项目领导带班生产制度

PAGE项目领导带班生产制度一、总则（一）目的为加强项目安全生产管理，落实项目领导安全生产责任，及时消除安全隐患，有效防范和遏制生产安全事故，确保项目施工生产安全有序进行，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有在建工程项目。（三）基本原则1.坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化项目领导带班生产的责任意识，确保安全生产各项措施落到实处。2.遵循“谁带班、谁负责”的原则，带班领导对当日项目生产安全工作全面负责。3.实行“党政同责、一岗双责、齐抓共管”，项目领导班子成员共同承担安全生产领导责任。二、带班领导职责（一）全面负责职责带班领导是当日项目安全生产的第一责任人，全面负责当日项目施工生产的安全管理工作，包括但不限于施工现场的安全巡查、隐患排查、安全措施落实情况检查等。（二）安全检查职责1.每日定时对施工现场进行巡查，重点检查深基坑、高支模、脚手架、临时用电、塔吊等危险性较大的分部分项工程的安全状况，及时发现并纠正违规作业行为。2.检查施工人员是否遵守安全操作规程，劳动防护用品是否正确佩戴使用。（三）隐患排查与整改职责1.对巡查中发现的安全隐患，要立即组织相关人员进行分析评估，制定整改措施，明确整改责任人及整改期限。2.跟踪隐患整改情况，直至隐患消除。对重大安全隐患，要亲自指挥整改工作，确保整改工作顺利进行。（四）应急处置职责1.熟悉项目应急预案，掌握应急救援流程和措施。2.当施工现场发生安全事故或紧急情况时，带班领导要立即启动应急预案，组织抢险救援工作，及时向上级报告事故情况，并保护好事故现场。（五）协调沟通职责1.协调各施工班组之间的工作，确保施工生产有序进行，避免因施工顺序混乱引发安全事故。2.与建设单位、监理单位等相关方保持密切沟通，及时汇报项目安全生产情况，协调解决安全生产工作中存在的问题。三、带班安排（一）带班领导组成项目领导带班生产由项目经理、项目技术负责人、项目安全负责人等领导班子成员轮流带班。（二）带班周期带班领导实行每日带班制度，每日带班时间为当日项目施工生产作业时间。（三）带班计划制定1.项目经理负责制定每月项目领导带班生产计划，明确带班领导人员、带班时间及带班重点部位等内容。2.带班生产计划应提前公布，并报送公司安全管理部门备案。（四）带班调整因特殊情况需要调整带班领导的，应提前向项目经理报告，并安排好接替人员。接替人员应熟悉带班领导职责和当日项目安全生产情况，确保带班工作的连续性。四、带班工作要求（一）现场履职要求1.带班领导必须坚守施工现场，不得擅自离岗。因特殊原因需要离开施工现场时，应指定专人代行其职责，并告知施工现场所有人员。2.带班领导在施工现场要佩戴明显的带班标识，以便于识别和监督。（二）工作记录要求1.带班领导要认真填写带班生产记录，记录内容包括当日带班时间、带班领导姓名、施工现场安全状况、隐患排查及整改情况、应急处置情况等。2.带班生产记录应及时整理归档，保存期限不少于项目竣工后一年。（三）教育培训要求1.带班领导要加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。2.定期组织施工人员学习安全生产法律法规、安全操作规程等知识，开展安全事故案例分析，吸取教训，防止类似事故发生。（四）廉洁自律要求带班领导要严格遵守廉洁自律的各项规定，不得接受施工单位的贿赂、礼品等，不得利用职务之便谋取私利。五、监督考核（一）监督检查主体公司安全管理部门负责对项目领导带班生产制度的执行情况进行监督检查。（二）监督检查内容1.带班领导是否按照带班计划进行带班生产，是否坚守施工现场。2.带班领导是否认真履行带班职责，对施工现场安全状况是否进行了有效检查，隐患排查及整改是否到位，应急处置是否及时得当。3.带班生产记录是否真实、完整。（三）考核方式1.公司安全管理部门定期对项目领导带班生产情况进行考核评价，考核结果纳入项目领导年度绩效考核内容。2.对带班生产工作表现突出的领导人员，给予表彰和奖励；对未认真履行带班职责的领导人员，进行批评教育，并视情节轻重给予相应的处罚。（四）处罚措施1.对未按带班计划进行带班生产或擅自离岗的带班领导，给予警告处分，并责令其作出书面检讨。2.对因带班领导履职不到位导致发生安全事故的，按照国家法律法规和公司相关规定，追究带班领导的责任。六、信息报告与档案管理（一）信息报告1.带班领导在带班生产过程中发现重大安全隐患或发生安全事故时，应立即向项目经理报告，并同时向公司安全管理部门报告。2.项目经理接到报告后，要及时组织采取措施进行处理，并按照规定向上级主管部门报告事故情况。（二）档案管理1.项目应建立项目领导带班生产档案，将带班生产计划、带班生产记录、监督检查记录、考核评价结果等资料整理