全国二级建造师执业资格考试真题题库及参考答案

全国二级建造师执业资格考试真题题库及参考答案考试时长：120分钟满分：100分全国二级建造师执业资格考试真题题库及参考答案考核对象：二级建造师考生题型分值分布：-单选题（10题，每题2分）——20分-多选题（10题，每题2分）——20分-判断题（10题，每题2分）——20分-案例分析题（3题，每题6分）——18分-论述题（2题，每题11分）——22分总分：100分---一、单选题（每题2分，共20分）1.在施工合同中，关于不可抗力条款的表述，下列说法正确的是（）。A.不可抗力事件发生后，承包人应立即通知发包人，但无需采取减损措施B.因不可抗力造成的损失，由发包人和承包人按比例分担C.不可抗力事件持续超过30天，合同自动解除D.承包人应承担因其自身原因导致的不可抗力风险参考答案：B2.建设工程项目管理中，采用“关键路径法”的主要目的是（）。A.确定项目最短工期B.优化资源配置C.减少项目总成本D.控制项目质量参考答案：A3.混凝土结构施工中，模板拆除时，侧模的拆除条件通常是（）。A.混凝土强度达到设计强度的50%B.混凝土表面温度低于5℃C.混凝土强度能保证其自承重能力D.模板支撑体系拆除后不变形参考答案：C4.建设工程招标中，关于“最低价中标”原则的表述，下列说法错误的是（）。A.最低价中标不等于最低成本中标B.招标人不得以不合理的低价要求投标人压缩成本C.最低价中标必须满足技术参数要求D.最低价中标适用于所有类型的项目参考答案：D5.施工现场临时用电中，TN-S系统是指（）。A.保护线与中性线共用B.保护线与工作零线分离C.所有线路均采用单相供电D.所有线路均采用三相供电参考答案：B6.建设工程进度控制中，采用“挣值分析法”的主要目的是（）。A.确定项目实际进度偏差B.优化施工方案C.调整项目预算D.控制项目质量参考答案：A7.建筑工程中，关于“施工分包”的表述，下列说法正确的是（）。A.分包单位可以将其承包的工程再分包B.分包单位对分包工程的质量承担连带责任C.分包单位无需遵守总包单位的管理制度D.分包单位可以拒绝总包单位的管理指令参考答案：B8.建设工程合同中，关于“阴阳合同”的表述，下列说法错误的是（）。A.阴合同是双方真实履行的合同B.阴合同可能涉及违法分包C.阴合同的法律效力通常高于阳合同D.阴合同可能导致合同纠纷参考答案：C9.建筑工程中，关于“绿色施工”的表述，下列说法错误的是（）。A.绿色施工强调资源节约和环境保护B.绿色施工必须采用最昂贵的材料C.绿色施工注重施工过程的可持续性D.绿色施工可以牺牲施工效率参考答案：B10.建设工程风险管理中，关于“风险转移”的表述，下列说法正确的是（）。A.风险转移意味着风险完全消失B.风险转移通常需要支付一定费用C.风险转移适用于所有类型的风险D.风险转移会降低项目的总风险参考答案：B---二、多选题（每题2分，共20分）1.建设工程项目管理中，常用的进度控制方法包括（）。A.关键路径法B.挣值分析法C.网络计划技术D.鱼骨图法E.PERT法参考答案：A、B、C、E2.建筑工程中，关于“施工索赔”的表述，下列说法正确的有（）。A.索赔必须基于合同条款B.索赔必须提供证据支持C.索赔可以因不可抗力事件发生D.索赔可以因发包人违约E.索赔必须及时提出参考答案：A、B、C、D、E3.建设工程合同中，关于“合同解除”的表述，下列说法正确的有（）。A.合同解除必须经双方协商一致B.合同解除可能导致违约责任C.合同解除必须符合法定条件D.合同解除后，已完成的工程量无需结算E.合同解除不影响合同解除前的权利义务参考答案：A、B、C、E4.建筑工程中，关于“施工质量验收”的表述，下列说法正确的有（）。A.施工质量验收分为分部分项工程验收和单位工程验收B.施工质量验收必须符合设计要求C.施工质量验收可以由监理单位独立进行D.施工质量验收不合格的工程必须返工E.施工质量验收记录必须真实完整参考答案：A、B、D、E5.建设工程安全管理中，常用的安全技术措施包括（）。A.安全教育培训B.安全防护设施C.安全应急预案D.安全检查制度E.安全奖惩机制参考答案：A、B、C、D、E6.建设工程招标中，关于“评标方法”的表述，下列说法正确的有（）。A.评标方法必须公平公正B.评标方法可以采用综合评分法C.评标方法必须符合招标文件要求D.评标方法可以采用最低价中标法E.评标方法由招标人自行制定参考答案：A、B、C、D7.建筑工程中，关于“绿色施工”的表述，下列说法正确的有（）。A.绿色施工强调资源节约B.绿色施工注重环境保护C.绿色施工可以提高施工效率D.绿色施工可以降低施工成本E.绿色施工必须采用环保材料参考答案：A、B、C、D8.建设工程风险管理中，关于“风险识别”的表述，下列说法正确的有（）。A.风险识别是风险管理的第一步B.风险识别可以通过头脑风暴法进行C.风险识别必须全面系统D.风险识别可以忽略历史数据E.风险识别的结果是风险清单参考答案：A、B、C、E9.建设工程合同中，关于“合同变更”的表述，下列说法正确的有（）。A.合同变更必须经双方书面同意B.合同变更可能导致工期延误C.合同变更必须符合法定程序D.合同变更可以口头约定E.合同变更不影响合同变更前的权利义务参考答案：A、B、C、E10.建筑工程中，关于“施工分包”的表述，下列说法正确的有（）。A.分包单位必须具备相应资质B.分包单位可以将其承包的工程再分包C.分包单位对分包工程的质量承担连带责任D.分包单位无需遵守总包单位的管理制度E.分包单位可以拒绝总包单位的管理指令参考答案：A、C---三、判断题（每题2分，共20分）1.不可抗力事件发生后，承包人无需采取任何措施，损失由发包人自行承担。（×）2.关键路径上的活动延误会导致整个项目延期。（√）3.模板拆除时，混凝土强度必须达到设计强度的100%。（×）4.最低价中标原则适用于所有类型的建设工程项目。（×）5.TN-S系统是指保护线与中性线共用。（×）6.挣值分析法可以同时反映进度和成本偏差。（√）7.分包单位可以将其承包的工程再分包。（×）8.阴合同的法律效力通常高于阳合同。（×）9.绿色施工可以牺牲施工效率以换取环境保护。（×）10.风险转移意味着风险完全消失。（×）---四、案例分析题（每题6分，共18分）案例一某施工单位承接了一项建筑工程项目，合同工期为12个月。在施工过程中，由于发包人原因导致工期延误2个月，施工单位因此提出了工期索赔。发包人认为，工期延误是由于施工单位管理不善导致的，拒绝支付索赔费用。请问：（1）施工单位是否可以提出工期索赔？为什么？（2）发包人拒绝索赔的理由是否合理？为什么？参考答案（1）施工单位可以提出工期索赔。因为工期延误是由于发包人原因导致的，属于发包人违约行为，施工单位有权要求工期补偿。（2）发包人拒绝索赔的理由不合理。因为工期延误并非施工单位自身原因导致，发包人应承担违约责任。案例二某施工单位在施工过程中发现，原设计图纸存在错误，导致施工难度增加。施工单位因此提出了费用索赔。请问：（1）施工单位是否可以提出费用索赔？为什么？（2）发包人应如何处理该索赔？参考答案（1）施工单位可以提出费用索赔。因为设计错误导致施工难度增加，属于发包人责任，施工单位有权要求费用补偿。（2）发包人应审核索赔申请，若合理应予以批准并支付相应费用。案例三某施工单位在施工过程中遭遇暴雨袭击，导致部分工程停工。施工单位因此提出了工期和费用索赔。请问：（1）施工单位是否可以提出索赔？为什么？（2）发包人应如何处理该索赔？参考答案（1）施工单位可以提出索赔。因为暴雨属于不可抗力事件，导致工程停工，属于发包人无法控制的风险，施工单位有权要求工期和费用补偿。（2）发包人应审核索赔申请，若合理应予以批准并支付相应费用。---五、论述题（每题11分，共22分）论述题一请结合实际案例，论述建设工程风险管理的重要性及其主要方法。参考答案建设工程风险管理是项目成功的关键因素之一。风险管理能够识别、评估和控制项目中的各种风险，从而降低损失、提高项目效益。主要方法包括：1.风险识别：通过头脑风暴法、历史数据分析等方法，识别项目中的潜在风险。2.风险评估：对识别出的风险进行定量或定性评估，确定风险发生的可能性和影响程度。3.风险应对：制定风险应对策略，如风险规避、风险转移、风险减轻等。4.风险监控：在项目实施过程中持续监控风险，及时调整应对策略。案例：某施工单位在施工过程中遭遇地质变化，导致基础工程出现风险。通过提前进行地质勘探和风险评估，施工单位及时调整了施工方案，避免了重大损失。论述题二请结合实际案例，论述建设工程合同管理的重要性及其主要措施。参考答案建设工程合同管理是项目顺利实施的重要保障。合同管理能够明确双方权利义务，减少纠纷，提高项目效益。主要措施包括：1.合同签订：确保合同条款清晰、完整，符合法律法规要求。2.合同履行：严格按照合同约定履行义务，及时解决合同履行中的问题。3.合同变更：任何变更必须经双方书面同意，并办理变更手续。4.合同解除：若出现法定解除条件，应及时解除合同并处理后续事宜。案例：某施工单位在施工过程中发现设计错误，通过及时与发包人沟通并签订补充协议，避免了合同纠纷，保证了项目顺利进行。---标准答案及解析一、单选题1.B解析：不可抗力事件造成的损失，由发包人和承包人按比例分担，这是合同法的基本原则。2.A解析：关键路径法的主要目的是确定项目最短工期，通过优化关键路径上的活动，提高项目效率。3.C解析：侧模的拆除条件通常是混凝土强度能保证其自承重能力，避免坍塌风险。4.D解析：最低价中标原则适用于技术参数满足要求的竞争性项目，并非所有项目。5.B解析：TN-S系统是指保护线与工作零线分离，提高电气安全性能。6.A解析：挣值分析法的主要目的是确定项目实际进度偏差，通过对比计划值和实际值，分析项目绩效。7.B解析：分包单位对分包工程的质量承担连带责任，这是合同法的基本原则。8.C解析：阴合同的法律效力通常低于阳合同，阳合同是双方真实履行的合同。9.B解析：绿色施工不一定需要采用最昂贵的材料，而是注重资源节约和环境保护。10.B解析：风险转移通常需要支付一定费用，如购买保险等。二、多选题1.A、B、C、E解析：常用的进度控制方法包括关键路径法、挣值分析法、网络计划技术和PERT法。2.A、B、C、D、E解析：索赔必须基于合同条款、提供证据支持、及时提出，且可以因不可抗力事件或发包人违约。3.A、B、C、E解析：合同解除必须经双方协商一致、符合法定条件，且不影响合同解除前的权利义务。4.A、B、D、E解析：施工质量验收分为分部分项工程验收和单位工程验收，必须符合设计要求，不合格的工程必须返工，记录必须真实完整。5.A、B、C、D、E解析：常用的安全技术措施包括安全教育培训、安全防护设施、安全应急预案、安全检查制度和安全奖惩机制。6.A、B、C、D解析：评标方法必须公平公正、符合招标文件要求，可以采用综合评分法或最低价中标法。7.A、B、C、D解析：绿色施工强调资源节约、注重环境保护、可以提高施工效率、可以降低施工成本。8.A、B、C、E解析：风险识别是风险管理的第一步，可以通过头脑风暴法进行，必须全面系统，结果是风险清单。9.A、B、C、E解析：合同变更必须经双方书面同意、符合法定程序，不影响合同变更前的权利义务。10.A、C解析：分包单位必须具备相应资质，对分包工程的质量承担连带责任。三、判断题1.×解析：不可抗力事件发生后，承包人应立即通知发包人，并采取减损措施。2.√解析：关键路径上的活动延误会导致整个项目延期。3.×解析：模板拆除时，混凝土强度只需达到设计强度的75%即可。4.×解析：最低价中标原则适用于技术参数满足要求的竞争性项目，并非所有项目。5.×解析：TN-S系统是指保护线与工作零线分离。6.√解析：挣值分析法可以同时反映进度和成本偏差。7.×解析：分包单位不得将其承包的工程再分包。8.×解析：阳合同的法律效力通常高于阴合同。9.×解析：绿色施工可以在保证质量的前提下提高施工效率。10.×解析：风险转移只是将风险转移给第三方，风险并未消失。四、案例分析题案例一（1）施工单位可以提出工期索赔。因为工期延误是由于发包人原因导致的，属于发包人违约行为，施工单位有权要求工期补偿。（2）发包人拒绝索赔的理由不合理。因为工期延误并非施工单位自身原因导致，发包人应承担违约责任。案例二（1）施工单位可以提出费用索赔。因为设计错误导致施工难度增加，属于发包人责任，施工单位有权要求费用补偿。（2）发包人