生产厂房建设管理制度

PAGE生产厂房建设管理制度一、总则（一）目的为加强公司生产厂房建设管理，确保厂房建设项目顺利进行，保障工程质量、安全和进度，合理控制成本，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有生产厂房建设项目，包括新建、改建、扩建项目。（三）基本原则1.依法合规原则严格遵守国家和地方有关建设工程的法律法规、政策以及行业标准，确保项目建设合法合规。2.质量第一原则始终将工程质量放在首位，建立健全质量管理体系，严格把控施工过程中的每一个环节，确保建成的厂房符合设计要求和使用功能。3.安全保障原则强化安全管理意识，落实安全管理制度，采取有效的安全防护措施，保障施工人员生命安全和项目财产安全。4.进度控制原则合理安排建设进度计划，加强各参建单位之间的协调配合，及时解决影响进度的问题，确保项目按时交付使用。5.成本效益原则在保证工程质量和进度的前提下，优化建设方案，合理控制工程造价，提高资金使用效益。二、项目前期管理（一）项目立项1.根据公司发展战略和生产经营需要，由相关部门提出生产厂房建设项目立项申请，阐述项目建设的必要性、可行性、建设规模、投资估算等内容。2.立项申请经公司管理层审核通过后，报上级主管部门或相关政府部门审批。（二）规划设计1.选择具备相应资质的设计单位进行厂房设计。设计单位应根据项目立项批复要求，结合生产工艺、安全环保、节能等要求，进行初步设计和施工图设计。2.公司相关部门应参与设计方案的评审，提出意见和建议，确保设计方案满足公司生产运营需求。设计方案经评审通过后，报相关部门备案。3.设计变更管理：如因特殊原因需要对设计方案进行变更，必须由提出变更的部门提交变更申请，详细说明变更原因、内容及对工程进度、质量、成本的影响。变更申请经公司相关部门审核、管理层批准后，由设计单位进行变更设计，并出具变更图纸和说明。（三）项目招标1.按照国家和地方有关招投标法律法规，对项目的勘察、设计、施工、监理以及主要设备材料采购等进行招标。2.编制招标文件，明确招标项目的技术要求、商务条款、评标标准等内容。招标文件应经公司法律顾问审核，确保合法合规。3.发布招标公告，邀请具备相应资质和能力的潜在投标人参与投标。对投标人进行资格审查，确定入围投标人名单。4.组织开标、评标和定标工作。评标委员会应按照招标文件规定的评标标准进行评标，推荐中标候选人。公司根据评标结果确定中标人，并签订合同。三、工程建设管理（一）施工准备1.建设单位应在项目开工前办理施工许可证等相关建设手续。2.组织施工单位、监理单位等相关参建单位进行技术交底和图纸会审，明确各方职责和施工要求。3.施工单位应按照施工组织设计要求，做好施工场地平整、临时设施搭建、施工设备和材料进场等准备工作。（二）施工过程管理1.质量管理建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任。施工单位应按照设计文件和施工规范要求组织施工，确保工程质量。监理单位应加强施工过程质量监理，对关键工序、隐蔽工程等进行旁站监理，及时发现和纠正质量问题。建设单位定期组织质量检查，对发现的质量问题下达整改通知，要求施工单位限期整改。对质量问题严重的，责令停工整改，直至符合要求。2.安全管理施工单位应建立健全安全生产管理制度，制定安全操作规程，配备必要的安全防护设施和劳动保护用品。监理单位应审查施工单位的安全技术措施，监督施工现场的安全生产情况，对发现的安全隐患及时要求施工单位整改。建设单位应与施工单位签订安全生产责任书，定期组织安全检查和隐患排查治理工作。对重大安全隐患实行挂牌督办，确保施工安全。3.进度管理施工单位应根据合同工期要求，编制详细的施工进度计划，并报监理单位和建设单位审核。监理单位应监督施工单位按照进度计划组织施工，定期检查进度执行情况，分析影响进度的因素，及时协调解决相关问题。建设单位应加强与各参建单位的协调沟通，及时解决影响工程进度的外部问题，确保项目顺利推进。4.成本管理建设单位应建立项目成本管理制度，明确成本控制目标和成本核算方法。施工单位应按照合同约定和成本控制要求，合理安排施工资源，降低施工成本。监理单位应审核施工单位的工程计量和费用支付申请，确保费用支付合理合规。建设单位定期对项目成本进行核算和分析，严格控制工程造价。（三）工程变更管理1.工程变更必须遵循必要性、合理性和经济性原则。如因设计变更、现场条件变化、生产工艺调整等原因需要进行工程变更，必须按照规定的程序办理。2.工程变更申请由提出变更的单位或部门填写变更申请表，详细说明变更原因、内容、工程量增减情况以及对工程进度、质量、成本的影响。3.变更申请表经监理单位审核、建设单位相关部门会签后，报建设单位管理层审批。重大变更需报上级主管部门批准。4.工程变更经批准后，由设计单位出具变更图纸和说明，施工单位按照变更要求组织施工。监理单位对变更工程进行跟踪监理，确保变更工程质量。（四）工程验收1.单位工程完工后，施工单位应自行组织预验收，对工程质量、观感质量等进行检查，整改存在的问题。预验收合格后，向监理单位提交工程竣工报告。2.监理单位收到施工单位的竣工报告后，组织对工程进行竣工预验收。对预验收中发现的问题，要求施工单位限期整改。整改合格后，出具工程质量评估报告。3.建设单位收到监理单位的工程质量评估报告后，组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收。验收合格后，各方签署工程竣工验收报告，并办理工程竣工验收备案手续。4.工程竣工验收合格后，施工单位应按照合同约定办理工程结算手续。建设单位对工程结算进行审核，审核通过后支付工程尾款。四、设备材料管理（一）设备采购管理1.根据项目设计要求和生产工艺需要，编制设备采购计划，明确设备的规格型号、数量、技术参数等要求。2.按照项目招标管理规定，对设备采购进行招标或询价采购。选择具有良好信誉和生产能力的设备供应商，签订设备采购合同。3.设备供应商应按照合同约定的时间、地点和质量要求供应设备。建设单位和监理单位应加强对设备到货验收的管理，检查设备的外观、数量、规格型号、技术参数等是否符合要求。对验收不合格的设备，及时要求供应商更换或整改。4.设备安装调试阶段，建设单位应组织相关人员进行现场监督，确保设备安装调试顺利进行。设备安装调试完成后，进行设备试运行，对设备的运行性能、技术指标等进行测试，确保设备正常运行。（二）材料管理1.施工单位应根据施工进度计划，编制材料采购计划，明确材料的品种、规格、数量、质量要求等。2.材料采购应选择合格的供应商，签订材料采购合同。材料进场时，施工单位应进行自检，检查材料的质量证明文件、规格型号、数量等是否符合要求。自检合格后，报监理单位进行验收。3.监理单位对进场材料进行见证取样送检，检验合格后方可用于工程施工。对不合格材料，应责令施工单位退场处理。4.施工单位应建立材料台账，做好材料的收发、储存、保管等工作。材料应分类存放，标识清晰，防止材料损坏、变质。五、档案管理（一）档案收集1.项目建设过程中，各参建单位应按照档案管理要求，及时收集、整理各自形成的文件资料，包括项目前期文件、设计文件、施工文件、监理文件、设备材料文件、竣工验收文件等。2.建设单位应督促各参建单位做好档案收集工作，定期检查档案收集情况，确保档案资料的完整性和准确性。（二）档案整理1.各参建单位对收集的文件资料进行分类整理，按照档案管理的标准和规范进行组卷、编目、编号等工作。2.档案整理应做到内容真实、字迹清晰、签字盖章齐全、图表整洁、装订整齐。（三）