2025年H13-821笔试及答案

2025年H13-821笔试及答案

一、单项选择题（总共10题，每题2分）1.在项目管理中，哪个阶段主要关注项目的最终交付和项目结束？A.规划阶段B.执行阶段C.监控阶段D.收尾阶段答案：D2.在甘特图中，横道线通常表示什么？A.项目的关键路径B.项目的任务进度C.项目的资源分配D.项目的预算分配答案：B3.项目管理中的“范围蔓延”指的是什么？A.项目范围的增加超出原始计划B.项目范围的减少超出原始计划C.项目范围的保持不变D.项目范围的调整超出原始计划答案：A4.在项目管理中，哪个工具用于识别项目中的风险？A.PERT图B.甘特图C.风险登记册D.工作分解结构答案：C5.项目管理中的“关键路径”是指什么？A.项目中最长的任务序列B.项目中最短的任务序列C.项目中最重要的任务序列D.项目中最容易完成的任务序列答案：A6.在项目管理中，哪个过程用于收集项目需求？A.项目启动B.项目规划C.项目执行D.项目监控答案：A7.项目管理中的“里程碑”是指什么？A.项目的关键节点B.项目的最终交付C.项目的预算节点D.项目的资源节点答案：A8.在项目管理中，哪个工具用于分配项目资源？A.资源甘特图B.资源负荷图C.资源平衡图D.资源分配矩阵答案：D9.项目管理中的“变更管理”指的是什么？A.管理项目中的变更请求B.管理项目中的任务分配C.管理项目中的资源分配D.管理项目中的时间进度答案：A10.在项目管理中，哪个过程用于监控项目进度？A.项目启动B.项目规划C.项目执行D.项目监控答案：D二、填空题（总共10题，每题2分）1.项目管理中的“工作分解结构”（WBS）是指什么？答案：将项目分解为更小、更易于管理的任务和子任务的结构。2.项目管理中的“关键路径法”（CPM）是指什么？答案：一种用于确定项目中最长任务序列的方法，以确定项目的最短完成时间。3.项目管理中的“风险登记册”是指什么？答案：记录项目中所有已识别风险及其应对措施的文档。4.项目管理中的“范围基准”是指什么？答案：批准的项目范围、进度基准和成本基准的集合。5.项目管理中的“变更请求”是指什么？答案：对项目基准的任何修改请求。6.项目管理中的“资源负荷图”是指什么？答案：显示项目资源分配情况的图表。7.项目管理中的“项目章程”是指什么？答案：正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件。8.项目管理中的“项目范围说明书”是指什么？答案：详细描述项目范围、主要可交付成果、项目目标和成功标准的文档。9.项目管理中的“项目进度计划”是指什么？答案：详细描述项目任务、依赖关系、起止时间和资源分配的计划。10.项目管理中的“项目监控”是指什么？答案：跟踪项目进展、识别偏差并采取纠正措施的过程。三、判断题（总共10题，每题2分）1.项目管理中的“范围蔓延”是项目成功的一个关键因素。答案：错误2.项目管理中的“关键路径”是项目中最短的任务序列。答案：错误3.项目管理中的“工作分解结构”（WBS）是项目规划的核心工具。答案：正确4.项目管理中的“风险登记册”是项目执行阶段的输出。答案：错误5.项目管理中的“变更请求”必须经过批准才能实施。答案：正确6.项目管理中的“资源负荷图”是用于确定项目资源需求的工具。答案：正确7.项目管理中的“项目章程”是项目启动阶段的输出。答案：正确8.项目管理中的“项目范围说明书”是项目规划阶段的输出。答案：正确9.项目管理中的“项目进度计划”是项目执行阶段的输出。答案：错误10.项目管理中的“项目监控”是项目收尾阶段的输出。答案：错误四、简答题（总共4题，每题5分）1.简述项目管理中的“工作分解结构”（WBS）的作用和重要性。答案：工作分解结构（WBS）是将项目分解为更小、更易于管理的任务和子任务的结构。它有助于明确项目范围、分配任务、估算时间和成本，以及跟踪项目进展。WBS是项目规划的核心工具，对于项目的成功至关重要。2.简述项目管理中的“风险登记册”的作用和重要性。答案：风险登记册是记录项目中所有已识别风险及其应对措施的文档。它有助于项目经理识别、评估和应对项目风险，从而减少风险对项目的影响。风险登记册是项目管理中的重要工具，对于项目的成功至关重要。3.简述项目管理中的“变更管理”的作用和重要性。答案：变更管理是管理项目中的变更请求的过程。它有助于确保项目变更得到适当的评估、批准和实施，从而保持项目的范围、时间和成本在可控范围内。变更管理是项目管理中的重要环节，对于项目的成功至关重要。4.简述项目管理中的“项目监控”的作用和重要性。答案：项目监控是跟踪项目进展、识别偏差并采取纠正措施的过程。它有助于确保项目按计划进行，及时发现和解决问题，从而提高项目的成功率。项目监控是项目管理中的重要环节，对于项目的成功至关重要。五、讨论题（总共4题，每题5分）1.讨论项目管理中的“范围蔓延”对项目的影响及如何避免。答案：范围蔓延是指项目范围的增加超出原始计划，可能导致项目时间、成本和资源的超支，以及项目团队的压力增加。为了避免范围蔓延，项目经理应明确项目范围，严格控制变更请求，并与项目干系人保持良好的沟通。2.讨论项目管理中的“风险登记册”的更新和重要性。答案：风险登记册应定期更新，以反映项目中新识别的风险和已解决的风险。更新风险登记册有助于项目经理及时了解项目风险状况，并采取相应的应对措施。风险登记册的更新是项目管理中的重要环节，对于项目的成功至关重要。3.讨论项目管理中的“变更管理”的流程和重要性。答案：变更管理流程包括识别变更请求、评估变更影响、批准或拒绝变更请求、实施变更和更新项目文档。变更管理的重要性在于确保项目变更得到适当的控制，避免项目范围、时间和成本的失控。4.讨论项目管理中的“项目监控”的方法和重要性。答案：项目监控方法包括定期审查项目进展、比较实际进展与计划进展、识别偏差并采取纠正措施。项目监控的重要性在于确保项目按计划进行，及时发现和解决问题，从而提高项目的成功率。答案和解析一、单项选择题1.D2.B3.A4.C5.A6.A7.A8.D9.A10.D二、填空题1.将项目分解为更小、更易于管理的任务和子任务的结构。2.一种用于确定项目中最长任务序列的方法，以确定项目的最短完成时间。3.记录项目中所有已识别风险及其应对措施的文档。4.项目范围、进度基准和成本基准的集合。5.对项目基准的任何修改请求。6.显示项目资源分配情况的图表。7.正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件。8.详细描述项目范围、主要可交付成果、项目目标和成功标准的文档。9.详细描述项目任务、依赖关系、起止时间和资源分配的计划。10.跟踪项目进展、识别偏差并采取纠正措施的过程。三、判断题1.错误2.错误3.正确4.错误5.正确6.正确7.正确8.正确9.错误10.错误四、简答题1.工作分解结构（WBS）是将项目分解为更小、更易于管理的任务和子任务的结构。它有助于明确项目范围、分配任务、估算时间和成本，以及跟踪项目进展。WBS是项目规划的核心工具，对于项目的成功至关重要。2.风险登记册是记录项目中所有已识别风险及其应对措施的文档。它有助于项目经理识别、评估和应对项目风险，从而减少风险对项目的影响。风险登记册是项目管理中的重要工具，对于项目的成功至关重要。3.变更管理是管理项目中的变更请求的过程。它有助于确保项目变更得到适当的评估、批准和实施，从而保持项目的范围、时间和成本在可控范围内。变更管理是项目管理中的重要环节，对于项目的成功至关重要。4.项目监控是跟踪项目进展、识别偏差并采取纠正措施的过程。它有助于确保项目按计划进行，及时发现和解决问题，从而提高项目的成功率。项目监控是项目管理中的重要环节，对于项目的成功至关重要。五、讨论题1.范围蔓延是指项目范围的增加超出原始计划，可能导致项目时间、成本和资源的超支，以及项目团队的压力增加。为了避免范围蔓延，项目经理应明确项目范围，严格控制变更请求，并与项目干系人保持良好的沟通。2.风险登记册应定期更新，以反映项目中新识别的风险和已解决的风险。更新风险登记册有助于项目经理及时了解项目风险状况，并采取相应的应对措施。风险登记册的更新是项目管理中的重要环节，