体育中心EPC项目商务管理交流汇报

商务管理交流汇报汇报人：中国建筑一局(集团)有限公司中国建筑一局(集团)有限公司CHINACONSTRUCTIONF为乙级场馆，总用地面积24.37万平方米，总建筑面积10.18万m²,其中体育场坐席3万个，体育馆坐席5054个，游泳馆坐工程名称：儋州市体育中心“一场两馆”项目EPC单位：建设单位：儋州市旅游和文化广电体育局中国建筑一局(集团)有限公司(主牵头人)监理单位：中铁华铁工程设计集团有限公司悉地国际设计顾问(深圳)有限公司(设计)全过程造价咨询单位：海南定宇工程造价咨询有限公司海南水文地质工程地质勘察院(勘察)次干路次干路东广场东广场室外运动场地停车场室外运动场地雨季分明。5~10月为雨季，占年雨量的84%,11~次年4月为干季，占年雨量的16%,主要材料需从岛外运输。体育场建筑面积58731.7平方米，地上4层，呈马鞍形立体状，共设置30000个座席。基础形式为灌注桩+承台，主体为钢筋混凝土框架结构，体育场周长800m,最大结构高度30m,属超长超大结构体系，体育场罩棚外轮廓采用径向悬挑主桁架+环向次桁架+系杆+水平支撑结构体系。屋面为TPO+铝单板屋面系统，幕墙采用阳光板幕墙、横隐竖明玻璃幕墙体系体育馆建体育馆建筑面积24065平方米，地上3层，设置5054个座席。下部,高度23m,上部钢结构罩棚采用交叉片桁架+钢框(排)架+水平支撑结构体系。92.4m游泳馆建筑面积19009平方米，地上2层地下1层，设置499个固定座席和494个临时座席。下部混凝土结构采用常规的钢筋混凝土框架结构体系。混凝土结构地上两层，局部地下室。游泳馆屋盖外轮廓呈椭圆形，长137m,宽98m,高度19m,上部钢结构罩棚采用交叉片桁架+钢框(排)架+水平支撑结构体系。屋面为TPO+1合同工期合同计划开工日期：2019年1月16日，计划竣工日期2022年1月15日，总工期1095日历天2合同造价暂定合同价787,881,260.00元，其中勘察费3,389,100.00元，设计费16,335,000.00元，建安工程费768,157,160.00元。3资金来源100%政府财政投资4支付条款15%预付款，不抵扣，月度付款75%,结算后支付至97%,保修期满扣除维修费用后，返还质保金保函5计量计价方式依据本项目施工图、施工方案等，按照海南省建设标准定额站的相关造价管理文件和相关定额规范6调差方式①人工工日价格约定幅度：按相关文件执行②材料、设备价格变化幅度：±5%,超过部分据实调整7结算方式建安工程费及下浮率为：建安费实际结算金额*(1-0.27%)8承包模式EPC承包模式(勘察、设计、采购、施工总承包及保修)9承包范围工程勘察、设计(含方案设计、初步设计和概算编制、施工图设计)、施工、试运行、项目移交、工程维护和保修履约担保10%履约保函无保修防水工程5年，装修工程2年，电气管线、给排水管道、设备安装工程2年，给排水设施、道路等配套工程1年，其他工程项目保修期限均为1年。一、项目概况1.3设计概况全设计过程的四个阶段设计设计阶段结构图建筑图√钢结构图√幕墙图√金属屋面图√机电安装图√-泛光照明图-园林景观图-室外管线图-体育工艺图-成65%体育场三层结构+钢结构安装+机电预留预埋体育馆三层结构+钢结构预埋+机电预留预埋游泳馆首层结构+钢结构预埋+机电预留预埋一、项目概况1.5当前运营情况截止2020年8月20日单位万元金及附加比例主要工作事项：1、儋州体育中心项目，可行性研究报告批复总投资9亿元，其中建安费为7.7亿元，概算未批复，目前正申请概算批复中；2、设计限额下经济方案比选、策划；3、专业分包招采。中国建筑一局(集团)有限公司CHINACONSTRUCTIONF综合管理部招采经理综合管理部招采经理安全总监成本管理物资管理合同管理总承包协调计划管理建筑设计师暖通设计师电气设计师幕墙设计师结构设计师工程成本管理物资管理合同管理总承包协调计划管理建筑设计师暖通设计师电气设计师幕墙设计师结构设计师工程师报批报建工程师计划计划设计统筹全局计划前置预判风险及时修订设计总包方目标盈利市场可持续总包方目标盈利市场可持续1.节点工期内完成2.质量满足国家规范3.满足使用功能需求4.投资合理、可控⑨设计部深化设计施工组织计划施工专项方案技术部方案比选质量管控EPCEPC商务管理(盈利)大计划只计划部只计划部2.3商务管理思路招标范围招标方式招投标阶段招标方式合同策划法律法规业主结算管理1、设计为成本控制的核心；本管控的牵头人；3、计划先行、动态纠4、制定目标，落实分解，责任到人，定期考核奖惩。二、管理目标及方法二、管理目标及方法2.3商务管理思路限额设计根据业主概算指标进行施工图限额设计——花多少钱?经济比选通过多方案比选，在满足业主使用需求上选取最有利总承包的方案——如何花钱?价值工程盈利项，减少或优化亏损项——如何分配?第三部分第三部分中国建筑一局(集团)有限公司CHINACONSTRUCTIONF2018年11月21日2018年11月21日筹委会第一次会议，听取第一次方案汇报2018年12月27日2018年10月2018年10月23日成立儋州市体育中心“一场两馆”项目建设工作领导小组2018年12月2018年12月6日可行性研究报告及招标核准获批黑一次透址方案(2018年11月黑一次透址方案(2018年11月面积：300亩(20ha)未来可能拓展；35亩(24ha)第一次选址方案海南省第六属运婴贫会做策划点1、设立前期跟踪小组，明确责任人，分层级对接，随时反馈做策划点2、与设计院建立沟通机制，及时解答业主疑问，清晰业主需求和思路；3、根据业主需求和选址备选方案，预判选址变更，为后续投资调整提前策划；4、强调省运会开幕时间，引导业主在可研通过下尽快启动招标程序，用可研金额招标；5、了解业主拟招标模式、招标范围，从业主角度出发，分析EPC模式优点。2018年12月06日2018年12月06日像发改建议(2018)59号2018年12月03日像发改建议(2018)59号像发改可研(2418)97号市重点喷福建设领导小组办公宜：项苗建议书的函》(憎重点办递〔2018)9号〕及有关材料收悉，经研究，批复如下：项目建设地址：市那大镇。二、项回建设规模及内容：总睫就面积为96168m²,项苗建议书的函》(憎重点办递〔2018)9号〕及有关材料收悉，经研究，批复如下：项目建设地址：市那大镇。二、项回建设规模及内容：总睫就面积为96168m²,其中地上93468m²、地下2700m²。主要建设内靠包括体育场、体育馆、游泳馆、宣外运动场、适路、广场及绿化等配去设施工酉、请按批复的内容委托有资质单位临制项田可行性研兜报告，报我委审批。五、其他事项按有关规定办理。六、本文件有效期所年。(此件不公开)捐市光展和改革需共会如公室218年日用目印(此件不公开)(一)招标条件招标人可以根据项目特点，在完成可行性研究、方案设计或者初步设计后，具备了相应阶段的项目批准文件，有相应资金或资金来源已经落实，有招标所需的基础资料后，以工程投资估算或者概算为经济控制指标，以限额设计为控制手段，按照相关技术规范、标准和确定的建设规模、建设标准、功能需求、投资限额、工程质量和进度要求等，进行EPC工程总承包项目招标。招标人对建设范围、建设规模、建设标准、功能需求有明确需求的下列项目，可采用EPC工程(一)使用国有企事业单位自有(融资、贷款)资金，工程规模达到大中型的工程项目；(二)使用财政性资金的建设工程项目(例如新建改扩建学校、保障性安居房等房建工程，市政道路、市政配套设施等市政工程);(三)对建设周期有特殊要求的专业工程项目(例如园林绿化、照明等工程);(四)应用BIM技术建造的工程项目或采用装配式建造方式的建筑。对个性化要求较高、情况较复杂、建设需求和标准存在较多变数的项目(例如地下工程为主的建设工程、纪念性建筑、文体场馆等工程项目)不宜采用工程总承包模式。三、EPC商务策划3.2投标策划招标方式2018年12月16日，十五届市政府第45次常务会议用EPC模式招标招标组织招标人：儋州市重点项目建设领导小组办公室招标范围工程勘察、设计(含方案设计、初步设计和概算编制、施工图设计)、施工、试运行、项目移交、工程维护和保修(保修期内)等三、三、EPC商务策划3.2投标策划组织组织投标小组，明确责任人，对接招标单位和招标01.代理，随时反馈信息并提出措施意见；内容了解业主招标模式、招标范围，熟悉招标文件，研究评标办法、投标限价，投标文件组成、计量计价办法等；策划目标三、三、EPC商务策划3.2投标策划1、将可研第一次选址方案策划为：原体育中心东移600米(可研批复地址与招标建设地址不同)第二次选址方案(2019年02月)面积：300亩(20第二次选址方案(2019年02月)面积：300亩(20ha).未来可能拓展：240亩(16ha)土地需要平整、调整路网后，周边可有两条主干道。周边均为空地，发展腹地更大。三、三、EPC商务策划3.2投标策划2、将可研第一次可研批复方案策划为龙门激浪·魅力儋州方案；(左侧可研批复方案，右侧投标方案)3.2投标策划3.2投标策划ss中标通知书詹州市招投标(2018)7016号中国建筑一局(集团》有限公司海南水文地质工程地质勘察院应悉地国际中标通知书詹州市招投标(2018)7016号中国建筑一局(集团》有限公司海南水文地质工程地质勘察院应悉地国际像州市体育中心“一场两馆”项目勘察、设计，施工EPC一体化项且本身(项目金称),建设内容及规模：总建筑面积的为96168m2,其中地上面积为93468m2,地下面积为2700m2,主要建设内宴包括体育场、体直筐、游泳馆、宣外运动场地、道路、广场及绿化等配委设施工程。项目按乙级体育场馆标准建设，招标范围：工程勘嘉、设计《含方案设计、初步设计和概算编制、施工围设计),施工，试进行、项目移交、工程旅护和保修(保修期内)蓬，评标工作于2018-12-27已经结束，经评标委员会评定、媒体公示评审结果并报主管部门备案，确定贵单位为中标人，中标价格(人民币):《大写)染亿捌仟柒佰州检拥万壹仟贰佰陆拾元整，体下浮率-1.83%;1.中国建筑一局(集团)有限公司(某成员单位名称)为中国建筑一局(集团)体下浮率-1.83%;鱼责励察工作，78788.126万元，中标下浮率：-1.8%,工期：1095.项目负责人：贺云6.本协议书一式肆份，服合体成员和部标人各执一份6.本协议书一式肆份，服合体成员和部标人各执一份请责单位立出歌大通知书后30天内，与招桥人联系办理合同签订等请责单位立出歌大通知书后30天内，与招桥人联系办理合同签订等有关事项，牵头人名称：中国建筑一局(团五避会四(盖单合202年_月三日招标代理机构：《盖章)独定代表人：(阴)惟州市公共资源交易服务中心光征展并就制(盖幸)hnp74mshaadaoifcatiesarwpratvievo'SID-m8060416760.20序号1估算风险估算过低1考察对比同类型场馆，估算指标过低2概算风险未批复概算1影响后续政府投资3拆迁风险拆迁未完1土地未完全流转，影响进4报规报建风险土地未完全流转1无法办理施工许可证5合同风险合同条款2材料超出±10%进行调价所有合同外的签证、变更费用在结算后一次性支付6EPC管理风险管理人员经验不足1对于EPC场馆类项目，管理人员经验不足7定额计价成本测算偏差1专业分包成本测算偏差三、三、EPC商务策划3.4方案策划湛江体育场1万元/m²,五源河体育场1.2万元/m²,万宁体育场1.1万元/m²,具体详见下图：号,慧擎位功情万a建年位功燥煲量量衡盘m²建养觑²4±功瓶±万瓶²²E²²23.68%.(恒算)728.e考000.e山紫级²²m²e²²L.te2个个去个个2T电工程²²²L²²2*938.²²27²²²320建筑参²电样设务台白台台422a²o²²²²4²²三、EPC商务策划3.4方案策划1.中国政府2003年对工程总承包的概念进行了规范。2.《政府投资建设项目-采购-施工(EPC)工程总承包管理办法(试行)》(儋府〔2019〕9号)4.《中央预算内直接投资项目管理办法》2014年1月29日第7号发布7.《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(建市规[2019]第二十条投资概算超过可行性研究报告批准的投资估算百分之十的，或者项目单位、建设性质、建设地点、建设规模、技术方案等发生重大变更的，项目单位应当报告项目审批部门。项目审批部门可以要求项目单位重新组织编制和报批可行性研究报告。三、EPC商务策划3.4方案策划盐田古郡魅力儋州三、EPC商务策划3.4方案策划第一第一版方案实施版方案实施版方案相比于第一版方案共做出了如下调整：1.体育场罩棚幕墙由红色菱形网格调整为镂空蓝色阳光板；2.原屋面切角部位与幕墙同材质，调整为切角部位与屋面同材3.体育场东北侧增加地下一层，变成双首层设计；4.两馆立面线条由铝板调整为铝方通。三、EPC商务策划3.4方案策划在方案阶段，我们通过设计理念和创意、功能、空间形态反复与业主的需求结合，从建筑设计方案的适用性、技术上可行性、经济上合理性不断加深固化，让业主按照我们的思路推进。经过7次调整，最终形成了我们现有的方案，业主需求得到最大满足，我们总投资9亿元，其中建安费为7.7亿元。可研方案总投资9.8亿元，其中建安费为费为9.3亿元三、三、EPC商务策划3.5初步设计策划方案设计完成后，开始进行初步设计，经过与业主沟通运维需求，考虑整体空间布局和当地政策，最后经过多次沟通协调以及结合现场情况，1、2019年4月24日，业主同意，向西2、增加商业运营面积约8000平米；3、装配式建筑补充，增加造价5137万4、满足全民健身要求增加室外运动场，造价增加约700万元。367亩三三、EPC商务策划3.5初步设计策划2.1装配式建筑因素1.采用定型配式模板施解车；一场两馆三个单体混凝土柱采用书模成者何模施工而非指标：三个单体愿疑疑土柱总长度为：8451m,其中体育场为4575m,体育馆为2224,游泳馆为1652m.按柱平均直径1000mm计算，总计需施工面积为2.65万平米，考虑到柱子的影响无法周转使用等西素，按装配式模板面转3次考虑，需一次性投入8800平体育馅：349万，碧泳馆：259万。2.丰承重用护堆非微然：解隔：一场两馆三个单体外墙全部采用装配式条指标：三个单体条板面积总和：16690,其中体育场为：9912m;体商信为：4345°;游泳馆为：2412m.按照200mm墙厚考虑，造价按照2000元/立方米，各单体条板造价为体育场为：396万元：体育馆为：174万元：游泳缩为：6万元，三个单体外围护塘3.内隔堆丰夜筑解释：一场两馆三个单体内墙全部采用装配式条指标：三个单体条板面积总和为：486110,其中体育场为：20931m;体商健为：16414m,游涂馆为：11266m.按照200mm墙厚考虑，造价按照2000元/立方米，各单体条板造价为体育场为：837万元：体育馆为：657万元：游泳结为：451万元，三个单体内隔墙条板总造价为1945万元，4.全聚垫解释：建筑功能空闻的面定面装修和设备设施安装全部完成，达用功能和性能的基本要求5.童热分离结果：管线分离总长度46620米，造价预计增加1200万。(50分)承姬端、作5(20分)比例28055围护墙与隔热、内隔墙移稳筑比9850%55内隔填与管践、装S0M批网(30分)66法比A270s67OM比网I611竟1比9270%11111计加B1层商业面积约8000平米增加装配式增加商业运营功能三、EPC商务策划3.5初步设计策划组群其他项：蓝色阳光板策划项完成后，项目与设计院沟通，进行概算编制工作增加室外运动场三、EPC三、EPC商务策划3.5初步设计策划2019年11月，初步设计概算编制完成，总投资13.78亿元，建安11.88亿元，详见下图：(因与可研差异较大，且无详细图纸计算，而且概算未包含现场清淤回填、强夯等内容，故与业主沟通，序号估算(2018年12月)概算(2019年11月)(万元)(元/m2)工程造价(万元)(元/m2)一工程费用1体育场2体育馆3游泳馆4室外工程5配套用房及平台二三预备费四总投资9,368.11三、EPC商务策划3.5初步设计策划号共e量单位造悔三建家工时盘²1m±方盟电码电吧的站物营施用够内装做空内粘装增的类用²²网定座椅(马算)个个²建筑面积²2.…²52099.e2450.s3.价露支架(从算).23-843.s2电梯设务合电梯设备台42228三、EPC三、EPC商务策划3.5初步设计策划专家姓名职称柳欣北京国信鑫业工程咨询有限公司教授级高工造价倪平鹏武汉市工程咨询部教授级高工造价张元平海南省建筑设计研究院教授级高工结构杨武海南有色工程勘察设计院教授级高工岩土魏国强华体集团教授级高工体育工艺徐晓明上海建筑设计研究院教授级高工结构赵晨上海建筑设计研究院教授级高工建筑杨国荣华东院教授级高工暖通花铁森<建筑机电工程>编委会教授级高工电气英明上海建筑设计研究院教授级高工建筑三、三、EPC商务策划3.5初步设计策划序号1中建西南院2同济大学建筑设计研究院(集团)有限公司3华东建筑设计院有限公司4迈进工程设计咨询有限公司5中国建筑上海设计设计院有限公司6上海承轶建筑工程咨询有限公司三三、EPC商务策划3.6合同策划贡任部门展本项目为BPC项目，合同商务策划点为按照合同当地定额规则为基准，罗列招标文件主要条费、机械费调整、取费标准及规费、雪改增税金约定、可行性研究报告编制费、勘察、设计费、前期手续费)、工,从工程承包范围、工程结算原则(工程结算定判纪要(详见附表1);最终完成合同谈判，签订合同，达到合1招标文件约定预付款10%,随进度款抵扣并提交预付款保函，项目经过四次沟通，预付款分别由业主元谈至5000万元、10%不抵扣提交保函到最终的预付款15%、不抵扣、不提交保己全部落地，具体详录己完成2预付款策划金额其资金利息：7000万元为定存一年，6%利息，剿余2522.36万元为活己充成31、招标文件约定按月付款70%且竣工不超85%,项目经过四次沟通，进度款分别由业主核定的月付100%(预付款2000万元)淡至月付70%、月付75%(预付款10%)到最终的月付75%(预付款15%),审核及付工付款不超己完工程量的90%。(此处暂定结算金额10亿元)己尧成4度款策划金额其资金利息：由每月的合同额的(85%-15%)策划为每月己完工程量的(90%-15%10亿元的5%,则33706.649万元为活期存1年，利息3%。己完成5业主要求“合同总价为勘察、设计、施工最终批复之概算总额*(1-0.27%)的合计，项目概算作以实际结算为准。”项目经过6次沟通，最终谈判为“最终合同总价以实际结算为准，且不超项目概算批复金最终结算金额≤概算批复金额*(1-1.83%),结算时各项费用及下浮率分别为：1)建安工程费及下浮平为：建安费实际结算金额*(1-0.27%);2)勘腐费及下浮率为；投标量态限价6162000元*(1-45%)-3389100元：己完成6承包人提前竣工时，则在像州市政府工程招标过程中李有同等条件优先中标权的同时，每提前额，按结算金额的万分之四计取，在工程竣工检查验收合格后一次结算付清：(首定结算金额10完工)己完成7业主要求“人工按实调价，其他主要材料超出±104进行调价”项目经过多次沟通后最终谈判为“人工按实调其他所有材料超出±5进行调价”。(本策划金额暂按钢筋、混凝土计算，策划5%调差值)己完成8业主要求“所有合同外的签证、变更费用在结算后一次性支付。”最终谈判支付。”己完成三三、EPC商务策划3.7施工图设计策划方案设计—→初步设计—→施工图设计—→深化设计设计控制成本的方案主要为1、不改变该分部分项总数的情况下对利2、增加某利润较大分部分项内容的同时需要减少另外某个或者几个利润较小的沟通落实设计沟通，图纸落实梳理设计内容沟通落实设计沟通，图纸落实三、三、EPC商务策划3.7施工图设计策划主要考主要考虑工期、质量，结合利利润总额初定：12说明1.项目初设中选用桩型为管桩，结合地勘报限制，成本较高，而且规范要求的入岩深算详见附表1)1.依据地勘单位提供的地勘报岩难度大不适合现场条件；螺旋钻孔桩施工；3.项目合同工期短，开工时间详见附表2)1.现场地质条件复杂，地下水位方施工；风化、中风化岩层等地层；地较其他工艺容易布置；高不适合现场条件；钻孔桩施工；成本增加；1.经过成本测算，旋挖钻孔桩盈利点较高；缺点对比，结合现场实际情况，最终业主同意采纳总包方意见选定旋挖钻孔桩；3附表附表1:附表2:附表3:附表4:附表5:附表6:三、EPC三、EPC商务策划3.7施工图设计策划壁厚，增加加劲板和节点板●钢结构防火涂料品牌更改●每平米油漆减少造价约150元，节约造价约xxx三、EPC三、EPC商务策划3.7施工图设计策划项目名称策划详细描述项目层面责任部门落实人1划项目结合多种方案进行比选，最终确定为有较好的利润空间的TPO屋面。、不同屋面施工方案及经济比选；图纸做法经过项目各部门筛选并策划到图纸中设计部商务部技术部不同屋面施工方商务部方案编制技术部洪立功设计部商务部方案及确认的工定额套价。商务部2外立面工程策划项目结合多种方案进行比选，最终确定为玻璃幕墙、阳光板幕墙、铝方通幕墙等。1、不同施工方案及经济比选；2、根据图纸、方案及确认的工程量等资料进行定额套价。本策划金额按方案比选计取。图纸做法经过项目各部门筛选并策划到图纸中设计部商务部技术部不同施工方案及商务部方案编制技术部洪立功设计部商务部方案及确认的工程重等资料进行定额查价。商务部三、三、EPC商务策划3.7施工图设计策划1更改为304不锈钢管。、原可研设计中屋面虹吸雨水管道材质为HDPE管道，经过对比发现虹吸雨水管道更改为304不锈钢管道利润点更高，通过与设计沟233、给水系统管道采用薄壁不锈钢钢，连接方式与设计院沟通采用环压方式，因为环压连接方式的薄壁不锈钢管DN65和DN80两种口径要比其他连接3电气工程1、原可研设计中场地照明灯采用金卤灯作为光源，经过对比发现光源改为LED利润点跟高，通过与设计沟通更改图纸，将场地照明灯光源更改为LED4为JDG管道。部更改为JDG管道，JDG管道在信息价5增加系统及软件项目1、通过与设计沟通，把弱电系统中除设备点位外增加系统及软件项目，从而增加认价：62、通过与设计沟通将设计图纸信息网络系统设计为核心交换机，后期施工阶段将核心交换机更改为由政府引入信息网络系统，从而减少造价71、通过与设计沟通，加大多联机室外机负荷，后期施工阶段再把室外机负荷更改回正常参数从而增加认82、游泳馆风管材质原设计为复合风管，但是定额中复合风管单价过低，通过与设计沟通将游泳馆风管材质更改为304不锈钢风管、风阀更改为不锈钢风阀，定额中不锈钢风管价格利润点高。9价高利润点高。单价利润点高。图纸深化2、施工前机电各专业做好管线优化，即实际施工时按照最短线路施工，图纸按照最远线路出图3、多联机铜管需要厂家深化设计，可以与厂家沟通让深化设计时把管道规格做大，实际施工时按照正常管径施工时仍使用多模光缆及多模光模块，达到高报价低成本5、与厂家及设计院紧密沟通，厂家深化支架点位及规格时偏大设计，后续施工阶段按照常规标准施工，厂家配合刊登海南省信息价提高认价基数三、EPC商务策划3.8履约策划成本管控人材机、措施、工期、质量、安全、间接费风险管理风险识别风险分析风险评估风险控制风险销项确权管理合同内合同外(核量单、认质认价)资源管理招采管理、资源管理、数据库管理、品牌库管理序号责任部门1概算投资风险概算未批复1、根据施工图出预算；2、在审核后的预算上分析设计部机电部商务部2工期风险拆迁迟滞1、细化修正工期节点；2、准备过程工期索赔资料；3、上报抢工方案工程部技术部商务部设计部3确权风险前期基坑四大块确权工作1、专人负责，整理资料；2、对接监理、咨询；3、明确完成时间点。工程部技术部商务部设计部4耗量风险抢工投入上报含量分析和材料进场单。3、工程部技术部商务部物资部5结算风险政府投资需三审1、过程中及时完成确权和资料整理；2、及时对接审计，提前进行资料策划。工程部技术部商务部设计部三、EPC商务策划3.8履约策划3.8.2确权管理每月25日报送当月形象进度及产值情况次月10日左右次月20日左右每月25日前次月3日左右次月12日左右完成咨询出具报告审核，报送旅文局根据当月形象进度，计算当月产值监理单位根据现场实际完成咨询出具报告审核，报送旅文局根据当月形象进度，计算当月产值三、EPC三、EPC商务策划3.8履约策划3.8.3资源管理而E主客商管理建立客商台账，通过询价、招标、系统等措施，建立客商台账和主营业务并开展定期评价。数据库管理根据日常询价、招标结果、企业数据建立EPC项目数据库，特别是专业分包方面品牌库管理根据慧讯网，建立项目材料品牌库，明确厂家地址、代理，出厂价和运费，建立档次区分招采管理在熟悉图纸基础上，编制招标文件、招标清单形成联动机制三、EPC三、EPC商务策划3.8履约策划3.8.3资源管理共工程工B⁵e甲二周安n23合作过的单位及项日一文4561中冶阴构刘家在/王革春(星面技术负责人)41、黄石奥林匹兜体商中心硕目3、临资体育运建设项日1、阴结构专业承包毒染4中建不二MX限出部教开相险股台南公司s2金品建设有限公司1、景江之星艾系大经改油项目3、杭州大工东履负集区“智继益”阳N3苏41.通山县文体中心工程项阳2、辽大山户外运动中心建项顷阳1、金属维护系线承包高壹圾3、钢结构量奶资质:工85北京和平尊造工程向果公司i,"61、朝储构专业承世查边2、房宦建议工程施工总来回整设，实确工程索识有酒公司u71、中国体槽范城FT构及金属童装工程、2,#排8盒明光(中国D控旅有限公司4阳u#二9i数据库管理1、有利于快速进行成本测算；2、有利于招采；3、有利于进行经济方案比选三、数据库管理1、有利于快速进行成本测算；2、有利于招采；3、有利于进行经济方案比选4人1位111220姓12自实1314116937180今三1121位12中恒率52485意6附订的个2四17内配C442DF0网片02一311.00二04100体育当价的名稳；1.环氧自※平坊席地面底1是22131内配+480022007%向配筋4148601710881素水豆蒙一道(内建筑肢)091L131L三01221三工4以5计4以22中1.*科品族32第20厚1:3水现砂浆抹面.砂浆个1.005.结内网孔12.7*12.7m;结径D51.蒸球篮陛]072四07”满2t*”满2t*程a20mns***人*i橙4eMM3人mauu#t断*1125元/唐115元/套258/台司公司(震合玻璃门)外现共寸190*71*41m,机身材票：铝型(适台木门)外厦尺寸I162.9;不含三配件，承重公司限公司公司地弹蓄LED203/14°盖板性的开质4①资源的建档立卡；45②数据的分析统合；56③品牌的收集整理；6④招采的模式建立。89三三、EPC商务策划3.8履约策划3.8.3资源管理中心“一场两馆”项目勘察、设计、施工EPC一体化项目拟分包工程名称预计招标开始时间预计招标完成时间招标完成截止日期计划进场时间防水工程图纸所示部位的防水工作22019年9月15日2019年11月1日2020年4月17日2020年5月27日已完成支杆等施工图纸所示得全部钢结构12019年12月15日2020年4月10日2020年5月11日2020年6月20日已完成12019年12月15日2020年4月10日2020年5月11日2020年6月20日已完成图纸内所示得全部金属屋面2020年4月10日2020年6月20日2020年6月25日2020年6月25日流程中2020年4月10日2020年6月20日2020年6月25日2020年6月25日流程中隔墙材料、安装2020年4月10日2020年6月28日2020年6月30日2020年7月15日流程中防火门12020年4月10日2020年7月5日2020年7月10日2020年7月15日2020年4月10日2020年7月5日2020年7月10日2020年7月15日料亡12020年7月10日2020年8月20日2020年8月27日2020年9月26日电梯工程12020年11月10日2020年12月10日2020年12月9日2021年1月23日未开始门窗工程图纸所示门窗的制安及维修1(单体划分)2020年6月25日2020年7月15日2020年9月24日2020年11月8日图纸所示栏杆的制安及维修2020年6月15日2020年7月10日2020年9月24日2020年11月8日1+1(备选)2021年7月1日2021年8月10日2021年10月17日2021年11月16日未开始招采：项目拟约178项招标，截至目前已完成70项，主要为前期临建、CI、基坑四大块、结构、机电、材料等，目前招标工作：屋面、幕墙、二结构、轻质隔墙；合同：截至目前已签订70份合同，其中土建分包44份，机电分包6份，分供20份；结算：项目可结算合同11份，已完成分包合同结算9份，其中6份盖章，3份线上流转。三、三、EPC商务策划3.8履约策划3.8.3资源管理收集厂家信息，了解业绩对比报价重要组成部分整理资料，编制招标文件价格对比信息初步价格对比信息初步招标文件了解设备生产工艺了解组成部分及施工工艺了解设备生产工艺商务策划精准报价商务策划精准报价议标综合评估，选定厂家控制策划点，掌控组成对图纸内容进行商务策划厂家二次报价三、EPC三、EPC商务策划3.8履约策划3.8.3资源管理近年完成类体哪目:站本数工:m175ES工想|4十ItTi214-维红中第三禁丹:第二十工中91形C进中速二1t中起一?△u哪的解1.二72工E.和2.2肆件4.热工11495针9u14+87长24E5+5*:778L8工：5.,2肚cE41584TE.2,工8.保F5和“工”#i1m彩AF=2E.CD平。4平灯3.*种41.=5知I期3第树的参阳地习第家家三、EPC三、EPC商务策划3.8履约策划3.8.3资源管理钢结构：拟采用包工包料方式招标，议标过程中，结合分包意愿、资金压力、项目工期紧、成本等问题，后经分包认可将招标模式改为采购、制作、安装三个独立标段，同时项目也节省了部分成本，质量及工期亦在可控。报的单位备移：中过钢粉215指你单位验一1t23t41.制作51.制作6t7t81.制作t9t向二1tA.021,肺2t三122中网01.42二34实5客76个6四1t21.制作t3项4项三、EPC三、EPC商务策划3.8履约策划3.8.3资源管理项目名称：信州市体育中心一场两馆项目名称：信州市体育中心一场两馆时间2：020年05月10日计划单编号：011吨可主2国0358吨板：1Za+2.z3吨板。鼎司418块吨514块吨到麟61块吨7吨98捆吨9吨耐套幅颗罗时既配总下单日三彩地的时间(天)0停应商瓶箱睡明角钥旗14价555广L广东肆天广东批21551第5盟静山唐唐山天辉371117711包明4距55鸮津西,陋，玮津西,64竹竹7213门1翻市易明明朋唐唐明拔8闯批911洒题静ē时间月左右期，,解海翻、三三、EPC商务策划3.8履约策划3.8.3资源管理钢结构招采指位单位名称：北京东中力腰筑绣务分鸟在聚会司(周云题9045)指位单位名称：北京东中力腰筑绣务分鸟在聚会司(周云题9045)2:元日名称自台分际由价人雄单预自-1内外支座加性方t(金最主身)t15.的4诗新件朝作(满足设计围跃黄来)+5楼+小1.多计21强顺安最(满设计医跃黄末)2台12,场内能进等14.44船3项4体育场钢结构制作报价表(来料加工)呼注解1内秀支庄2性：材胜01559,指合各类酸些型号，形2.运输：综会道题，运量方式、品格费、加长磁加宽等2诸棒：综会道新、诸骗方式。路格费，加长威加宽等242诸确：综会运距，诸确方武、品停费、加长威加宽t55.制体：制最0155,5合喜类质基警号2端输：综曲运著,请输方式、路桥费、加性或加真t号2诸确：综会道题，诸最方式、温传费、加长威加宽等t7制作：湖具蛇8,5合各费履基监行、降重及制作方式2盗续：曲避更，语绿方其、路桥责、加长监加育等132621.口85.人6为"010.0.0↑2曾材变径个的计三、三、EPC商务策划3.8履约策划3.8.3资源管理1、利用设计院下发的图纸，熟悉泳池设备主要组成部分；2、泳池系统可分为管道部分、水泵设备、空气源热泵、水处理设备；1、根据厂家提供的信息，可知泳池设备厂家大体可以分为专业赛事泳池厂家及可作赛事泳池兼温泉SPA家庭泳池两种类型，国内一线泳池厂家包含：江苏恒泰、戴思乐、联盛、北京恒动，二线厂家包含：戴高乐、厢根等2、通过对比各厂家提供的资料及对标学习其他项目泳池安装工程，简单了解泳池厂家情况，及施工过程中质量控制要点；3、在交流过程中，可简单了解施工工艺，施工过程质量通病把控，及商务策划点。三、三、EPC商务策划3.8履约策划3.8.3资源管理1、根据设计图纸要求，邀请泳池厂家报价，本次报价仅为初步报价，只为具体了解泳池设备的主要组成部分，影响造价的主要设备以及泳池厂家报价组成；2、可让厂家根据设计图纸，深化设计，提供符合实际的深化图纸，说明深化图纸的优势以及可实施性，并提供组成部分以及报价清单。1、通过厂家的报价分析，分析出泳池系统主要组成以及核心设备，作为后期考察主要对象；2、针对主要泳池设备，对比各厂家报价，可咨询报价厂家，分析出报价中差异，以及报价中主要设备的差异，综合分析、综合考虑选定性价比高的核心设备。三、三、EPC商务策划3.8履约策划3.8.3资源管理泳池设备采购流程阐述2.5、熟悉图纸考察侧重点及核心设备：砂缸304不锈钢316不锈钢三、三、EPC商务策划3.8履约策划3.8.3资源管理通过考察发现：泳池厂家生产的砂缸比外购产品质量好，价格低，泳池厂家不具备生产砂缸能力需要外购砂缸的，产品质量稍差，且价格偏高。进口：价格偏高价格低③、空气源热泵主要也分为厂家生产及外购，主要影响报价及性能是空气源热泵内部的管道材质，各泳池厂家根据自己实际设备，报出的价格也有很大偏差。三、三、EPC商务策划3.8履约策划3.8.3资源管理钛管：适用于泳池直热系统，钛管：适用于泳池直热系统，厂家生产：产品质量好，外购：产品质量一般，价格偏高三、三、EPC商务策划3.8履约策划3.8.3资源管理⑤、泳池的附属设备：泳道线、出发台、出水口等。厂家可以生产，但无法满足泳联FINA认证，只有外购特定厂家生产的产品才能可以满足赛事组委会要求，附属设备要使用国内泳池协会认可的品牌，价格偏高。三、三、EPC商务策划3.8履约策划3.8.3资源管理2.6、进行商务策划价抬高x倍登报，抬高海南省信息价中泳池系统设备的信息价格；②、针对于图纸，对暗埋的管道路由及管径进行优化，达到省工省料的效果，但不影响整体的泳池系统；③、通过考察了解到，泳池管道、电缆、阀门泳池厂家一般采用外购形式，因泳池厂家采购数量较少，没有价格优势，故此部分的材料由我司采购，我司采购数量较多，价格方面有优势，此部分的安装由专业泳池厂家安装。划阐述，表明保证工期的措施，以及现场施工质量要求，对施工图纸理解程度，具体到图纸优化程度。对于我司付款方式是否满足等进行2.8、中标通知三、EPC三、EPC商务策划3.8履约策划3.8.4序号开始时间完成时间责任部门1劳动力成本控制1、合同约定零星用工单价；2、现场不用或少用零星工程部商务部2模板材料控制1、编制模架体系专项方案，进行方案比选；2、进场材料足尺足厚，板材用胶合格；3、施工过程中，严禁随意切割；4、专人负责，流水周转；5、月度盘点，过程月度耗量对比，找出原因，及时改进；6、将措施细化、定量定时间，分解到部门、责任人；工程部商务部技术部物资部3架料控制周转；5、月度盘点，过程月度耗量对比，找出原责任人；工程部商务部技术部物资部三、三、EPC商务策划3.8履约策划3.8.4成本专项控制做州市体育中心“一场两馆”项目申请日期：2020-06-31做州市体育中心“一场两馆”项目申请人申诸人部门扬州俊雄建筑工程有限公司图片地址https://statie.dingtalk.coz/aodia/LALPBPY6sxhr80JApyA9I978_667.图片地址https://statie./LADP9CnQDDXBC0NAuvNBGg_1128_7图片内容在首页后展示同意曾旭已同意2020-05-3121:37:21同意张禹已同意2020-05-31同意文龙刚已同意审核情况见图余长君已同意2020-06-01同意青鹏已同意抄运曾旭，佟莹堂，潘佳，孙海峰，岳耀鸣2020-1、解决计划审核不及时滞后问2、过程存有痕迹，可追溯；3、及时跟踪到人，量化审核时间，保证材料及时进场1、现场物资广联达系统100%过磅；混凝土月度耗量分析表2020年()月盈余率然敏止时间：6月30日位小辈量(出库量)损耗中(际图算量123邮止时间:6月30日4区5旧处图量/净用量净用量)÷6789123456789,只建一结拉龄理律行墙计，监速砂墙计票监建奶本15落实的主要措施开始时间完成时间责任部门8机械设备成本控制1、多方案比选，选择性价比优良设备供应商；2、满足现场情况下，优化设备资源配备；3、建立专人维护维修设备，后期周转摊销；4、将措施细化、定量定时间，分解到部门、责任人；工程部商务部9工具用具成本控制1、建立库房、领用台账、维修台账；2、每天盘4、报废保修前需审核；5、措施类耗材经测算，限额领料；6、建立总控计划，月度计划，周计划，不得超计划采购；8、将措施细化、定量定时间，分解到部门、责任人工程部商务部技术部物资部工期、质量、安全成本控制1、合理规划工期，寻求合同工期下的最优资源安引起的返工、维修等履约问题；3、建立质量管控巡视，及时纠偏；5、制定安全管理专项方案，安全防护用品及时发放到位，药品、防暑降温配置齐全；6、制定专项应急预案，项目经理为第一责任人，事情发生后第一时间进行控制。工程部商务部技术部物资部间接费控制工程部商务部三、EPC三、EPC商务策划3.8履约策划3.8.5资金管理4mm32方pD透照覆品5895757+5人十ha道辆180年江6hz6*6*ni9ii啉i合同收入条款：15%预付款，月度75%,竣工结算支付至97%,质保3%.支出一般规则：保证现金流为正，分包过程不超过75%,分供不超过80%,劳务人工费100%支付。三、三、EPC商务策划3.8履约策划3.8.6税务管理项目联合体开票策划以联合体投标，由于设计院、勘察单位分别向业主开票减少我们的税金。设计单位开票316万，增值税17.89万，勘察单位开票94万，增值税5.32万。商务部、财务部进项税取得通过让专业分包同时开具部分13%材料发票，减少项目税金商务部、财务部税金支出筹划通过让分包分供提前开票的形式增加项目商务部、财务部、物资部三三、EPC商务策划3.8履约策划3.8.7结算管理L加目括徐借骨体障中0“-场辆信”项自葬、,值工E一算加项目一分包项目品台肆开1多253大门4蒸工5司出E6司06开0已盖1同帝磁已8四已江建立分包分供结算台账建立分包分供结算台账，统计更新查看跟踪动态，及时安排调整；过程中“月清月结”;○分包分供合同完工后1-3月结算完成结算盖章；○阶段成本锁定。234结算策划-“21162”开始时间完成时间责任部门1临建成本锁定1、根据临建图纸和临建方案，按照实际工程量进行成本；3、分解工作进度，落实责任人；商务部技术部设计部工程部实施中2±0成本锁定、收入成本分析1、联系工程部、技术部，物资、财务等部分，根据相应模板和成本统计原则，进行资料收集整理；2、分解资料报送归属，划分责任部门，落实到人，规定直观、口径统一前提下，派专人负责编辑，编辑完成后内部审核；±0完工后次日±0完成后1月内商务部技术部设计部工程部3主体结构成本锁定、收入成本分析商务部技术部设计部工程部4各专业成本锁定、收入成本分析各专业工程完工后各专业工程完工后1月内商务部技术部设计部工程部5项目整体成本预估、收益分析商务部技术部设计部工程部三、EPC三、EPC商务策划3.9业主结算策划结算策划-“21162”开始时间完成时间6项目结算策划、成本锁定暴、集思广益，整理前期签证、变更、索赔资料，进行结算策划；商务部技术部设计部工程部7项目结算书报出1、根据合同约定计量计价方式，结合项目相应资料和策划，编辑项目结算书；2、部门联动，会议讨论结算报出前的注意事项，熟悉业主结算文化；了解业主结算审核形式和目标；3、分解资料归属，划分责任部门，落实到人，规定相关资料报送日期；4、对标业主以前其他项目总承包商，同类型合同下的结算步骤和结算策划；5、建立高层对接联系，及时反馈业主思路和想法；商务部技术部设计部工程部8项目结算书定案1、建立外部沟通机制，与监理工程师、咨询工程师、审计人员、第三方审核机构沟通联系；2、派专人负责跟踪，督促业主审核和确认，最终资料专人归档；3、建立高层对接联系，及时反馈业主思路和想商务部技术部设计部工程部91、梳理项目所有成本资料，编辑完成项目最终成本明细，形成最终盈亏分析；2、细化盈亏分析，分解盈利项、亏损项，进行会议讨论，找出亏损原因；3、对比计划成本，寻找跑冒滴漏，找准成本控制薄弱点；4、根据亏损原因，总结相应管理原因，责任到人，形成复盘成果；5、最终资料专人归档保存，上报公司审核商务部技术部设计部工程部务冲账前的成本锁定1、确认业主最终收入和项目最终实际成本，核对账目；2、与财务配合完成项目的最终账目处理；3、专人负责，最终资料专人归档保存并建立台账；商务部财务部族技大治道与服多的践期豆修为客户梦不销势中国建筑一局(集团)有限公司CHINACONSTRUCTIONF2020年4月-5月，主要施工图陆续完成，项目人员开始施工图预算编制，2020年6月，我司上报第一版预算给咨询单位审核，总投资16.33亿元，其中建安14.4亿元。预算汇总表工程名称：儋州市体育中心“一场两馆”项目勘察、设计、施工EPC一体化项目单位：万元预算总值(RMB:万元)占总投资比例(元/m2)一工程费用1占地面积2建筑面积3建筑面积4建筑面积5配套用房及平台建筑面积二三四总投资2020年7月，第一轮审核完成，咨询审核投资15.59亿元，建安13.7亿元。审核完成后，我司推动预算审批，经政预算汇总表工程名称：儋州市体育中心“一场两馆”项目勘察、设计、施工EPC一体化项目单位：万元预算总值(RMB:万元)占总投资比例(元/m2)一工程费用1占地面积2建筑面积3建筑面积4建筑面积5配套用房及平台建筑面积二三四总投资估算(2018年12月)预算(2020年7月)(元/m2)(万元)(元/m2)(万元)(元/m2)一工程费用12345二费用三总投资施工图完成后，根据测算及审核结果，实际造价工程费用为13.74亿元，总投资15.59亿元，比估算增加6.58亿元，增加比例63.5%。其中体育场单方造价11004元/m2,体育馆单方造价10866元/m2,游泳馆单方造价13651元/m2。1.安徽蚌埠体育中心2.四川乐山奥体中心3.海1.安徽蚌埠体育中心2.四川乐山奥体中心3.海南五源河体育中心4浙江温州奥林匹克体育中心5.海南三亚体育中心序号