2025年政府行政部门的工作总结及2026年工作计划

2025年政府行政部门的工作总结及2026年工作计划2025年，我部门深入贯彻落实党中央、国务院决策部署，紧扣高质量发展主题，以优化政务服务、强化基层治理、保障改善民生为主线，统筹推进各项行政工作，取得阶段性成效。在深化“放管服”改革方面，聚焦企业和群众办事痛点，全面推行“全流程网办”“零材料申报”等便利化措施，全年累计精简证明材料42类，企业开办全流程压缩至1.5个工作日，工程建设项目审批时限从80个工作日压减至55个工作日，“一网通办”事项覆盖率由年初的92%提升至98%，累计办理各类事项213.7万件，群众满意度达97.8%。基层治理能力提升方面，推动“综合执法进社区”扩面，在12个街道试点“一支队伍管执法”，整合市场监管、城管、消防等7类执法事项，全年开展联合执法行动890次，解决占道经营、违规装修等群众反映集中问题6200余件；创新“社区议事厅”机制，组织居民参与老旧小区改造、停车位规划等公共事务决策2300场次，推动解决群众急难愁盼问题1.2万件。民生服务保障上，完成150个老旧小区改造，加装电梯320部，新增停车位1.8万个；推进“15分钟养老服务圈”建设，新建社区养老服务中心45个，为80岁以上独居老人安装智能监护设备1.2万台，开展居家养老服务28.6万人次；优化义务教育资源配置，新（改、扩）建中小学12所，新增学位1.6万个，义务教育阶段“双减”政策落实率100%。法治政府建设持续深化，全年审查规范性文件37件，开展行政执法案卷评查2次，整改问题126项；建立“政府法律顾问+公职律师”联动机制，为重大行政决策提供法律意见189条，行政复议纠错率同比下降3个百分点。干部队伍建设方面，组织“能力提升年”专题培训26期，覆盖干部4800人次；推行“一线工作法”，选派120名干部到社区治理、重点项目等岗位实践锻炼，培养业务骨干85名。工作中也存在一些短板：部门间数据共享仍有壁垒，15个部门的23类数据未完全打通，影响“跨域通办”效率；基层执法力量相对薄弱，街道综合执法队人均负责区域面积达3.2平方公里，执法装备和专业培训需加强；数字化服务适老化不足，老年人使用“一网通办”平台的操作指引不够细致，部分高频事项线下服务窗口设置需优化；少数干部创新意识和担当能力有待提升，在破解复杂问题时存在路径依赖。2026年，我部门将坚持问题导向、目标导向，重点抓好五方面工作：一是持续深化“放管服”改革，推进“一件事一次办”扩面，将企业准营、职工退休等80个高频事项纳入“一次办”清单；建设跨部门数据中台，推动公安、民政、医保等20个部门30类数据实时共享，实现“零材料”办理事项占比提升至60%；在社区、园区设立“帮办代办”服务点200个，为老年人、企业提供“一对一”指导。二是强化基层治理效能，完成20个街道综合执法队标准化建设，配备执法记录仪、无人机等设备300台（套）；开展执法人员轮训，全年培训不少于40课时，覆盖率100%；推广“社区吹哨、部门报到”机制，明确32类“吹哨”事项响应时限和办理标准，确保问题解决率达95%以上。三是提升民生服务品质，实施“适老化数字赋能”工程，在“一网通办”平台增设大字体、语音导航功能，推出“长辈模式”，同时在政务服务中心设置老年人专窗20个，提供帮办服务；推进养老服务提质，新建社区养老服务中心50个，为3万名困难老人提供“一键呼叫”“健康监测”等智慧养老服务；完成120个老旧小区改造，重点解决雨污管网老化、飞线充电等问题，新增停车位1.2万个。四是推进法治政府建设，制定行政执法自由裁量权基准，细化23个执法领域裁量标准；建立“执法质量月评”制度，每月抽查案卷50份，整改问题率达100%；完善行政复议调解机制，力争行政争议实质性化解率提升至85%。五是加强干部队伍建设，实施“青蓝工程”，选拔50名年轻干部与业务骨干结对培