2026年PMP项目管理资格模拟测试及答案

2026年PMP项目管理资格模拟测试及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年PMP项目管理资格模拟测试考核对象：项目管理从业者及备考人员题型分值分布：-判断题（20分）-单选题（20分）-多选题（20分）-案例分析（18分）-论述题（22分）总分：100分---###一、判断题（共10题，每题2分，总分20分）请判断下列说法的正误。1.项目管理中的“范围基准”一旦确定，就不能进行任何变更。2.敏捷方法的核心是快速迭代和客户反馈，适用于所有类型的项目。3.项目章程由项目发起人或高级管理层正式批准，授权项目启动。4.质量管理工具中的“帕累托图”主要用于识别关键问题（如80/20原则）。5.项目风险管理中，“风险登记册”是记录已识别风险及其应对措施的文档。6.范围蔓延是指项目范围未经控制而随意扩大，通常会导致项目延期和超支。7.项目沟通管理计划应明确沟通频率、方式和责任人，确保信息有效传递。8.资源平衡技术通过调整任务顺序来优化资源分配，但可能延长项目周期。9.敏捷开发中的“用户故事”是描述需求从用户角度的简短描述，便于团队理解。10.项目收尾阶段的主要工作包括最终交付验收、经验教训总结和合同关闭。---###二、单选题（共10题，每题2分，总分20分）每题只有一个正确答案。1.在项目管理中，哪个过程组主要关注项目的启动和规划？A.执行过程组B.监控过程组C.启动过程组D.收尾过程组2.以下哪种工具最适合用于识别项目干系人的期望和影响？A.SWOT分析B.利益相关方登记册C.鱼骨图D.风险矩阵3.项目管理中的“关键路径”是指项目中总时差为零的路径。A.正确B.错误4.在敏捷开发中，“冲刺评审会”的主要目的是什么？A.计划下一个冲刺B.审查已完成的工作并收集反馈C.评估项目风险D.分配资源5.以下哪个属于项目质量管理工具中的“七种基本质量工具”？A.PERT图B.流程图C.鱼骨图D.资源负荷图6.项目沟通管理计划的核心要素不包括：A.沟通矩阵B.沟通频率C.风险应对策略D.沟通渠道7.在资源平衡技术中，如果资源冲突，通常优先保证哪个任务？A.依赖性最强的任务B.时差最小的任务C.高优先级任务D.成本最低的任务8.敏捷开发中，“回溯会议”的主要目的是：A.计划下一个迭代B.评估团队绩效C.回顾当前迭代的问题和改进点D.审查项目预算9.项目范围基准通常包括哪些文档？A.工作分解结构（WBS）和WBS词典B.风险登记册和沟通管理计划C.项目章程和资源管理计划D.质量管理计划和历史数据10.在项目收尾阶段，哪个文件用于记录项目经验教训？A.项目总结报告B.风险登记册C.利益相关方登记册D.范围说明---###三、多选题（共10题，每题2分，总分20分）每题有多个正确答案。1.项目管理中的“SMART原则”适用于哪些目标设定？A.具体的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可实现的（Achievable）D.相关的（Relevant）E.有时限的（Time-bound）2.项目风险管理中，以下哪些属于风险应对策略？A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险自留3.项目质量管理工具中的“控制图”主要用于：A.监控过程稳定性B.识别异常波动C.分析根本原因D.规划质量标准E.评估客户满意度4.项目沟通管理计划应考虑哪些因素？A.沟通频率B.沟通渠道C.沟通内容D.沟通责任人E.沟通工具5.敏捷开发中，“用户故事地图”的主要作用是什么？A.规划产品功能优先级B.组织团队协作C.评估项目进度D.定义用户需求E.管理项目风险6.项目范围管理中，以下哪些属于范围控制工具？A.变更请求B.范围基准C.检查点D.配置管理E.利益相关方参与7.项目资源管理中，资源平衡技术可能导致的后果包括：A.资源利用率提高B.项目周期延长C.资源闲置D.任务依赖关系改变E.成本增加8.敏捷开发中，“每日站会”的主要目的是：A.同步团队成员进度B.识别障碍和问题C.计划当天任务D.评估项目风险E.回顾迭代成果9.项目收尾阶段的主要工作包括：A.最终交付验收B.经验教训总结C.资金结算D.团队解散E.合同关闭10.项目质量管理中，以下哪些属于质量改进工具？A.流程图B.帕累托图C.控制图D.头脑风暴E.石川图---###四、案例分析（共3题，每题6分，总分18分）案例一：某IT公司承接了一个电商平台建设项目，项目周期为6个月，预算为500万元。项目启动后，团队发现客户需求频繁变更，导致项目进度滞后，部分核心功能延期交付。项目经理小张尝试通过增加资源来弥补时间缺口，但资源冲突问题进一步加剧，团队士气下降。问题：1.该项目可能存在哪些范围管理问题？2.小张可以采取哪些措施来控制范围蔓延？3.如何通过敏捷方法改进项目协作和需求管理？案例二：某制造企业计划实施一套ERP系统，项目涉及生产、采购、财务等多个部门。项目组在规划阶段识别到以下风险：-关键供应商可能无法按时交付硬件设备；-员工对新系统操作不熟悉可能导致培训延误；-项目预算可能因需求变更增加。问题：1.请为上述风险分别制定风险应对策略。2.项目组应如何更新风险登记册？3.风险应对措施的实施效果如何跟踪？案例三：某建筑公司正在建设一座商业综合体，项目团队在执行阶段发现以下问题：-混凝土供应商因天气原因延迟交货，导致部分施工任务停工；-项目预算因材料价格上涨超出原计划；-监理单位对施工质量提出异议，要求返工。问题：1.该项目可能涉及哪些变更管理流程？2.项目经理应如何协调资源解决施工延误问题？3.如何通过变更控制程序确保项目目标的达成？---###五、论述题（共2题，每题11分，总分22分）1.论述项目干系人管理的核心步骤及其重要性。请结合实际案例或行业场景，说明如何有效识别、分析和应对干系人期望，并解释干系人管理对项目成功的影响。2.论述敏捷开发与传统瀑布式项目的区别，并分析敏捷方法在哪些场景下更具优势。请从项目需求不确定性、团队协作、客户参与度等方面进行比较，并结合具体行业（如软件开发、医疗、建筑等）说明敏捷方法的适用性。---###标准答案及解析---####一、判断题答案1.×（范围基准可进行受控变更，需通过变更控制程序）2.×（敏捷适用于需求不明确或快速变化的项目，不适用于所有项目）3.√4.√5.√6.√7.√8.×（资源平衡可能缩短项目周期，但需权衡资源利用率）9.√10.√解析：-第1题：范围基准是经过批准的项目文件，但变更需通过正式流程。-第2题：敏捷适用于需求动态变化的项目，但传统项目（如基础设施）更适合瀑布式。-第8题：资源平衡通过调整任务顺序优化资源，可能缩短周期但需考虑依赖关系。---####二、单选题答案1.C2.B3.A4.B5.C6.C7.B8.C9.A10.A解析：-第3题：关键路径是总时差为零的路径，是项目管理核心概念。-第8题：回溯会议是敏捷迭代末尾的回顾会议，用于改进流程。---####三、多选题答案1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D3.A,B4.A,B,C,D,E5.A,B,E6.A,C,D7.A,B,D8.A,B,C9.A,B,C,E10.A,B,C,D,E解析：-第1题：SMART原则是目标设定的通用标准。-第6题：范围控制工具包括变更请求、检查点和配置管理。---####四、案例分析答案案例一：1.范围管理问题：-需求不明确或频繁变更（无变更控制流程）；-缺乏干系人参与和沟通。2.控制范围蔓延措施：-建立变更控制委员会（CCB）；-与客户签订明确的需求文档；-采用敏捷的“用户故事”和“验收标准”细化需求。3.敏捷改进方法：-通过短迭代（如2周冲刺）快速交付功能；-每日站会同步进度，及时解决障碍；-回顾会议持续优化流程。案例二：1.风险应对策略：-供应商延迟：签订备选供应商合同（转移）；-员工培训延误：增加培训预算或采用外部讲师（减轻）；-预算超支：申请追加资金或优化需求优先级（接受/规避）。2.更新风险登记册：-记录风险应对措施、责任人及时间表；-定期评审风险状态。3.效果跟踪：-通过监控报告检查风险应对执行情况；-评估风险发生概率和影响变化。案例三：1.变更管理流程：-变更请求评估（影响分析）；-CCB审批；-实施变更并更新基准。2.解决施工延误：-调整资源优先级，优先保障关键路径；-与供应商协商补偿方案；-申请赶工费用。3.变更控制程序：-确保所有变更经审批；-更新项目计划和相关文档；-通过挣值分析监控变更影响。---####五、论述题答案1.项目干系人管理核心步骤及重要性核心步骤：-识别干系人：通过组织图、访谈、问卷等方式列出所有干系人（如客户、管理层、供应商等）；-分析干系人：评估其期望、影响力和利益（如利益方矩阵）；-制定干系人参与策略：根据分析结果设计沟通方式和参与程度（如定期会议、报告）；-管理干系人参与：执行策略并动态调整，确保期望一致。重要性：-干系人期望不满足可能导致项目失败（如案例中需求变更引发冲突）；-有效管理可减少阻力，提高支持度（如敏捷通过客户参与降低需求风险）。2.敏捷与传统项目的区别及适用性区别：-需求管理：敏