洗选车间生产制度

PAGE洗选车间生产制度一、总则1.目的本生产制度旨在规范洗选车间的生产运作，确保生产过程的安全、高效、稳定，保证产品质量符合标准要求，提高生产效益，实现企业的可持续发展。2.适用范围本制度适用于本公司洗选车间的所有生产活动，包括原煤接收、洗选加工、产品储存与发运等环节。3.基本原则遵守国家相关法律法规，严格执行行业标准，确保安全生产和环境保护。以质量为核心，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。强化员工培训，提高员工素质，建立良好的团队合作精神。持续改进生产工艺和管理方法，适应市场需求和企业发展的要求。二、生产组织与管理1.生产计划根据市场需求、销售订单及库存情况，由生产部门制定月度、季度和年度生产计划。生产计划应明确产品品种、产量、质量要求、生产进度等内容。洗选车间应根据生产计划，合理安排生产任务，确保各生产环节紧密衔接，按时完成生产任务。在生产过程中，如遇市场需求变化、设备故障等因素影响生产计划的执行，应及时调整生产计划，并报相关部门备案。2.生产调度设立生产调度岗位，负责车间的日常生产调度工作。生产调度人员应密切关注生产动态，及时协调解决生产过程中出现的问题。生产调度人员应根据生产计划和实际生产情况，合理安排设备运行、人员调配、物料供应等工作，确保生产的连续性和稳定性。建立生产调度会议制度，定期召开生产调度会议，总结生产情况，分析存在的问题，制定解决方案，部署下一阶段的生产任务。3.质量管理建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任，确保产品质量符合相关标准和客户要求。加强原材料、半成品和成品的质量检验，严格执行检验标准和检验流程。对检验不合格的产品，应及时进行标识、隔离和处理，防止不合格产品流入下道工序或出厂。定期对生产设备、工艺参数进行检查和维护，确保生产过程的稳定性和产品质量的一致性。开展质量改进活动，收集客户反馈和质量数据，分析质量问题产生的原因，采取有效的改进措施，不断提高产品质量。4.设备管理建立设备管理制度，加强设备的日常维护、保养和维修工作，确保设备的正常运行。制定设备操作规程，操作人员应严格按照操作规程操作设备，严禁违规操作。定期对设备进行巡检，及时发现设备故障隐患，做好设备故障记录，并及时组织维修。对于重大设备故障，应及时向上级报告，并采取有效的应急措施，减少设备故障对生产的影响。建立设备档案，记录设备的购置、安装、调试、运行、维修、改造等情况，为设备管理提供依据。按照设备的使用寿命和技术状况，合理安排设备的更新和改造计划，提高设备的性能和生产效率。5.安全管理建立安全生产管理制度，明确安全生产责任，加强安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。制定安全操作规程，操作人员应严格遵守安全操作规程，严禁违规作业。加强生产现场的安全管理，设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。对存在安全隐患的部位，应及时采取措施进行整改，确保生产安全。定期组织安全检查和隐患排查，对发现的安全问题及时进行整改。对重大安全隐患，应制定专项整改方案，落实整改措施、责任人和整改期限，确保安全隐患得到及时消除。建立安全事故应急预案，定期组织演练，提高应对安全事故的能力。发生安全事故时，应立即启动应急预案，及时报告上级主管部门，并采取有效的措施进行救援和处理，减少事故损失。6.环境保护管理遵守国家环境保护法律法规，加强环境保护管理，减少生产过程中的污染物排放，实现清洁生产。制定环境保护管理制度，明确环境保护责任，加强员工的环境保护教育和培训，提高员工的环保意识。对生产过程中产生的废水、废气、废渣等污染物，应采取有效的治理措施，达标后排放。加强对环保设施的运行管理，确保环保设施的正常运行。开展节能减排工作，优化生产工艺，降低能源消耗和资源浪费。推广应用节能新技术、新设备，提高能源利用效率。定期对车间的环境质量进行监测，确保环境质量符合相关标准要求。三、生产流程与操作规范1.原煤接收原煤运输车辆进入洗选车间前，应进行登记，检查车辆状况和原煤质量。原煤通过输送带输送至原煤仓储存，在输送过程中，应控制输送带的运行速度，防止原煤洒落。定期对原煤仓进行清理，防止原煤堆积造成堵塞。2.洗选加工根据原煤的性质和产品质量要求，选择合适的洗选工艺和设备。洗选过程中，应严格控制工艺参数，如洗煤水浓度、压力、流量等，确保洗选效果。对洗选后的产品进行脱水处理，降低产品水分含量，提高产品质量。定期对洗选设备进行检查和维护，确保设备的正常运行。3.产品储存与发运洗选后的产品通过输送带输送至产品仓储存，产品仓应分类储存不同品种和规格的产品。定期对产品仓进行盘点，确保产品数量准确。根据销售订单，安排产品发运。发运前，应对产品进行质量检验，确保产品质量符合要求。产品发运过程中，应做好产品的标识和防护，防止产品受损。四、人员管理1.人员配备根据生产规模和生产工艺要求，合理配备洗选车间的管理人员、技术人员和操作人员。明确各岗位的职责和任职要求，确保人员配备与生产任务相适应。2.培训与教育制定员工培训计划，定期组织员工进行安全、技能、质量等方面的培训和教育。培训内容应包括操作规程、设备维护、质量管理、环境保护等方面的知识和技能。鼓励员工参加外部培训和学习，不断提高员工的综合素质和业务能力。3.绩效考核建立员工绩效考核制度，对员工的工作表现、工作业绩、工作态度等方面进行考核。绩效考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。4.劳动纪律制定劳动纪律规定，加强员工的劳动纪律管理。员工应遵守公司的各项规章制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。工作时间内，员工应坚守岗位，认真履行工作职责，不得擅自离岗、串岗、聊天等。严格遵守操作规程和工作流程，严禁违规操作。对违反劳动纪律的员工，应按照公司规定进行处理。五、物料管理1.原煤管理建立原煤采购管理制度，选择优质的原煤供应商，确保原煤质量符合要求。原煤采购合同应明确原煤的品种、质量、数量、价格、交货期等条款。加强原煤的验收管理，对采购的原煤进行严格的质量检验，确保原煤质量符合合同要求。合理安排原煤的储存和使用，减少原煤的库存积压和损失。2.洗煤水管理建立洗煤水回收利用制度，加强洗煤水的循环利用，减少洗煤水的外排。对洗煤水进行处理，使其达到排放标准后排放。加强对洗煤水处理设备的运行管理，确保设备的正常运行。定期对洗煤水的水质进行监测，及时调整洗煤水的处理工艺和参数，确保洗煤水的处理效果。3.其他物料管理对生产过程中使用的其他物料，如药剂、润滑油等，应建立采购、验收、储存、使用管理制度。严格控制物