名企项目工程管理后评估总结汇报

p会因科巧的存在而变得至力美好建设简况工程名称碧桂园泰富国际项目三期一标段建设单位湖北鼎龙泰富科技产业园有限公司设计单位武汉东艺建筑设计有限公司监理单位武汉江城建设咨询有限公司施工总包湖北利达建设工程集团有限公司消防单位湖北楚汉鑫消防工程有限公司装修单位武汉市魔方生活装修设计有限公司基本概况建设规模2栋高层及两层副楼，5#19层，6#19层、建筑高度均为99米，商业loft,层高5.2米，沿街商铺、地下车库及配电房工程内容毛坯交房(包括土建工程、公共区域精装、安装工程、地下室及室外市政、园建、绿化工工程地址武汉经济技术开发区蔷薇路建筑面积8.5万平方米结构类型高层loft框架剪力墙结构，地下室及商业副楼商业街为框架结构。z碧桂固z碧桂固2项目名称项目名称项目性质商业LOFT一期：12#(未售)、13#、1#、2#、3#、4#本期交付区域二期：14#、15#(未售)、16#本期交付区域三期：5#、6#四期：7#、8#、9#一期：合同交付2018年6月20日二期：合同交付2018年9月20日三期：合同交付2019年6月18日四期：合同交付2019年12月20日一期已交付区一期：计划交付：4037户；实际收楼：4019户；交付率：99.77%二期：计划交付：140户；实际收楼：138户；交付率：98.57%三期：计划交付：1840户；实际收楼：1826户；交付率：99二期：计划交付：140户；实际收楼：138户；交付率：98.57%三期：计划交付：1840户；实际收楼：1826户；交付率：99.24%四项目规划及本期交付区域示意图项目规划及本期交付区域示意图期：计划交付：850户；实际收楼：787户；首月交付率：92.59%交楼及看房动线中央景观园林售楼部及样板房位置注：五期10#/11#未开发30天总体交付率序号区域公司项目1区城公司湖北90天总体交付率区城公司湖北20130天户均缺陷条数+零缺陷率(交忖+日常)零缺陷交付率标准时限维修条关闭率区地公司湖北2019-06-18-2019-07-18查询区域公司项目18月交付满意度8月维修满意度城市公司回访户数满意度回访户数满意度回访户数满意度武汉2122229697751、30天总体交付率：97.26%1、30天总体交付率：97.26%二、设计效果落地；以终为始，先明确最终效果二、设计效果落地；以终为始，先明确最终效果(二、设计效果落地；设计优化、反复交底(过程传递)碧桂围2D泰富四期精装设计院+项目设计部D7DD品包含：设计管理部胡达更多群聊Q更多群聊更多群聊沟通设计管理部协调设计问题四期市政图纸PDF施工图纸的及时输出开工前项目内部读图讲图开工前总包单位读图讲图开工前项目内部读图讲图开工前总包单位读图讲图内部资料严禁外传|11碧桂园希理认会团科功的存在而言传3加美壮工程策划2016年10月14日目录2016年10月14日目录三、前期准备五、施工部署工程过程管控过程管控平区与库/议标申清单及单录入 类别台两已盖订。米入库单位梦双度(一四糊商防)湖北利达建设集团工程有限公司湖北省地质勘察基础工程有限公司////√////√√√///////√√√√√√////工台周未签订。就阶歌商议标二大工现(建阶瓷打公印) 墙防火门否否武汉卖翔建筑装沛工程有限公司湖北众景光电科技有限公司/东莞市东盾实业有限公司//////////√//√////////√//√J//√/14//餐餐一期告水(理力5)二制情水《配提力乐》,(已进场剪工)四期共四期起湖文诞工妈百量积德试神心类门否否广东困解新型材料有限公司武汉市魔方生活装修设计有限公司武汉市喜灵喜建筑工程有限公司武汉酸汉达建设工程有限公司武汉信然装饰工程有限公司武汉发翔建筑装怖工程有限公司武汉园卉园林有限公司武汉市喜灵喜建筑工程有限公司南京力霸智能停车设备制盖有限公司问鼎机电 ////////√//√√√√/////////√//√√√√√/////////////////√//√√√√√√√//√√√√√//////////按照总进度计划确定招标需求计划，并前置招标开始时间，确保后续工程施工单位及时确定，材料及时供应。正式电梯的提前下单采购及到场安装，确保施工电梯拆除时间外墙仿砂岩砖、金属氟碳漆、电线电缆、公区墙地砖及时下单采购供货甲供材灯具、电箱、入户门、栏杆、防火门、潜污泵、门锁、水表箱地材、强弱电桥架、水电管材采购进度监控开发手续前置，工程进度助力开发市政配套前置沟通，现场进度市政配套前置沟通，现场进度协同，确保水、电、气通工程分户验收消防验收规划验收竣备节点开工时间开售时间竣工验收/备案联合验收时间交楼时间预警状况实际节点里程碑计划节点建设工程竣工验收备案表建设工程竣工验收备案表//项目1刚防检测234567甲方交档89//电梯验收B9A28一个n2T180核T罗二(中人*:WnP"m和842014.150记文取得竣工验收备案表 11**s…染北达台此早够时解n社独WK私1dLeeI三期5#～6#;建筑面积8.5万方续迟滞不前，影响90天)考虑春节60天(含其他因素)实际净工期：19个月(未计)雨季影响约15天；(未计)大气污染防治政府土方停运15天；因验收政策变化影响90天(18年11月、12月、1月受影响)关于印发《武汉市建设工程联合验收暂行规定》的通知市工程建设项些怕赖庶攻革试点工作2017.11.302017.112018.4.102018.4.202018.5.12018.7.12018.10.302019.1.室内外立面工作面分解室外砌体内抹灰→公共区域改造→综合管线→公共部位精装工程→入户门栏杆地下室结构→市政先行→土方回填→园建、道路、绿化地下室地下室结构→综合管网设备房→机械车位→车位升级三、总进度与月进度计划动态管理三、总进度与月进度计划动态管理(落实穿插施工)5碧桂固三期6#楼6月份进度计划销项表内遗保品4向东保4向东s6吊盐第一次布局(18个)一z78吊监第二次布局(18个)9的大门躺4和6墙4向东e湖中、6庭砂罐及盐伊*料(一族一连电梯安装陈门机、新层门地根据总进度计划编制月度工程计划门机、新总进度计划编制5、根据月进度完成情况，对施工单位进行考核内部资料严禁外传|22液蔬距350,5国水者栽然尺：500300*1507举水进产正生所强坡内距5007上网电，脉解1302010,600,雍.镜KD1880(中为童科奋销KD1880(中为童科奋销C望9750述种辛述100m构水电预埋固化图，指导现场结构预埋砌体排版图上墙，指导现场施工三、质量管控：材料封样及进场验收三、质量管控：材料封样及进场验收碧挂固S/meoS/meo 质量：良女了少2017.0.12内部资料严禁外传十251L*Bu10段√√班s分个吗√神√√√刘进水口成形管底标高：出水口成形管底标高：(总包确认):接收方：机湖北利达建设工程修团有限公司广东腾越建筑工程有限公司由：碧桂园奉富国际项目管理部正文：为保障项目实测实量数据准确性，提高现场施工质量，现对各施工单位作罚1000元/次，并要求总包单位对不合格部位拆除、整改；倍直接扣除!联系人：张月(1807109650)2017年1011日明确奖罚措施1、1、由项目部、监理、总包各抽出专人人员，成立实测实量小组，2、对各总包主体、砌体、抹灰实测数据进行抽测、并落实各总包间排名奖罚料严禁外传十27毛坯交付观感毛坯结构抹灰观感、设备安装、门窗栏杆入户门安装品质毛坯交付观感公区品质外立面涂料、屋面、楼梯间、公区装修品质、设备间细节管理园建收口、绿化施工效果、小市政配套设施、娱乐设施、园建绿化品质导视标识地下室品质地坪漆施工、设备房装修、导视系统、安装品质样板先行，落实工作面移交，过程细节管控，避免返工浪费电箱洞口预制空调洞预制砌体施工大面完成效果较好电箱洞口预制空调洞预制砌体施工大面完成效果较好抹灰前空调孔套管保护 夹层结构改造设计方案优化 夹层结构改造设计方案优化三期公共区域装修策划三期公共区域装修策划第一部分工程概况第一部分工程概况公共区域装修策划墙地砖排版图公共区域装修策划材料清单装饰面样板封材料清单要求)现场材料检查公区装修现场材料检查夹层管线布置图夹层管线布置图材料把关材料把关公区夹层管线优化效果屋面幕墙施工完成效果较好地下车库混凝土、防渗漏地坪施工(工艺方案图)平面图底漆中层漆施工混凝土浇筑及二次收面打磨机清理底漆中层漆施工内部资料严禁外传|37湖北利达建设工程集团有限公司广东腾越建筑工程有限公司由：碧柱园泰富国际项目管理部一、管控目标：项日整体实测实量分数大于95分且未触碰红线、安全文明施工大于90分；进行检查：实测实量、十大红线与安全文明施工分开排名及奖有效整改播施.4、触犯集团十大红线的总承包单位，每条罚款2000元.5、第4条与1-3条进行独立奖罚.倍直接扣除!联系人：张报签名监理项目安全巡检制度安全专监安全专监安全经理总包安全员总包安全员总包安全员门岗安全通道洞口防护楼梯间防护洞口防护楼梯间防护内部资料严禁外传|415碧桂固5碧桂固把好最后一道关，务必要求总包按照承接查验要求整改，并准备第三方维修队伍以备不时之需物业共同参与事先策划物业共同参与事先策划1.交付前100%邀约，办理须知及收楼资料全面细致提醒1.推行预验收，前置集中交付维修的压力【意愿高】【体验佳】【维修快】1.电话告知维修方案2.每周不少于一次进度反馈，微信反馈、清晰放心为确保完美交付，项目组织交付策划会；成立集中交付小组，联动工程、客服、物业、营销。交付区域按栋分配，设立工程师专人跟进销项计划，每日现场进行整改协调工作，定期召开交付协调会。碧桂园泰富城项目三期交付策划2019年2月三、交付准备、意向摸排(先易后难，了解诉求)交付岗前培训统一口径交付岗前培训统一口径如何做?明确目标，清晰思路，重在执行谁来做?分工明确，责任到人，结果导向培训项目12016年8月10日22016年8月19日32016年8月19日4内架支撑体系及外架搭设培训(包含卸料平台)2016年8月26日52016年9月16日62016年9月23日72016年9月30日82016年10月7日92016年10月14日水电气工程培训2016年10月21日2016年10月28日年11月4日制定培训计划2被考核人：考核月份：序号1(综合考核项)区域主控计划区域内控计划节点未完成则扣除基本项分数点10分/项2《综合考核项)5区域巡检区域巡检触碰红级或有重大质量事故则扣除基本项分数共因设计变更下发不及时给施工单位以及公司边成损失的扣除基本项分1分/项因工作失误给公可边成横失的扣除基本项分1分/项3(综合考核项)以项目巡检文明施工评分表评分为依据因指令央误导致施工单位或公司遗爱损失的扣除基本项分1分/项6核项)1分/项