生产过程统计管理制度

PAGE生产过程统计管理制度一、总则（一）目的为了加强公司生产过程的统计管理，准确、及时、全面地反映生产经营活动情况，为公司决策提供可靠依据，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部各生产部门、车间、班组以及与生产过程相关的职能部门。（三）统计原则1.真实性原则：统计数据必须如实反映生产实际情况，不得虚报、瞒报、漏报。2.准确性原则：统计数据应准确无误，确保数据的质量。3.及时性原则：按照规定的时间及时报送统计报表和数据，不得延误。4.完整性原则：统计资料应全面、完整，涵盖生产过程的各个环节和方面。二、统计机构与人员（一）统计机构设置公司设立综合统计部门，负责全公司生产过程统计工作的组织、协调和管理。各生产部门、车间应配备专（兼）职统计人员，负责本部门的统计工作。（二）统计人员职责1.综合统计部门职责制定和完善公司生产过程统计管理制度和统计报表体系。组织、指导和监督各部门的统计工作，定期收集、汇总、分析全公司的生产统计数据。向公司领导及相关部门提供统计信息和统计分析报告，为公司决策提供支持。负责与政府统计部门及其他相关单位的统计业务联系，按时报送各类统计报表。2.部门统计人员职责负责本部门生产统计数据的收集、整理、审核和报送工作。建立健全本部门的统计台账，如实记录生产过程中的各项数据。配合综合统计部门开展统计调查和统计分析工作，及时提供相关资料。对本部门统计工作中发现的问题及时向上级报告，并提出改进建议。三、统计内容与方法（一）生产产量统计1.统计范围：包括公司生产的各类产品的产量，按产品品种、规格分别统计。2.统计方法：以生产记录、入库单等为依据，每日由生产车间统计人员进行产量汇总，报至部门负责人审核后，定期报送综合统计部门。（二）生产质量统计1.统计范围：涵盖产品的合格率、废品率、返修率等质量指标。2.统计方法：质量检验部门按照质量检验标准对产品进行检验，统计合格产品数量、不合格产品数量及各类质量问题发生的频次，定期将质量统计报表报送综合统计部门。（三）生产工时统计1.统计范围：包括直接生产工人的实际工作工时、加班工时以及间接生产人员为生产服务所消耗的工时。2.统计方法：各车间通过考勤记录、工时记录等方式统计员工的工作时间，每月汇总后报至综合统计部门进行统一核算。（四）设备运行统计1.统计范围：设备的开机时间、停机时间、故障时间、维修时间等运行指标。2.统计方法：设备管理部门负责对设备运行情况进行实时监控和记录，定期将设备运行统计报表报送综合统计部门。（五）原材料消耗统计1.统计范围：生产过程中各类原材料的领用数量、消耗数量、库存数量等。2.统计方法：仓库管理部门根据原材料出入库记录进行统计，每月末将原材料消耗统计报表报送综合统计部门，同时抄送生产部门。四、统计报表与台账（一）统计报表1.综合统计部门定期编制生产日报表、生产月报表、生产季报表和生产年报表等，内容包括生产产量、质量、工时、设备运行、原材料消耗等方面的数据。2.各部门应按照规定的格式和时间要求，及时向综合统计部门报送本部门的统计报表。3.统计报表应经部门负责人审核签字后上报，确保数据的准确性和真实性。（二）统计台账1.各部门应建立健全统计台账，包括生产台账、质量台账、工时台账、设备台账、原材料台账等。2.统计台账应详细记录生产过程中的各项数据，做到及时、准确、完整，并妥善保管，以备查阅。3.综合统计部门应定期对各部门的统计台账进行检查和指导，确保台账的规范运行。五、统计数据的审核与报送（一）数据审核1.各部门统计人员在报送统计数据前，应认真进行自查自纠，确保数据的准确性和完整性。2.综合统计部门在收到各部门报送的统计数据后，应进行严格的审核，对数据的逻辑关系、数据质量等进行检查，发现问题及时反馈给相关部门进行核实和修正。（二）数据报送1.各部门应按照规定的时间和方式，将审核后的统计报表和数据报送至综合统计部门。2.综合统计部门在对全公司统计数据进行汇总、分析后，应及时向公司领导及相关部门报送统计报告和统计资料。六、统计资料的管理与保密（一）统计资料管理1.综合统计部门负责对全公司的统计资料进行统一管理，建立统计资料档案库，对各类统计报表、统计台账、统计分析报告等进行分类归档保存。2.统计资料应妥善保管，保存期限按照国家有关规定执行，确保统计资料完整、安全。3.各部门应指定专人负责本部门统计资料的管理，定期将统计资料整理归档，移交综合统计部门统一保管。（二）统计资料保密1.公司统计人员应严格遵守国家有关统计法律法规和公司的保密制度，对在统计工作中知悉的公司商业秘密和统计数据予以保密。2.未经公司批准，任何单位和个人不得擅自对外提供、泄露公司的统计资料。3.对违反统计资料保密规定的行为，公司将依法追究相关人员的责任。七、统计分析与应用（一）统计分析1.综合统计部门应定期对生产统计数据进行深入分析，运用统计方法和工具，揭示生产过程中的规律和问题，为公司生产经营决策提供参考依据。2.统计分析内容包括生产进度分析、产品质量分析、生产效率分析、成本分析、设备运行分析等方面。3.各部门应结合本部门的生产实际，开展针对性的统计分析工作，为部门管理提供支持。（二）统计应用1.公司应充分利用统计分析结果，制定科学合理的生产计划、质量控制措施、成本管理策略等，不断优化生产过程，提高生产效率和经济效益。2.通过统计数据的对比分析，发现生产过程中的薄弱环节和潜在风险，及时采取措施加以改进和防范。3.鼓励各部门积极探索统计分析在生产管理中的应用，不断拓展统计工作的深度和广度。八、统计工作检查与考核（一）检查内容1.统计制度的执行情况，包括统计机构和人员的配备、统计报表的报送、统计台账的建立等。2.统计数据的质量，是否存在虚报、瞒报、漏报等问题。3.统计分析工作的开展情况，是否及时、准确地提供统计分析报告。（二）考核办法1.公司将统计工作纳入部门绩效考核体系，对统