变化C.承包商违约D.工程地质条件变化参考答案：C5.项目管理中，关键路径法（CPM）主要用于（）。A.资源优化B.成本控制C.工期规划D.质量验收参考答案：C6.《安全生产法》规定，生产经营单位必须对从业人员进行安全生产教育和培训，考核不合格者不得上岗，该培训的周期为（）。A.半年B.一年C.两年D.三年参考答案：B7.项目管理中，挣值分析法（EVM）的核心指标是（）。A.成本偏差（CV）B.进度偏差（SV）C.完工尚需估算（ETC）D.以上都是参考答案：D8.某工程因不可抗力导致停工，承包商可索赔的工期补偿依据是（）。A.合同工期B.实际延误天数C.监理审批D.财务损失参考答案：B9.根据《招标投标法》，以下属于必须招标的工程项目是（）。A.施工合同金额50万元的装饰工程B.政府投资的1000万元市政工程C.企业自建的非营利性办公楼D.设计合同金额80万元的方案设计参考答案：B10.项目管理中，风险矩阵用于（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控参考答案：B---二、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中，项目章程应包含的内容有（）。A.项目目标B.高层管理者支持C.预算范围D.项目经理职责E.关键交付物参考答案：A、B、C、D2.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工企业必须编制专项施工方案的工程包括（）。A.深基坑工程B.起重吊装工程C.脚手架工程D.装饰装修工程E.模板工程参考答案：A、B、C、E3.项目管理中，成本控制的常用方法有（）。A.目标成本法B.投资回收期法C.挣值分析法D.变动成本法E.预算控制参考答案：A、C、E4.FIDIC合同中，业主索赔的情形包括（）。A.承包商延误工期B.政府政策变化C.设计错误D.自然灾害E.业主变更指令参考答案：B、C、D5.项目管理中，沟通管理的关键要素有（）。A.沟通计划B.信息传递C.干系人分析D.沟通障碍E.沟通效果评估参考答案：A、B、C、E6.《环境保护法》规定，建设单位必须编制环境影响评价报告书的工程包括（）。A.大型水电站工程B.中型化工项目C.小型商业综合体D.城市轨道交通E.农业观光项目参考答案：A、B、D7.项目管理中，质量管理的PDCA循环包括（）。A.计划（Plan）B.执行（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）E.预防（Prevent）参考答案：A、B、C、D8.根据《合同法》，合同解除的情形包括（）。A.债务履行完毕B.当事人协商一致C.一方违约D.法定解除条件成就E.不可抗力导致合同目的无法实现参考答案：B、C、D、E9.项目管理中，资源管理的步骤包括（）。A.资源规划B.资源分配C.资源控制D.资源回收E.资源优化参考答案：A、B、C、E10.风险管理的工具与技术包括（）。A.风险清单B.风险概率-影响矩阵C.风险应对计划D.风险审计E.概率分布参考答案：A、B、C、D、E---三、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中，项目经理必须是法定代表人。（×）2.根据《招标投标法》，招标人有权自行决定是否采用公开招标。（√）3.项目管理中，关键路径上的活动延误会导致整个项目延期。（√）4.《安全生产法》规定，生产经营单位必须为员工缴纳工伤保险。（√）5.项目管理中，挣值分析法只能用于成本控制。（×）6.FIDIC合同中，业主有权无条件变更合同内容。（×）7.项目管理中，质量目标必须与项目目标一致。（√）8.《环境保护法》规定，建设单位必须进行环境影响评价。（√）9.项目管理中，沟通管理是所有管理职能的核心。（√）10.风险管理中，风险自留是指完全承担风险。（×）参考答案：1×、2√、3√、4√、5×、6×、7√、8√、9√、10×---四、案例分析题（每题6分，共18分）案例一：某市政工程因设计变更导致工期延误，承包商提出索赔。监理单位审核后，同意工期补偿5天，但拒绝费用补偿。理由是：变更属于业主责任，但承包商未及时提出索赔申请。问：1.承包商是否可以索赔？为什么？2.监理单位的处理是否合理？参考答案：1.承包商可以索赔。根据《建设工程施工合同（示范文本）》，设计变更属于业主风险，承包商有权索赔工期和费用。但索赔需在合同约定的期限内提出，否则可能丧失索赔权利。2.监理单位的处理不完全合理。虽然承包商未及时索赔，但业主变更导致延误，承包商仍可主张权利。若合同未明确索赔期限，可视为合理；若合同有明确约定，则监理应支持索赔。案例二：某项目因暴雨导致基坑坍塌，造成3人受伤。业主立即启动应急预案，并通知了相关部门。事后，承包商提出索赔，要求业主赔偿停工损失和修复费用。问：1.业主是否应赔偿？2.承包商的索赔是否合理？参考答案：1.业主应部分赔偿。根据《安全生产法》，不可抗力导致的事故，业主需承担必要的救助和善后责任，但不可抗力本身不直接导致赔偿责任。2.承包商的索赔部分合理。停工损失可索赔，但修复费用需提供充分证据证明与不可抗力无关。案例三：某项目采用FIDIC合同，业主因资金问题要求承包商暂停施工，并书面通知了暂停令。承包商暂停施工后，发现业主未按合同支付工程款。问：1.业主的暂停令是否合法？2.承包商可采取哪些措施？参考答案：1.业主的暂停令合法，但需提前通知并说明理由。根据FIDIC合同，业主有权因资金问题暂停工程，但需保障承包商的合法权益。2.承包商可要求业主支付停工损失，或解除合同并索赔。若业主拖延支付，可申请仲裁或诉讼。---五、论述题（每题11分，共22分）论述题一：结合实际案例，论述项目管理中风险管理的重要性及主要步骤。参考答案：风险管理是项目管理的关键环节，其重要性体现在：1.提前识别风险：避免意外事件导致项目失败。例如，某工程因未识别地质风险导致基坑坍塌，损失惨重。2.降低损失：通过应对措施减少风险影响。如某项目通过购买保险转移了自然灾害风险。3.提高决策科学性：基于风险分析优化资源配置。主要步骤包括：1.风险识别：通过头脑风暴、专家访谈等方法识别潜在风险。2.风险评估：采用风险矩阵评估风险概率和影响。3.风险应对：制定规避、转移、减轻或接受策略。4.风险监控：持续跟踪风险变化并调整应对措施。论述题二：结合《建设工程质量管理条例》，论述施工单位如何履行质量责任。参考答案：施工单位必须严格履行质量责任，具体措施包括：1.建立质量管理体系：明确各级人员职责，如项目经理全面负责，技术负责人审核方案。2.严格执行施工规范：如混凝土浇筑需按配合比施工，钢筋绑扎需符合设计要求。3.加强材料管理：所有材料需检验合格后方可使用，如水泥需检测强度等级。4.做好过程控制：通过三检制（自检、互检、交接检）确保施工质量。5.配合验收：竣工验收需提交完整资料，如施工记录、检测报告。若因质量缺陷导致事故，施工单位需承担赔偿责任，甚至可能被吊销资质。因此，质量责任不仅是法律要求，也是企业生存的基础。---标准答案及解析一、单选题1.A动态控制的核心是定期检查计划执行情况，通过对比实际与计划调整偏差。2.D项目经理负责施工管理，设计交底由设计单位负责。3.D设计费属于前期费用，不可索赔。4.C业主风险与项目执行无关，如政策变化、地质条件。5.CCPM用于确定最短工期路径。6.B安全生产教育培训每年一次。7.DEVM综合评估成本和进度绩效。8.B实际延误天数是补偿依据。9.B政府投资超过一定金额必须招标。10.B风险矩阵用于评估风险等级。二、多选题1.A、B、C、D项目章程包含项目目标、高层支持、预算和职责。2.A、B、C、E深基坑、起重吊装、脚手架、模板工程需专项方案。3.A、C、E目标成本法、挣值分析、预算控制是常用方法。4.B、C、D业主索赔包括政策变化、设计错误、自然灾害。5.A、B、C、E沟通管理涉及计划、传递、干系人分析和效果评估。6.A、B、D大型水电站、中型化工、城市轨道交通需环评。7.A、B、C、DPDCA循环包括计划、执行、检查、处理。8.B、C、D、E协商一致、违约、法定解除、不可抗力可解除合同。9.A、B、C、E资源管理包括规划、分配、控制和优化。10.A、B、C、D、E风险管理工具包括清单、矩阵、计划、审计和概率分布。三、判断题1.×项目经理可以是授权代表，非法定代表人。2.√招标人有权选择招标方式。3.√关键路径上的活动延误影响整体工期。4.√生产经营单位必须缴纳工伤保险。5.×挣值分析也可用于进度控制。6.×业主变更需协商一致。7.√质量目标需与项目目标对齐。8.√建设单位必须进行环评。9.√沟通是项目管理的核心。10.×风险自留需评估承受能力。四、案例分析题