cmdb数据规范制度_第1页
cmdb数据规范制度_第2页
cmdb数据规范制度_第3页
cmdb数据规范制度_第4页
cmdb数据规范制度_第5页
已阅读5页,还剩6页未读 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGEcmdb数据规范制度一、总则(一)目的本数据规范制度旨在确保公司CMDB(配置管理数据库)数据的准确性、完整性、一致性和及时性,为公司的运维管理、业务决策等提供可靠的数据支持,提高公司整体运营效率和管理水平。(二)适用范围本制度适用于公司内所有涉及CMDB数据的创建、更新、查询、使用等相关人员和部门。(三)相关定义1.CMDB:配置管理数据库,是一个记录公司所有IT资产配置信息及其相互关系的数据库。2.配置项(CI):构成或影响服务、系统的任何组件,包括硬件、软件、文档、人员等。3.数据责任人:负责特定CMDB数据的维护、更新和准确性保证的人员。4.数据使用人:从CMDB获取数据用于各种工作目的的人员。(四)基本原则1.准确性原则:CMDB数据应准确反映公司IT资产的实际情况,避免错误或虚假信息。2.完整性原则:涵盖所有必要的配置信息,确保数据无遗漏。3.一致性原则:数据在不同模块和系统间保持一致,避免冲突和矛盾。4.及时性原则:数据应及时更新,以反映资产状态的实时变化。5.安全性原则:对CMDB数据进行严格的安全管理,防止数据泄露和非法访问。二、数据录入规范(一)录入流程1.资产创建新资产采购或上线前,相关责任人应填写详细的资产信息收集表,包括资产名称、型号、规格、序列号、所属部门、用途等。将收集表提交给CMDB数据录入人员,录入人员按照规范在CMDB中创建相应的配置项记录。2.信息变更当资产发生信息变更时,如资产转移、配置升级、维修记录更新等,变更责任人应及时填写变更申请表。申请表经审批后,提交给CMDB数据录入人员进行数据更新。3.数据审核录入人员完成数据录入或更新后,应由数据审核人员进行审核。审核人员对照原始资料,检查数据的准确性、完整性和一致性,对于不符合要求的数据及时反馈给录入人员进行修正。(二)录入标准1.资产名称应使用准确、规范、通用的名称,避免使用模糊、易混淆或不规范的简称。例如,服务器名称应包含所属业务系统、服务器角色等关键信息,如“电商业务系统订单处理服务器01”。2.资产型号和规格详细记录资产的型号、规格参数,如服务器的CPU型号、内存容量、硬盘大小等,软件的版本号、许可证信息等。确保信息完整、准确,以便于后续的管理和维护。3.序列号对于有唯一序列号的资产,必须准确录入序列号。序列号应与资产实物上的标识一致,作为资产识别和追踪的重要依据。4.所属部门和用途明确资产所属的部门,以及其在公司业务流程中的用途。用途描述应简洁明了,能够清晰反映资产与业务的关联。(三)特殊情况处理1.缺失信息若在资产创建或变更过程中出现部分信息缺失的情况,录入人员应及时与相关责任人沟通,获取完整信息后再进行录入。2.数据冲突当发现录入的数据与已有数据存在冲突时,录入人员应暂停录入,与数据审核人员和相关业务部门共同核实冲突原因。根据核实结果,对数据进行修正或调整,确保数据的一致性。三、数据更新规范(一)定期更新1.资产状态更新每月末,运维人员应检查所有资产的状态,包括运行状态(如在线、离线、故障等)、维护状态(如维护中、待维护等)。将资产状态的变更信息及时反馈给CMDB数据录入人员,进行数据更新。2.配置信息更新每季度,相关技术人员应对资产的配置信息进行检查,如软件版本升级、硬件配置调整等。确认配置信息变更后,填写变更申请表,经审批后提交给CMDB数据录入人员更新数据。(二)实时更新1.故障与维修当资产发生故障时,运维人员应立即在CMDB中记录故障信息,包括故障发生时间、现象、影响范围等。维修完成后,及时更新资产的维修记录,包括维修时间、维修内容、更换部件等信息。2.资产转移资产在公司内部发生转移时,资产转移申请获批后,CMDB数据录入人员应立即更新资产的所属部门等相关信息。(三)更新审核1.审核流程数据更新完成后,由数据审核人员按照数据录入规范进行审核。审核内容包括更新数据的准确性、完整性以及与其他相关数据的一致性。2.审核要点对于状态更新,检查更新后的状态是否与实际情况相符,是否有相关的支持文档或记录。对于配置信息更新,核对变更内容是否经过正式审批,新配置信息是否准确无误。四、数据查询规范(一)查询权限1.不同角色权限运维人员:可查询与运维工作相关的资产配置信息、状态信息、故障记录等,以便进行日常的维护和故障处理。业务部门人员:可查询与其业务相关的资产信息,如业务系统所使用的服务器、网络设备等信息,用于业务分析和决策支持。管理人员:具有更广泛的查询权限,可全面了解公司CMDB数据,包括资产的整体分布、使用情况、性能指标等,用于宏观管理和战略决策。2.权限申请与审批若员工因工作需要超出其默认查询权限,应填写权限申请表格,说明查询目的和所需数据范围。权限申请表格经所在部门负责人审批后,提交给CMDB管理团队进行权限调整。(二)查询方式1.CMDB系统界面查询公司内部人员可通过CMDB系统提供的界面,按照预设的查询条件进行数据查询。查询条件应包括资产名称、所属部门、资产类别、时间范围等常用字段。系统应提供灵活的组合查询功能,方便用户快速定位所需数据。2.数据导出根据查询结果,用户可将相关数据导出为常见格式,如Excel、CSV等,以便进行进一步的数据分析和处理。导出的数据应保持与CMDB系统中显示的数据一致,包括格式和内容。(三)查询记录与审计1.查询记录保存CMDB系统应记录所有用户的查询操作,包括查询时间、查询人员、查询条件和查询结果等信息。查询记录保存期限为[X]年,以便进行审计和追溯。2.审计要求定期对CMDB查询记录进行审计,检查是否存在异常查询行为,如非授权查询、大量敏感数据查询等。审计结果应形成报告,对于发现的问题及时进行处理,并采取相应的措施加强数据安全管理。五、数据安全规范(一)用户认证与授权1.账号管理为所有有权访问CMDB的用户创建独立的账号,账号命名应遵循统一规范,便于识别和管理。用户账号应设置强密码,密码长度、复杂度等应符合公司安全策略要求。2.权限分配根据用户角色和工作职责,精确分配CMDB的访问权限,确保用户只能访问其工作所需的数据。权限分配应遵循最小化原则,避免用户拥有过多不必要的权限。(二)数据加密1.存储加密CMDB数据在存储过程中应进行加密处理,采用符合行业标准的加密算法,如AES等。加密密钥应进行严格管理,存储在安全的位置,并定期更换。2.传输加密当通过网络传输CMDB数据时,应使用SSL/TLS等加密协议,确保数据在传输过程中的安全性,防止数据被窃取或篡改。(三)数据备份与恢复1.备份策略制定CMDB数据备份策略,定期进行全量备份和增量备份。备份频率可根据数据变更频率和重要性确定,如每天进行全量备份,每小时进行增量备份。备份数据应存储在安全的介质上,并异地存放一份,以防止本地灾难导致数据丢失。2.恢复测试定期进行CMDB数据恢复测试,确保在需要时能够快速、准确地恢复数据。恢复测试应模拟各种可能的故障场景,验证备份数据的可用性和完整性。(四)安全审计与监控1.审计机制建立CMDB安全审计机制,实时监测和记录所有与CMDB相关的操作,包括数据访问、修改、删除等。审计日志应保存足够长的时间,以便进行事后分析和调查。2.异常监控利用安全监控工具,对CMDB的访问行为进行实时监控,识别异常的登录尝试、大量数据下载等行为。对于异常行为,应及时发出警报,并采取相应的措施进行处理,如锁定账号、调查原因等。六、数据质量评估与改进(一)评估指标1.准确性指标定期抽取一定数量的CMDB数据记录,与实际资产情况进行比对,计算数据准确记录的比例。例如,每月抽取100条记录,若准确记录数为95条,则准确性指标为95%。2.完整性指标检查CMDB中各项配置信息的填写完整情况,统计缺失关键信息的配置项数量占总配置项数量的比例。如某类资产共有500个配置项,其中缺失某项关键信息的有20个,则完整性指标为4%。3.一致性指标通过数据比对工具,检查不同模块或系统间相关CMDB数据的一致性,计算存在不一致数据的数量占总数据量的比例。例如,比对两个相关系统中的资产IP地址信息,若发现不一致的有10条,总数据量为1000条,则一致性指标为1%。(二)评估周期1.月度评估每月对CMDB数据质量进行一次初步评估,生成月度数据质量报告。报告内容包括各项评估指标的完成情况、存在的问题及初步分析。2.季度评估每季度进行一次全面的数据质量评估,综合分析月度评估结果,深入查找数据质量问题的根源。季度评估报告应提出针对性的改进措施和建议,提交给CMDB管理团队和相关部门。(三)改进措施1.培训与教育根据数据质量评估结果,针对存在的问题,对相关人员进行培训。如数据录入人员数据准确性不高,可开展数据录入规范培训课程,提高其业务水平。定期组织CMDB数据规范制度的培训和宣贯活动,确保所有相关人员熟悉制度要求和操作流程。2.流程优化分析数据质量问题与现有流程的关系,对不合理的流程环节进行优化。例如,若数据审核环节效率低下,可调整审核流程,明确审核职责和时间要求。完善数据变更管理流程,加强变更前的审批和变更后的验证,确保数据质量。3.技术工具应用引入先进的数据质量管理工具,如数据验证工具、数据比对工具等,提高数据质量检查的效率和准确性。利用自动化工具对数据录入进行实时校验,减少错误数据的录入。七、附则(一)制度解释本制度由公司CMDB管理团队负责解释。在执行过程中,如遇对制度条款理解不一致的情况,由CMDB管理团队进行统一解释和说明。(二)制度修订1.随着公司业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论