施工企业生产管理制度

PAGE施工企业生产管理制度一、总则（一）目的为加强施工企业生产管理，确保施工生产活动安全、有序、高效进行，保证工程质量，满足合同要求，实现企业经济效益和社会效益最大化，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本施工企业内所有工程项目的生产管理活动，包括施工准备、施工过程控制、竣工验收等各个环节。（三）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规、行业标准及地方相关规定，依法组织施工生产。2.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保施工人员生命安全和身体健康，保护国家和企业财产安全。3.质量至上原则：树立质量意识，强化质量管理，确保工程质量达到优良标准，满足合同约定和相关规范要求。4.科学管理原则：运用现代科学管理方法和技术手段，优化施工组织设计，合理配置资源，提高生产效率。5.持续改进原则：不断总结经验教训，持续完善生产管理制度和流程，提高企业生产管理水平。二、施工准备管理（一）项目承接与合同评审1.市场部门负责收集工程项目信息，组织进行项目投标或洽谈承接工作。2.接到项目意向后，组织相关部门对项目招标文件或合同草案进行评审。评审内容包括项目要求、技术标准、质量要求、工期要求、付款方式、风险评估等。3.根据评审结果，决定是否承接项目。若承接，签订正式合同，并将合同副本交至生产管理部门备案。（二）施工组织设计编制1.项目经理负责组织编制施工组织设计。施工组织设计应根据工程特点、合同要求、现场条件等进行编制。2.施工组织设计内容应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施、资源配置计划等。3.施工组织设计编制完成后，经项目经理审核，报公司技术负责人审批后实施。（三）施工现场准备1.项目经理负责组织施工现场的“三通一平”工作，即通路、通水、通电和平整场地。确保施工现场具备施工条件。2.根据施工总平面布置图，搭建临时办公设施、生活设施和生产设施。合理规划材料堆放区、机械设备停放区等。3.组织施工人员、机械设备、材料等进场。对进场人员进行安全教育培训，对机械设备进行调试检查，对材料进行检验验收，确保其符合施工要求。（四）技术交底1.项目技术负责人负责向施工管理人员进行技术交底。交底内容包括施工图纸、施工工艺、质量标准、安全注意事项等。2.施工管理人员负责向施工班组长进行技术交底。施工班组长负责向作业人员进行技术交底。技术交底应形成书面记录，双方签字确认。三、施工过程管理（一）进度管理1.项目经理负责根据施工进度计划组织施工生产。定期召开工程进度协调会，及时解决施工中出现的问题，确保工程进度按计划推进。2.施工管理人员应每天对施工现场的进度情况进行检查，及时掌握工程进展动态。发现进度偏差时，分析原因，采取相应的纠偏措施，如增加人力、调整施工顺序、延长工作时间等。3.建立工程进度报告制度。项目经理每周向公司生产管理部门提交工程进度周报，每月提交工程进度月报。进度报告应包括工程形象进度、完成的工程量、未完成的工程量及原因分析、采取的措施及效果等内容。（二）质量管理1.建立质量管理体系，明确各级管理人员和施工人员的质量职责。项目经理是质量管理的第一责任人，对工程质量负总责。2.加强施工过程质量控制。严格执行施工工艺标准和操作规程，对每道工序进行质量检验。上道工序不合格，不得进入下道工序施工。3.加强质量检验检测工作。配备必要的质量检测设备和人员，对原材料、构配件、设备等进行检验检测，对工程质量进行定期和不定期检查。对检验检测结果进行记录和分析，发现质量问题及时整改。4.开展质量创优活动。制定质量创优目标和措施，鼓励施工人员积极参与质量创优工作。对获得优质工程奖项的项目，给予奖励。（三）安全管理1.建立健全安全生产管理制度，落实安全生产责任制。项目经理是安全生产的第一责任人，对施工现场的安全生产工作全面负责。2.加强安全教育培训。对所有施工人员进行三级安全教育培训，即公司级、项目级和班组级安全教育培训。培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。未经安全教育培训合格的人员，不得上岗作业。3.加强施工现场安全检查。定期和不定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。对检查中发现的安全问题，下达整改通知书，责令相关责任人限期整改。4.加强安全防护设施建设。在施工现场设置必要的安全防护设施，如围挡、警示标志、防护栏杆、安全网等。为施工人员配备必要的个人安全防护用品，如安全帽、安全带、安全鞋等。5.建立安全事故应急预案。制定安全事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急救援程序、应急救援物资和设备等。定期组织应急演练，提高应急救援能力。（四）成本管理1.建立成本管理体系，明确成本管理职责。项目经理是成本管理的第一责任人，负责项目成本的控制和管理。2.加强成本预算管理。在施工组织设计阶段，编制项目成本预算。成本预算应包括直接成本和间接成本。直接成本包括人工费、材料费、机械费等；间接成本包括管理费、规费、利润等。3.加强成本核算与分析。定期对项目成本进行核算，分析成本偏差原因，采取相应的成本控制措施。如优化施工方案，降低材料消耗，提高机械设备利用率等。4.加强成本控制。严格控制工程变更，减少不必要的费用支出。加强对施工现场的成本管理，杜绝浪费现象。（五）环境保护管理1.建立环境保护管理制度，明确环境保护职责。项目经理是环境保护的第一责任人，负责施工现场的环境保护工作。2.加强施工现场环境保护措施。采取有效的防尘、降噪、废水处理等措施，减少施工对周边环境的影响。如施工现场洒水降尘，合理安排施工时间，避免夜间高噪声作业，设置废水沉淀池等。3.加强对施工废弃物的管理。对施工过程中产生的废弃物进行分类收集、存放和处理。如可回收利用的废弃物进行回收利用，不可回收利用的废弃物运至指定的垃圾处理场进行处理。四、资源管理（一）人力资源管理1.根据施工进度计划和施工组织设计，合理配置人力资源。制定人力资源需求计划，明确各岗位的人员数量、资质要求等。2.加强对施工人员的招聘、培训、考核和奖惩管理。招聘符合岗位要求的施工人员，对其进行培训，提高其业务能力和综合素质。建立绩效考核制度，对施工人员的工作表现进行考核，根据考核结果进行奖惩。3.维护施工人员的合法权益。按照国家法律法规和劳动合同约定，按时足额支付施工人员工资，为其缴纳社会保险等。（二）材料管理1.建立材料管理制度，明确材料管理职责。材料部门负责材料的采购、供应、保管和发放等工作。2.加强材料采购管理。根据施工进度计划和材料需求计划，编制材料采购计划。选择合格的供应商，签订采购合同。对采购的材料进行检验验收，确保其质量符合要求。3.加强材料库存管理。合理规划材料堆放场地，分类存放材料。建立材料台账，定期盘点库存，确保账物相符。加强对材料的保管，防止材料损坏、丢失等。4.加强材料发放管理。根据施工任务单，严格按照限额领料制度发放材料。对超限额领料的情况进行审批，确保材料的合理使用。（三）机械设备管理1.建立机械设备管理制度，明确机械设备管理职责。设备部门负责机械设备的购置、租赁、安装、调试、维修、保养和报废等工作。2.加强机械设备购置与租赁管理。根据施工需要，合理选择机械设备的购置或租赁方式。对购置的机械设备进行选型论证，选择性能优良、质量可靠、价格合理的设备。对租赁的机械设备，签订租赁合同，明确双方的权利和义务。3.加强机械设备安装与调试管理。机械设备进场后，组织专业人员进行安装和调试，确保其正常运行。安装调试完成后，进行验收，验收合格后方可投入使用。4.加强机械设备维修与保养管理。制定机械设备维修保养计划，定期对机械设备进行维修保养。建立机械设备维修保养档案，记录维修保养情况。对机械设备的故障及时进行维修，确保其正常运行。5.加强机械设备报废管理。对达到报废条件的机械设备，及时办理报废手续。报废的机械设备应进行妥善处理，防止环境污染。五、竣工验收管理（一）竣工验收准备1.工程竣工后，项目经理组织施工人员对工程进行自检。自检内容包括工程质量、工程进度、工程资料等。对自检中发现的问题，及时进行整改。2.整理工程资料。工程资料应包括施工图纸、施工技术资料、施工质量验收资料、施工安全资料、工程变更资料等。工程资料应真实、完整、有效，符合档案管理要求。3.向建设单位提交竣工验收申请报告。申请报告应包括工程概况、施工情况、自检情况、验收申请等内容。（二）竣工验收组织1.建设单位收到竣工验收申请报告后，组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收。2.竣工验收组由建设单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师等组成。3.竣工验收组对工程进行现场检查和资料审查。检查工程质量是否符合要求，审查工程资料是否齐全、有效。（三）竣工验收程序1.施工单位汇报工程施工情况。包括工程概况、施工过程、质量控制、安全管理、环境保护等方面的情况。2.验收组对工程进行现场检查。检查工程实体质量，包括建筑结构、装饰装修、安装工程等方面的质量。3.验收组审查工程资料。审查工程施工过程中形成的各项资料，包括施工图纸、施工技术资料、施工质量验收资料、施工安全资料、工程变更资料等。4.验收组对工