安全生产责任制与目标考核管理制度

安全生产责任制与目标考核管理制度一、总则为了加强安全生产管理，明确各级管理人员、各部门和各岗位人员的安全生产责任，确保安全生产目标的实现，依据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本。本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工。安全生产工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实行“管生产必须管安全”“谁主管、谁负责”的原则，建立健全安全生产责任体系，层层落实安全生产责任。二、安全生产责任制的制定与修订（一）制定原则1.合法性原则：安全生产责任制应符合国家安全生产法律法规、标准规范的要求。2.全面性原则：涵盖公司所有部门、岗位和人员，明确各层级、各岗位在安全生产方面的职责和权限。3.可操作性原则：责任内容具体、明确，具有可衡量性和可考核性，便于实施和监督。4.动态性原则：根据公司生产经营活动的变化、法律法规的更新以及安全生产管理的需要，及时对安全生产责任制进行修订和完善。（二）制定流程1.公司安全管理部门负责组织安全生产责任制的制定工作，收集相关法律法规、标准规范和公司实际情况等资料。2.各部门结合本部门的职能和岗位设置，提出本部门各岗位的安全生产职责初稿。3.安全管理部门对各部门提交的职责初稿进行汇总、整理和审核，组织相关人员进行讨论和修改，形成安全生产责任制草案。4.将安全生产责任制草案提交公司管理层审议，经公司主要负责人批准后正式发布实施。（三）修订要求1.当公司发生以下情况时，应及时对安全生产责任制进行修订：-国家安全生产法律法规、标准规范发生重大变化；-公司生产工艺、设备设施、组织结构等发生重大调整；-安全生产管理中出现新的问题和经验教训需要在责任制中体现。2.修订程序与制定程序相同，确保修订后的安全生产责任制符合公司实际情况和安全生产管理要求。三、各级人员安全生产责任制（一）公司主要负责人安全生产责任制1.建立、健全公司安全生产责任制，组织制定并签发各级管理人员和各岗位的安全生产职责。2.组织制定公司安全生产规章制度和操作规程，确保其有效实施。3.保证公司安全生产投入的有效实施，为安全生产提供必要的人力、物力和财力支持。4.督促、检查公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。5.组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案，定期组织演练。6.及时、如实报告生产安全事故，组织事故调查和处理工作，落实事故防范和整改措施。7.定期向职工代表大会或职工大会报告公司安全生产工作情况，接受职工监督。（二）分管安全生产负责人安全生产责任制1.协助公司主要负责人做好安全生产管理工作，贯彻执行国家安全生产法律法规和公司安全生产规章制度。2.组织制定公司安全生产年度工作计划和目标，并分解到各部门和岗位。3.组织开展安全生产检查和隐患排查治理工作，对发现的问题及时督促整改。4.组织实施公司安全生产教育培训工作，提高员工安全意识和操作技能。5.负责公司安全设施、设备的管理，确保其正常运行和有效使用。6.组织制定并实施公司的安全技术措施计划，改善安全生产条件。7.参与公司生产安全事故的应急救援和调查处理工作，提出处理意见和防范措施。（三）其他分管负责人安全生产责任制1.按照“管业务必须管安全”的原则，对分管业务范围内的安全生产工作负责。2.在组织实施分管业务工作时，同时考虑和安排安全生产工作，确保分管业务的安全生产。3.督促分管部门落实安全生产责任制，加强安全生产管理，及时解决分管业务中存在的安全问题。4.参与公司安全生产检查和隐患排查治理工作，对分管部门的安全生产工作进行指导和监督。5.协助做好分管部门员工的安全生产教育培训工作，提高员工安全素质。6.参与分管部门生产安全事故的应急救援和调查处理工作，落实事故防范和整改措施。（四）部门负责人安全生产责任制1.贯彻执行公司安全生产规章制度，组织制定本部门的安全生产管理制度和操作规程。2.明确本部门各岗位的安全生产职责，组织实施安全生产责任制的考核工作。3.组织本部门员工开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和操作技能。4.定期组织本部门的安全生产检查和隐患排查治理工作，及时消除安全隐患。5.负责本部门安全设施、设备的日常维护和管理，确保其正常运行。6.制定本部门的生产安全事故应急救援预案，并组织演练。7.及时报告本部门发生的生产安全事故，协助公司做好事故调查和处理工作。（五）班组长安全生产责任制1.组织班组员工学习和遵守公司安全生产规章制度，严格执行操作规程。2.负责班组的安全生产管理工作，对班组员工的安全行为进行监督和指导。3.组织班组开展班前、班中、班后的安全检查，及时发现和消除安全隐患。4.组织班组员工参加安全生产教育培训，提高员工安全操作技能。5.发生生产安全事故时，立即组织救援，并及时报告上级领导。6.协助做好事故调查和处理工作，落实事故防范和整改措施。（六）员工安全生产责任制1.遵守公司安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。2.接受安全生产教育培训，提高安全意识和操作技能，掌握本岗位的安全操作技能和应急处置方法。3.发现安全隐患或其他不安全因素，及时向班组长或上级领导报告。4.有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，对他人的违章行为有权进行劝阻和制止。5.积极参加公司组织的安全生产活动，提出安全生产合理化建议。6.发生生产安全事故时，积极参与救援，保护事故现场，并配合事故调查。四、安全生产目标的制定与分解（一）目标制定原则1.可行性原则：安全生产目标应结合公司实际情况，具有可实现性，既不过高也不过低。2.明确性原则：目标应具体、明确，有量化指标和完成期限，便于考核和评价。3.挑战性原则：目标应具有一定的挑战性，能够激励各部门和员工积极努力，不断提高安全生产水平。4.一致性原则：安全生产目标应与公司的发展战略和经营目标相一致，与国家安全生产法律法规和政策要求相符合。（二）目标制定流程1.公司安全管理部门在每年年底前，根据公司上一年度安全生产工作情况和下一年度生产经营计划，提出下一年度安全生产目标的初步建议。2.组织相关部门和人员对初步建议进行讨论和分析，结合公司实际情况进行调整和完善，形成安全生产目标草案。3.将安全生产目标草案提交公司管理层审议，经公司主要负责人批准后正式发布实施。（三）目标分解1.公司将年度安全生产目标分解到各部门、车间和班组，并签订安全生产目标责任书，明确各部门、车间和班组的安全生产目标和责任。2.各部门、车间和班组应将目标进一步分解到每个岗位和员工，确保安全生产目标的层层落实。3.安全管理部门对目标分解情况进行监督和检查，确保目标分解合理、明确，具有可操作性。五、安全生产目标考核（一）考核原则1.客观公正原则：考核应依据客观事实和数据，严格按照考核标准进行，确保考核结果公正、公平。2.定量与定性相结合原则：考核指标既有定量指标，如事故起数、伤亡人数等，也有定性指标，如安全管理制度执行情况、安全培训效果等。3.动态考核原则：考核应贯穿于安全生产工作的全过程，定期进行检查和评估，及时发现问题并进行调整和改进。4.奖惩结合原则：对完成安全生产目标的部门和个人给予奖励，对未完成目标的部门和个人进行处罚，激励各部门和员工积极参与安全生产工作。（二）考核内容1.安全生产目标完成情况：考核各部门、车间和班组的事故起数、伤亡人数、职业病发病率等定量指标的完成情况。2.安全生产责任制落实情况：考核各级管理人员和各岗位人员安全生产责任制的履行情况，包括安全规章制度执行、安全检查和隐患排查治理、安全培训教育等方面。3.安全管理工作开展情况：考核各部门在安全管理方面的工作成效，如安全管理制度建设、安全投入保障、应急管理等方面。（三）考核方法1.定期考核：公司每季度对各部门的安全生产目标完成情况进行一次考核，每年进行一次全面考核。2.日常检查：安全管理部门定期或不定期对各部门的安全生产工作进行检查，检查结果作为考核的重要依据。3.综合评价：根据定期考核和日常检查结果，结合各部门在安全生产方面的创新工作和突出贡献，对各部门的安全生产工作进行综合评价。（四）考核结果应用1.奖励：对完成安全生产目标、安全生产工作成绩突出的部门和个人，给予表彰和奖励，包括荣誉证书、奖金等。2.处罚：对未完成安全生产目标、安全生产工作存在严重问题的部门和个人，给予通报批评、经济处罚等处分。3.绩效挂钩：将安全生产目标考核结果与部门和个人的绩效考核挂钩，作为评先评优、晋升晋级的重要依据。4.改进措施：对考核中发现的问题，各部门应及时制定改进措施，认真进行整改，不断提高安全生产管理水平。六、安全生产责任制与目标考核的监督与检查（一）监督机构公司成立安全生产监督小组，由公司分管安全生产负责人任组长，安全管理部门和相关部门人员为成员，负责对安全生产责任制和目标考核制度的执行情况进行监督和检查。（二）监督内容1.安全生产责任制的落实情况：检查各级管理人员和各岗位人员是否认真履行安全生产职责，是否存在职责不清、推诿扯皮等现象。2.安全生产目标的分解和执行情况：检查各部门、车间和班组是否将安全生产目标分解到每个岗位和员工，目标执行过程中是否存在偏差。3.考核制度的执行情况：检查考核工作是否按照规定的程序和标准进行，考核结果是否真实、公正。4.整改措施的落实情况：对考核中发现的问题，检查相关部门是否及时制定整改措施并认真落实。（三）检查方式1.定期检查：安全生产监督小组每半年对安全生产责任制和目标考核制度的执行情况进行一次全面检查。2.不定期检查：根据工作需要，安全生产监督小组不定期对部分部门或岗位进行抽查，及时发现和解决问题。3.专项检查：针对安全生产中的重点问题和薄弱环节，组织开展专项检查，确保安全生产工作的顺利进行。（