GB∕T33000-2025《大中型企业安全生产标准化管理体系要求》审核(评审)指导之5基础保障：“5.1组织保障-5.1.4班组”要素提问、专业解答和证

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BB/T33000-2025《大中型企业安全生产标准化管理体系要求》审核(评审指导之5基础保障：“5.1姐织保障-5.1.4班姐”

“5.1.4班坦”要素提问、专业解答和证实(住编制12025A0)

一级二级三圾妻素条文内容所需(提供或查看》证据材科

检查委点审核问题审核问题解答专业指导

要泉要率《主题事项》(委求》(含文件和记录)

1.班旭建设是安全生产标准化体系的基层核心，必颁深度腿入体慕井形成专项推进机制。

1)〔体系融入定位〕禹在企业安全生产标准化管理体系文件中明确班组建设的核心地位。(1)金业安全生产标准化管理体系文件

1.[建设体系融入]企业将其为体系审核和续教评齿的关键二级激标，指标需送盖如织军构、责任落实、培回效(含阳组建设相关章节);

是否已将班组建设正式果等可量化内容。2《班坦安全建设实施方案)及年座拉

纳人安全生产标准化管(2[专项方案制定1应编制《班组安全建设实施方案),明确建设日标，核心惟座(组织，进计划(含市批记录》:

理体系。明礴其作为体系制度，人员，文化等),实施步骤及晓源保障，同步制定年度推进计划，细化季度工作任C30安全生产标准化绩效评估指标体嘉文

审核和颌效评估的关睫务和验收标准。件《明确班组建设相关指标);

指标，且制定了专项班组(3)〔续效联动机制方案中需明确班出建设成效与企业整体安全续效挂钩，将“岗位有职(4班温建设年度工作总结及成效评估盘

建设实旅方案及年度锥贵、作业有程序、操作有标准，过程有记量、墙效有考核、改进有保障”等“六有”要求告；

进计划?转化为体系审核的必查项。65FDCA循环应用于进组建设的怯证记录

(90[ICA招环应用1方案需体现“策划-实施-检查-改进”的PPCA循环模式，确保班照建(如阶段检查报告。改进措施记录)。

设持续忧化。

2.合觑的组织果构是班组安全责任落地的基础，霍满足速定设盟要求。

(1)班组组织架构图(明辆核心岗位及分

2.[B织架构合规]班组

(1)[核心岗位设置1每个班阻必须恢法设置班组长，明确其为安全生产第一责任人：技班工),

企业匣加强班组建是青换要求明确姐织菜姐规模和风险等级配备专(兼》职安全员或群众安全监督员。群众安全监督员不得由班组

(2)班组长、安全员任命文件及资质证明

设，按规定开展安购，依法设置班组长《安长兼任，班温人员少于5人时可由族组长兼任安全员。

(如岗位培制合格证书);

全墙调、操作棱能全生产第一青任人)和专(2)[联责书面化]所有岗位(含归组长，安全员、善通贝工、临时作业人员》的安全生产

5.1(20岗位安全生产职责说明书(全员覆盖

5基础调练、岗位作业安1)班温建设推进(重)职家全员(或群众职资必颁以商位联谈说明书或安全生产责任书形式明唤，内容凿涵盖安全管理，风险管控，

扭织5.1.4班坦含临时作业人员》:

保障全风险管控，作业情况安全监督员》,丑群众安隐患排查、座急处置等核心职衡，

保障(0组织桌构调整审批记录及职责更新文

现场事故隐息排查全监督员未由班祖长龄(30[菜构聪定性]组积架构及岗位设置需保持相对稳定，调整时南履行书直审批程序并及

作：

治理，事故分析等任，熙有岗位安全生产职时更新职责文件。确保信息同步。

(5)班组长、安全员身督标银然鼓愿片或

工作。青均以书面形式明确?(4[身价样识规范]在风班组长、安全贝等需氟蓝明显身份标识。慢于作业院场识别和责

相关规定文件。

任治澜，

8.责任传递用形成闭坏，确保属吊压实并与绩政联动。(1)全目安全生产责任制文件《含责任分

3.[贵任闭环落实]企业

(1[青任体系构建】建立练向霍道、捐向到边的责任修递机制，从企业到岗位逐缝分解安解清单，责任网络图》:

是否建立“企业-车间-

全责任，明确各层级责任边界和语同要求。(2安全生产责任书(全员签订记录，含

明组-岗位”飘向到底的

(2[责任书签订]全员签订安全生产责任书，责任书圆结合岗位风险明确具体资任内容，临时作业人员):

安全责任遂枫制，通过

量化考核标准及奖怒措施，避免泛化表迷，确保可操介性。(3)班阻安全峭效考核办法(含责任吸行

签订安全生产责任书得

(3)〔续教挂物〕将责任履行情况的入班温及个人安全馈效考核，考核结果直接与新酬、评相关数标及权匪》;

责任分解型好位员工，且

忧评先，岗位暂升挂购，安金责任相关考独权重不低于安全结效的30%.(4)横效考核结果与赫酬柱约的地现凭证

青任履行情况与描效考

(0[青任考核频次1全业时物组、班组对岗位的责任程行考核每月至少开展1次，考核结(如工管发放表，奖低通报):

独直接挂构?

杲及时会示并反碳至个人。(3月度资任履行考核记录及公示材料，

4.[相关方一体化管理]4.相关方管难露道福一体化原刚。抽保无管理亩区。(①相关方安全管理协议：

进入全业作业的相关方(①[纳入管理范围承包商，势务鳜遣人员，临时作业人员等相关方冑纳入现有班组威成(2)相关方人员纳人班组管理的证明文件

(如承包商，劳务深造人空专疾作业班组。不得游离子班组管理之外，明确其归属管理的班组及对接责任人。(如班矩名册、对接责任人任命书5),

窗城制-200550

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一级二橙三组妻素条文内容所雷(盟供或查看》证据材料

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要兼要素《主题事项)(要求》(含文件和记录)

员)是否己纳入时应班组(2[责任与培训同步与相关方签订安金皆理协议明确家全责任，开展与白有员工同等标(3相关方安全植育培谢记录，考核成结

质成立专项作业明照进准的安全数育增和考核，增训内容雷随盖作业区域风险，安全操作规程、应急处置要求。及上岗瓷格确认文件：

行一管理。明确女全未经暗剥或考核不合格不得上岗。(4相天方安全顷效考核记录及秸果应用

责任井开属网步培、风(30〔风险与考核统一〕将相关方的入全业风险管控体系。网乡开属降患排查治理和安全检凭证(如工程款支付审核记录):

险管控和考核?查，其安全绩效的入企业牌一考核，考核结果与工程款支付，合作续签、劳务结算柱购。(5相关方人员管理台账(含人员变助。

(0[动态阻临皆理建立相关方人员管理台账，实时更新人员空动，培情况、作业范围培训、作业直围等信息)。

等信息，确保管理连续性。

5.安全文化结育需常态化开展，激发全员鲁与积极性。

①[常态化活动]每月至少开展1次安全话动日(时间不低于4将分钟),内容包括案例分(1安全活动日记录(含签到表、活动内

5.[安全文化地育]班组

析。风险辨识调源，安全如识学习等：组织全员签订年度安全承诺，开展亲情勋安，安全容、照片成视频》,

是否定期开展安全活动

宣警萼特色活动。(2)安全承诺书(全员签订》,

日，安全承诺，案例警示

(2)[8动机制睫]建立安全合理化建议制度：明确征集、评审、采坊，奖励流程，对有(3)安全合理化建议征集、评审、奖助记

教育等文化活动，建立安

效建议给予物质流精神实助：设立安全移兵，自息报告奖、缸新改善奖等正向者励项目，景《含采地后的实施效果评估):

全合理化建议制度和正

及时兑现奖励并公示。(0安全文化宣竹查料(宣传栏照片、安

向激励扎制。青造“我要

(3[氧围营造]通过宣传栏，班前会宜讲、安全文化手册学习、案例警示视频播放等形式全文化子册，劈示视频播放记录》:

安全、我会安全”的泉

传播安全理念，形成全员认同的安全价监观，(5心理疏导语动记录(如座谈记录。一

围?

(4[心理葫导融入]定期开溪员工心理蔬导和精神哪者端动。化解不真思想情端。避免国对一沟通记录)。

心理因素引发安全事故。

b.制度规程需健全且动态更新，确保酷合实际.

(1)班组安全管理制度汇编(含上迷核心

6.[制度规程完善]班组(1)〔核心制度完备〕建立覆盖安全生产责任制、交临班、安全检查、隐患排查、应急管理、

制度》;

是否建立健全安全生产教育培剥、劳动防护用品使用、危险作业管理、临时作业管理等关健环市的管理制度，岗

(2)岗位安全操作规程及各类作业标准文

青任制，交接班、安全检位安全操作规程前明瑜适用在围，风险点、操作步疆，控制要占及应急措施，

忤：

查，隐患排查，应急管埋(2[作业标准缩化制定现场管理标准，员工行为标准，岗位作业标准，设备点检标准，

C3制度规程评申修订记录《含评申意见

等核心管理制度。以及岗质量控制标准等。按简化、量化，程序化要求执行，确保员工易理解，易操作。

修订依据、审批手续》,

位安全操作规程和作业(3)〔定期评估修订】每年至少1次对制度规程的适用性，合烟性进行评审，当法律法规更

(40制度规程堵调及员工知晓率验证记章

标准，且制度规程姆年新、工艺变更、设备更新该发生事丝时，及时修订，修订回需组织员工焰调为确认享保。

(如考核试参、提树记量):

少评估修订1次?(4[制度落地保障】制度规程需发放至岗位。关键内容在作业理场醒日位置量挂流法贴，

(3作业理场制度规程量挂，张贴愿片。

确保员工随时可查同。

7.台监管理需分类规范，确保记录真实可追澜。(1)班温静态管理台账(人员。设各、职

7.[台煎管理规范]班组①[台账分类建立静态台账包括人员名册及能照，设各设施台殿，安全设旅登记表，劳青等):

是否建空册态(人员，设动护用品配发标难，作业内容及危险因素一直表，年瘦安全日标计划等：动态台融包括(2班组动态管理台账(增训，检查，隐

备，联责等)和动态《暗培训记录、安全检查记录、隐患排查询理台账，应急言练记录、安全活动记录，交接班记悬。清动等),

调、检查、隐患、动等》录、事故(含未遂)记录等，要素齐全。(31白犀管理责任分工文件(明确专人负

管理白座，记晕及时、准(2)[记量舰直要求]记录需及附填写，数据准确、内容完整、签字确认齐全。无补填、恤青);

确，完整，专人负责归档造、涂改情况，动奋台账需按日或按次实时更新。〔0台账归档记录(含抵质台胞归档日录

且保存期限符合要录?(3[档与保存]明确专人负责台账管理，电子台账定期备份(至少每月1次),鲧明台电子台账备份记录):

账分类归档，编号规范，保存期限符合要求(增训、事救，隐患等相关记录不少于3年，(5台账数字化管理相美文件(如系晚獭

窗城制-2005502

8/T300-2025《大中重企业安全生产标准化管理体系要求》审核(钾审》指导之5基础保障：5.1赔妇保障-51.4组”要率提网，专业解答阳证实任响20250

一级二橙三组妻素条文内容所雷(提供或查看》证据材料

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要兼要素《主题事项)(要求》《含文件和记录)

重大事项记录长期保存)。作记录，盈据导出凭证)。

(90[台账败字化管理]鼓励采用监字化子段管理台账，确保数据可追测，可分析，提升管

理效率。

1.增训计划需聚热风险，瞿盖全员，且动态忧化，

(1)班组安全增调计划(含风险关联分析

1.[培训计划合规性]全1)[计划针对性]结合简位风陵清单制定计划，明确不同人员(新吴工，转员工、畅种

资薄保障方案),

业是否结合岗位风险特作业人员、在岗员工、相天方人员》的培调内容，突出岗位核心风险、操作规程、应急处

(2)不同人员培调内容及学时分配表；

点制定班组安全培计置。

(3)培御考植标准文件(含理论、实操考

(2)[学时与考核明确]按规定明确培训学时(新员工班组搜不少于8学时，高危岗位不少

划，明确折员工、转岗员