养老院老人康复设施维修人员表彰制度

养老院老人康复设施维修人员表彰制度第一章总则第一条本制度依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国老年人权益保障法》《养老服务设施建设标准》等行业法律法规及企业内部风险防控管理体系要求制定，旨在规范养老院老人康复设施维修人员的管理，提升维修服务质量与安全管理水平，防范化解设施维修领域的操作风险与安全风险，保障老年人生命财产安全，促进企业合规稳健运营。第二条本制度适用于公司各部门、下属养老院及全体员工，涵盖康复设施维修人员的选拔、培训、作业、监督、考核等全流程管理，以及涉及设施维修的采购、施工、验收、维护等业务场景。第三条本制度下列术语含义如下：（一）XX专项管理：指围绕康复设施维修活动，涵盖风险识别、流程控制、合规审查、应急响应等环节的系统性管理活动。（二）XX风险：指维修作业中可能引发设备故障、安全事故、服务质量缺陷或合规问题的潜在危害。（三）XX合规：指维修人员及业务活动严格遵守国家法律法规、行业规范、企业制度及操作规程，确保行为合法合规。第四条养老院老人康复设施维修管理应遵循以下原则：（一）全面覆盖：确保维修管理覆盖所有设施设备、作业环节及人员。（二）责任到人：明确各级管理及执行主体的职责，确保责任可追溯。（三）风险导向：以风险防控为核心，优先处理高风险作业场景。（四）持续改进：定期评估管理效果，优化流程与技术手段。第二章管理组织机构与职责第五条公司主要负责人对康复设施维修管理负总责，承担决策领导责任；分管领导对专项管理工作负直接责任，负责组织落实、监督考核。第六条设立康复设施维修管理领导小组，由分管领导担任组长，成员包括安全生产部、工程管理部、后勤保障部等部门负责人，主要履行统筹规划、决策审批、监督评价职能。第七条牵头部门（工程管理部）职责：（一）负责制定完善维修管理制度、操作规程及应急预案。（二）组织维修人员专业技能与安全意识培训。（三）定期开展维修作业风险评估与合规检查。（四）监督维修项目质量，协调跨部门协作。第八条专责部门（安全生产部）职责：（一）审核维修作业的合规性，监督危险作业审批流程。（二）优化维修安全防护措施，推广先进作业标准。（三）牵头处理维修安全事故，分析事故原因并推动改进。第九条业务部门/下属单位职责：（一）落实本单位的维修管理要求，执行维修作业计划。（二）组织内部维修人员实操培训，确保技能达标。（三）记录维修数据，配合专项检查与问题整改。第十条基层执行岗（维修人员）责任：（一）遵守作业规程，持证上岗，履行岗位合规承诺。（二）及时上报维修中发现的隐患、设备故障及不合规行为。（三）参与应急演练，执行事故初期处置措施。第三章专项管理重点内容与要求第十一条维修人员资质管理：维修人员必须持有效作业证上岗，每年参加安全培训不少于XX小时，考核合格后方可从事对应等级的维修作业。第十二条作业计划审批：维修任务需经业务部门提交申请，由工程管理部审核作业内容、风险等级，报领导小组审批后方可实施。第十三条供应商选择：维修材料采购须遵循比选原则，建立合格供应商名录，严禁向无资质供应商采购，重点审查其生产资质、检测报告及售后服务能力。第十四条施工过程控制：高空作业、动火作业等危险作业需编制专项方案，落实监护措施，作业前公示告示，作业中全程视频监控。第十五条设备验收标准：维修完成后须按技术规范逐项验收，填写验收报告，对修复设备进行不少于XX小时的试运行，确保功能正常。第十六条记录管理：维修过程需完整记录作业内容、使用材料、参与人员、验收结果，电子档案保存期限不少于XX年，纸质档案归档备查。第十七条隐患排查治理：建立维修隐患台账，按“五定”原则（定责任人、定措施、定资金、定时限、定预案）闭环管理，重大隐患上报领导小组协调解决。第十八条安全防护要求：作业场所须配备灭火器、急救箱等防护设施，维修人员必须按规定穿戴劳保用品，特殊作业区域设置警示标识。第四章专项管理运行机制第十九条制度动态更新：工程管理部每半年评估制度适用性，结合法规变化、事故教训或技术进步修订制度，修订后报领导小组审定。第二十条风险识别预警：每年X月组织专项风险评估，对高风险环节（如老旧设备维修、夜间抢修）进行分级管控，发布风险预警清单。第二十一条合规审查嵌入业务：维修合同签订前由安全生产部审核安全条款，材料进场时查验合格证，作业完工后抽查操作记录，未经审查不得实施。第二十二条风险应对处置：一般风险由业务部门整改，重大风险由领导小组成立专项组协同处置，启动应急响应的须在XX小时内上报至XX层级领导。第二十三条责任追究：违反操作规程造成设备损坏或事故的，按损失金额的X%-X%处罚，情节严重的取消年度评优资格并调离关键岗位。第二十四条评估改进：每年X月开展管理效果评估，通过问卷调查、案例复盘等手段识别短板，形成改进计划并纳入次年工作目标。第五章专项管理保障措施第二十五条组织保障：各级领导须在月度会议上汇报维修管理进展，领导小组每季度召开例会解决跨部门问题，确保责任落实。第二十六条考核激励：将维修质量、安全指标纳入部门绩效，连续X个季度达标单位获奖励，连续X次考核末位人员降级或转岗。第二十七条培训宣传：新员工入职必须接受维修安全培训，每月组织技术比武，制作《维修作业合规手册》发放至所有岗位。第二十八条信息化支撑：通过ERP系统实现维修任务自动派发、进度跟踪、材料管理，利用AI监测设备运行数据，提前预警潜在故障。第二十九条文化建设：发布《维修人员合规行为十不准》，每年签订全员合规承诺书，设立“安全标兵”奖项强化正向引导。第三十条报告制度：每日上报维修进度与异常事件，每月汇总形成管理简报，季度报告须包含风险评估结果及改进措施，按时报送至XX层级领导。第六章附则第三十一条本制度由工程管理部负责解释，涉及职