顶板管理责任制与管理制度

顶板管理责任制与管理制度一、顶板管理责任制（一）矿长顶板管理职责矿长是顶板管理的第一责任人，对全矿的顶板管理工作全面负责。1.建立健全顶板管理机构和管理制度，明确各部门和人员在顶板管理中的职责和权限。确保顶板管理工作有组织、有计划、有制度地开展。例如，组织制定顶板管理年度计划，明确年度内顶板管理的目标、任务和重点工作。2.保证顶板管理所需的人力、物力和财力投入。及时解决顶板管理工作中存在的重大问题。如在巷道支护材料的采购上，提供充足的资金支持，确保支护材料的质量和数量满足生产需求。当遇到复杂地质条件下的巷道顶板管理难题时，组织相关专家进行会诊，并提供必要的资源保障解决问题。3.定期组织召开顶板管理工作会议，听取顶板管理工作汇报，研究解决顶板管理中的重大问题。每月至少召开一次顶板管理专题会议，分析本月顶板管理工作中存在的问题，制定下月的顶板管理工作计划和措施。4.组织制定并实施顶板事故应急预案，定期组织演练，提高应对顶板事故的能力。每半年组织一次顶板事故应急演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高员工应对顶板事故的应急处置能力。（二）生产副矿长顶板管理职责生产副矿长协助矿长做好顶板管理工作，对生产过程中的顶板管理工作负直接领导责任。1.组织编制、审批顶板管理的作业规程和安全技术措施，并监督检查执行情况。在新的采掘工作面开工前，组织技术人员编制详细的顶板管理作业规程和安全技术措施，严格审核把关，确保其具有针对性和可操作性。在生产过程中，定期检查作业规程和安全技术措施的执行情况，发现问题及时督促整改。2.合理安排生产计划，避免采掘工作面过于集中或不合理的开采顺序导致顶板管理难度增大。根据矿井的地质条件和顶板状况，科学合理地安排采掘工作面的接替顺序，避免因开采顺序不当造成顶板压力集中，引发顶板事故。3.组织生产单位加强现场顶板管理，及时处理顶板隐患。每天深入生产现场，检查顶板管理情况，发现顶板隐患及时组织人员进行处理。对于重大顶板隐患，要亲自指挥处理，确保安全生产。4.负责组织顶板事故的抢险救援和调查处理工作。在发生顶板事故时，立即启动顶板事故应急预案，组织抢险救援队伍进行救援工作。事故发生后，组织相关人员进行事故调查，分析事故原因，提出处理意见和防范措施。（三）总工程师顶板管理职责总工程师是顶板管理的技术负责人，对顶板管理工作的技术工作全面负责。1.组织开展矿井地质勘探和顶板岩性分析工作，为顶板管理提供准确的地质资料。定期组织地质勘探人员对矿井地质条件进行勘探和分析，掌握顶板岩性、厚度、节理裂隙等情况，为巷道支护设计和顶板管理提供科学依据。2.组织编制、审批顶板管理的技术方案和安全技术措施。根据矿井地质条件和生产实际情况，组织技术人员编制巷道支护设计、顶板监测方案等技术方案和安全技术措施，并严格审核把关。3.推广应用顶板管理的新技术、新工艺、新材料。关注国内外顶板管理的先进技术和经验，结合本矿实际情况，积极推广应用适合本矿的新技术、新工艺、新材料，提高顶板管理水平。4.组织开展顶板管理的技术研究和技术培训工作。定期组织技术人员开展顶板管理技术研究，解决顶板管理中的技术难题。同时，组织员工进行顶板管理技术培训，提高员工的技术素质和操作技能。（四）安全副矿长顶板管理职责安全副矿长负责监督检查顶板管理工作的安全措施落实情况，对顶板管理工作的安全负监督责任。1.组织制定顶板管理的安全规章制度，并监督检查执行情况。制定顶板管理的安全检查制度、隐患排查治理制度等安全规章制度，定期组织安全检查，确保各项安全规章制度得到有效执行。2.加强对顶板管理现场的安全监督检查，及时发现和制止违章作业和违反顶板管理规定的行为。每天安排安全管理人员对采掘工作面、巷道等进行安全检查，发现违章作业和违反顶板管理规定的行为及时进行制止和纠正，并按照规定进行处罚。3.督促相关部门和单位及时整改顶板安全隐患。对检查中发现的顶板安全隐患，要下达隐患整改通知书，明确整改责任人、整改期限和整改措施，督促相关部门和单位及时进行整改。对重大顶板安全隐患要跟踪监督整改情况，确保整改到位。4.参与顶板事故的调查处理工作，提出安全防范措施和建议。在顶板事故调查过程中，从安全管理的角度分析事故原因，提出加强顶板管理的安全防范措施和建议，防止类似事故再次发生。（五）区队长顶板管理职责区队长是本单位顶板管理的第一责任人，对本单位的顶板管理工作全面负责。1.组织本单位员工学习和贯彻执行顶板管理的作业规程和安全技术措施。每天班前会组织员工学习顶板管理的相关知识和措施，提高员工的顶板管理意识和操作技能。2.合理安排本单位的生产任务和劳动组织，确保顶板管理工作的落实。根据作业规程和安全技术措施的要求，合理安排员工的工作任务和劳动组织，保证顶板管理工作的各项措施得到有效执行。3.加强现场顶板管理，及时发现和处理顶板隐患。每班安排专人对顶板进行检查，发现顶板隐患及时组织人员进行处理。对于无法处理的顶板隐患，要及时向上级报告，并采取临时防范措施。4.组织本单位员工进行顶板事故应急演练，提高员工应对顶板事故的能力。每月组织一次顶板事故应急演练，让员工熟悉顶板事故应急预案的内容和应急处置程序，提高员工的应急处置能力。（六）班组长顶板管理职责班组长是现场顶板管理的直接责任人，对本班组的顶板管理工作负直接责任。1.负责组织本班组员工严格按照作业规程和安全技术措施进行作业，确保顶板管理措施的落实。在作业前，向员工传达作业规程和安全技术措施的要求，作业过程中，监督员工严格按照要求进行操作。2.作业前对作业地点的顶板进行全面检查，发现顶板隐患及时处理或报告。在每班作业前，班组长要对作业地点的顶板进行详细检查，包括顶板的支护情况、有无裂缝、冒顶迹象等。发现顶板隐患及时组织员工进行处理，如无法处理要及时向上级报告。3.带领本班组员工正确使用和维护顶板支护设备和材料。教育员工正确使用锚杆钻机、液压支柱等顶板支护设备，定期对支护设备和材料进行检查和维护，确保其性能良好。4.发生顶板事故时，立即组织本班组员工进行自救和互救，并及时向上级报告。在顶板事故发生后，班组长要保持冷静，组织员工按照顶板事故应急预案的要求进行自救和互救，同时及时向上级报告事故情况。（七）岗位工人顶板管理职责岗位工人是顶板管理的具体执行者，对本岗位的顶板管理工作负直接责任。1.严格遵守顶板管理的作业规程和安全技术措施，正确操作和使用顶板支护设备和材料。在作业过程中，要按照作业规程和安全技术措施的要求进行操作，不得擅自更改操作方法和参数。正确使用锚杆、锚索、液压支柱等顶板支护设备和材料，确保支护质量。2.作业前认真检查作业地点的顶板情况，发现顶板隐患及时报告。在开始作业前，要仔细检查顶板的支护情况、有无裂缝、冒顶迹象等。如果发现顶板隐患，要及时向班组长或上级报告，不得隐瞒不报。3.积极参加顶板管理培训和应急演练，提高顶板管理意识和应急处置能力。按时参加单位组织的顶板管理培训和应急演练，学习顶板管理知识和应急处置技能，提高自身的安全意识和应急处置能力。4.爱护顶板支护设备和材料，不得随意损坏或挪用。在使用顶板支护设备和材料时，要爱护设备和材料，不得随意损坏或挪用。如发现设备和材料有损坏或丢失的情况，要及时报告。二、顶板管理制度（一）顶板管理制度总则1.为加强顶板管理，防止顶板事故的发生，保障员工的生命安全和矿井的安全生产，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本矿实际情况，制定本制度。2.本制度适用于本矿所有涉及顶板管理的单位和人员。3.顶板管理工作要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，遵循“先探后掘、有疑必探、先支后回、及时支护”的原则。（二）顶板管理技术管理制度1.地质勘探与资料管理-地质勘探部门要定期对矿井地质条件进行勘探和分析，掌握顶板岩性、厚度、节理裂隙等情况。勘探资料要及时整理归档，建立地质资料数据库，为顶板管理提供准确的地质资料。-地质资料要及时向生产、技术、安全等部门提供，以便各部门根据地质资料制定相应的顶板管理措施。2.巷道支护设计-巷道支护设计要根据矿井地质条件、顶板岩性、巷道用途等因素进行科学合理的设计。支护设计要符合国家有关标准和规范的要求，确保巷道支护的安全性和可靠性。-巷道支护设计要经过总工程师组织的技术论证和审批后方可实施。在实施过程中，如发现支护设计不合理或不适应现场实际情况，要及时进行修改和调整。3.顶板监测技术-建立顶板监测系统，对采掘工作面和巷道的顶板压力、位移等情况进行实时监测。顶板监测系统要定期进行维护和调试，确保监测数据的准确性和可靠性。-监测人员要定期对监测数据进行分析和处理，及时掌握顶板动态变化情况。当监测数据出现异常时，要及时向相关部门和人员报告，并采取相应的措施进行处理。4.新技术、新工艺、新材料推广应用-积极推广应用顶板管理的新技术、新工艺、新材料。技术部门要定期收集国内外顶板管理的先进技术和经验，结合本矿实际情况，进行试验和推广应用。-对推广应用的新技术、新工艺、新材料要进行效果评估和总结，不断改进和完善顶板管理技术。（三）顶板现场管理制度1.顶板检查制度-建立定期顶板检查制度，生产单位每班要对采掘工作面和巷道的顶板进行检查，安全部门每天要进行一次全面的顶板检查，矿领导每周要组织一次顶板管理专项检查。-检查内容包括顶板的支护情况、有无裂缝、冒顶迹象、顶板压力变化等。检查人员要认真填写顶板检查记录，对发现的顶板隐患要及时下达隐患整改通知书，明确整改责任人、整改期限和整改措施。2.顶板隐患排查治理制度-建立顶板隐患排查治理台账，对检查中发现的顶板隐患要进行登记和分类管理。对一般顶板隐患，要立即组织人员进行处理；对重大顶板隐患，要制定专项治理方案，明确治理措施、责任人、资金、期限等，限期进行治理。-隐患治理完成后，要组织相关人员进行验收，验收合格后方可解除隐患。对未按要求完成隐患治理的单位和个人，要进行严肃的处罚。3.敲帮问顶制度-所有作业人员在进入作业地点前，必须进行敲帮问顶，检查顶板和两帮的情况，找掉活矸、危岩。敲帮问顶时，要使用专用的工具，并有专人监护。-在作业过程中，要随时进行敲帮问顶，发现顶板和两帮有松动、裂缝等情况，要及时处理。4.临时支护制度-在巷道掘进和采煤工作面回采过程中，必须及时进行临时支护。临时支护要符合设计要求，牢固可靠。-严禁在无临时支护的情况下进行作业。在更换支护时，要先支后回，严禁空顶作业。5.采掘工作面顶板管理-采掘工作面要严格按照作业规程和安全技术措施的要求进行施工，确保顶板管理措施的落实。-采煤工作面要加强上下出口和端头的顶板管理，保证出口畅通和支护可靠。采掘工作面要合理控制采高，避免采高过大导致顶板管理难度增大。6.巷道维修与维护制度-定期对巷道进行检查和维修，及时更换损坏的支护材料，修复变形的巷道。-巷道维修时，要制定专门的安全技术措施，确保维修工作的安全进行。在维修过程中，要加强顶板管理，防止发生顶板事故。（四）顶板管理培训制度1.新员工入职培训-新员工入职后，要进行顶板管理知识的培训。培训内容包括顶板管理的基本知识、顶板事故的危害、顶板管理措施等。-新员工培训时间不得少于规定的学时，培训结束后要进行考试，考试合格后方可上岗作业。2.定期培训-定期组织员工进行顶板管理知识的培训，培训时间根据实际情况确定。培训内容要结合矿井实际情况，有针对性地进行讲解。-培训方式可以采用集中授课、现场讲解、案例分析等多种形式，提高员工的学习兴趣和培训效果。3.专项培训-当采用新的顶板管理技术、新工艺、新材料或遇到复杂地质条件时，要组织专项培训。专项培训要邀请相关专家进行授课，让员工了解新技术、新工艺、新材料的原理和使用方法，掌握复杂地质条件下的顶板管理措施。4.培训考核-每次培训结束后，要对员工进行考核。考核方式可以采用笔试、实操等形式。考核成绩要记录在员工培训档案中，作为员工绩效考核和晋升的依据之一。（五）顶板事故应急预案与演练制度1.顶板事故应急预案-制定完善的顶板事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序、救援措施等内容。应急预案要符合国家有关标准和规范的要求，具有可操作性。-应急预案要定期进行修订和完善，根据矿井实际情况和应急演练中发现的问题，及时对应急预案进行调整和改进。2.应急演练-定期组织顶板事故应急演练，演练内容包括应急响应、抢险救援、人员疏散等。演练次数每年不得少于规定的次数。-应急演练要制定详细的演练方案，明确演练目的、内容、步骤等。演练结束后，要对演练效果进行评估和总结，针对演练中存在的问题，提出改进措施。3.应急物资与设备管理-储备足够的应急物资和设备，如支护材料、急救药品、通风设备等。应急物资和设备要定期进行检查和维护，确保其性能良好。-