安全生产管理委员制度

PAGE安全生产管理委员制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，保障员工生命财产安全，促进公司稳定发展，依据国家相关法律法规及行业标准，特制定本安全生产管理委员制度（以下简称“本制度”）。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位及全体员工。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保员工生命安全和公司财产安全不受威胁。2.预防为主原则：通过建立健全安全管理制度、加强安全教育培训、强化安全检查等措施，预防各类安全事故的发生。3.综合治理原则：充分调动公司各部门、各岗位及全体员工的积极性，形成全员参与、综合治理的安全生产工作格局。二、安全生产管理委员会组成（一）委员会成员1.主任：由公司总经理担任。2.副主任：由公司副总经理担任。3.委员：由各部门负责人组成。（二）职责分工1.主任职责全面负责公司安全生产管理工作，贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律法规及行业标准。定期召开安全生产管理委员会会议，研究解决安全生产工作中的重大问题。审批公司安全生产工作计划、目标及措施，确保安全生产工作与公司发展战略相适应。对公司安全生产工作进行全面监督检查，对违反安全生产规定的行为进行严肃处理。2.副主任职责协助主任开展公司安全生产管理工作，负责具体的组织、协调和指导工作。组织制定公司安全生产管理制度、操作规程及应急预案，确保公司安全生产工作有章可循。定期组织开展安全生产检查、隐患排查治理及安全培训教育等工作，及时发现和消除安全隐患。负责公司安全生产事故的应急处置工作，组织实施应急救援预案，最大限度地减少事故损失。3.委员职责负责本部门的安全生产管理工作，贯彻执行公司安全生产管理制度和操作规程。组织本部门员工开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和操作技能。定期组织本部门的安全生产检查和隐患排查治理工作，及时上报安全隐患，并协助公司进行整改。参与公司安全生产事故的调查处理工作，配合相关部门做好事故原因分析和责任认定工作。三、安全生产管理制度（一）安全生产责任制1.明确公司各级管理人员、各部门及各岗位员工的安全生产职责，签订安全生产责任书，确保安全生产责任落实到每个岗位、每个员工。2.建立安全生产责任考核制度，对各部门及各岗位员工的安全生产工作进行考核评价，考核结果与绩效挂钩。（二）安全教育培训制度1.制定年度安全教育培训计划，明确培训内容、培训对象、培训时间及培训方式等。2.对新员工进行三级安全教育培训，即公司级、部门级和班组级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。3.定期组织全体员工进行安全生产再培训，提高员工安全意识和操作技能。4.对特种作业人员进行专门的安全技术培训，经考核取得相应资格证书后方可上岗作业。（三）安全检查制度1.建立定期安全检查制度，公司每月至少组织一次全面的安全检查，各部门每周至少组织一次安全检查，班组每天进行班前、班中、班后安全检查。2.安全检查内容包括安全生产责任制落实情况、安全管理制度执行情况、安全设施设备运行情况、员工操作行为规范情况等。3.对检查中发现的安全隐患，要及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施及整改期限，跟踪督促整改，确保隐患得到及时消除。（四）隐患排查治理制度1.建立隐患排查治理台账，对排查出的安全隐患进行详细记录，包括隐患名称、隐患位置、隐患类型、隐患等级、发现时间、整改责任人、整改措施、整改期限及整改情况等。2.对一般安全隐患，由部门负责人组织相关人员进行整改；对重大安全隐患，由公司安全生产管理委员会研究制定整改方案，组织相关部门进行整改，并及时向上级主管部门报告。3.建立隐患排查治理跟踪复查制度，对已整改的安全隐患进行跟踪复查，确保隐患得到彻底消除。（五）安全事故应急预案制度1.制定公司综合应急预案及专项应急预案，包括火灾事故应急预案、爆炸事故应急预案、触电事故应急预案、高处坠落事故应急预案等。2.定期组织开展应急预案演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高员工应急处置能力。3.发生安全事故后，要立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，及时向上级主管部门报告，并配合相关部门进行事故调查处理。（六）安全设施设备管理制度1.建立安全设施设备台账，对公司所有安全设施设备进行详细登记，包括设备名称、型号规格、购置时间、使用部门、维护保养情况等。2.定期对安全设施设备进行维护保养，确保设备正常运行。3.对安全设施设备进行定期检查和检测，及时发现和消除设备故障及安全隐患。4.对报废的安全设施设备，要按照相关规定进行处理，确保设备处置过程安全环保。（七）危险作业管理制度1.对动火作业、高处作业、有限空间作业等危险作业进行严格管理，制定危险作业审批制度。2.危险作业前，作业部门要填写危险作业申请表，经相关部门审批同意后方可作业。3.作业过程中，要安排专人进行现场监护，确保作业安全。4.作业结束后，要对作业现场进行清理，检查确认无安全隐患后方可撤离。四、安全生产工作流程（一）安全工作计划制定1.每年年初，公司安全生产管理委员会办公室根据国家安全生产方针、政策、法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定公司年度安全生产工作计划。2.年度安全生产工作计划要明确工作目标、工作任务、工作措施及工作进度安排等，并报公司安全生产管理委员会审批。（二）安全工作部署1.公司安全生产管理委员会定期召开会议，传达贯彻国家安全生产方针、政策、法律法规及行业标准，研究解决安全生产工作中的重大问题。2.根据年度安全生产工作计划，对各项安全生产工作进行部署，明确各部门及各岗位员工的工作职责和工作要求。（三）安全工作实施1.各部门及各岗位员工按照公司安全生产管理委员会的工作部署，认真组织实施各项安全生产工作。2.公司安全生产管理委员会办公室定期对各部门安全生产工作实施情况进行监督检查，及时发现和解决工作中存在的问题。（四）安全工作考核1.公司安全生产管理委员会办公室按照安全生产责任考核制度，对各部门及各岗位员工的安全生产工作进行考核评价。2.考核结果与绩效挂钩，对安全生产工作成绩突出的部门和个人进行表彰奖励，对安全生产工作不力的部门和个人进行批评教育和责任追究。（五）安全工作总结1.每年年底，公司安全生产管理委员会办公室对全年安全生产工作进行总结，分析存在的问题，提出改进措施和建议。2.总结报告报公司安全生产管理委员会审批后，存档备案。五、安全生产监督与考核（一）监督机制1.公司安全生产管理委员会定期对各部门安全生产工作进行监督检查，及时发现和纠正安全生产工作中的违规行为。2.设立安全生产举报电话和举报邮箱，鼓励员工对安全生产工作中的违规行为进行举报，对举报属实的给予奖励。3.定期邀请外部安全专家对公司安全生产工作进行评估和指导，不断完善公司安全生产管理体系。（二）考核方式1.安全生产责任考核采用定量考核与定性考核相结合的方式，以定量考核为主。2.定量考核指标包括安全生产事故发生率、安全隐患排查治理完成率、安全教育培训覆盖率等；定性考核指标包括安全生产管理制度执行情况、安全设施设备运行情况、员工操作行为规范情况等。（三）考核结果应用1.考核结果作为各部门及各岗位员工绩效评定、奖励惩罚、职务晋升的重要依据。2.对安全生产工作成绩突出的部门和个人，给予表彰奖励；对安全生产工作不