EHS安全责任制考核及奖惩管理制度

EHS安全责任制考核及奖惩管理制度一、总则（一）目的为强化公司EHS（环境、健康、安全）管理工作，明确各级人员的EHS职责，确保公司生产经营活动中的环境、健康与安全，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本EHS安全责任制考核及奖惩管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间及全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格按照既定的标准和程序进行，确保考核结果真实、客观、公正，不受主观因素影响。2.全面覆盖原则：对公司各层级、各岗位人员的EHS职责履行情况进行全方位考核，涵盖EHS管理的各个环节。3.奖惩结合原则：将考核结果与奖惩措施紧密挂钩，激励员工积极履行EHS职责，对表现优秀者给予奖励，对违规失职者进行惩罚。4.持续改进原则：通过考核发现EHS管理中存在的问题和不足，及时采取措施加以改进，不断完善公司EHS管理体系。二、考核组织与职责（一）考核领导小组公司成立EHS安全责任制考核领导小组，由公司总经理任组长，各部门负责人为成员。其主要职责包括：1.审定EHS安全责任制考核方案和奖惩标准。2.监督考核工作的实施，确保考核过程的公平、公正、公开。3.对考核结果进行最终审定和决策。4.研究解决考核工作中出现的重大问题。（二）考核工作小组考核工作小组由EHS管理部门人员组成，在考核领导小组的领导下开展具体的考核工作。其主要职责包括：1.制定EHS安全责任制考核方案和实施细则。2.组织实施考核工作，收集、整理、分析考核数据。3.提出考核初步结果和奖惩建议。4.建立和管理员工EHS考核档案。（三）各部门职责各部门负责人是本部门EHS安全责任制考核的第一责任人，负责组织本部门员工学习和落实EHS安全责任制，配合考核工作小组开展考核工作，对考核中发现的问题及时进行整改。三、考核内容与标准（一）考核内容1.EHS目标完成情况-各部门和岗位是否完成公司下达的年度EHS目标，如事故发生率、污染物排放达标率、职业病发病率等。-对未完成目标的部门和个人进行重点考核。2.EHS职责履行情况-各级管理人员是否按照规定履行EHS管理职责，包括制定EHS规章制度、组织EHS培训、开展EHS检查等。-员工是否严格遵守EHS操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品，是否积极参与公司组织的EHS活动。3.EHS培训与教育情况-部门和个人是否按照要求参加EHS培训和教育活动，培训记录是否完整。-员工是否掌握必要的EHS知识和技能，能否正确应对突发EHS事件。4.EHS隐患排查与治理情况-部门是否定期开展EHS隐患排查工作，隐患排查记录是否齐全。-对排查出的隐患是否及时进行治理，治理措施是否有效，是否按时完成整改任务。5.EHS应急管理情况-部门是否制定完善的EHS应急预案，应急预案是否定期进行演练。-员工是否熟悉应急预案内容，是否具备应急处置能力。（二）考核标准考核标准根据不同岗位和职责制定，分为定量指标和定性指标。定量指标以具体的数据和事实为依据，如事故次数、隐患整改完成率等；定性指标根据工作表现和行为进行评价，如EHS意识、工作态度等。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，具体标准如下：1.优秀：各项考核指标均达到或超过公司规定的目标值，EHS工作表现突出，无任何EHS违规行为。2.良好：大部分考核指标达到公司规定的目标值，EHS工作表现较好，偶有轻微EHS违规行为，但能及时整改。3.合格：基本完成公司规定的EHS目标任务，EHS工作表现一般，存在一些EHS问题，但能在规定时间内完成整改。4.不合格：未完成公司规定的EHS目标任务，EHS工作存在严重问题，多次发生EHS违规行为，且整改不力。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查考核：EHS管理部门和各部门安全管理人员定期对各部门和岗位进行日常检查，记录检查情况，作为考核的重要依据。2.定期考核：每季度对各部门和岗位的EHS安全责任制履行情况进行一次全面考核，考核小组通过查阅资料、现场检查、员工访谈等方式进行综合评价。3.专项考核：针对特定的EHS工作任务或项目，如EHS体系审核、重大隐患治理等，进行专项考核。4.年度考核：每年年底对各部门和员工的EHS工作进行年度综合考核，年度考核结果作为年度奖惩的主要依据。（二）考核周期1.日常检查考核为不定期进行。2.定期考核每季度进行一次，分别在3月、6月、9月和12月的下旬进行。3.专项考核根据具体工作任务和项目的时间安排进行。4.年度考核在次年1月进行。五、考核流程（一）制定考核计划考核工作小组在每季度末和每年年底制定下一季度和下一年度的考核计划，明确考核内容、考核标准、考核方式和考核时间安排。（二）考核准备1.考核工作小组提前通知各部门和员工做好考核准备工作，提供相关资料和记录。2.各部门组织本部门员工进行自查自纠，对发现的问题及时进行整改。（三）实施考核1.日常检查考核由检查人员按照检查标准进行现场检查，做好检查记录，并及时反馈检查结果。2.定期考核和年度考核由考核小组对各部门和岗位进行全面考核，通过查阅资料、现场检查、员工访谈等方式收集考核信息。3.专项考核根据具体工作任务和项目的要求，采用相应的考核方法和程序进行考核。（四）考核评分考核工作小组根据考核标准对收集到的考核信息进行评分，计算各部门和员工的考核得分，确定考核等级。（五）考核结果公示考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，员工如有异议，可向考核工作小组提出申诉，考核工作小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（六）考核结果审定考核结果公示无异议后，由考核领导小组进行最终审定。审定通过后，考核结果正式生效。六、奖惩措施（一）奖励措施1.物质奖励-对年度考核评为优秀的部门，给予[X]元的奖励，对部门负责人给予[X]元的奖励。-对年度考核评为优秀的员工，给予[X]元的奖励，并在晋升、调薪等方面优先考虑。2.精神奖励-对年度考核评为优秀的部门和员工，颁发“EHS工作先进部门”和“EHS工作先进个人”荣誉证书。-在公司内部媒体上对优秀部门和个人的先进事迹进行宣传报道，树立榜样。3.其他奖励-对在EHS工作中做出突出贡献的部门和个人，如成功避免重大EHS事故、提出创新性EHS管理建议等，给予特别奖励，奖励金额根据贡献大小确定。（二）惩罚措施1.经济处罚-对年度考核评为不合格的部门，给予[X]元的罚款，对部门负责人给予[X]元的罚款。-对季度考核评为不合格的员工，扣除当月绩效工资的[X]%；对年度考核评为不合格的员工，扣除全年绩效工资的[X]%，并视情况进行调岗或辞退。2.行政处分-对违反EHS规章制度，造成EHS事故或重大隐患的员工，给予警告、记过、记大过、降级、撤职等行政处分。-对因管理不善，导致部门EHS工作出现严重问题的部门负责人，给予警告、记过、降职等行政处分。3.其他惩罚-对发生EHS事故的部门和个人，取消其当年的评优评先资格。-对存在严重EHS违规行为的部门和个人，在公司内部进行通报批评。七、考核结果应用（一）与绩效工资挂钩员工的考核结果与绩效工资直接挂钩，根据考核等级确定绩效工资的发放比例。具体挂钩方式如下：1.优秀：绩效工资发放比例为120%。2.良好：绩效工资发放比例为100%。3.合格：绩效工资发放比例为80%。4.不合格：绩效工资发放比例为50%。（二）与晋升、调薪挂钩员工的EHS考核结果作为晋升、调薪的重要依据之一。年度考核评为优秀的员工，在晋升、调薪时优先考虑；年度考核评为不合格的员工，不得晋升和调薪。（三）与培训、教育挂钩对考核结果不理想的部门和员工，有针对性地安排EHS培训和教育课程，帮助其提高EHS意识和技能水平。（四）与安全风险抵押金挂钩公司实行安全风险抵押金制度，员工缴纳一定数额的安全风险抵押金。根据年度考核结果，对考核优秀的员工，返还抵押金并给予一定的奖励；对考核不合格的员工，扣除部分或全部抵押金。八、监督与申诉（一）监督公司纪检监察部门对EHS安全责任制考核及奖惩管理制度的执行情况进行监督，确保考核过程公平、公正、公开，奖惩措施落实到位。（二）申诉员工如对考核结果或奖惩措施有异议，可在考核结果公示