中石化生产考核制度

PAGE中石化生产考核制度一、总则（一）目的为了加强中国石化（以下简称“中石化”）的生产管理，确保生产活动安全、稳定、高效运行，提高产品质量，降低生产成本，实现企业经济效益和社会效益的最大化，特制定本生产考核制度。（二）适用范围本制度适用于中石化所属各生产企业、车间、班组及全体生产岗位员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果客观公正，确保所有员工在同等条件下接受考核。2.全面考核原则：对生产过程中的各个环节、各个岗位进行全面考核，包括产量、质量、安全、环保、设备维护、成本控制等方面。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的员工和团队给予奖励，激励员工积极工作；对违反规定、工作不力的员工进行处罚，约束员工行为。4.持续改进原则：根据考核结果，及时发现生产管理中存在的问题，分析原因，制定改进措施，不断提高生产管理水平。二、考核内容与标准（一）产量考核1.产量指标：根据各生产装置的设计能力和生产计划，确定每月或每季度的产量指标。产量指标应明确、具体，具有可衡量性。2.考核标准：实际产量达到产量指标的，得满分。实际产量低于产量指标的，按照以下公式计算得分：产量得分=（实际产量÷产量指标）×100。实际产量高于产量指标的，超过部分按照一定比例给予加分，具体加分比例由各生产企业根据实际情况确定。（二）质量考核1.质量指标：包括产品的合格率、优等品率、质量稳定性等指标。质量指标应符合国家和行业相关标准，以及中石化的内部质量要求。2.考核标准：产品质量符合质量指标的，得满分。产品质量不符合质量指标的，按照以下规定扣分：产品合格率每降低一个百分点，扣[X]分。优等品率每降低一个百分点，扣[X]分。产品出现重大质量事故的，按照事故严重程度扣[X][X]分，并根据相关规定追究责任。（三）安全考核1.安全指标：包括事故发生率、伤亡人数、隐患整改率等指标。安全指标应符合国家和行业相关安全标准，以及中石化的内部安全要求。2.考核标准：安全指标达到考核要求的，得满分。发生安全事故的，按照以下规定扣分：发生轻伤事故的，每次扣[X]分。发生重伤事故的，每次扣[X]分。发生死亡事故的，每次扣[X]分，并根据相关规定追究责任。安全隐患整改率未达到100%的，按照未整改隐患数量占总隐患数量的比例扣分，每超过一个百分点扣[X]分。（四）环保考核1.环保指标：包括污染物排放达标率、废弃物综合利用率等指标。环保指标应符合国家和地方相关环保标准，以及中石化的内部环保要求。2.考核标准：环保指标达到考核要求的，得满分。污染物排放未达标的，按照超标污染物种类和超标倍数扣分，每超标一种污染物扣[X]分，超标倍数越高扣分越多。废弃物综合利用率未达到考核要求的，按照未达到的比例扣分，每降低一个百分点扣[X]分。（五）设备维护考核1.设备维护指标：包括设备完好率、设备故障率、设备维修及时率等指标。设备维护指标应符合中石化的内部设备管理要求。2.考核标准：设备维护指标达到考核要求的，得满分。设备完好率每降低一个百分点，扣[X]分。设备故障率每上升一个百分点，扣[X]分。设备维修不及时，影响生产的，每次扣[X]分。（六）成本控制考核1.成本控制指标：包括生产成本、原材料消耗、能源消耗等指标。成本控制指标应根据中石化的年度预算和成本控制目标确定。2.考核标准：成本控制指标达到考核要求的，得满分。生产成本超过预算的，按照超过比例扣分，每超过一个百分点扣[X]分。原材料消耗和能源消耗超过定额的，按照超过比例扣分，每超过一个百分点扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各生产企业的车间、班组负责人对本车间、班组员工的日常工作表现进行考核，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。日常考核应及时记录，作为月度考核的依据。2.月度考核：由各生产企业的生产管理部门对本企业各车间、班组进行月度考核，考核内容包括产量、质量、安全、环保、设备维护、成本控制等方面。月度考核应在每月底进行，考核结果应及时公布。3.季度考核：由中石化总部相关部门对各生产企业进行季度考核，考核内容包括生产经营指标完成情况、企业管理水平、安全生产情况、环境保护情况等方面。季度考核应在每季度末进行，考核结果应作为企业年度考核的重要依据。4.年度考核：由中石化总部对各生产企业进行年度考核，考核内容包括全年生产经营指标完成情况、企业综合管理水平、安全生产情况、环境保护情况等方面。年度考核应在每年底进行，考核结果应作为企业评选先进单位、优秀员工等的重要依据。（二）考核周期1.日常考核：每天进行。2.月度考核：每月进行一次。3.季度考核：每季度进行一次。4.年度考核：每年进行一次。四、考核结果的应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，发放月度绩效奖金。月度绩效奖金的发放标准为：月度绩效奖金=月度绩效奖金基数×月度考核得分率。2.根据年度考核结果，发放年度绩效奖金。年度绩效奖金的发放标准为：年度绩效奖金=年度绩效奖金基数×年度考核得分率。（二）岗位晋升与调整1.考核结果优秀的员工，在岗位晋升、职称评定等方面享有优先待遇。2.考核结果不合格的员工，将根据情况进行岗位调整、降职、待岗培训等处理。（三）评先评优1.考核结果优秀的员工和团队，将被评为中石化的先进个人、先进集体等，并给予表彰和奖励。2.考核结果不合格的员工和团队，不得参与评先评优。五、考核申诉与处理（一）申诉渠道员工对考核结果有异议的，可以在考核结果公布后的[X]个工作日内，向所在生产企业的人力资源部门提出申诉。（二）申诉处理1.人力资源部门接到员工申诉后，应及时进行调查核实。调查核实可以采取查阅考核记录、听取员工陈述、与相关人员面谈等方式进行。2.人力资源部门应在接到员工申诉后的[X]个工作日内