电影制片人影视项目进度考核表

电影制片人影视项目进度考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目规划与管理项目计划制定质量30%符合公司标准且无重大遗漏根据计划完整性、合理性及可执行性评分，每项欠缺扣2分，最高10分预算控制能力项目实际支出不超过预算的5%按超出预算比例扣分，超出0-5%扣2分，5-10%扣4分，10%以上扣6分，最高10分资源协调效率关键资源（人员、设备）按计划到位率95%以上按到位率评分，95%-100%得10分，90%-95%得8分，85%-90%得6分，低于85%不得分风险识别与应对识别关键风险并制定预案的项目占比80%以上按识别率评分，80%-100%得10分，70%-80%得8分，60%-70%得6分，低于60%不得分项目节点达成率关键项目节点（如剧本完成、拍摄启动）达成率90%以上按达成率评分，90%-100%得10分，80%-90%得8分，70%-80%得6分，低于70%不得分团队协作与沟通导演合作满意度20%导演满意度评分80分以上根据导演反馈评分，80-90分得10分，70-80分得8分，60-70分得6分，低于60分不得分主创团队沟通效率重要沟通响应时间在2小时内按响应速度评分，90%以上响应在2小时内得10分，80%-90%得8分，70%-80%得6分，低于70%不得分部门协作顺畅度跨部门协作问题解决率85%以上按解决率评分，85%-100%得10分，75%-85%得8分，65%-75%得6分，低于65%不得分对外沟通影响力关键利益相关者（投资方、发行方）满意度评分75分以上根据反馈评分，75-85分得10分，65-75分得8分，55-65分得6分，低于55分不得分会议决策效率重要会议决策通过率90%以上按通过率评分，90%-100%得10分，80%-90%得8分，70%-80%得6分，低于70%不得分进度控制与执行实际进度与计划偏差35%项目总进度偏差控制在±10%以内按偏差比例评分，偏差±10%以内得10分，偏差±5%-10%得8分，偏差±0%-5%得6分，偏差超过±10%不得分关键时间节点准时率所有关键时间节点（如勘景、开机、杀青）准时完成率90%以上按准时率评分，90%-100%得10分，80%-90%得8分，70%-80%得6分，低于70%不得分突发事件处理能力重大突发事件（如设备故障、人员受伤）响应时间在1小时内按响应速度评分，95%以上响应在1小时内得10分，85%-95%得8分，75%-85%得6分，低于75%不得分后期制作跟进效率后期制作进度按计划推进率95%以上按推进率评分，95%-100%得10分，90%-95%得8分，85%-90%得6分，低于85%不得分项目延期风险管控未出现非计划性重大延期（延期超过5天）按风险管控评分，无重大延期得10分，出现1次非计划性延期扣4分，出现2次扣8分，出现3次及以上不得分创新与市场价值创意方案采纳率15%提出的创新创意方案有60%以上被采纳并实施按采纳率评分，60%-70%得10分，50%-60%得8分，40%-50%得6分，低于40%不得分市场反馈契合度项目最终呈现与市场定位契合度80%以上根据市场反馈评分，80-90分得10分，70-80分得8分，60-70分得6分，低于60分不得分成本效益平衡项目投入产出比（最终票房/制作成本）高于行业均值按投入产出比评分，高于行业均值20%以上得10分，高于10%-20%得8分，高于0%-10%得6分，低于0%不得分衍生价值开发成功开发至少1项衍生价值（如周边产品、IP授权）按开发数量评分，开发1项得10分，开发0项不得分行业影响力提升项目对制片公司品牌或行业地位的正面影响程度根据行业专家评估评分，高正面影响得10分，中等正面影响得8分，低正面影响得6分，无正面影响不得分本考核表用于评估电影制片人影视项目进度管理能力，请根据实际工作表现填写各指标数据。维度权重为参考，具体评分由考核小组根据公司制度确定。请确保所有数据真实准确，考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：