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IT项目经理技术评估绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目技术规划能力技术方案完整性与可行性30%方案完整覆盖所有关键节点且可行性评分≥85分根据方案覆盖范围和可行性分析打分，每缺少1项关键节点扣5分，可行性每低1分扣2分，最低得分为0技术风险评估准确性识别关键风险数量≥80%且风险评估准确率≥90%识别关键风险按比例计分，评估准确率每低1%扣3分，最低得分为0技术选型合理性选型方案符合业务需求且技术成熟度评分≥85分根据需求匹配度和技术成熟度打分，每低5%扣2分，最低得分为0技术方案创新性提出创新性解决方案数量≥2个每个创新方案加5分，最高额外加20分，最低得分为0技术方案评审通过率方案评审一次性通过率≥90%每低5%扣3分，最低得分为0技术问题解决能力技术难题解决效率25%关键技术难题解决时间≤平均周期80%每超出平均周期20%扣3分，最低得分为0技术问题解决质量问题解决后复发率≤5%每高1%扣2分，最低得分为0技术方案优化次数项目周期内方案优化次数≤2次每次超出现定次数扣5分，最低得分为0技术文档准确性技术文档错误率≤3%每高1%扣2分，最低得分为0技术问题响应速度紧急技术问题响应时间≤30分钟每超出10分钟扣2分，最低得分为0团队技术指导能力技术团队培训覆盖率20%核心成员培训覆盖率≥95%每低5%扣3分，最低得分为0技术指导有效性团队成员技能提升评分≥85分根据技能评估和反馈打分，每低5%扣2分，最低得分为0技术知识分享频率月度技术分享≥2次每月少1次扣5分，最低得分为0技术指导及时性成员求助响应时间≤1小时每超出15分钟扣2分，最低得分为0团队技术氛围建设团队技术讨论参与率≥80%每低5%扣2分，最低得分为0技术合规与安全意识代码质量符合度25%代码评审缺陷率≤8%每高1%扣2分，最低得分为0技术规范遵守情况项目符合技术规范要求比例≥98%每低1%扣2分，最低得分为0安全漏洞修复及时性安全漏洞修复时间≤72小时每超出12小时扣2分，最低得分为0技术合规培训完成率全员合规培训完成率100%每低1%扣2分，最低得分为0技术资产保密性无技术资料泄露事件发生1次泄露扣10分，最低得分为0本考核表用于评估IT项目经理在技术层面的综合能力，包含技术规划、问题解决、团队指导和合规安全四个维度。请依据实际工作表现逐项填写指标完成情况，结合评分标准计算得分，最终权重汇总得出考核结果。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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