建筑生产经理管理制度

PAGE建筑生产经理管理制度一、总则（一）目的为加强公司建筑生产管理，规范建筑生产经理的职责与行为，确保建筑工程项目高效、有序、安全地进行，实现项目的质量、进度、成本等目标，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有建筑工程项目中建筑生产经理的管理工作。（三）基本原则1.依法合规原则严格遵守国家法律法规以及建筑行业相关标准规范，确保建筑生产活动合法合规。2.质量第一原则始终将工程质量放在首位，建立健全质量管理体系，确保工程项目达到或超过相关质量标准。3.安全至上原则强化安全生产意识，落实安全生产责任，保障施工人员生命安全和财产安全，杜绝安全事故发生。4.效益优先原则在保证质量和安全的前提下，合理安排资源，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，实现项目经济效益最大化。二、建筑生产经理职责（一）项目前期准备1.参与项目可行性研究和规划设计，从生产管理角度提出合理化建议，确保项目设计符合施工要求和生产流程。2.组织编制施工组织设计，明确施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施等内容，并报上级审批。3.根据施工组织设计，制定详细的施工资源需求计划，包括劳动力、材料、机械设备等，确保资源供应及时、充足。（二）施工过程管理1.建立健全施工现场管理组织机构，明确各部门和人员的职责分工，确保施工管理工作有序开展。2.严格按照施工组织设计和施工进度计划组织施工，定期检查施工进度执行情况，及时解决施工中出现的问题，确保工程按时完成。3.加强施工现场质量管理，建立质量管理体系，落实质量责任制，对施工全过程进行质量控制，确保工程质量符合标准要求。4.强化施工现场安全管理，制定安全管理制度和操作规程，加强安全教育培训，定期进行安全检查和隐患排查治理，确保施工安全。5.负责施工现场的环境保护工作，采取有效措施减少施工噪声、粉尘、废水等对环境的污染，做到文明施工。6.协调各参建单位之间的关系，包括建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等，及时解决施工中出现的各种矛盾和问题，确保施工顺利进行。（三）资源管理1.负责施工劳动力的调配和管理，根据施工进度要求，合理安排劳动力进场时间和数量，确保劳动力满足施工需要。2.加强施工材料管理，建立材料采购、验收、储存、发放等管理制度，确保材料质量合格、供应及时，避免材料浪费和积压。3.做好施工机械设备的管理工作，定期进行设备维护保养和检修，确保设备正常运行，提高设备利用率。（四）成本控制1.参与项目成本预算编制，结合施工组织设计和资源需求计划，提出成本控制措施和建议。2.在施工过程中，严格控制工程成本，对各项费用支出进行审核和监督，杜绝不合理开支，确保项目成本不超预算。3.定期进行成本分析，及时发现成本偏差原因，采取有效措施进行调整，实现成本目标。（五）竣工验收1.组织施工单位进行工程竣工预验收，对发现的问题及时整改，确保工程质量符合验收标准。2.整理工程竣工资料，包括施工图纸、施工记录、质量检验报告、安全资料等，确保资料齐全、真实、有效。3.协助建设单位组织工程竣工验收，负责向验收组汇报工程建设情况，配合验收组完成验收工作。三、工作流程（一）施工计划制定流程1.建筑生产经理根据项目总体要求和合同工期，组织相关人员进行施工进度分析，确定各阶段施工任务和时间节点。2.编制详细的施工进度计划，包括横道图、网络图等，并明确各工序的开始时间、完成时间和责任人。3.将施工进度计划报上级审批，根据审批意见进行修改完善后实施。（二）施工资源调配流程1.根据施工进度计划，建筑生产经理提出施工资源需求计划，包括劳动力需求计划、材料需求计划、机械设备需求计划等。2.物资部门根据材料需求计划进行采购，确保材料质量合格、供应及时；人力资源部门根据劳动力需求计划组织人员进场；设备管理部门根据机械设备需求计划调配设备。3.建筑生产经理对施工资源的进场情况进行跟踪检查，确保资源按时、足额到位，并合理安排资源的存放和使用。（三）质量控制流程1.建立质量管理体系，明确质量目标、质量责任和质量控制措施。2.施工过程中，施工人员按照质量标准和操作规程进行施工，质量管理人员定期进行质量检查和抽检，发现问题及时整改。3.对关键工序和隐蔽工程，在施工前进行技术交底，施工过程中进行重点监控，施工完成后进行质量验收，验收合格后方可进行下一道工序。（四）安全管理流程1.制定安全管理制度和操作规程，明确安全责任和安全措施。2.对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识和操作技能。3.定期进行安全检查和隐患排查治理，对发现的安全隐患及时下达整改通知，并跟踪整改情况直至隐患消除。4.发生安全事故时，立即启动应急预案，组织救援和调查处理，按照规定及时上报相关部门。（五）成本控制流程1.参与项目成本预算编制，提出成本控制目标和措施。2.在施工过程中，对各项费用支出进行审核和监督，严格控制成本开支。3.定期进行成本核算和分析，对比实际成本与预算成本，找出成本偏差原因，采取有效措施进行调整。四、考核与奖惩（一）考核内容1.工作业绩：包括工程质量、工程进度、安全生产、成本控制等方面的完成情况。2.工作能力：包括组织协调能力、沟通能力、问题解决能力等。3.工作态度：包括责任心、敬业精神、团队合作精神等。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度进行一次定期考核，由上级领导和相关部门对建筑生产经理的工作进行评价。2.不定期考核：根据工作需要，对建筑生产经理的工作进行不定期抽查和考核。（三）考核结果应用1.考核结果与绩效奖金挂钩，根据考核得分发放相应的绩效奖金。2.对于考核优秀的建筑生产经理，给予表彰和奖励，包括晋升、加薪等。3.对于考核不合格且经整改仍不符合要求的建筑生产经理，给予警告、降职、辞退等处理。（四）奖惩措施1.奖励措施工程质量达到优良标准，且在规定时间内完成施工任务，给予建筑生产经理一定金额的奖励。在安全生产管理方面表现突出，未发生安全事故，给予奖励。通过优化施工方案、合理调配资源等措施，有效降低工程成本，给予奖励。在团队建设和管理方面成绩显著，团队凝聚力强、工作效率高，给予奖励。2.惩罚措施工程质量不符合标准要求，责令限期整改，并处以一定金额的罚款；如造成严重质量事故，追究相关责任。未能按时完成施工任务，影响项目进度，给予警告处分，并处以罚款；如因延误工期给公司造成损失，承担相应赔偿责任。发生安全事故，根据事故严重程度给予相应处罚，包括降职、撤职、辞退等；如构成犯罪，依法追究刑事责任。在成本控制方面存在严重问题，导致成本超支，责令分析原因并采取措施整改，并处以罚款；如因成本失控给公司造成重大损失，追究相关责任。五、培训与发展（一）培训计划1.根据建筑生产经理的岗位需求和个人发展情况，制定年度培训计划，明确培训内容、培训方式、培训时间等。2.培训内容包括建筑行业法律法规、施工技术与管理、质量管理、安全管理、成本管理、团队管理等方面。（二）培训方式1.内部培训：组织公司内部专家或经验丰富的管理人员进行培训授课。2.外部培训：选派建筑生产经理参加外部专业培训机构举办的培训课程或研讨会。3.实践锻炼：安排建筑生产经理参与不同类型的工程项目实践，积累经验，提高实际工作能力。（三）职业发展规划1.为建筑生产经理提供职业发展通道，包括晋升为