纺织安全生产例会制度

PAGE纺织安全生产例会制度一、总则（一）目的为了加强公司纺织生产的安全管理，及时发现和消除安全隐患，预防安全事故的发生，确保员工生命安全和公司财产安全，特制定本安全生产例会制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有从事纺织生产及相关活动的部门和人员。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保生产活动在安全的前提下进行。2.预防为主原则：通过定期的安全检查、隐患排查和风险评估，采取有效的预防措施，防止事故的发生。3.综合治理原则：综合运用安全管理的各种手段，包括制度建设、教育培训、现场管理、应急救援等，实现安全生产的全面管理。二、例会组织与职责（一）例会组织架构1.安全生产领导小组：由公司高层管理人员组成，负责全面领导公司的安全生产工作，决策重大安全事项。2.安全生产办公室：设在安全管理部门，负责安全生产例会的具体组织、协调和记录工作。3.各部门负责人：作为本部门安全生产的第一责任人，参加安全生产例会，汇报本部门安全生产工作情况，落实例会决议。（二）职责分工1.安全生产领导小组职责贯彻执行国家有关安全生产的法律法规和方针政策。审定公司安全生产规划和年度工作计划。决策重大安全事项，协调解决安全生产工作中的重大问题。定期听取安全生产工作汇报，监督安全生产工作的落实情况。2.安全生产办公室职责负责制定安全生产例会的议程和会议资料。组织召开安全生产例会，做好会议记录和纪要整理。跟踪落实例会决议的执行情况，及时向领导小组汇报。收集、整理和分析安全生产信息，为公司安全生产决策提供依据。3.各部门负责人职责组织本部门员工学习安全生产法律法规和公司安全管理制度。制定本部门安全生产工作计划，并组织实施。定期检查本部门的安全生产状况，及时消除安全隐患。参加安全生产例会，汇报本部门安全生产工作情况，提出改进措施和建议。负责本部门员工的安全教育培训和应急演练工作。三、例会召开（一）会议周期安全生产例会分为月度例会和年度例会。月度例会每月召开一次，年度例会每年召开一次。如遇特殊情况，可临时召开安全生产紧急会议。（二）会议时间与地点月度例会时间为每月[具体日期]上午[具体时间]，会议地点为公司会议室[会议室编号]。年度例会时间为每年[具体日期]，会议地点根据实际情况确定。（三）参会人员1.安全生产领导小组全体成员。2.安全生产办公室成员。3.各部门负责人。4.安全管理人员。5.员工代表（根据会议需要确定）。（四）会议议程1.主持人开场：介绍会议目的、议程和参会人员。2.安全管理部门汇报上月安全生产工作情况总结，包括安全检查、隐患排查、事故统计等。本月安全生产工作计划安排，包括重点工作、安全措施等。对近期安全生产工作中存在的问题进行分析，并提出改进措施和建议。3.各部门负责人汇报本部门上月安全生产工作情况，包括工作进展、安全措施落实情况、存在的问题及解决措施等。本部门本月安全生产工作计划，重点汇报需要公司协调解决的问题。4.讨论与决策针对安全管理部门和各部门汇报的情况，进行讨论和分析。对安全生产工作中的重大问题进行决策，明确责任部门和整改期限。审议公司安全生产规划和年度工作计划，提出修改意见和建议。5.领导讲话公司领导对上月安全生产工作进行总结评价，肯定成绩，指出不足。对本月安全生产工作提出要求和部署，强调安全生产的重要性，明确工作重点和目标。对安全生产工作中的先进部门和个人进行表彰和奖励，树立安全生产榜样。6.会议总结：主持人对会议进行总结，强调会议决议的重要性，要求各部门认真落实。四、会议内容（一）安全工作汇报1.安全管理部门汇报内容上月安全检查情况：包括检查时间、检查人员、检查范围、检查出的安全隐患数量及类型等。隐患排查治理情况：对检查出的安全隐患进行分类统计，说明已整改的隐患数量、整改措施及整改责任人，未整改的隐患原因分析及下一步整改计划。事故统计分析：统计上月公司内发生的安全事故数量、类型、原因及损失情况，分析事故发生的规律和特点，提出预防措施和建议。安全培训教育情况：汇报上月组织的各类安全培训教育活动的内容、参加人员、培训效果等，分析员工安全意识和技能的提升情况。应急管理工作情况：包括应急预案的修订、应急演练的开展情况、应急物资的储备和管理等。2.各部门负责人汇报内容本部门安全生产工作开展情况：如车间的设备维护保养、操作规程执行情况，仓库的货物堆放安全、消防设施配备情况，办公室的电器使用安全、文件资料管理等。安全制度执行情况：检查本部门员工对公司安全管理制度的熟悉程度和执行情况，是否存在违规行为及处理情况。安全隐患自查自纠情况：本部门自行组织的安全隐患排查工作，发现的问题及整改情况，对难以整改的隐患及时上报公司。员工安全意识和行为表现：观察本部门员工在日常工作中的安全意识和行为习惯，是否存在安全隐患，采取了哪些措施进行引导和纠正。（二）安全问题讨论与分析1.针对安全检查和隐患排查中发现的问题进行讨论分析问题产生的原因，是设备老化、人员操作不当、管理制度不完善还是其他因素。探讨如何采取有效的措施加以解决，明确责任部门和整改期限。对整改措施的可行性进行评估，确保整改工作能够顺利进行，达到消除安全隐患的目的。2.对近期发生的安全事故或安全事件进行分析深入剖析事故发生的直接原因和间接原因，从人、机、物、环、管等方面进行全面分析。研究事故的教训，提出针对性的预防措施，防止类似事故再次发生。讨论如何对事故进行调查处理，按照相关法律法规和公司规定，追究事故责任，总结经验教训，完善安全管理体系。3.分析安全管理工作中存在的薄弱环节从安全制度建设、安全培训教育、安全监督检查、应急管理等方面查找存在的不足。讨论如何加强薄弱环节的管理，完善安全管理措施，提高安全管理水平。制定改进计划和时间表，明确责任部门和责任人，确保安全管理工作不断改进。（三）安全决策与部署1.审议公司安全生产规划和年度工作计划各部门负责人对规划和计划提出意见和建议，结合公司实际情况和发展战略，确保规划和计划具有科学性、合理性和可操作性。安全生产领导小组对规划和计划进行审议，根据公司的整体目标和安全管理要求，做出决策，确定最终的安全生产规划和年度工作计划。2.对安全生产工作中的重大问题进行决策针对安全检查、隐患排查、事故分析等过程中发现的重大安全问题，如重大设备改造、安全设施升级、安全管理制度修订等，进行讨论和决策。明确决策事项的责任部门和责任人，制定详细的实施方案和时间表，确保决策能够得到有效落实。3.部署本月安全生产重点工作根据公司安全生产现状和发展需求，确定本月安全生产重点工作任务，如开展专项安全检查、加强危险化学品管理、推进安全生产标准化建设等。明确各项重点工作的目标、要求、措施和责任人，确保重点工作能够顺利推进，取得实效。五、会议记录与纪要（一）会议记录1.安全生产办公室安排专人负责会议记录，记录内容应准确、完整、详细。2.记录内容包括会议时间、地点、主持人、参会人员、会议议程、各部门汇报内容、讨论要点、决策事项、领导讲话内容等。3.会议记录应采用电子文档和纸质文档相结合的方式进行保存，电子文档应定期备份，纸质文档应妥善保管。（二）会议纪要1.会议结束后，安全生产办公室应及时整理会议纪要，纪要内容应简洁明了、重点突出，准确反映会议的主要内容和决策事项。2.会议纪要应包括会议基本信息、会议主要内容、决策事项及责任分工、下一步工作要求等。3.会议纪要经安全生产办公室负责人审核后，报安全生产领导小组组长审批。4.审批后的会议纪要应及时印发给各部门负责人，并在公司内部进行公示，确保全体员工了解会议精神和工作要求。六、例会决议执行与监督（一）决议执行1.各部门负责人应根据安全生产例会决议，制定本部门的具体实施方案，明确工作任务、责任人和时间节点。2.各部门应按照实施方案认真组织实施，确保决议得到有效执行。在执行过程中，如遇问题或困难，应及时向安全生产办公室或相关领导汇报。3.安全生产办公室负责对各部门决议执行情况进行跟踪检查，及时掌握工作进展情况，协调解决执行过程中出现的问题。（二）监督检查1.建立安全生产例会决议执行情况监督检查机制，定期对各部门决议执行情况进行检查和评估。2.监督检查内容包括工作任务完成情况、安