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文档简介

，包括生产活动、设备设施、原料产品、安全防护、正。组长、生产、安全、设备、电在现场没有采取防范、监测、保护、控制措施，或危害的发生不1能被发现(没有监测系统)，或在正常情况下经常发生此类事故或事件。2统，也未发生过任何监测，或在现场施不当，或危害发生或预期情况下发生2行，或危害的发生容易被发现(现场有监测系统)，或曾经作过监测，或过去曾经4，或现场有防范控制措施，并能有效4保护措施，或员工安全卫生意识相当高，严1234512345继续作业，对改及评估通改。第一条为了进一步加强隐患排查的管理，及时消除隐患，保证生产经营顺第二条生产现场有可能导致事故发生物(场所、设施、设备、原材料等)的危险状态、人的不安全行为(违章操作、违反劳动指挥、纪律)以及管理上的第三条隐患排查的范围包括所有生产经营相关的场所、环境、人员、设备第四条隐患实行分级管理、分线负责的原则。各单位(部门)、各级领导第五条公司、车间、班组成立三级隐患管理小组，各级小组责任人为同级第六条各单位(部门)要及时将检查发现的隐患进行登记注册。第七条各单位(部门)要对所查的隐患进行评估分析，能整改的应及时整十条隐患管理领导小组职责台帐，组织专业技术人进行评2、组织制定隐患整改方案，责成有关部门(科室)实施及监督检查，并组第十一条检查发现的隐患，要立即填写隐患整改通知书，隐患所在单位要。第十三条各单位(科室)安全第一负责人是隐患整改的责任人，应及时组织落实隐患整改。整改后，先由科室验收，再由公司组织验收，验收人员认为整销。第十四条当隐患整改资金一时难以落实时，应对隐患进行认真评估，并逐第十五条对及时发现重大隐患，并积极参与整改，避免事故发生的单位和4、整改(竣工)验收合格后迟迟不反馈

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