2026年项目管理专业PMP考试及答案

2026年项目管理专业PMP考试及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年项目管理专业PMP考试考核对象：项目管理专业考生、行业从业者题型分值分布：-判断题（20题×2分）——20分-单选题（20题×2分）——20分-多选题（20题×2分）——20分-案例分析（3题×6分）——18分-论述题（2题×11分）——22分总分：100分---一、判断题（20题，每题2分，共20分）请判断下列说法的正误。1.项目管理中的“范围基准”一旦确认，就不能进行任何变更。2.敏捷方法的核心是快速迭代和客户反馈。3.项目管理计划中必须包含风险登记册。4.责任矩阵（RAM）主要用于明确团队成员的职责。5.项目章程由项目发起人签署，授权项目经理动用组织资源。6.关键路径法（CPM）只能用于确定项目的最短工期。7.范围蔓延是指项目范围未经控制而逐渐扩大。8.项目管理中的“三重约束”是指范围、时间、成本。9.敏捷项目管理不需要正式的文档记录。10.项目组合管理是指对多个项目进行优先级排序和资源分配。11.质量管理计划应包括质量目标、标准和测量方法。12.项目干系人是指对项目有利益关系的个人或组织。13.矩阵式组织结构中，项目经理拥有绝对的决策权。14.项目监控过程包括跟踪、审查和调整项目进展。15.范围基准是项目管理计划的一部分，用于指导项目执行。16.敏捷方法适用于所有类型的项目。17.项目章程中必须明确项目的高层风险。18.资源平衡技术是指将资源集中用于关键任务。19.项目收尾阶段的主要工作是交付最终成果。20.项目管理中的“变更请求”必须经过审批才能实施。二、单选题（20题，每题2分，共20分）每题只有一个正确答案。1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？A.启动B.规划C.执行D.运营2.敏捷项目管理中，哪个角色负责协调团队和产品负责人？A.产品负责人B.敏捷教练C.项目经理D.团队成员3.项目管理计划中最先编制的子计划是？A.范围管理计划B.质量管理计划C.时间管理计划D.风险管理计划4.责任矩阵中，哪种符号表示“负责”？A.RB.CC.AD.D5.项目章程中，哪个部分通常包含项目的高层风险描述？A.项目目标B.高层需求C.风险概述D.预算信息6.关键路径上的活动延迟会导致？A.项目工期缩短B.项目工期延长C.资源浪费D.范围变更7.范围基准不包括以下哪项？A.工作分解结构（WBS）B.WBS字典C.项目章程D.范围说明书8.敏捷项目管理中，哪个会议用于快速演示工作成果？A.迭代评审会B.每日站会C.规划会议D.回顾会议9.项目组合管理中，哪个工具用于评估项目优先级？A.成本效益分析B.责任矩阵C.关键路径法D.范围基准10.质量管理计划中，哪个工具用于识别质量标准？A.流程图B.质量矩阵C.控制图D.风险登记册11.项目干系人管理中，哪个步骤涉及识别干系人？A.分析B.规划C.执行D.监控12.矩阵式组织结构中，项目经理的权力取决于？A.公司文化B.项目类型C.资源分配D.以上都是13.项目监控过程中，哪个工具用于跟踪进度？A.挣值分析B.责任矩阵C.敏捷看板D.风险登记册14.范围蔓延的后果是？A.项目成本降低B.项目风险增加C.项目工期缩短D.团队效率提升15.敏捷项目管理中，哪个角色负责定义产品需求？A.项目经理B.敏捷教练C.产品负责人D.团队成员16.项目章程中，哪个部分通常包含项目预算信息？A.项目目标B.高层需求C.预算概述D.风险概述17.资源平衡技术适用于？A.关键任务B.非关键任务C.所有任务D.无需资源平衡的任务18.项目收尾阶段的主要输出是？A.项目总结报告B.范围基准C.风险登记册D.资源计划19.项目管理中的“变更请求”必须经过？A.项目经理批准B.团队成员同意C.变更控制委员会（CCB）审批D.发起人确认20.敏捷项目管理中，哪个会议用于讨论改进措施？A.迭代评审会B.每日站会C.回顾会议D.规划会议三、多选题（20题，每题2分，共20分）每题有多个正确答案。1.项目管理的五大过程组包括？A.启动B.规划C.执行D.监控E.收尾2.敏捷项目管理中，常见的角色包括？A.产品负责人B.敏捷教练C.项目经理D.团队成员E.发起人3.项目管理计划中，哪些子计划属于范围管理？A.范围管理计划B.工作分解结构（WBS）C.WBS字典D.范围说明书E.风险登记册4.责任矩阵中，哪种符号表示“不负责”？A.RB.CC.AD.DE.I5.项目章程中，哪些内容通常包含？A.项目目标B.高层需求C.预算信息D.风险概述E.项目经理职责6.关键路径法（CPM）的用途包括？A.确定最短工期B.识别关键任务C.计算总时差D.分配资源E.风险评估7.范围蔓延的后果包括？A.项目成本增加B.项目风险增加C.项目工期延长D.团队效率提升E.范围基准失效8.敏捷项目管理中，常见的会议包括？A.迭代评审会B.每日站会C.规划会议D.回顾会议E.风险会议9.项目组合管理中，哪些工具用于评估项目优先级？A.成本效益分析B.敏捷看板C.责任矩阵D.关键路径法E.风险矩阵10.质量管理计划中，哪些工具用于识别质量标准？A.流程图B.质量矩阵C.控制图D.风险登记册E.质量审计11.项目干系人管理中，哪些步骤涉及干系人？A.识别B.分析C.规划D.执行E.监控12.矩阵式组织结构中，项目经理的权力取决于？A.公司文化B.项目类型C.资源分配D.发起人支持E.团队成员经验13.项目监控过程中，哪些工具用于跟踪进度？A.挣值分析B.责任矩阵C.敏捷看板D.风险登记册E.进度报告14.范围基准的组成部分包括？A.工作分解结构（WBS）B.WBS字典C.范围说明书D.范围管理计划E.风险登记册15.敏捷项目管理中，产品负责人负责？A.定义产品需求B.管理产品待办事项列表C.协调团队D.迭代评审E.风险管理16.项目章程中，哪些内容通常包含？A.项目目标B.高层需求C.预算信息D.风险概述E.项目经理职责17.资源平衡技术的适用场景包括？A.关键任务B.非关键任务C.资源冲突D.工期紧张E.无需资源平衡的任务18.项目收尾阶段的主要输出包括？A.项目总结报告B.范围基准C.风险登记册D.资源计划E.经验教训总结19.项目管理中的“变更请求”必须经过？A.项目经理批准B.团队成员同意C.变更控制委员会（CCB）审批D.发起人确认E.风险登记册更新20.敏捷项目管理中，哪些会议用于讨论改进措施？A.迭代评审会B.每日站会C.回顾会议D.规划会议E.风险会议四、案例分析（3题，每题6分，共18分）案例一：某公司计划开发一款新的移动应用程序，项目经理小王负责该项目。项目启动阶段，小王与产品负责人小李讨论了项目目标，并初步确定了主要功能需求。然而，在项目执行过程中，客户突然提出增加几个新功能，导致项目范围发生变化。小王团队面临资源紧张和工期延长的压力。问题：1.小王应该如何处理客户提出的范围变更？2.项目管理中，如何避免范围蔓延？3.如果小王团队无法按时完成项目，应该采取哪些措施？案例二：某IT公司承接了一个大型软件开发项目，项目经理小张采用敏捷方法进行管理。项目团队采用每日站会、迭代评审会和回顾会议等方式进行沟通和协作。然而，在项目执行过程中，团队成员之间出现了一些冲突，导致项目进度受到影响。问题：1.敏捷项目管理中，如何解决团队成员之间的冲突？2.敏捷方法中，哪些会议可以用于识别和解决团队问题？3.如果项目团队无法达成共识，小张应该采取哪些措施？案例三：某制造企业计划实施一个新的ERP系统，项目经理小李负责该项目。项目团队在项目规划阶段制定了详细的项目管理计划，包括范围管理计划、时间管理计划、成本管理计划等。然而，在项目执行过程中，由于供应商延迟交付关键设备，导致项目进度受到影响。问题：1.项目管理计划中，哪些内容可以帮助应对供应商风险？2.如果项目进度受到影响，小李应该采取哪些措施？3.项目收尾阶段，小李应该关注哪些关键事项？五、论述题（2题，每题11分，共22分）论述题一：请论述项目管理中“范围管理”的重要性，并说明如何有效控制项目范围。论述题二：请论述敏捷项目管理与传统的瀑布式项目管理的区别，并说明在哪些场景下适合采用敏捷方法。---标准答案及解析一、判断题（20题，每题2分，共20分）1.×范围基准可以经过变更控制程序进行修改。2.√敏捷方法的核心是快速迭代和客户反馈。3.√风险登记册是项目管理计划的一部分。4.√责任矩阵（RAM）用于明确团队成员的职责。5.√项目章程由项目发起人签署，授权项目经理动用组织资源。6.×关键路径法（CPM）可以用于确定项目的最短工期和关键任务。7.√范围蔓延是指项目范围未经控制而逐渐扩大。8.√项目管理中的“三重约束”是指范围、时间、成本。9.×敏捷项目管理也需要正式的文档记录，但更注重轻量级文档。10.√项目组合管理是指对多个项目进行优先级排序和资源分配。11.√质量管理计划应包括质量目标、标准和测量方法。12.√项目干系人是指对项目有利益关系的个人或组织。13.×矩阵式组织结构中，项目经理的权力取决于公司文化、项目类型等因素。14.√项目监控过程包括跟踪、审查和调整项目进展。15.√范围基准是项目管理计划的一部分，用于指导项目执行。16.×敏捷方法适用于需求变化快、客户参与度高的项目，并非所有项目。17.√项目章程中必须明确项目的高层风险。18.√资源平衡技术是指将资源集中用于关键任务。19.×项目收尾阶段的主要工作是交付最终成果和总结经验教训。20.√项目管理中的“变更请求”必须经过审批才能实施。二、单选题（20题，每题2分，共20分）1.D2.C3.A4.A5.C6.B7.C8.A9.A10.B11.A12.D13.A14.B15.C16.C17.B18.A19.C20.C三、多选题（20题，每题2分，共20分）1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C7.A,B,C,E8.A,B,C,D9.A,E10.A,B,C,E11.A,B,C,D,E12.A,B,C,D,E13.A,C,E14.A,B,C15.A,B16.A,B,C,D,E17.B,C,D18.A,E19.C20.C四、案例分析（3题，每题6分，共18分）案例一：1.小王应该按照变更控制程序处理客户提出的范围变更，包括评估变更的影响、与干系人沟通、更新项目管理计划等。2.避免范围蔓延的方法包括：明确项目范围、制定详细的范围说明书、建立变更控制程序、加强干系人管理等。3.如果小王团队无法按时完成项目，可以采取以下措施：调整项目优先级、增加资源、优化工作流程、与干系人沟通等。案例二：1.敏捷项目管理中，解决团队成员之间的冲突的方法包括：开放沟通、定期回顾、引入敏捷教练、调整团队角色等。2.敏捷方法中，可以用于识别和解决团队问题的会议包括：每日站会、迭代评审会、回顾会议等。3.如果项目团队无法达成共识，小张可以采取以下措施：组织团队讨论、引入第三方调解、调整决策机制等。案例三：1.项目管理计划中，可以帮助应对供应商风险的内容包括：风险登记册、供应商管理计划、应急计划等。2.如果项目进度受到影响，小李可以采取以下措施：与供应商沟通、调整项目计划、增加资源、与干系人沟通等。3.项目收尾阶段，小李应该关注以下关键事项：项目交付、经验教训总结、团队解散、财务结算等。五、论述题（2题，每题11分，共22分）论述题一：项目管理中“范围管理”的重要性体现在以下几个方面：1.明确项目目标：范围管理有助于明确项目的目标、需求和交付成果，确保项目团队和干系人对