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科技公司技术主管团队管理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分团队绩效与目标达成项目交付准时率40%95%实际交付时间与计划时间偏差不超过5%为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0分。项目质量合格率98%项目验收合格率，每低于98%扣除2分，最低得分为0分。关键功能完成率100%核心功能模块按计划完成，每缺少1个核心功能模块扣除5分，最低得分为0分。客户满意度评分4.5分（满分5分）客户满意度调查得分，每低于4.5分扣除1分，最低得分为0分。预算控制率95%项目实际支出与预算偏差不超过5%为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0分。团队管理与人才培养团队成员出勤率30%98%团队成员月度出勤率，每低于98%扣除2分，最低得分为0分。团队技能提升计划完成率90%团队成员按计划完成技能培训，每低于90%扣除2分，最低得分为0分。新人培养成功率85%新员工在3个月内达到岗位要求，每低于85%扣除2分，最低得分为0分。团队内部协作满意度4.5分（满分5分）团队内部协作评价得分，每低于4.5分扣除1分，最低得分为0分。团队成员流失率5%团队月度流失率，每高于5%扣除2分，最低得分为0分。技术创新与研发能力新技术应用数量20%3项团队在项目中应用的新技术数量，每缺少1项扣除2分，最低得分为0分。专利或创新成果数量1项团队在考核期内获得的专利或创新成果数量，每缺少1项扣除2分，最低得分为0分。技术方案优化提案数量5项团队提交的技术方案优化提案数量，每缺少1项扣除1分，最低得分为0分。技术文档完整性95%技术文档的完整性和规范性，每低于95%扣除2分，最低得分为0分。技术风险识别率90%团队对技术风险的识别和预防能力，每低于90%扣除2分，最低得分为0分。沟通协调与领导力跨部门沟通效率10%4.5分（满分5分）跨部门沟通的及时性和有效性，每低于4.5分扣除1分，最低得分为0分。团队激励效果4.5分（满分5分）团队激励措施的实施效果，每低于4.5分扣除1分，最低得分为0分。决策制定质量90%团队决策的合理性和执行效果，每低于90%扣除2分，最低得分为0分。员工反馈响应率95%对员工反馈的响应和处理速度，每低于95%扣除2分，最低得分为0分。项目管理会议参与度100%团队在项目管理会议中的参与率和贡献度，未达到100%扣除5分，最低得分为0分。本考核表用于评估科技公司技术主管在团队管理方面的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，结合评分标准进行评分。最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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