2025年护士工作总结及2026年工作计划

2025年护士工作总结及2026年工作计划2025年是护理工作深化改革、提质增效的关键一年。在科室及医院整体战略指导下，我始终以“以患者为中心”为核心，围绕护理质量、患者安全、专业能力、人文关怀等维度扎实推进各项工作，现结合全年工作实际，从总结与计划两部分展开具体阐述。一、2025年工作总结（一）护理质量与安全：强化过程管理，筑牢安全防线全年以“质量改进”为主线，聚焦基础护理、专科护理、危重症护理三大领域，通过“问题导向-措施落地-效果评价”闭环管理，推动护理质量持续提升。基础护理方面，针对2024年暴露的“晨间护理标准化执行率不足85%”问题，2025年1月牵头修订《基础护理操作标准化手册（2.0版）》，细化口腔护理、管路护理、皮肤清洁等12项操作的“操作步骤-质量标准-常见问题”，并通过“情景模拟+现场督导”开展全员培训。全年累计开展操作考核4次，覆盖科室78名护士，基础护理操作合格率由2024年的91%提升至98.5%；患者压疮发生率从0.3‰降至0.05‰，跌倒/坠床高风险患者非计划事件发生率为0，达到医院年度安全目标。专科护理领域，重点突破“糖尿病足溃疡护理”“肿瘤患者PICC维护”两项难点。针对糖尿病足溃疡患者创面愈合慢、感染风险高的问题，联合内分泌科、创面治疗小组制定“阶梯式创面管理方案”，将评估频次从每日1次调整为“渗出期每4小时、肉芽期每8小时”，并引入新型水胶体敷料与负压吸引技术。全年管理糖尿病足患者32例，平均创面愈合时间从42天缩短至28天，感染控制率达100%。在PICC维护中，针对“导管堵塞”“贴膜卷边”高发问题，推广“三查三对”维护流程（查导管位置、查贴膜完整性、查局部皮肤；对维护时间、对敷料类型、对患者主诉），全年维护PICC导管216例次，并发症发生率从6.8%降至2.3%。危重症护理是科室核心能力体现。2025年参与抢救急危重症患者127例，其中ECMO支持患者15例、多器官衰竭患者23例。通过“每日床旁教学+季度案例复盘”强化护士对CRRT、机械通气等设备的精准操作能力，全年CRRT参数调整准确率达100%，呼吸机相关性肺炎（VAP）发生率从5.2/千机械通气日降至2.1/千机械通气日。特别在3月救治一名58岁重症肺炎合并ARDS患者时，团队连续72小时轮班监测，及时调整PEEP值与潮气量，配合俯卧位通气，最终患者顺利脱机，康复出院，家属送来“妙手仁心护佑生命”锦旗。（二）专业能力提升：多维赋能成长，推动能级进阶个人层面，全年完成院级“循证护理”“护理科研方法”“老年综合评估”等培训12次，累计学时96小时；参与省级“急危重症护理新进展”学术会议2次，撰写学习报告4篇，将“早期活动在机械通气患者中的应用”“超声引导下血管穿刺”等新技术引入科室，推动2项护理操作流程优化。团队层面，作为科室带教组长，主导“新护士3个月成长计划”与“N2-N3级护士能力提升方案”。新护士培训中，采用“导师制+情景模拟+临床跟岗”模式，设置“基础操作（第1月）-专科护理（第2月）-急救技能（第3月）”三阶目标，全年带教新护士12名，考核通过率100%，其中3人获“季度护理之星”称号。针对N2-N3级护士，重点培养“病情观察能力”与“循证实践能力”，每季度组织1次“疑难病例讨论”，全年完成讨论16次，覆盖糖尿病、肿瘤、神经重症等8个专科方向；鼓励参与护理科研，科室全年申报院级护理课题3项（立项2项），发表核心期刊论文2篇，我作为第一作者完成的《早期活动对机械通气患者谵妄发生率的影响》被《中华护理杂志》录用。（三）人文护理实践：关注身心需求，传递温暖力量全年以“提升患者就医感受”为目标，从“细节服务”“心理支持”“家属照护”三方面深化人文护理。在细节服务上，针对老年患者视力下降、记忆减退问题，设计“彩色标识护理卡”（红色：高危跌倒/药物过敏，蓝色：糖尿病饮食，绿色：康复锻炼），将关键信息用大字、图标标注，方便患者及家属理解；为术后患者制作“康复进度条”，用直观的图表展示“今日目标：坐起5分钟→明日目标：床边站立1分钟”，帮助患者建立康复信心。心理支持方面，重点关注肿瘤患者、慢性疾病患者及老年独居患者。针对肿瘤患者普遍存在的焦虑、抑郁情绪，联合心理科开展“阳光病房”活动，每月组织2次团体心理辅导，全年覆盖患者45人次；为8名终末期患者提供“舒缓护理”，通过音乐疗愈、回忆疗法缓解疼痛与恐惧，其中1名62岁肺癌患者在临终前说：“你们的陪伴让我不害怕离开。”家属照护中，针对“家属照护知识缺乏”问题，开设“家属课堂”，每月固定2次讲解“鼻饲喂养技巧”“压疮预防”“应急呼叫流程”，全年培训家属136人次，发放《家庭照护手册》100本。7月一名脑梗死患者家属在培训后，及时发现患者肢体抽搐并呼叫护士，为抢救争取了10分钟关键时间，患者转危为安。（四）存在问题与不足尽管全年工作取得一定成效，但仍存在三方面短板：一是护理科研深度不足，仅完成2项院级课题，未申报省级课题；二是信息化工具应用不够充分，护理记录电子化覆盖率虽达100%，但数据挖掘与分析能力薄弱，未能通过大数据识别护理风险；三是低年资护士的“批判性思维”培养不足，部分护士在病情观察中仍依赖“按流程执行”，主动发现问题、分析问题的能力有待提升。二、2026年工作计划2026年将以“质量更优、能力更强、服务更暖”为目标，聚焦“补短板、强优势、创特色”，从以下五方面推进工作：（一）深化质量改进，构建精准护理体系1.专科护理再突破：针对“肿瘤患者化疗相关性恶心呕吐（CINV）管理”这一专科难点，联合药剂科、营养科制定“个体化CINV预防方案”，引入“化疗前风险评估（使用MASCC评分）-药物预防（5-HT3受体拮抗剂+NK-1受体拮抗剂）-非药物干预（穴位按摩、正念饮食）”综合模式，目标将CINV控制率从82%提升至90%以上。2.危重症护理再升级：组建“危重症护理快速反应小组”，由5名高年资护士组成，负责急危重症患者的早期识别与抢救配合。每季度开展1次“多学科急救演练”（联合医生、麻醉师、药剂师），重点模拟“心跳骤停”“过敏性休克”“急性呼吸衰竭”场景，全年完成演练4次，目标将抢救成功率从92%提升至95%。3.信息化赋能质量监管：参与医院“护理质量大数据平台”建设，重点开发“压疮风险预警模块”“跌倒风险预测模型”，通过整合患者年龄、疾病诊断、用药情况等12项指标，实现风险动态评估与预警，目标将高风险患者干预及时率从85%提升至95%。（二）聚焦能力提升，打造学习型护理团队1.个人发展规划：完成“护理管理师”培训（计划参加3次线下课程、6次线上工作坊），提升团队管理与项目执行能力；申报省级护理课题1项（选题方向：“基于德尔菲法的老年患者多重用药护理评估体系构建”），争取发表核心期刊论文1-2篇；学习“R语言”数据分析工具，提升护理数据挖掘能力。2.团队培养计划：优化“分层培训”体系：N0级护士（新入职1年内）重点强化“基础操作规范性+病情观察敏锐性”，每月开展1次“急救技能强化训练”（除颤仪、简易呼吸器使用）；N1级护士（1-3年）侧重“专科护理精准性+沟通能力”，每季度组织1次“护患沟通情景模拟”；N2级及以上护士（3年以上）聚焦“科研能力+带教能力”，每季度举办1次“文献共读会”，全年完成4篇高质量文献解读。3.搭建交流平台：牵头成立“护理创新工作坊”，鼓励护士提出“微创新”（如改良护理工具、优化工作流程），每季度评选1项“最佳创新案例”并推广。目标全年收集创新提案20项，转化应用5项以上。（三）拓展人文护理，提升患者就医获得感1.细化服务场景：针对“儿童患者”“失能老人”“临终患者”三类特殊群体，制定个性化护理方案：儿童患者推行“游戏化护理”（用玩具分散注意力完成采血、输液）；失能老人实施“尊严护理”（保持隐私、尊重生活习惯）；临终患者开展“记忆保存计划”（协助录制给家人的视频、整理生平照片）。2.强化心理支持：与医院社工部合作，建立“患者心理档案”，对焦虑评分≥50分（GAD-7量表）的患者，由护士联合社工每周进行1次心理疏导；针对“术后患者”“慢性病急性发作患者”，开设“康复加油站”，每月组织2次“康复经验分享会”，邀请康复良好的患者分享心得，帮助患者建立信心。3.优化家属支持：升级“家属课堂”为“家庭照护学院”，采用“线上+线下”模式：线下每月2次实操培训（如吸痰、翻身），线上通过科室公众号推送“照护小视频”（每2周1期），全年计划制作12期视频，覆盖“鼻饲喂养”“导尿管护理”“应急处理”等内容。目标家属照护知识知晓率从80%提升至90%。（四）推进科研转化，助力护理学科发展1.深化课题研究：以2025年参与的“早期活动对机械通气患者影响”课题为基础，扩大样本量至200例，分析早期活动对患者拔管时间、ICU停留时间的具体影响，形成研究报告并争取在全国护理学术会议上汇报。2.推动成果应用：将2025年完成的“糖尿病足阶梯式创面管理方案”整理为标准化操作流程，申请成为医院“专科护理标准”；将“彩色标识护理卡”“康复进度条”等人文护理工具制作成模板，在全院护理单元推广。（五）强化