运营中心管理手册项目运营部分参考

年4月19日运营中心管理手册项目运营部分参考文档仅供参考，不当之处，请联系改正。河南升龙商业投资有限公司运营中心管理手册运营中心管理手册项目公司运营管理部分（参考）目录制度管理4.2各商场/项目公司运营管理制度（参照）4.2.1商户评估制度4.2.2客服管理制度运营中心业务流程5.4项目公司运营业务流程（参照）5.4.1商户进驻流程5.4.2办理施工证5.4.3装饰亮化流程：5.4.4招聘营业员5.4.5办理营业卡5.4.6合同政策变更流程5.4.7进、出货管理流程5.4.8多经点位使用流程5.4.9委托授权流程5.4.10报修流程5.4.11投诉流程5.4.12报失处理5.4.13信件发放5.4.14购买POP、手提袋等5.4.15开具延时单5.4.16专管员一日工作流程5.4.17客服专员一日工作流程5.4.18广播员一日工作流程5.4.19二次招商签约审批流程5.4.20整体政策调整流程5.4.21票据丢失处理流程5.4.22撤店流程5.4.23商铺转兑（转让）流程5.4.24商铺转租流程5.4.25转向经营流程（经营项目变更流程）5.4.26延期缴费流程5.4.27履约保证金折抵流程7.运营业务模板及表格7.1《经营商户评分标准表》7.2《投诉登记表》、《回访登记表》、《意见反馈登记卡》、《礼品申请表》、《维修单》、《商户请假单》7.3《日巡查表》、《整改单》7.4《施工单》7.5《装饰亮化验收单》7.6《商户暂缓收费申请单》7.7《商户货品出场单》7.8《促销活动场地使用申请单》7.9《声明书》、《委托授权书》7.8《专管员巡场记录表》7.10《专管员巡场记录》7.11《丢失声明》、《内部查询单》7.12《商铺撤出通知单》7.13《转租、转让商户经营成分审核表》、《商铺转让审批表》7.14《转租协议》7.15《转向申请单》7.16《延期交费申请单》7.17《商铺履约保证金折抵通知单》8.绩效管理项目公司（参照）8.6.5运营部专管员绩效考核表8.6.6客服专员绩效考核表8.6.7广播员绩效考核表8.7绩效考核结果运用8.8异议与申诉8.9绩效档案管理8.10重要问题（备注：关于集团中心部分已经省略，目录中仅摘录了项目公司运营管理参照部分）4.制度管理4.2各项目公司运营管理制度（参照）4.2.1商户评估制度4.2.1.1实施目的为配合年度商场商户素质的提高，而且将商户按A、B、C三类标准进行分类以此做为项目公司年度运营绩效考核标准需要，现做如下草案。4.2.1.2适用范围各项目公司全体经营商户。4.2.1.3名词解释商户ABC：指经过定期对商户服务及质量的考评，各商场（或项目）根据运营情况每季度或半年评比一次。A类商户所占比例为不低于30%B类商户所占比例为不低于50%C类商户所占比例为不高于20%4.2.1.4评比程序：成立专门的评比委员会（由集团运营总监、运营经理及项目公司总经理、各部门经理组成）。先由各项目公司进行指导并将自评评比结果按比例上报评比委员会（按合格高于80%、不合格低于20%的比例）。由评比委员会按项目公司上报标准进行对合格商铺进行复查并打分。最终由评比委员会对合格商铺审核打分，前30%的商户为A类商户。空铺直接列为C类。4.2.1.5评比标准装修橱窗：模特新颖，商品搭配合理、佩饰齐全，干净整洁、无杂物，门脸、牌匾、店名设计独特。色彩：和谐统一，包括墙壁、棚面、地面均为一个色系，货品与色彩的搭配有新意。灯光：运用合理，局部照明与普通照明的照明度比例协调，射灯选购使用得当，无违规灯具。货品陈列方式：多样陈列，充分展示商品，并进行立体式陈列。（不能够平铺商品）货品档次：样式新颖，款式独特，质量优良。货量：货量充分，陈列饱满，存货丰富。经营管理日常管理：积极配合公司各项管理规定，无不良经营记录。财务管理：积极缴纳各项费用，无拖欠公司款项。经营绩效：经营绩效良好，在本区域中排名前列。品项匹配：经营项目完全适合本市场、区域客层定位。《评分标准表》见7.14.2.2客服管理制度4.2.2.1实施目的市场经济突出的特点表现为大浪淘沙、优胜劣汰。现在市场的竞争演变为服务的竞争，哪里有好的服务、留住顾客的心，那里就有市场。复合型商场有别与其它商场、百货的一个重要特点就是提高了服务的含金量，在注重商户管理的同时，将五星级的酒店式服务引进商场，用服务提升顾客购物的乐趣、商户经营的质量，实现了商场软件品质的提升。本制度制定实施是为了发扬我公司“高效、便捷、贴心”的服务理念，打造优质的服务团队，提升服务质量、提高服务效力，使顾客、商户在最短的时间内得到最好的服务，减少顾客、商户的投诉。4.2.2.2适用范围各项目公司客服中心4.2.2.3制度内容4.2.2.4客服中心工作职责 给顾客提供优质服务，保证顾客满意；接待解决跟进顾客、商户的投诉。接待跟进商户的报修情况，经过每月报表反映出当月的投诉和维修情况。为商户提供与经营相关的各项手续的办理服务。对各项信息的传递服务。商户档案的建立和各项资料的整理的存档。严格执行服务流程和服务标准，并安排实施、检查。负责与其它部门沟通协调工作。保持客服中心环境的干净、整洁。协助、协调、监督、服务商场各部门。4.2.2.5客服中心工作纪律\规范总服务台接待人员规范在商场正常营业时间里，总服务台内客服中心接待人员必须在岗（任何情况下不得缺人。）当顾客靠近1.5米时，服务人员要主动起立，应于3秒钟内热情并询问“您好！有什么能够帮您？”。在接待顾客时必须脸带微笑、行礼。上班时间不得做与工作无关的事（聚众聊天、吃零食、相互之间说笑等）。当顾客告知来意后，接待人员要清楚事情的处理难度，小问题（对现场要求不高的，一般3分钟内能够解决的），能够现场处理的要现场处理。对于需要换场地处理的顾客，要及时带领顾客到客服中心的接待室处理。顾客到顾客服务中心要有人专人带路，现场因人员不够要先打电话到服务中心或让其它人员到总台来带领顾客。对商场的商铺及各个方位都要清楚了解，在给顾客提供咨询时要及时给予一个明确的指引，当顾客需要带领时接待人员要积极的给予带领。接待人员一律穿工作服并佩带工作牌，严禁穿拖鞋上岗，禁止将长裤脚卷起，女员工鞋跟一般不超过5厘米。仪容庄重大方，女职工应化淡妆，佩戴饰物要得体。及时、准确转接好所有来电。投诉处理接待规范：投诉处理语言选择：请您先说明一下事情的经过。“我明白了，您投诉的问题主要是:XXXX.”(用自己的话重复一遍顾客投诉的内容表明自己明白，重视顾客的投诉，同时留有余地来思考如何回答)“遇到这种情况，您心里一定会不舒服的.”(表现出同情心说明自己理解顾客的心情)“实在很抱歉，给您带来这么多的麻烦！”“很感谢您给我们提供的这些问题”（即使顾客的投诉并不成立）“您看这样处理（解答），您还满意吗？”“您反映的问题，我们很重视，接下来要做进一步的详细调查，我们会在X天内给您回复，您看能够吗？那麻烦您把联系方式留给我们，好吗？”“非常感谢您的意见和建议，我们会向公司反映的，对我们的服务做进一步的改进，谢谢！”投诉处理要领：不要在其它顾客、商户面前接待投诉，能够将顾客引至人少的地方。减少负面影响。保持立场，站在第三方的角色去处理问题。无论问题在谁方，做好让顾客、商户双满意。顾客投诉的内容应该详细的记录下来，给顾客我们认真负责的感觉，及时分析抱怨的问题所在，抓住重点，尽快找出解决方法，无论有什么怨诉都不要在顾客。商户面前辩解，一定要等她说完，并重复你理解的投诉内容。投诉处理动作标准:保持平静，将其引进至商户、顾客较少的区域。认真倾听顾客的投诉，安慰顾客情绪并道歉。判断确认是否是属于商户、顾客的责任，提出建议、协商。征询双方的意见。如果不能现场解决需在投诉记录表上表明。每次接到投诉需要填写《投诉登记表》，每一项都必须填写清楚。无论投诉是否成立，需热情接待，并表示感谢。4）回访满意度：在投诉处理完毕1-5天内，回访人员须打电话对顾客进行回访，再咨询一下对处理的看法等，最后对顾客表示感谢！5）重大顾客投诉处理流程：当客服人员或销售人员遇到重大顾客投诉时，务必在第一时间告知客服主管或公司相关领导。（可参照以下政府或媒体部门的接待程序）适时开展对营业员进行培训，对商场关于售后服务方面的新规章制度、近期投诉较多的问题、日常投诉处理注意事项等进行宣传和讲解。接听并处理投诉电话。（相关标准见“电话接听规范”）电话咨询或投诉在接到顾客的电话后告知是因为产品质量问题或投诉的，先向顾客传达抱歉意思。后问清是什么问题，做好详细的登记，引导顾客到商场解决，后做好回访工作。接听电话规范电话铃响三声内接听电话：“您好，XX客服中心。请问有什么能够帮到您？”，超过三声接听电话，首先向顾客致歉：“您好，很抱歉让您久等了！”。接听电话过程中，声音甜美、口齿清晰、语速均匀，带有微笑，左手持话筒，右手方便记录。统一话术：3-1询问对方姓名：“请问您贵姓？”或“请问怎么称呼您？”3-2接到顾客投诉电话时，一定要先认真听顾客讲完并做好笔录，再向顾客解释：“真的很抱歉给您带来不便（真的很抱歉因产品质量给您带来不便），请您放心，我们将马上为您处理！”或尽量引导顾客返回商场帮其解决。3-3电话里听不清楚时：“很抱歉，因电话故障，听得不太清楚，请您再说一次好吗？”3-4电话里无声音时：“很抱歉，因电话故障，现在无法通话，建议您再重拨一次好吗？感谢您的来电，再见！”（禁用“喂喂？”）3-5在能力范围内解决不了的问题一定要做好登记，让顾客留下电话给个准确的时间给与回复，没有把握的事情不要轻易承诺。3-6电话结束时：“感谢您的来电，再见！”，待对方挂电话后再收线。细节规范：4-1尽量不使用“喂”、“你是谁？”、“你有什么事？”等不规范词句，多用：“您好”、“请”、“很抱歉”等文明用语。4-2转接电话或“请稍等”时，务必用大拇指摁住话筒的咪头。4-3“请稍等”，不宜超过一分钟。在一分钟内应说：“很抱歉让您久等了……”，预计超过一分钟，则向顾客承诺：“您好，先生/小姐，方便留下您的联系电话吗？我*分钟内将复您电话。”4-4挂断电话后，要轻放听筒，建议可先用手按下弹簧舌，等电话完全挂断后，再放下听筒。4-5通话时，应左手拿话筒，听筒一头放在耳朵上，话筒一头置于唇下约五公分处.4-6与顾客通话过程中需与她人交谈，应用另一只手捂着话筒。对方挂断之后，方为通话完毕，任何时候不得先挂断电话或用力掷听筒。做好登记事宜：在接到顾客的投诉电话时要对电话的内容、顾客姓名、联系方式做好登记并在24小时内做好回复工作。对相关的媒体和消协等方面的电话做好登记后要及时上报到部门领导。工作台面纪律台面工作语言为普通话，一律不准使用地方方言。不得接见亲朋或与朋友会谈（如确实重要事故必须会客时，须经主管同意，时间不可超过10分钟）。工作时间不得在台面化妆。不得在台面里吃零食以及读阅杂志以及接听私人电话聊天。不得在台面工作时聊天以及评论顾客。不得利用客服电脑系统从事和工作无关的活动，如聊天、发送私人电子邮件、玩电子游戏，下载音乐等。不得在客服无精打采、无表情或冷漠。不得随意离开工作岗位。不得粗言乱语，不得与顾客、商户发生吵架、打架的行为。收拾客服卫生，若没有商户、顾客在旁，皆应快速处理；若有顾客、商户在旁应该以顾客为先，切勿忽略顾客。不得有任何以单据、收银以及货品等作弊形式从事贪污和损害公司利益的行为。收银工作标准（纪律）收银钱款需要当面向顾客点清，并将付款单据主动交与顾客。收到顾客钱款时，唱收唱付，需向顾客说明“收您XXX元，找您XXX元谢谢！”当天财务负责人收款金额短少或收到假钞，足额赔偿。当天负责财务的人员全部收银财务交接由其负责，如需要其它人代收钱款单据必须交接清楚。员工仪容、仪表、仪态规范仪容准则：员工必须仪容整洁，妆容淡雅。具体要求：(1)头发――经常清洗，保持清洁，不可染夸张颜色。(2)双手――保持干净，不留污渍油渍，不留长指甲，不做美甲。(3)化妆――须化淡妆，淡雅口红颜色。(4)饰品――不可佩戴耳环、手链、项链为准则。仪表准则：必须仪表端庄、整洁。具体要求：穿着指定、合体工衣；工号牌佩戴在左胸前，工衣整洁，不得有皱纹和污渍。皮鞋为黑色，肉色丝袜。鞋袜应保持清洁，无破损。仪态准则：必须自然、大方、得体。具体要求：站姿――身体重心在两脚之间、腰背挺直、颈脖伸直，头微向下，两臂自然垂下、双手置于身体两侧。沟通――脸带微笑、两眼平视顾客、商户，使其产生信任感和获得信心、身体略微向前倾，表示对顾客的尊重。语音语调柔顺。方向指引――脸带微笑、微微鞠躬、单臂伸直，手心向上，指示方向。递交物品――脸带微笑，双手捧住物品递送到对方的手中。电话接听――铃声不超过三声接听，问候对方并自报公司（“您好，XX客服中心”）留心听讲，并记下要点。未听清楚时，及时告诉对方，请对方重复。结束时礼貌道别，待对方切断电话，自己再放电话。员工语言标准心态――态度真诚，满腔热情，一视同仁，禁止怠慢或者是歧视的心态、语言及行为。工作语言――普通话语言风格――简洁亲切、信息准确。语言反应――掌握随机应变的准则。语言准则――“请”字当头，“您”为礼貌；“对不起”表歉意，“谢谢”表感谢。语言禁忌――禁止使用“不知道”、“不行”等语言。目光注视――和顾客说话时必须以亲切自然的目光直视顾客。接到顾客投诉的标准语言、动作4.2.2.6相关程序日常工作程序处理纠纷商场的纠纷大致上能够分为三类。商户与商户之间的跟重货纠纷；商户与顾客之间的商品消费纠纷；商户与商户、商户与顾客及顾客与顾客之间的非经营人事纠纷。纠纷处理现场设置在客服中心，对于处理纠纷应把握下列原则：公平、公正，态度端正，热情周到；认真调查，耐心解释。解决时应尽量控制好双方情绪，首先倾听双方的需要与目的。如顾客提出不合理要求，或商户未能达到预期的解决目标，不能解决双方纠纷，客服人员应建议双方转介到工商部门、消费者投诉机构或相关部门进行协商。客服人员事后应对纠纷进行记录归档，便于区域主管日后对产生纠纷的商户进行评分。客服人员应做事项流程如下：将投诉顾客的事由、姓名、联络方法等资料及被投诉商铺的编号、营业人员等资料登记入投诉本。通知被投诉商铺承租人或营业员到本商场或带同投诉顾客到被投诉商铺的现场进行调解。客服专员应以公平、公正、公开的原则，按国家的有关法律及相关的行业规定对双方进行调解协商。当客服专员对双方调解无效时，建议双方前往消委会处理。例：有消费者到客服中心对商户的商品进行投诉的时候首先要向对方详细了解事情的经管，然后提请该商铺的商户至客服中心协商。客服专员应首先说明解决问题的权限，并引用相关法律法规及商场规定提出相应的处理意见，对不理解一方应耐心细致地解释，在纠纷处理完成后要对顾客做好安抚工作。政府或媒体部门的接待程序参考接听来电\来访接听来电\来访问候语纪录来电来访内容同时咨询需要何种答复分辩投诉类型称呼客人及提供帮助按照处理纠纷的一般流程（如上）公司针对此问题的标准声明或说明是否能够主管或经理回复用户及媒体的问题及时将信息汇报到客服中心处END及时向上级反映是否媒体或法律及相关部门来电来访是否媒体或法律及相关部门来电来访标准应答：A:如果来电者表明身份是媒体记者，需要公司就某些问题给与答复：首先，客服人员要与记者确认她的问题是什么，然后问记者希望公司得到那些反馈或答复。之后直接告诉记者，就此问题我的主管或经理会与您联系，请提供有效联系电话（记录下来），同时告诉记者我们会尽快与您联系。客服人员要及时将情况反馈到主管或经理处。（客服接待人员只负责第一站接待，不作任何声明，并在第一时间联系客服主管，由客服主管联系相关部门及公司领导。）其次，如果当地的公司就此问题发表过的声明，能够将此声明作为标准答案由主管或经理负责回复给记者。第三，如果媒体记者对此答复不满意，请及时将此情况反馈到公司上层领导和集团中心。B:如果来电者是消协/质协的工作人员或某位客户的律师首先，要确认并纪录来电者的所有问题及要求，并详细询问希望提供那些帮助，请客服人员及时将此类电话转至主管或经理处。客服人员需要直接请主管或经理接听此电话主管或经理在接听此电话时，需要表明如下几点：非常惊讶的得知对方反馈的情况，如果是普遍情况,同时公司对此问题有相应的声明，请告知。同时我们会将此情况反馈至相关部门，公司相关人员会就此问题做出解释如果对方反映的是某一位用户的问题，同时此用户拨打过公司的热线，请主管或经理先查阅相关情况，如果热线曾经为此个案与客服人员联系过，请向对方表明，热线是用户与公司之间的桥梁，我们曾经做过那些工作，协助用户解决问题，从热线方面看，此问题应该已经解决，现在得知还有问题，可能是某个环节出了问题。没有关系，我们热线会尽快将此情况反馈到相关人员，同时我们也会将结果通知给您。感谢对方将情况及时反馈给我们，也希望继续监督我们以后的工作，一般情况下接到政府、消协或媒体的电话，问清情况并做好登记后，告知对方会及时把处理意见回复她，一般接线人员现场不发表处理意见。及时将情况汇报给公司领导及集团中心。4）重点回访商户\顾客回访目的：改正平时服务不足之处，加强服务监督。回访对象：报修/投诉过的商户、顾客、以及一些重点商户、重点消费人群等。回访流程：“×先生/小姐，您好，我是XX公司客服人员，冒昧打扰，请问您现在通话方便吗？就你在***时间反映的问题我想跟您做个回访。得到顾客同意后，把处理意见反馈给顾客。“×先生/小姐，如果您对我们的服务有什么要求\今后使用过程中遇到问题欢迎您随时拨打我们公司的热线电话：，我们将竭诚为您服务！对其回访的结果、对在商场消费过程满意程度、对售后处理的满意程度要做好相应的登记。如果客人表示没有时间，则应争取与客人另约时间，在挂机前应表示抱歉和感谢：“对不起，打扰了，那我在××时间再打给您，谢谢您对我们公司的支持！”在回访过程中当客人提出产品有问题时，客服人员应先表示“很抱歉因产品质量给您带来不便”，再按国家三包予以引导回商场处理或辅导，此时一定要注意语气是抱以歉意与尊重顾客的，达到令顾客“售后无忧”的效果。“×先生/小姐，再次感谢您配合我们的工作，希望今后有机会继续为您提供更优质的服务！”（让顾客觉得我们的服务会一直上升的状态）注意事项：请选择安静的环境，以保证通话质量；请在通话中保持微笑，因为顾客能够经过我们的声音判断我们的表情；请在顾客挂机后才挂电话；双方通话最佳时间请控制在1分钟内；电话回访前，请先调整好自我的情绪和状态，以最佳的态度与客人沟通；对于顾客反映的问题，电话中解决不了的或者自己不是很清楚的，不能不懂装懂，而应邀请对方亲临商场协助处理；尽量避免说否定的字句如“不是的”、“不”等消极的字句；客服人员要建立《回访登记表》，负责人应每天进行检查。所有回访资料要在客服中心电脑中保存。1.2播音室管理1.2.1纪律规定1.2.1.1播音员必须以认真负责的态度主动做好本职工作，无特殊情况不得私自调动。1.2.1.2注意安全用电，消除安全隐患。1.2.1.3准时上岗开播，保证播音质量。1.2.1.4爱护播音室设备和用品，不得利用播音室设备转录磁带；不得私自挪用和占有；不得转借她人，违反规定，除追回原物或索赔外，还将追究当事人的责任。1.2.1.5保持播音室的安静、整洁，非工作人员不得进入播音室，每次播音完后要将仪器关闭，整理好碟片、磁带等，并写好工作日志。1.2.2播音员工作职责及要求1.2.2.1播音员要普通话标准，热情、亲切、大方，有责任心。1.2.2.2根据栏目，内容形式的不同，播音员要以不同的方式传达给听众。1.2.2.3播音员必须在播音前一天左右熟悉节目内容并在开播前十分钟进入播音室，不能按时到位事先要向直接主管报告，安排人替补。1.2.2.4自觉遵守公司规章制度，规范个人言行，爱护公物，注重个人形象。同时，必须严格遵守站内设备的操作使用规程，实行规范化操作。如果设备出现异常，应果断采取措施，并及时通知设备维修人员或主管领到，经检查，确认无误后，方可重新使用。播音员无权向外租借站内任何物品。如因玩忽职守造成设备重大损失者，将追究其经济责任。1.2.2.5稿件审理：播音员接稿后，应做如下审核：有关事项通知有无该级别负责人签字。文稿语言是否规范。是否有不易口语朗读的绕口词句。稿件内容是否属商场内正常播音稿件。播音设备检测与操作：熟悉设备性能，熟练掌握各功能操作；开播前，认真检测设备性能是否正常；试碟、试带等禁止音量放出，以免出现噪音环境。试音时禁止大音量“喂喂”之声，应音量最小，轻声试音。1.2.3播音流程见“5.4.18广播员一日工作流程”（各项目公司可根据营业时间自行调整）1.3资料管理1.3.1目的：为规范客服中心各项文档管理，保证信息安全，特制定本规定。1.3.2适用范围：客服中心全体员工1.3.3实施内容：复合型商场当中的运营产生大量的信息和记录，客服中主要负责对商户资料、商户信息、经营管理所产生资料进行档案管理，以备日后调阅、查询。为了规范客服中心对文件、信息进行有序管理，对本项工作进行要求和规范。内部文档由其它部门进行存储借阅，客服中心负责外部文档的存储和借阅。客服中心所管理的外部文件档案需按实际情况进行统一编号分类，建立完整的文件档案管理系统。客服中心所管理档案必须有两名专职人员负责落实，两名人员需对所管理内容保密，如有泄漏、遗漏商户资料，公司将从重处罚。除运营部各专员及部长等相关工作人员外，其它人不得调阅商户档案，调阅档案时必须填写“调阅商户资料单”，调阅完毕需要归还客服中心。客服中心档案管理人员无权销毁任何商户资料档案，如需要撤销档案必须得到运营经理及总经理的批示。1.4意见收集1.4.1目的为了提升服务品质，构建与顾客、商户无障碍的沟通，同时为了聆听多方面的意见，商场在客服中心建立投诉建议、意见收集的渠道。客服中心接纳投诉建议时应以微笑面对，明确顾客投诉事项进行记录，填写《意见反馈登记卡》，同时对服务对象进行安抚，如服务对象同意可提请其留下联系方式进行回访跟踪。最后客服人员应将投诉建议表进行归类存档，便于日后查阅。1.4.2操作管理细则：“意见反馈登记卡”格式由集团运营中心、企划中心统一规范，各项目公司自行印作。礼品由项目公司自行采购。、各项目公司客户服务中心负责“意见反馈登记卡”发放置商场服务台、导购架处（边上放置顾客填写笔）。顾客对商场意见反馈（投诉工作人员服务态度、建议类、及其它意见反馈等）。操作流程：商户\顾客将意见填写到登记卡上，交到服务台接待人员处，接待人员赠送相应礼品一份，并礼貌的告知顾客“谢谢”。客户服务中心每天下班之前负责“意见反馈登记卡”信息汇总，对顾客所反馈的意见进行分类，并落实到各相关部门及时整改（24小时内给予顾客回复），并明确注明处理结果，客户服务中心负责人负责监督。商场客服中心做好礼品发放登记工作。礼品的申请需填《礼品申请表》。广泛征求顾客的意见，可加强商户\顾客对我公司的认同度，公司将采纳商户\顾客提出的合理化建议并进行完善，最终提升各项满意度。1.5报修的跟进和数据分析1.5.1报修流程：商户现场报修流程客服专员填写《维修单》将商户联交与商户，客服中心联由客服中心留底，电话通知工程部，由工程部维修人员取走工程联；由客服人员填写好工程部员工来取单的时间（即为维修联上实际到达时间）、送单的时间（即为维修联上的完成时间）；工程部员工填写处理结果和施工人，并给商户填写满意度调查，商户在维修单的右下角签名；维修人员维修结束后须将工程联交与客服中心(注：工程人员将维修单交回的时间即为维修完成时间)；客服人员将几联维修单粘好做好备存。客服人员按联系电话对商户进行满意度回访，并在维修单电话回访结果栏中详细填写回访结果，无联系电话的可直接到商户进行回访；客服人员需每晚9：00前将维修记录录入电脑，以便后期的数据统计和分析。其它报修方式流程：公司员工报修：报修人填写维修单，一式三联交与客服中心，由客服中心按正常报修程序进行操作。电话报修：客服中心填写维修单，将商户联和维修联同时交与维修人员，其它按正常报修程序进行操作。1.6增值服务内容1.6.1信息咨询服务对象：消费顾客、商场商户公共信息查询：商场的客服中心提供多方面的信息查询，当有顾客、商户需要了解以下信息时，客服中心工作人员需要利用客服中心所配备的电脑和网络查询完毕后清晰回复顾客所需要的信息：公交车线路、道路等交通资讯；住宿酒店资讯；旅游景点资讯；天气及气温资讯；（本项工作当中要求客服中心工作人员对本城市有一定的了解程度，对顾客、商户所需要的信息能够做到明确、细化的描述）商场信息查询：当顾客或对商场的各方面希望了解时，客服中心工作人员同样需要耐心、明确地回复，商场的各类资讯包括：商铺查询；购物路线查询；商场进出口、洗手间等道路查询；（本项工作要求客服中心工作人员对商场内部情况了如指掌，做到所问即所答，且对于商场内的商户更新情况有最新的获知，能够给予顾客与及商户最满意的答复）物件报失、失物认领服务对象：消费顾客、商场商户商场内如有人拾获物品交到客服中心，客服人员应礼貌接待，同时对其表示衷心感激。接纳拾获物品后，客服人员应将其统一放置于“商场失物认领柜”中，不得中饱私囊，如有发现，严厉处理。然后将拾获物品用普遍的称谓罗列至“失物认领一览表”当中展示于顾客和商户。如有认领失物人，客服人员应该礼貌提出要求需要认领人描述失物的特征和价值，核对无误后准予认领。如该物品与认领人所描述不一致，客服人员应礼貌拒绝其认领。1.6.3雨伞借用服务对象：消费顾客、商场商户考虑到对顾客和商户提供全方面的服务，客服中心备有雨伞以供雨天借用予顾客和商场商户。如服务对象提出需要借用雨伞，客服人员应收受其雨伞保证金、开列“雨伞借用保证金收据”后将雨伞双手送至服务对象手中。1.6.4信件代收服务对象：商场商户客服服务为商户提供代收信件服务，客服人员应礼貌收受信件或包裹，并明确代收性质只是转介予邮政中心，并非直接受理其邮件。1.6.5传真复印服务对象：消费顾客、商场商户客服中心提供传真复印服务，客服人员应礼貌接待，快速操作。1.6.6提袋服务服务对象：消费顾客客服人员应注意观察由于所提物品过多导致行动不便的顾客，主动上前提出可为其提袋。如需代提物品不多、情况允许客服人员应与顾客代提至商场附件的交通枢纽点，如物品过多、过重、情况不允许客服人员应联系保安部，提请其为该顾客进行代提袋。1.6.7生日祝福服务对象：商场商户客服人员在每月1日中应该将“商户生日一览表”当中的商户生日信息提取出来，然后将该月的商户生日信息移交相关部门购置生日贺卡和礼物后回到客服中心。客服人员应提请一周将商户生日信息告知其街区专管员，由该街区专管员安排时间将生日祝福送至商户手中。1.6.8推广活动及购物优惠服务对象：消费顾客商场将不定期举行各类的推广、促销活动，在促销活动当中，客服中心兼顾了宣传推广、定点服务的功用。商场同时会不定期举行统合商户形式购物优惠活动，期间的执行落实同时也会在客服中心体现予顾客，本节点将体现在推广活动举行时的安排。1.7客服表单：《投诉登记表》《回访登记表》《意见反馈登记卡》《礼品申请表》《维修单》见7.21.8《客服规章制度评分表》、《广播室规章制度评分表》河南升龙商业投资有限公司客服规章制度评分表考核内容分值评分标准执行情况得分业务技能60分1、负责做好商户、顾客接待工作，做到“双手递物，目光交流，微笑服务”，要做到服务热情周到。因客服专员态度不到位影响公司形象并遭到投诉每次扣2分。2、服务台为商场窗口岗位，客服专员必须穿统一工作服戴工号牌头发盘起，不得化浓妆、梳怪异发型、佩带夸张饰品。违反要求每处扣1分。3、在服务台内，当顾客靠近1.5米时，服务人员要主动起立，在3秒内热情地询问“您好，请问有什么能够帮您”。违反者每次扣0.5分。4、接听电话使用公司标准问候语："您好，XX客服中心，请问有什么能够帮您？""详见“接听电话规范”不能按要求使用问候语每次扣1分。5、接到顾客投诉电话或有其它事情的电话，要及时将电话信息传达给相应的负责人，没有及时准确传达信息而贻误事情者每次扣1分。6、负责对顾客或来访人员进行方位指引，并做好顾客问询解答工作。有不耐烦情绪或指引不到位、敷衍了事者每次扣1分。7、保持服务台整洁，物品摆放整齐，符合5S规范标准，服务台内不允许存放食品、与工作无关物品，出现违规现象每次扣1分。8、每一小时巡视休息区一次，整理休息区，违反者每次扣0.5分。9、协助做好电话回访、一般投诉、报修处理工作，有失职行为每次扣1分。10、主动为顾客提供帮助和商场的增值服务，看到顾客遇到困难不主动提供服务每次扣1分。11、完成售后主管交付的各类临时性工作，未按要求完成每项扣0.5分。12、每日交接班时，账目做的详细清楚，无差错，认真讲明上午工作内容。违反者每次扣1分。台帐管理20分1、每周认真完成周工作计划总结、投诉登记、回访记录，及时上交部门主管，缺一份扣0.5分。2、认真收集商户、顾客的意见，收集整理《意见登记卡》，做好与各相关部门的沟通反馈工作。记录不认真或漏登，意见反馈不及时，每处扣0.5分。3、做好维修登记记录并定期进行汇总《维修单》，记录不认真或漏登每处扣0.5分。4、认真做好商场报刊、信件收发记录，做到有据可查。有记录不认真或漏登现象，每处扣0.5分。5、负责服务台设备的管理，出借要做好详细的登记，没做登记或设备丢失每次扣1分，而且要做出相应的赔偿。6、做好活动期间礼品发放登记记录。记录不认真或漏登现象，每处扣1分。行为规范20分1、迟到、早退每次扣0.5分。2、无故异常打卡或代打卡每人次扣1分。3、旷工每人次扣2分。4、事假超过规定天数，每超过一天扣0.5分。5、工作时间吃早点、吃零食、聊天每次扣1分。6、所在岗位电话无故无人接听、空岗、窜岗每人次扣1分。7、上班时间无故离开公司又无请假每人次扣1分。8、无故未参加部门组织会议、培训，考试结果不合格，每次扣0.5分9、不能与同事良好合作,拉帮结派、传话造谣，每人次扣5分。10、使用电脑游戏功能或浏览娱乐网页、聊天每次扣1分。11、不准在办公区域吸烟，发现一次扣1分。12、在服务台内说笑、打闹或聊天、吃零食、化妆、长时间接听私人电话等，每次扣1分。加分情况1、拾金不昧，及时上交办公室，500元-1000元加2分，1000元以上根据金额加5-8分。2、因工作性质晚上加班两小时以上（部门经理批准）加1分。3、检举违规或损害公司利益者，加2分。4、完成领导临时交办的特殊任务（本职工作以外的）加1分。5、部门内评比获得第一名的加1分。6、每月提一条合理化建议并被采纳加1分，增收节支500元以上加2-5分。7、工作有创新，（有具体实施方案）可行性强加1-3分。8、工作出众受到商户或顾客好评并送来锦旗的，给予3分加分。总计分值客服主管每周面谈记录客服专员签字：日期：客服主管签字：日期：运营经理评价签字：日期：河南升龙商业投资有限公司

广播室规章制度评分表项目内容标准

分值客服主管评分备注(减分/加分原因)仪容仪表1、工作时间佩戴工作牌。若一次没有佩带工作牌，不得分。发现一次以上，每次扣3分。32、按公司统一规定穿工作服，头发盘起。若一次违规扣2分,发现一次以上，每次扣2分。4环境卫生1、工作台面办公用品不可摆放杂乱无章以及私人物品摆放台面之上，符合5S工作标准。第一次私人物品摆放在台面上,扣2分/次.发现一次以上，每次扣2分。52、广播室区域内台面无灰尘.地面保持清洁,不可有垃圾。每天早上收拾卫生，擦抹台面，发现一次无执行，不得分。一次以上违规,每次扣3分。53、保持广播室花卉的护理及更新。（1）每天早班人员负责换水，剪根护理（2）保护花瓶的整洁和包装纸的更新，发现花卉没有及时的更新，扣2分/次。发现2次，此项不得分。5行为规范1、接电话使用“您好，xx商场广播室”，详见“接听电话规范”。接听电话时，不能按要求使用问候语每次扣1分。扣2分/次；一次以上违规,每次扣3分。52、商户或顾客行至广播室应及时起身相迎。必须起身相迎,无做到扣3分/次,一次以上违规,每次扣2分。53、在岗位上不可吃零食。出现吃零食的情况,扣5分/次,一次以上违规,每次扣3分。54、长时间与商户/朋友/同事闲聊、大声喧哗、嬉戏打闹。与朋友/业户/同事闲聊达15分钟以上,不得分;一次以上违规,扣3分/次.嬉戏打闹,每次扣5分。55、未穿工作服，不得长时间在工作台内逗留。未穿工作服在台面前停留达5分钟以上,扣5分/次,一次以上违规,扣3分一次。5项目内容

分值客服主管评分备注(减分/加分原因)工作职责1、每日交接班时，交接工作不细致，导致工作失误。出现一次因为交接不及时导致的失误,扣5分/次。102、对于交办的工作、任务出现拖沓，无执行力。出现拖沓,延迟工作,扣5分/次。103每天定点播放相应的广播稿(按计划及时、准确做好商场广播)。出现无按节目表播放,扣5分/次。74、广播室不得无故出现空岗现象(时间达10分钟以上广播室无人)。(1)早上09：30-11：00，出现空岗现象扣5分/次(2)其余工作时间段,10分钟无人,扣5分/次。55、播音声音要专业、对不同播报内容要体现不同风格，不得出现断声、咳嗽及与播音无关的干扰声音。。(1)节目中出现断声、咳嗽及与播音无关的干扰声音,扣5分/次(2)节目安排合理,井然有序,得到主管的好评,加3分/次。56

、每周组织做一次专题(内容自定)。节目没有定时播放,扣10分/次。107、升旗仪式等重大活动播音故障、不及时\失误。(1)升旗仪式等重大活动,人员提早20分钟到,违规扣6分/次(2)出现播音故障,因为准备工作不及时,扣6分/次。6总计分值100备注每周由播音员的直接主管客观填写《广播室制度评分表》，扣分/加分处必须表注原因。主管面谈记录：播音员签字:

主管签字：

日期:

运营经理评分签字：日期：5.运营中心业务流程5.4项目公司运营业务流程（参照）实施目的：为规范各项目公司对于经营过程中各项业务的标准化操作，统一各项业务开展的流程化、规范化管理进行的业务说明。实施范围：各项目公司5.4.1商户进驻流程5.4.1.1定义：是指原始商铺的招商进驻，需做好进驻前准备工作以及进驻后的装修、验收工作。5.4.1.2具体流程：(1)商户准备相关资料；(2)招商洽谈；(3)办理合约审批手续（参合约审批流程）；(4)办理入场装修手续（参装饰亮化流程）；5.4.2办理施工证商铺需要办理装饰亮化手续时，商户需带施工单、装修人员身份证复印件、一寸照片等到客服中心办理施工证件。证件保证金须要在装修合格后一个月以内退，过期不予退还。《施工单》见7.45.4.3装饰亮化流程：5.4.3.1定义对于达不到商场装饰亮化效果的商铺及新进商户进行装饰亮化的工作。5.4.3.2具体流程：(1)专管员确定装修商铺，并将商户图纸提交企划部审批或申请出图，企划部在规定时间内向运营部反馈装修方案；(2)专管员向商户转交图纸并协助商户、施工队至企划部，由设计师向商户、施工队讲解图纸；(3)专管员安排装修时间，并办理装修手续。包括：为商户和施工队办理装修手续、签收装修指南，并到财务缴纳相关费用。(4)专管员与设计师共同对装修进行指导、督促；(5)商铺装修结束后由企划部、运营部、工程部共同验收。验收经过后，商铺方可营业，专管员办理退款手续；5.4.3.3流程图：专管员确定装修店铺并进行报图专管员确定装修店铺并进行报图专管员组织商户、施工队设计师确认图纸安装专管员办理相关装修手续专管员、设计师、工程师共同跟进装修过程装修结束后由设计部、运营部、工程部共同验收合格后,方能开业，专管员办理退款手续5.3.4.4《装修验收单》见7.55.4.4招聘营业员5.4.4.1定义：商户经营过程中需要招聘营业人员，客服为之提供的一项服务。5.4.4.2招聘营业员流程：资料的登记：需要招聘营业员的,商户可直接到客服中心进行资料登记或咨询。资料的分类统计：根据商户所需的类型把资料库中的营业员按性别、年龄、工作年限等进行分类。将登记过的商户资料按经营项目：服装、鞋子、饰品等进行分类。对已推荐出的营业员，要详细记录下营业员的编号，两日内要对推荐的商铺进行详细回访，并做出记录。不断扩充营业员资料库：(1)每日上网更新、发布招聘信息。(2)充分利用宣传彩页，客服人员可在各商铺或者小区内进行宣传。(3)可经过内部广播，进行信息播放。5、不定期的做商铺回访，及时了解已被聘用的营业员情况，如有已被聘用后又经解聘的情况，要查明清楚原因，并在营业员资料库中做出详细的记录。6、对已经进行过登记的营业员资料，客服人员要进行电话确认、核实，对资料做出初步的筛选。7、详细告知商铺商户与应聘者，客服中心只提供免费推荐,但并不为双方提供担保。8、招聘要求：18-30岁，热情有志，活泼外向，男女不限高中以上学历。有从业销售经验的优先。5.4.5办理营业卡5.4.5.1主业卡:商户带一寸照片、身份证及相关证明(合同/保证金票据)并缴纳工本费用办理登记手续，客服专员需在主业卡记录本上记录，承诺商户一周完成，每周至少一次提交广告公司制作并做好记录。5.4.5.2从业卡:商户带主业卡、从业人员身份证、照片到客服中心办理缴费及登记手续，客服专员登记后承诺一周完成，提交广告公司制作。5.4.6合同政策变更流程5.4.6.1定义当某一商铺因为商场施工或对其商铺进行整改及其它原因，导致该商铺商户不能正常经营，商场为弥补其损失而对其经营期限、租金收缴等合同内容进行调整的一项工作。5.4.6.2具体流程图示：由由专管员填写

《商铺暂缓收费通知单》发生商铺因特殊原因停业事件由部长、运营部经理及总经理、商户签字确认并报集团审批后的票据，转到财务部存档并由综合部对合同进行变更。5.4.6.3规范化表格:《商铺暂缓收费通知单》见7.65.4.7进、出货管理流程5.4.7.1目的：为规范本公司商品出、入货手续，保障商品有序、安全的出、入。特制定本规则。5.4.7.2适用范围：5.4.7.3职责范围：所有货门安保队员负责对商品出场单据与商品对照检查。各商铺人员应遵守商品出、入货门规定，按本规定执行。5.4.7.4流程细则各商铺在商品出货门时应提供的单据：《货品出场单》商户进、出货物只能使用货梯，不能使用观光电梯及手扶电梯。进出货必须遵照公司统一时间：下午21:30以后，其它时间一律不准进出货物。出货管理：进入我商场的货品需调出者，必须经商场规定的手续办理。填写《货品出场单》。由所在区专管员签字。由指定出口出场。货物进出电梯时，需严格按照电梯使用管理规定，不得超载、超长使用。进、出场前必须接受商场保安的检查，无问题方可放行。货门安保队员在看到《货品出门单》时，应认真清点核实，无误后方可放行。商品出、入商场时必须坚持三个不准，即不准从正门出货，不准在地上拖拉商品，不准乘坐客梯运货。5.4.7.4《货品出场单见》7.75.4.8多经点位使用流程5.4.8.1定义：商户因经营需要向公司申请使用广告位、墙面、中岛等点位时需要办理的使用审批手续。5.4.8.2具体流程：见下图商户因经营需要向专管员提出多金点位使用申请，专管员初审后填写《促销活动场地使用申请表》商户因经营需要向专管员提出多金点位使用申请，专管员初审后填写《促销活动场地使用申请表》专管员报部长、经理、总经理审批审批经过后，商户执申请表到财务处交费活动开始执行，执行期间，专管员监督实施活动结束后，专管员及工程部共同验收场地。5.4.8.3《场地使用申请单》见7.85.4.9委托授权流程5.4.9.1定义:因商户本人不在需要委托她人代为办理相关手续的行为。5.4.10.2《声明书》、《委托授权书》模板：见7.95.4.10报修流程5.4.10.1定义：市场经营过程中发生商铺或公共区域需要进行维修的事项。5.4.10.2具体流程：商户客服中心商户客服中心报修信息分类电工综合维修工修理完毕反馈回访5.4.10.3商户报修：1、客服专员填写维修单（包括：商铺号、报修人姓名、联系电话、报修内容、报修时间）。将商户联交与商户，客服中心联由客服中心留底，电话通知工程部，由工程部维修人员取走工程联；2、由客服人员填写好工程部员工来取单的时间（即为维修联上实际到达时间）、送单的时间（即为维修联上的完成时间）；3、工程部员工填写处理结果和施工人，并给商户填写满意度调查，商户在工程联的右下角签名；4、维修人员维修结束后须将工程联交与客服中心(注：工程人员将维修单交回的时间即为维修完成时间)；客服人员将工程联贴于客服联之上，做好备存。5、客服人员按联系电话对商户进行满意度回访，并在维修单电话回访结果栏中详细填写回访结果，无联系电话的可直接到商铺进行回访；6、客服人员需每晚9：00前将维修记录录入电脑，以便后期的数据统计和分析。5.4.10.4专管员报修：专管员填写维修单，一式三联交与客服中心，由客服中心按商户报修程序进行操作5.4.10.4电话报修：客服中心填写维修单，将业务联与工程联同时交与维修人员，其它按商户报修程序进行操作。5.4.11投诉流程5.4.11.1定义:商场经营过程中发生顾客投诉而处理的行为。5.4.11.2具体流程图示：5.4.12报失处理5.4.12.1定义顾客（商户）物品、钱财、遗漏或遗忘丢失后，客服为之提供登记的一项服务。5.4.12.2报失流程1、联系客服人员：可拨打项目服务热线或直接到中心服务台与工作人员第一时间取得联系并进行相关情况说明。2、客服受理：登记相关物品（钱财）信息，并对顾客资料进行登记3、现场受理：通知运营人员进行详细现场勘察。4、治安维护：通知安保人员进行现场治安维护、疏导人群5、报警：组织商户向相关区域负责之治安机关进行报警、登记6、取证：配合治安机关进行取证调查7、结果追踪：客服追踪记录结果，做好回放5.4.13信件发放5.4.13.1定义：商户在经营过程中所需的信件往来、物品传递等服务内容。5.4.13.2信件发放流程：1、邮政送信件或快递至客服中心2、客服中心进行接收并分类3、通知商家带齐个人身份证明到客服中心进行领取4、无法获取有效信息进行送达的按原地址返还5.4.14购买POP、手提袋等5.4.14.1定义为了整体项目形象提升，商户所需的pop、手提袋等宣传物资由商场统一设计、定制，按商户所需进行有偿分配的一种商业合作模式.5.4.14.2申请程序1、商户根据自身促销活动的情况首先需要至客服务中心缴纳POP制作费用或手提袋费用；2客服人员需详尽的登记制作信息，以备后续查阅，并提交企划部制作。3制作完毕后，由客服中心专员通知商户领取或送至商铺。（注：POP制作申请需提前一天时间，以便企划部有足够时间制作。）5.4.15开具延时单定义：商户在闭店之后，如遇上货、盘点、消费未结束可在19：0021：00之间带上相关身份证明前来客服中心开具延时单。注意填写需要延时时间、事由、人数以便保安核查。5.4.16专管员一日工作流程5.4.16.1定义：指专管员在日常管理工作中每天巡场内容。5.4.16.2具体流程：a每天09：30到岗并整理好工作服，09：40带好文件夹、罚款单、请假单至相应街区迎宾，微笑面对商户并主动问好，同时检查工作证是否佩带；b商场营业前2分钟，迎宾结束，各专管员至各自街区做好检查准备。检查内容以及顺序为：第一遍检查迟到：营业音乐响起时各专管员快速开始检查迟到情况，并对迟到店铺进行快速处理，同时提醒商户做好卫生工作；第二遍检查卫生：包括橱窗玻璃、地面、死角、门头等，这一过程应该做到细致，一个店铺也不能落下；第三遍处理问题：应该多注意商铺内的一些细节问题，如是否有灯具损坏、挂货方式、货量是否不足、是否存在私自张贴、是否有乱挂货品等，并处理商户的一些突发性问题。c确定街区卫生良好和没有异常情况后，回办公室处理一些其它事情：如必须回办公室处理的事情，有商户在办公室等候等；d下午至下班前，除必要的在办公室处理问题外，必须在街区进行正常巡视，维护街区的正常经营秩序，防止发生意外情况；e值班工作：值班人员应该轮流去街区巡视，包括同一层的其它专管员所管辖街区，确保街区的正常经营秩序，并处理商户突发事情；f检查早退、外扫垃圾等现象。下班前半小时，值班专管员应检查是否有早退、外扫垃圾情况，并对触犯的商铺进行处理。5.4.16.3《专管员巡场记录表》见7.105.4.17客服专员一日工作流程5.4.17.1定义：指客服专员日常每天工作流程。5.4.17.2具体流程：（各项目公司可根据营业时间自行调整）9：30换好工作服、佩戴好各项证件9：30-10：00卫生负责人摆放杂志、整理休息区及工作台面/财务负责人对前一天财务工作进行交接、将钱款及罚单送交财务部10：00-15：00完成客服日常工作，每隔一小时巡视周边卫生情况15：30（前）晚班人员到岗15：30-16：00早晚班人员财物交接16：00早班人员下班15：30-20：30完成客服日常工作，每隔一小时巡视周边卫生情况20：30-21：15卫生负责人录入维修单、营业员表21：00-21：30卫生负责人收杂志//财物负责人负责核算帐目、录入从业人员登记、施工证明细、投诉明细等21：30换工作服，结束一天工作服务对象服务内容说明顾客1、受理投诉见上图2、招商接待起身相迎→招商指引→出租转让信息版或简单告知3、问路指引指引顾客至详细的街区,描述街区的地理位置及特色.4、失物认领问清失主物品的详细情况,在失物登记表上做好登记5、寻人启示能够通知广播室进行寻人启示，清楚描述。6、爱心雨伞押金元/把，期限三天，如有损坏照价赔偿。1、日常报修见上图商户2、咨询服务详细清楚的向商户解释各项服务以及经营流程3、pop广告牌、购物袋的购买4、招聘营业员见上图5、转租转让信息宣传三个工作日制作完成,粘贴周期:一个月6、办理主从业卡主业卡:商户带一寸照片、身份证及相关证明(合同/抵押金票据)并交纳工本费办理，客服专员需在主业卡记录本上记录，承诺商户一周完成，每周至少一次提交给广告公司并做好记录。从业卡:商户带主业卡、从业人员身份证、一寸照片到客服中心办理。7、送生日花每日14:00点前将生日花送到商铺并拍照。每月末统计下月过生日商户名单(需提前与专管员核对,去除转让出去的商铺,节约开支)8、开延时单商户凭主业卡前来，由客服专员填写报修单，写清时间、人数和原因并经该专管员或部长签字认可。9、办施工证商户需带施工单、装修人员身份证复印件、一寸照片一张办理。每张施工证元，包括元保证金，元工本费。保证金需一个月以内退，过期不予退还10、送邮件及快递客服专员每日将信件送到商铺，或电话通知商户带身份证到客服中心领取快递11、复印仅为顾客、商户经营性需求提供必要的复印。12、爱心雨伞雨伞押金元/把,期限:三天,损坏照价赔偿;5.4.18广播员一日工作流程5.4.18.1定义：指广播员每天工作流程说明。5.4.18.2具体流程：09：30－10：00（周一至周五）1．自我介绍、天气预报(商户朋友们大家早上好！今天是20*年*月*日，天气***紫外线指数***)下面开始我们的早间节目2．早间节目播报内容：基础管理提醒（不固定）各职能部门介绍当天的节目介绍以及节目预告10：00－11：001、10：00播放迎宾曲，播报迎宾词2、10：30整点报时、天气预报3、琴键式挂货4、商铺免费宣传服务的介绍（固定）5、当天的节目介绍以及节目预告6、商户的生日祝福7、客服中心服务内容11：00——12：001、12：00整点报时、天气预报、生活小常识介绍、信誉卡宣传2、周三《音乐疯》3、周五《影视好望角》，不固定《有客来访》4、周一、周二、周四收集节目资料13：00——14：00时尚快讯（关于娱乐、体育、健康方面资讯、世界各地有趣新闻）。14：00——16：001、15：00整点报时、天气预报、生活小常识介绍、信誉卡宣传日常广播（保卫部提醒、禁止吸烟提醒、商铺招聘营业员通知、大店、特色店介绍、商场分布情况介绍）巡街查看喇叭情况16：00——19：00〈〈你点我播〉〉商铺免费宣传服务的介绍17：00整点报时、天气预报、销售服务19：00整点报时、天气预报、生活小常识介绍、信誉卡宣传20：00——21：0021:00整点报时、天气预报大店、特色店介绍当周节目资料准备、整理商场分布情况介绍21：25－21：30闭门前五分钟提示闭门前三分钟放送宾曲播报送宾词5.4.19二次招商签约审批流程5.4.19.1定义：对于已开业项目商铺租赁合同签约审批所需要进行的步骤。5.4.19.2具体流程：(1)招商人员根据招商政策进行洽谈、审核商户资料并填写合同签约审批表（政策之外须另行报批）；(2)运营部负责人进行审批；(3)财务部核算并收取相关款项、法务进行规范性审核；(4)项目公司总经理审批并报集团分管领导审批；(5)综合部签订盖章并进行备案。5.2.2.3流程图：见下页5.4.2.4规范化表格：《合同签约审批表》见7.15.4.20整体政策调整、续约流程5.4.20.1定义:当某一街区商铺重新对外招商、重新调整经营政策、重新调整合同期限等，将原有政策调整幅度较大时需要办理的一种内部流通手续。5.4.20.2续签流程：项目公司对于重签合同、租金调整、对外招商重新出台经营政策；项目公司运营部填单并由经理、总经理及集团分管领导审批；转至财务部存档，执行。5.4.20.3图示：项目公司对于项目公司对于重签合同、租金调整、对外招商重新出台经营政策项目公司运营部填单并由经理、总经理审批集团分管领导签字审批“经营政策调整审批单”转至项目公司财务部存档，执行5.4.21票据丢失处理流程5.4.21.1定义：商户在办理商铺转兑、退款、续签合同等需要出示保证金收据的业务时，发现保证金收据丢失，需要办理的一项查询手续。5.4.21.2流程图示：财务部财务部收取查询手续费，办理声

明手续到财务部办理查账专管员为商户填单办理业务手续商户原始票据丢失商户续签合同、转让商铺、退铺、退款商户本人持身份证

原件及身份证

复印件办理细节5.4.21.3《丢失声明》《内部查询单》：模板见7.115.4.22撤店流程5.4.22.1定义：当商户与商场协议的经营期限到期后不再继续经营或由于商户的个人原因在合同期内向商场申请提前解除合同，经商场允许后，撤离商铺的行为。5.4.22.2具体流程：(1)商户向专管员提交退铺申请，并获得部长及运营经理、总经理同意；(2)专管员做好新商户的储备工作，并在商铺撤出时通知新商户进场；(3)商铺撤出时，专管员和工程部一名人员在场，防止商场设施被损坏；(4)商铺撤出后专管员填写《商铺撤出通知单》，经运营部长，经理、总经理、集团分管领导签字后移交至财务部，财务部查询商铺相关费用；(5)专管员为商户办理相关退款手续，并移交财务部审核，财务核算无误后于3个月后通知商户到财务部领取保证金。5.4.22.3流程图示：商户提出撤店申请经商场同意后专管员为商户填单、开票携同工程部人员，检查店铺设施是否完备。专管员开具“店铺撤出通知单”经部长、经理、总经理、集团分管领导签字确认专管员开具相关票据，商户持票据转至财务部，财务部登记备案并结算相关费用财务核算无误后，于3个月后通知商户到财务部领取合同保证金。5.4.22.3规范化表格：《商铺撤出通知单》见7.125.4.23商铺转兑（转让）流程5.4.23.1定义：商铺转兑（转让）又称更名，指某一商铺的使用归属权发生改变，原商户需要把商铺的使用归属权让渡给新商户而办理的手续。5.4.23.2具体流程：某商铺向专管员提交转让申请，书面或口头形式都能够，并到客服申请发布转让信息；原商户与新商户共同至专管员处并提供新商户相关经营资历证明，新商户填写《转租、转兑商户经营成分审核表》，专管员对新商户成分进行初步核实；专管员初步核实经过后，提交部长及运营经理审核，并报总经理批准；审批经过后，根据需要由专管员向企划部申报图纸，待图纸确认后由专员安排新商户进场装修；装修完成后由运营部、企划中心、工程部共同验收合格后商铺方能营业；填写《商铺转兑审批表》并开具各种票据，原商户携各项票据、证件、合同与新商户共同至财务部办理转让（更名）手续；财务部根据《商铺转兑审批表》核查该商铺各项费用缴纳情况无误后为商户办理更名手续。5.4.23.3流程图示：某店铺向专管员提交申请并到客服申请发布转兑信息某店铺向专管员提交申请并到客服申请发布转兑信息专管员初步审核新商户经营成分初核经过后，提交部长及运营经理审核，并报总经理批准审批经过后，根据需要由专管员向企划部报图并安排新商户进场装修装修完成后由运营部、设计部、工程部共同验收合格后开始营业专管员填写《商铺转兑审批表》并开具各种票据，原商户携各项票据、证件、合同与新商户共同至财务部办理转兑手续财务部根据《商铺转兑审批表》核查各项费用缴纳无误后办理更名手续并收取相应更名费5.4.23.4规范化表格：《转租、转让商户经营成分审核表》，《商铺转让审批表》见7.135.4.24商铺转租流程5.4.24.1定义指某一商铺在商户拥有该商铺经营使用权不变的情况下，由其自愿对外暂时性转租该商铺的过程，转租不改变商户，是短暂性行为，转租同时应取得商场批准。5.4.24.2具体流程某商铺向专管员提交转租申请，书面或口头形式都能够，并到客服申请发布信息商户带承租户至专管员处，填写《转租、转兑商户经营成分审核表》,专管员对承租户成分进行初步核实；专管员核实经过后提交部长、经理审核并报总经理审批；专管员确定是否需要装修（如需装修则参照装修流程）；商户及承租户共同至专管员处签订《转租协议》，专管员开具相关票据；承租户携《转租协议》及交款票据至财务部缴纳相应转租经营押金；承租到期后，商户进场经营，专管员为承租户办理退款手续，承租户凭相关证件于3个月后到财务部领取保证金。某店铺提出申请、发布转租信息专管员对承租户成分初审初审经过后提交部长及部门经理、总经理审批专管员确定是否需要装修（需要则进行装饰亮化流程）某店铺提出申请、发布转租信息专管员对承租户成分初审初审经过后提交部长及部门经理、总经理审批专管员确定是否需要装修（需要则进行装饰亮化流程）商户与承租户共同至专管员处签订《转租协议》，承租户至财务部缴纳保证金承租户到期后，专管员为承租户办理退款手续5.4.24.4规范化表格：《转租协议》见7.145.4.25转向经营流程5.4.25.1定义指商户想改变、增减现经营品种、品牌等，更换为另一种经营品种、品牌的行为。5.4.25.2具体流程：(1)商户提交转向经营申请及新的经营品种的资料，货源证明等至街区专管员；(2)专管员审批经过后交至部长及经理、总经理审批。(3)专管员确定是否须要装饰亮化，并参照装饰流程。、5.4.25.3规范化表格：《转向经营申请单》见7.155.4.26延期缴费流程5.4.26.1定义因商户个人原因不能及时交租金，事先向专管员提出申请，而被允许缓交不再收取滞纳金。5.4.26.2流程图示：专管员专管员填《延期交费申请单》并根据延期天数提交经理、总经理签字商户交费时，出纳根

据《延期交费申请单》

内容，免收商户迟交租

金的滞纳金商户在租金

截止期限前

提出延期交

费申请5.4.26.3规范化表格：《延期交费申请单》见7.165.4.27押金折抵流程5.4.27.1定义在经营合同期内，商户自愿放弃经营权或恶意欠缴租金，超过合同规定期限的，商场将对商户进驻时所交纳的商铺保证金进行折抵。5.4.27.2规范化表格：《商铺押金折抵通知单》见7.175.4.27.3流程图示：商户商户自动放弃经营权在合同期内商户擅自违约，私自撤离商铺商户恶意、故意拖欠租金，超过合同规定期限出现押金折抵事项转至财务部进行账务处理、存档

备查部长、运营经理、总经理签字专管员填单、开票7、运营业务模板及表格7.1《商户评估表》河南升龙商业投资有限公司商户评估表商铺名称负责人姓名场地位置联系方式考核项目评估内容评估情况装修（30分）橱窗：模特新颖，商品搭配合理、佩饰齐全，干净整洁、无杂物，门脸、牌匾、店名设计独特色彩：和谐统一，包括墙壁、棚面、地面均为一个色系，货品与色彩的搭配有新意。灯光：运用合理，局部照明与普通照明的照明度比例协调，射灯选购使用得当，无违规灯具。货品（30分）陈列方式：多样陈列，充分展示商品，并进行立体式陈列（不能够平铺商品）货品档次：样式新颖，款式独特，质量优良。货量：货量充分，陈列饱满，存货丰富经营管理（40分）日常管理：积极配合公司各项管理规定，无不良经营记录。品项匹配：经营项目完全适合本市场、区域客层定位。财务管理：积极缴纳各项费用，无拖欠公司款项。经营绩效：经营绩效良好，在本区域中排名前列。权限人签字一季度二季度三季度四季度商场\项目评比委员会得分签字得分签字得分签字得分签字集团评比委员会得分签字得分签字得分签字得分签字注：A类－优秀（80－100分）B类－一般（60－79分）C类－欠缺（60分以下）A类商铺评比标准必须拥有如下特点：a.注重自身发展，有连锁店经营实力b.商铺有自己的主题风格c.货品进货渠道独特，商品琳琅满目，货量大、品质优、款式新奇d.有一定的影响力、号召力，对周围商户起到良性主导推动作用e.积极参与商场组织的各项培训活动，能担当培训老师的资格在B类基础上的商铺如拥有以上五点中的三点则有资格参与A类商铺的评比。以上为商铺评估标准制度细则，并根据具体经营区域进行临时更改，更改方案为评比委员会认可并执行。7.2.《投诉登记表》、《意见反馈登记卡》、《礼品发放登记表》、《购买礼品申请表》、《商户请假单》河南升龙商业投资有限公司顾客投诉员工登记表编号:时间：记录人:被投诉商场投诉人姓名投诉人联系电话所属部门岗位投诉缘由事件经过回访情况直接上司处理意见签名：日期：部门经理处理意见签名：日期：人力资源部经理处理意见签名：日期：总经理处理意见签名：日期：河南升龙商业投资有限公司顾客投诉商户处理登记表商场名称：投诉人姓名联系电话地址商铺名称及编号电话投诉事项投诉内容笔录：商户受理意见：客户中心处理意见：商户负责人签字：消费者签字：河南升龙商业投资有限公司回访商户登记表序号商铺号商户姓名联系方式投诉事项公司解决方案\结果反馈意见回访人河南升龙商业投资有限公司回访顾客登记表序号回访日期姓名电话投诉事项对商场建议结果反馈回访人河南升龙商业投资有限公司尊敬的顾客：您好！为了您的反馈意见能得到及时处理，请认真填写“顾客意见反馈登记卡”填好后交到商场服务总台客户服务接待人员处。意见反馈登记卡商场/项目名称编号：顾客姓名联系电话固话：手机：联系地址意见反馈时间被投诉单位\人员姓名意见反馈类型○产品○服务○人员○其它反馈内容记录人：被交办部门及人员被交办时间处理结果处理人：时间：客户服务中心意见签名：时间：河南升龙商业投资有限公司礼品发放登记表商场名称：顾客姓名礼品名称数量发放事由发放时间联系电话顾客签字河南升龙商业投资有限公司礼品申请表商场名称：申请礼品类别申请礼品数量（个）当前结余（个）备注申请人：申请时间：客服主管签字：运营部经理签字：综合管理部签字：总经理签字：河南升龙商业投资有限公司客服维修单客服中心店铺编号：报修人姓名：报修时间：联系电话：报修内容：加急程度：受理人：预定到达时间：____年___月___日___时___分实际到达时间：____年___月___日___时___分回访结果：_______________客服签字：工程人员到达时间：____年____月____日____时____分完成时间：____年____月____日____时____分处理结果：_________________________________施工人：商户一、您对此次维修结果满意度为：□满意□一般□不满意二、您对此次维修人员的服务满意度为：□满意□一般□不满意三、您对此次维修处理速度的满意度为：□满意□一般□不满意四、您对我们维修服务工作的意见或建议：报修电话：公司网站：本表一式三联，依次为客服留存联、工程联、商户联。河南升龙商业投资有限公司购物广场商户请假单请假单商铺号姓名请假时间：请假原因：专管员签字：部长签字：运营经理签字：注:1.获得同意后将此单贴于店铺明显处；2.销假时,将此单交给专管员；3.不得私自撕毁此单；4.请假期内不允许关灯；5.特殊情况请主管员协助处理。7.3稽核巡查表单：《日巡查表》《整改单》河南升龙商业投资有限公司整改单（项目名称）编号：日期整改内容完成期限备注违规项目12345发单部门/签字受单部门/签字复查情况

备注：此单用于发至各项目相关部门，大小可调整，妥善保管，可做三联作为台帐。河南升龙商业投资有限公司日巡查表项目公司名称稽核人填报时间审核人上周复检反馈项目现行情况整