生产每日例会管理制度

PAGE生产每日例会管理制度一、总则（一）目的为了加强公司生产管理，及时解决生产过程中出现的问题，提高生产效率和产品质量，确保生产任务的顺利完成，特制定本生产每日例会管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司生产部门及与生产相关的各部门。（三）会议原则1.及时性原则：每日例会应按时召开，及时传达生产指令，解决生产中出现的紧急问题。2.有效性原则：会议内容应具有针对性和实效性，能够切实解决生产中的实际问题。3.沟通协作原则：强调各部门之间的沟通与协作，形成高效的生产团队。二、会议组织（一）会议时间每日[具体时间]召开生产每日例会，如遇特殊情况需提前或推迟，由生产部门提前通知相关人员。（二）会议地点[详细会议室地点]（三）参会人员1.生产部门：生产经理、各车间主任、班组长等。2.相关部门：技术部门、质量部门、设备部门、采购部门、物流部门等负责人及相关人员。（四）会议主持由生产经理担任会议主持人，负责会议的组织、引导和决策。三、会议内容（一）生产进度汇报1.各车间主任汇报当日生产任务完成情况，包括产量、质量、设备运行等方面。2.分析生产进度与计划的差异，找出影响生产进度的原因。（二）问题讨论与解决1.各部门提出生产过程中遇到的问题，如技术难题、质量问题、设备故障、物料短缺等。2.针对提出的问题，相关部门进行分析讨论，提出解决方案。3.明确问题解决的责任部门和责任人，规定解决时间节点。（三）生产指令传达1.生产经理传达公司下达的生产任务和要求，明确生产目标和重点。2.对生产计划进行调整和优化，确保生产任务的顺利进行。（四）工作安排与协调1.根据生产任务和问题解决情况，对次日的工作进行安排，包括生产任务分配、人员调配、设备维护等。2.协调各部门之间的工作，确保生产环节的顺畅衔接。（五）质量分析与改进1.质量部门汇报当日产品质量情况，分析质量数据，找出质量问题的原因。2.制定质量改进措施，加强质量控制，提高产品质量。（六）设备管理与维护1.设备部门汇报设备运行状况，提出设备维护计划和维修需求。2.讨论设备管理中存在的问题，采取措施确保设备的正常运行。（七）安全管理1.安全部门汇报当日安全生产情况，强调安全生产的重要性。2.对生产过程中的安全隐患进行排查和整改，确保安全生产。四、会议流程（一）会前准备1.生产部门提前收集各车间的生产数据和问题反馈，整理成会议资料。2.相关部门针对可能出现的问题，准备好解决方案和建议。3.会议主持人提前确定会议议程，通知参会人员。（二）会议开始1.主持人介绍会议目的、议程和参会人员。2.各车间主任汇报生产进度。（三）问题讨论1.各部门依次提出问题，相关人员进行分析讨论。2.主持人引导会议讨论方向，确保问题得到充分讨论和解决。（四）决策与安排1.针对讨论结果，形成会议决议，明确责任部门和责任人。2.生产经理对次日工作进行安排和部署。（五）会议总结1.主持人对会议进行总结，强调重点工作和注意事项。2.宣布会议结束。五、会议记录与纪要（一）会议记录1.安排专人负责会议记录，记录会议时间、地点、参会人员、会议内容等。2.会议记录应准确、完整、清晰，确保能够反映会议的真实情况。（二）会议纪要1.会议结束后，及时整理会议纪要，经主持人审核后发布。2.会议纪要应包括会议主要内容、决议事项、责任部门和责任人等。3.会议纪要发送给参会人员及相关部门，作为工作执行和监督的依据。六、会议纪律（一）按时参会参会人员应提前安排好工作，按时参加会议，不得迟到、早退或缺席。如有特殊情况不能参会，需提前向主持人请假。（二）认真发言参会人员应认真准备发言内容，积极参与会议讨论，提出有价值的意见和建议。发言应简洁明了，突出重点。（三）遵守秩序会议期间，参会人员应遵守会议秩序，不得随意交头接耳、接听电话或做与会议无关之事。（四）落实决议参会人员应认真落实会议决议，按照责任分工和时间节点完成工作任务。对执行过程中出现的问题，及时反馈给相关部门和人员。七、监督与考核（一）监督机制1.生产部门负责对会议决议的执行情况进行监督检查。2.定期对各部门的工作进行评估，确保生产每日例会制度的有效执行。（二）考核办法1.将会议决议的执行情况纳入部门和个人的绩效考核