安全生产八抓制度

PAGE安全生产八抓制度一、总则（一）目的为了加强公司[具体行业]安全生产管理，建立健全安全生产长效机制，有效防范和遏制生产安全事故，保障员工生命财产安全和公司稳定发展，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本安全生产八抓制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组以及全体员工在生产经营活动中的安全生产管理。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，坚持“安全高于一切”的理念，确保生产经营活动在安全的前提下进行。2.预防为主原则：强化安全风险管控和隐患排查治理，做到防患于未然，从源头上预防事故的发生。3.综合治理原则：充分运用法律、行政、经济、技术和教育等手段，调动各方面积极性，形成安全生产工作合力。4.全员参与原则：明确各级人员的安全生产职责，强化全员安全意识，鼓励全体员工积极参与安全生产管理工作。二、八抓具体内容（一）抓教育培训1.培训计划制定人力资源部门会同安全管理部门根据公司年度生产经营计划和安全生产目标，制定年度安全生产教育培训计划。计划应涵盖培训对象、培训内容、培训时间、培训方式等内容。各部门根据公司年度培训计划，结合本部门实际情况，制定本部门月度安全生产培训计划，并报安全管理部门备案。2.培训内容法律法规与标准规范：组织员工学习国家安全生产相关法律法规、行业标准规范，使员工了解安全生产的法定责任和义务，掌握基本的安全要求。安全操作规程：针对不同岗位，详细讲解各岗位的安全操作规程，确保员工熟悉操作流程，严格按照规程作业。安全事故案例分析：选取公司内部及同行业典型安全事故案例进行剖析，分析事故原因、教训及防范措施，提高员工对事故的警惕性。应急救援知识：传授火灾、地震、泄漏等各类事故的应急处置方法，包括报警、疏散、自救互救等技能，以及常用应急救援器材的使用。3.培训方式内部培训：由公司安全管理人员、技术骨干担任培训讲师，定期组织内部培训课程，采用课堂讲授、现场演示、视频播放等多种形式进行教学。外部培训：根据培训需求，选派员工参加外部专业机构举办的安全生产培训班，邀请专家来公司进行专题讲座。现场实操培训：在生产现场，由熟练操作人员对新员工或转岗员工进行实际操作培训，让员工在实践中掌握操作技能。4.培训效果评估每次培训结束后，通过考试、实际操作考核、问卷调查等方式对培训效果进行评估。对考核不合格的员工，进行补考或重新培训，确保员工真正掌握所学知识和技能。根据培训效果评估结果，总结培训工作经验教训，及时调整和完善培训计划和内容。（二）抓责任落实1.安全生产责任制建立公司建立健全各级安全生产责任制，明确公司主要负责人、分管负责人、安全管理人员、各部门负责人、班组长以及员工的安全生产职责。安全生产责任制应涵盖安全生产目标、职责范围、工作内容、考核标准等内容，确保责任清晰、任务明确。2.责任分解与落实将安全生产责任层层分解到每个部门、每个岗位、每个员工，签订安全生产责任书，明确各层级人员的安全生产目标和责任。各级管理人员要切实履行安全生产职责，加强对本部门、本岗位安全生产工作的管理和监督，确保安全生产责任落实到位。3.责任考核与奖惩建立安全生产责任考核制度，定期对各级人员的安全生产责任履行情况进行考核。考核结果与绩效奖金、评先评优、晋升晋级等挂钩。对安全生产工作成绩突出的部门和个人，给予表彰和奖励；对未履行安全生产责任或导致事故发生的，依法依规追究责任。（三）抓制度建设1.制度体系完善依据国家法律法规和行业标准，结合公司实际，建立健全涵盖安全生产各个环节的管理制度，包括安全生产责任制、安全检查制度、隐患排查治理制度、安全教育培训制度、应急救援制度、设备设施管理制度、危险作业管理制度等。定期对公司安全生产制度进行修订和完善，确保制度的科学性、合理性和有效性。2.制度执行与监督加强对安全生产制度执行情况的监督检查，确保各项制度严格落实。安全管理部门定期对各部门制度执行情况进行检查，及时发现和纠正违规行为。建立制度执行情况通报机制，对制度执行不力的部门进行通报批评，并责令限期整改。3.制度培训与宣贯组织全体员工学习安全生产制度，使员工熟悉制度内容和要求，自觉遵守制度规定。通过内部宣传栏、微信群、安全培训等多种形式，广泛宣传安全生产制度，营造良好的安全生产氛围。（四）抓风险防控1.风险识别与评估各部门定期对本部门的生产经营活动进行安全风险识别，采用安全检查表、工作危害分析（JHA）、故障模式与影响分析（FMEA）等方法，全面排查可能存在的风险点。对识别出的风险点进行评估，确定风险等级，划分重大风险、较大风险、一般风险和低风险。2.风险管控措施制定根据风险评估结果，针对不同等级的风险制定相应的管控措施。对于重大风险，要制定专项管控方案，明确责任部门、责任人、管控措施和应急处置预案。风险管控措施应包括工程技术措施、管理措施、教育措施、应急措施等，确保风险得到有效控制。3.风险动态管理随着公司生产经营活动的变化、工艺技术的改进、设备设施的更新等，及时对安全风险进行重新识别和评估，调整风险等级和管控措施。建立安全风险信息管理系统，对风险识别、评估、管控等情况进行动态跟踪和管理，实现风险的可视化管理。（五）抓隐患排查治理1.隐患排查计划制定安全管理部门制定年度隐患排查治理计划，明确排查主体、排查内容、排查周期、排查方式等。各部门按照公司年度计划，结合本部门实际，制定月度隐患排查计划，并组织实施。2.隐患排查实施隐患排查应采用日常检查、定期检查、专项检查、季节性检查、节假日检查等多种方式进行。检查内容包括安全生产责任制落实情况、安全管理制度执行情况、设备设施运行状况、作业环境安全等。检查人员要认真填写隐患排查记录，详细记录隐患部位、隐患情况、发现时间等信息。3.隐患治理对排查出的隐患，要立即进行分析评估，确定隐患等级，按照“五落实”（责任、措施、资金、时限、预案）的要求制定治理方案。对于一般隐患，由责任部门立即组织整改；对于重大隐患，要实行挂牌督办，由公司主要负责人组织制定整改方案，确保隐患及时消除。4.隐患排查治理闭环管理建立隐患排查治理台账，对隐患排查、治理情况进行详细记录，实现隐患排查治理的闭环管理。安全管理部门定期对隐患排查治理情况进行统计分析，总结规律，制定针对性的防范措施，防止同类隐患重复发生。（六）抓应急管理1.应急预案制定与修订公司制定综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，涵盖火灾、爆炸、泄漏、坍塌等各类事故的应急处置。根据国家法律法规、行业标准的变化以及公司生产经营活动的调整，定期对应急预案进行修订和完善，确保预案的科学性、实用性和可操作性。2.应急救援队伍建设组建公司应急救援队伍，明确队伍成员职责和分工，定期组织培训和演练，提高应急救援能力。鼓励员工参加社会应急救援培训，取得相关资质证书，增强员工的应急自救互救能力。3.应急物资储备按照应急预案要求，配备必要的应急救援物资和器材，如灭火器、消防水带、急救药品、防护用品等。建立应急物资管理制度，定期对应急物资进行检查、维护、保养和更新，确保物资完好有效。4.应急演练制定年度应急演练计划，定期组织开展综合演练、专项演练和现场处置演练。演练内容应包括事故报警、应急响应、救援行动、现场处置、人员疏散等环节。演练结束后，对演练效果进行评估总结，针对演练中存在的问题，及时修订应急预案和完善应急措施。（七）抓基础建设1.安全设施建设按照国家法律法规和行业标准要求，建设完善公司的安全设施，如消防设施、通风设施、防护设施、监测监控设施等。在新建、改建、扩建项目中，严格执行安全设施“三同时”制度，确保安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。2.设备设施管理建立设备设施管理制度，加强对设备设施的选型、采购、安装、调试、运行、维护、保养、检修、报废等全过程管理。定期对设备设施进行安全检查和检测，及时发现和消除设备设施存在的安全隐患，确保设备设施安全运行。3.作业环境改善加强作业现场管理，保持作业环境整洁、有序，物料摆放整齐，通道畅通。对存在职业危害的作业场所，采取有效的防护措施，如通风换气、粉尘治理、噪声控制等，改善作业环境质量，保障员工职业健康。（八）抓安全文化1.安全文化理念培育提炼公司安全文化理念，如“安全为天、预防为主、综合治理、全员参与”等，通过内部培训、宣传等方式，使全体员工深刻理解并认同公司安全文化理念。将安全文化理念融入公司的各项规章制度、工作流程和员工行为准则中，引导员工树立正确的安全价值观。2.安全文化活动开展组织开展形式多样的安全文化活动，如安全知识竞赛、安全演讲比赛、安全征文活动、安全文艺演出等，激发员工参与安全管理的积极性和主动性。设立安全文化宣传栏、张贴安全标语、悬挂安全横幅等，营造浓厚的安全文化氛围。3.安全文化建设评估定期对公司安全文化建设情况进行评估，通过问卷调查、员工访谈、现场观察等方式，了解员工对安全文化的认知度、认同度和