安全生产领导包联制度

PAGE安全生产领导包联制度一、总则（一）目的为进一步加强公司安全生产工作，落实安全生产责任，有效防范和遏制生产安全事故的发生，保障员工生命财产安全和公司稳定发展，特制定本安全生产领导包联制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各生产经营单位及所属区域的安全生产管理工作。（三）基本原则1.谁包联、谁负责：明确包联领导对所包联单位的安全生产工作全面负责，确保各项安全措施落实到位。2.属地管理与分级负责相结合：遵循安全生产属地管理原则，同时按照公司内部层级，分级落实包联责任。3.预防为主、综合治理：坚持关口前移，强化安全风险防控，综合运用各种手段，提升安全生产管理水平。二、包联领导职责（一）定期深入包联单位1.每月至少深入包联单位[X]次，全面了解安全生产状况，包括生产设备运行、作业环境、员工操作规范等方面。2.检查包联单位安全生产责任制落实情况，督促各级管理人员履行安全管理职责。（二）指导安全管理工作1.协助包联单位完善安全生产管理制度和操作规程，确保符合国家法律法规和行业标准要求。2.对包联单位安全管理人员进行业务指导，提高其安全管理能力和水平。（三）排查安全隐患1.组织开展安全隐患排查治理工作，重点排查危险化学品、易燃易爆物品、特种设备等方面的安全隐患。2.对排查出的安全隐患，督促包联单位立即整改；对于重大安全隐患，要亲自协调解决整改过程中遇到的困难和问题。（四）监督安全措施执行1.监督包联单位安全投入的有效实施，确保安全设施设备完好，安全经费足额保障。2.检查包联单位安全教育培训计划执行情况，确保员工具备必要的安全知识和技能。3.监督包联单位应急预案的制定、演练和修订工作，提高应对突发事件的能力。（五）协调解决问题1.协调解决包联单位在安全生产工作中遇到的跨部门、跨单位的问题，保障安全生产工作顺利开展。2.及时向上级汇报包联单位安全生产工作情况，提出改进工作的意见和建议。三、包联工作内容（一）安全管理体系建设1.指导包联单位建立健全安全生产管理体系，包括安全生产责任制、安全管理制度、安全操作规程等。2.定期对包联单位安全管理体系运行情况进行评估，提出改进措施和建议。（二）安全风险防控1.协助包联单位开展安全风险辨识、评估和分级管控工作，绘制安全风险四色图。2.督促包联单位针对不同等级的安全风险，制定相应的管控措施，确保风险可控。（三）隐患排查治理1.组织包联单位开展日常安全隐患排查、定期安全检查和专项安全检查。2.对排查出的安全隐患进行登记、分析和评估，建立隐患排查治理台账，明确整改责任人、整改措施和整改期限。3.跟踪隐患整改情况，直至隐患消除，实现隐患排查治理的闭环管理。（四）安全教育培训1.督促包联单位制定年度安全教育培训计划，并组织实施。2.参加包联单位重要岗位人员的安全培训，确保培训质量和效果。3.检查包联单位员工三级安全教育培训档案，确保培训记录完整、真实。（五）应急管理工作1.指导包联单位制定完善应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。2.督促包联单位定期组织应急预案演练，检验预案的可行性和有效性，提高员工应急处置能力。3.对应急预案演练情况进行评估，提出改进意见和建议，指导包联单位修订完善应急预案。四、包联工作流程（一）包联任务分配1.根据公司组织架构和各部门、各生产经营单位的分布情况，合理确定包联领导和包联单位。2.明确包联领导的职责范围、包联期限等内容，以正式文件形式下达包联任务。（二）包联工作开展1.包联领导按照规定的频次和要求，深入包联单位开展安全生产检查、指导等工作。2.在工作过程中，认真填写包联工作记录，详细记录检查情况、发现的问题及处理结果等。（三）问题反馈与整改1.对检查中发现的安全问题，及时向包联单位反馈，并提出整改要求。2.包联单位接到问题反馈后，应立即制定整改措施，明确整改责任人，限期整改。3.整改完成后，包联单位应向包联领导提交整改报告，包联领导进行复查验收。（四）总结与报告1.包联领导定期对包联工作进行总结，分析存在的问题，提出改进措施和建议。2.每季度末，向公司安全生产管理部门提交包联工作总结报告，全面汇报包联工作开展情况、取得的成效及存在的不足。五、考核与奖惩（一）考核内容1.包联领导对包联单位安全生产工作的指导和监督情况。2.包联单位安全生产责任制落实情况、安全管理体系运行情况。3.安全隐患排查治理工作成效，包括隐患排查数量、整改率等。4.安全教育培训工作开展情况，员工安全意识和技能提升情况。5.应急预案制定、演练及应急处置能力提升情况。（二）考核方式1.公司安全生产管理部门定期对包联领导的工作进行检查和评估，通过查阅包联工作记录、现场检查、听取汇报等方式获取考核信息。2.结合包联单位的安全生产绩效指标完成情况，对包联领导进行综合考核。（三）奖励1.对于在包联工作中表现突出，有效防范和遏制生产安全事故发生，安全生产工作取得显著成效的包联领导，给予表彰和奖励。2.奖励方式包括荣誉称号、奖金、晋升等，具体奖励标准根据公司相关规定执行。（四）惩罚1.对于未认真履行包联职责，导致包联单位安全生产工作出现重大问题或发生生产安全事故的包联领导，给予严肃批评，并按照公司相关规定进行问责。2.问责方式包括警告、罚款、降职、免职等，情节严重的依法追究法律责任。六、沟通与协作（一）内部沟通1.包联领导与包联单位之间应建立定期沟通机制，每周至少进行一次沟通交流，及时解决安全生产工作中出现的问题。2.包联领导与公司其他部门之间应加强协作配合，对于涉及多个部门的安全生产问题，共同协商解决，形成工作合力。（二）信息共享1.公司安全生产管理部门应建立安全生产信息平台，及时发布安全生产政策法规、安全技术标准、事故案例分析等信息，供包联领导和包联单位查阅学习。2.包联单位应定期向包联领导报送安全生产工作动态、