鞋业公司生产管理制度

PAGE鞋业公司生产管理制度一、总则（一）目的本生产管理制度旨在规范鞋业公司的生产活动，确保产品质量，提高生产效率，降低生产成本，保障安全生产，实现公司的可持续发展。（二）适用范围本制度适用于鞋业公司内所有与生产相关的部门、岗位及人员。（三）基本原则1.遵守国家法律法规和行业标准，合法合规生产。2.以质量为核心，追求卓越品质，满足客户需求。3.优化生产流程，提高生产效率，降低资源消耗。4.强化安全生产管理，保障员工生命安全和身体健康。5.持续改进，不断提升生产管理水平。二、生产计划与调度（一）生产计划制定1.市场部应根据市场需求预测、订单情况及库存状况，定期制定月度、季度和年度生产计划。2.生产计划应明确产品品种、数量、交货期等要求，并下达至生产部门。3.生产计划制定过程中，应充分考虑生产能力、原材料供应、设备维护等因素，确保计划的合理性和可行性。（二）生产任务下达1.生产部门根据生产计划，将具体生产任务分解至各生产车间、班组及岗位。2.下达生产任务时，应明确产品规格、质量标准、生产数量、交货时间等要求，并提供必要的生产图纸、工艺文件等资料。3.各生产车间、班组及岗位应严格按照生产任务要求组织生产，确保按时、按质、按量完成生产任务。（三）生产调度1.生产调度部门负责对生产过程进行实时监控和调度，及时解决生产中出现的问题。2.生产调度应根据生产进度、设备运行状况、原材料供应等情况，合理调整生产计划和资源配置，确保生产的连续性和稳定性。3.当生产过程中出现突发事件或异常情况时，生产调度部门应迅速采取措施进行处理，并及时向上级报告。三、生产过程控制（一）原材料采购与检验1.采购部门应根据生产计划和库存情况，及时采购所需的原材料。2.原材料采购应选择合格的供应商，签订采购合同，明确质量标准、交货期、付款方式等条款。3.原材料到货后，质量检验部门应按照相关标准和检验规范进行检验，确保原材料质量符合要求。4.对检验不合格的原材料，应及时通知采购部门进行处理，严禁投入生产。（二）生产工艺管理1.技术部门应制定完善的生产工艺文件，明确产品的生产流程、工艺参数、质量标准等要求。2.生产部门应严格按照生产工艺文件组织生产，确保产品质量的稳定性和一致性。3.员工在生产过程中应严格遵守操作规程，不得擅自更改工艺参数和操作方法。4.技术部门应定期对生产工艺进行评估和改进，不断提高生产工艺水平。（三）设备管理1.设备管理部门应建立健全设备管理制度，加强设备的日常维护、保养和维修工作。2.设备操作人员应经过专业培训，熟悉设备性能和操作规程，严格按照操作规程操作设备。3.设备管理部门应定期对设备进行巡检和点检，及时发现和排除设备故障，确保设备正常运行。4.对关键设备应制定应急预案，确保在设备突发故障时能够迅速采取措施进行处理，减少对生产的影响。（四）质量控制1.质量检验部门应制定完善的质量检验制度，对原材料、半成品和成品进行全过程检验。2.质量检验应按照相关标准和检验规范进行，确保产品质量符合要求。3.对检验不合格的产品，应及时进行标识、隔离和处理，严禁不合格产品流入下道工序或出厂。4.质量部门应定期对产品质量进行统计分析，找出质量问题的原因，采取有效措施进行改进，不断提高产品质量水平。（五）现场管理1.生产现场应保持整洁、有序，物料摆放整齐，通道畅通无阻。2.生产现场应设置明显的标识牌，标明产品名称、规格、数量、生产状态等信息。3.员工应严格遵守现场管理制度，保持良好的工作环境和工作秩序。4.生产现场应配备必要的消防、安全、环保等设施，确保员工生命安全和身体健康。四、人员管理（一）员工招聘与培训1.人力资源部门应根据生产需求，制定合理的员工招聘计划，招聘符合岗位要求的员工。2.新员工入职后，应进行入职培训，培训内容包括公司规章制度、生产工艺、安全知识等。3.根据员工岗位需求和职业发展规划，定期组织员工进行岗位技能培训和职业素质培训，提高员工的业务能力和综合素质。（二）员工绩效考核1.人力资源部门应建立完善的员工绩效考核制度，对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等进行全面考核。2.绩效考核应制定明确的考核标准和考核方法，确保考核结果的公平、公正、公开。3.根据绩效考核结果，对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行辅导和改进，对不符合岗位要求的员工进行调整或辞退。（三）员工激励机制1.公司应建立多元化的员工激励机制，包括物质激励和精神激励。2.物质激励主要包括奖金、福利、晋升等，精神激励主要包括表彰、荣誉称号、培训机会等。3.通过激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。五、安全生产管理（一）安全生产责任制1.公司应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产职责。2.安全生产责任制应涵盖从公司高层到基层员工的各个层面，确保安全生产工作事事有人管、人人有责任。3.定期对安全生产责任制的执行情况进行检查和考核，对履行职责不到位的人员进行严肃处理。（二）安全教育培训1.安全生产管理部门应制定年度安全教育培训计划，定期组织员工进行安全教育培训。2.安全教育培训内容应包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。新员工入职必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。3.对特殊工种作业人员，必须进行专门的安全技术培训，取得相应资格证书后，方可上岗作业。（三）安全检查与隐患排查1.设置专门安全检查小组，定期对生产现场、设备设施、安全防护装置等进行全面检查。2.鼓励员工积极参与安全隐患排查，对发现重大安全隐患的员工给予奖励。3.对检查和排查出的安全隐患，应立即下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限，确保隐患及时消除。（四）安全事故应急管理1.制定完善的安全事故应急预案，包括火灾、爆炸、触电、机械伤害等各类事故的应急处置措施。2.定期组织员工进行应急演练，提高员工的应急处置能力和自我保护意识。3.安全事故发生后，应立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，并及时向上级主管部门报告。六、成本管理（一）成本预算与控制1.财务部门应根据生产计划和市场情况，制定年度成本预算，明确各项成本费用的控制目标。2.各部门应严格按照成本预算控制各项成本费用支出，确保成本预算的执行。3.定期对成本预算的执行情况进行分析和评估，及时发现成本偏差，采取有效措施进行调整和控制。（二）成本核算与分析1.财务部门应建立健全成本核算制度，准确核算产品的生产成本。2.定期对产品成本进行分析，找出成本变动的原因，提出降低成本的措施和建议。3.通过成本核算和分析，为公司的生产决策、定价决策等提供依据。（三）成本节约与奖励1.鼓励员工积极参与成本节约活动，提出合理化建议和改进措施。2.对在成本节约方面取得显著成绩的部门和个人，给予相应的奖励。3.通过成本节约活动，降低公司的生产成本，提高公司的经济效益。七、环境保护管理（一）环境管理目标1.制定明确的环境管理目标，确保公司生产活动符合国家环保法律法规和相关标准要求。2.环境管理目标应包括污染物排放控制、资源节约利用、环境风险防范等方面的内容。（二）环境管理制度1.建立健全环境管理制度，明确各部门和人员的环境管理职责。2.环境管理制度应涵盖环境监测、污染防治、节能减排、环境应急等方面的内容。（三）环境监测与控制1.定期对公司的环境质量进行监测，包括废水、废气、噪声等污染物的排放监测。2.根据环境监测结果，采取有效措施控制污染物排放，确保环境质量达标。3.加强对生产过程中资源消耗的管理，推广节能减排技术和措施，提高资源利用效率。（四）环境应急管理1.根据公司生产特点和环境风险状况，制定环境应急预案。2.定期组织环境应急演练，