学习‘四比四看四争当’心得体会

深学笃行“四比四看四争当”以实干担当赋能高质量发展——学习“四比四看四争当”活动的心得体会近期，通过系统学习“四比四看四争当”活动要求，结合岗位实践深入思考，我对这一工作指引的内涵与实践路径有了更深刻的认知。“四比四看四争当”既是自我提升的“坐标系”，也是推动工作的“动力源”，其核心在于以“比”激发奋进动能，以“看”明晰差距方向，以“争当”锚定成长目标，最终实现个人能力与事业发展的同频共进。以下结合学习与实践，从四个维度谈几点体会。一、比党性修养，看宗旨意识，争当信念坚定的先锋党性修养是党员干部的“根”与“魂”，“比党性”本质上是比初心使命的坚守程度。在日常工作中，我常以“看宗旨意识牢不牢”为镜，检视自身是否将群众需求作为工作的出发点。例如，在参与乡村振兴帮扶项目时，曾因过度关注项目进度而忽略了农户的个性化诉求，导致部分政策落实“水土不服”。对照要求反思后，我转变思路，沉下心走访20余户农户，梳理出“产业技术培训需求”“农产品销路拓展”等5类问题，联合团队制定“一户一策”方案，最终帮助3户农户实现特色种植增收。这让我深刻认识到：党性修养不是抽象概念，而是体现在倾听群众呼声、解决群众难题的每一个细节中。争当信念坚定的先锋，就要把“为民服务”刻入工作基因，在政策宣讲、基层调研、矛盾调解中践行初心，让党性在服务群众的实践中“具象化”。二、比能力本领，看专业素养，争当业务精湛的标兵新时代对干部能力提出了更高要求，“比能力”是应对复杂挑战的必然选择。“看专业素养强不强”要求我们既对标行业标杆找差距，也立足岗位需求补短板。我所在的岗位涉及数据分析与政策研究，过去曾因对新统计工具掌握不足，导致报告撰写效率偏低。为此，我主动报名参加数字化转型专题培训，利用业余时间钻研Python数据分析工具，在近期的行业趋势研判中，通过搭建动态模型，将数据处理时间从3天压缩至1天，为决策提供了更及时的支撑。这一实践让我体会到：能力提升没有捷径，唯有以“本领恐慌”的紧迫感，在“学、练、干”中迭代成长——学前沿理论拓宽视野，练实操技能夯实基础，干重点任务积累经验，才能在岗位中成为“行家里手”，以专业素养赋能工作质效提升。三、比作风建设，看实干担当，争当作风过硬的表率作风是干事创业的“生命线”，“比作风”关键比的是求真务实的态度与攻坚克难的担当。“看工作作风实不实”，需要我们刀刃向内检视问题：是否存在“重痕迹轻实效”的形式主义？是否有“遇到难题绕着走”的畏难情绪？在推进一项跨部门协作项目时，曾因沟通协调难度大产生过“等一等、拖一拖”的想法，对照要求反思后，我牵头建立“日碰头、周复盘”机制，主动对接3个部门梳理堵点，最终推动项目提前两周落地。这让我明白：作风过硬不是口号，而是在“钉钉子”的坚持中彰显——面对复杂任务，要以“一抓到底”的韧劲啃硬骨头；面对平凡岗位，要以“精益求精”的态度做好每件小事，让“严、实、细、快”成为工作的鲜明底色。四、比工作实绩，看发展成效，争当担当作为的能手“业绩都是干出来的，真干才能真出业绩、出真业绩。”“比实绩”本质是比贡献度与价值创造力，“看发展成效好不好”需要我们跳出“自我循环”，以群众评价、发展指标为检验标准。在负责优化营商环境的专项工作中，我曾陷入“完成任务即可”的思维惯性，直到通过企业回访发现，政策宣传的“最后一公里”仍有梗阻。于是，我创新推出“政策宣讲云课堂+一对一答疑”模式，联合行业协会开展精准推送，半年内企业政策知晓率提升40%，服务满意度达98%。这启示我们：争当担当作为的能手，就要树立“结果导向”，把工作成效转化为群众的获得感、发展的推动力——既要锚定“硬指标”（如业务完成率、创新成果数），也要关注“软评价”（如群众口碑、团队凝聚力），以实绩证明担当，用成效诠释价值。践行路径：以“四比四看四争当”为标尺，推动学用转化学习的最终目的在于实践。下阶段，我将从三方面深化落实：一是建立“对标清单”，每月对照“四比四看”要求，梳理1-2项短板并制定改进计划；二是参与“攻坚小组”，主动认领急难险重任务，在实践中锤炼能力；三是带动“比学氛围”，在团队内分享经验、查摆不足，形成互帮互促的成长生态。“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。”“四比四看四争当