部厂生产责任制度

PAGE部厂生产责任制度一、总则（一）目的为了明确部厂各级人员在生产过程中的责任，确保生产活动的顺利进行，提高产品质量，保障安全生产，降低生产成本，特制定本生产责任制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部各生产部门及其所属厂（以下统称部厂）的生产活动管理。（三）基本原则1.责任明确原则：明确规定部厂各级人员在生产过程中的各项职责，避免职责不清导致的工作推诿和失误。2.权责对等原则：赋予各级人员相应的权力，使其能够履行职责，并承担相应的责任。3.监督考核原则：建立有效的监督考核机制，对各级人员的责任履行情况进行监督和考核，确保责任制度的有效执行。二、生产部门职责（一）生产计划与调度1.根据公司销售订单、市场预测以及库存情况，制定合理的月度、周度生产计划，并确保计划的准确性和可行性。2.负责协调各厂之间的生产任务分配，合理安排生产进度，确保生产计划的按时完成。3.及时跟踪生产进度，对生产过程中出现的问题进行协调解决，如因特殊情况需要调整生产计划，应及时向上级汇报并通知相关部门。（二）生产组织与管理1.负责组织各厂按照生产计划进行生产，确保生产过程的顺畅进行。2.指导各厂合理安排生产人员和设备，提高生产效率，降低生产成本。3.加强对生产现场的管理，确保生产环境整洁、有序，符合安全生产和质量管理要求。（三）质量控制与管理1.制定生产过程中的质量控制标准和检验规范，确保产品质量符合相关法律法规和行业标准。2.组织各厂开展质量检验工作，对原材料、半成品和成品进行严格检验，确保不合格产品不出厂。3.定期对生产过程中的质量问题进行分析总结，采取有效措施加以改进，不断提高产品质量。（四）安全生产与管理1.建立健全安全生产管理制度，加强对各厂安全生产工作的指导和监督。2.组织开展安全生产培训和教育活动，提高员工的安全意识和操作技能。3.定期对生产现场进行安全检查，及时消除安全隐患，确保生产过程的安全。三、厂级职责（一）生产执行1.按照生产部门下达的生产计划，组织本厂员工进行生产，确保生产任务的按时完成。2.合理安排本厂的生产设备和人员，提高生产效率，保证产品质量。（二）现场管理1.负责本厂生产现场的5S管理工作，保持现场整洁、有序，物料摆放整齐，通道畅通。2.加强对本厂生产设备的维护和保养，确保设备正常运行，提高设备利用率。（三）质量保证1.严格执行生产过程中的质量控制标准和检验规范，对本厂生产的产品质量负责。2.加强对本厂员工的质量意识教育，提高员工的质量责任感，确保产品质量合格。（四）安全生产1.落实本厂的安全生产管理制度，加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识。2.定期对本厂的生产设备和工作环境进行安全检查，及时发现并消除安全隐患，确保安全生产。四、部门负责人职责（一）生产部门负责人1.全面负责生产部门的日常管理工作，组织实施生产计划，确保生产任务的顺利完成。2.协调各部门之间的工作关系，为生产活动提供必要的支持和保障。3.负责生产部门的人员管理、绩效考核和培训发展工作，提高部门员工的工作能力和素质。4.定期向上级领导汇报生产部门的工作情况，及时解决生产过程中出现的重大问题。（二）厂负责人1.负责本厂的全面管理工作，组织实施本厂的生产任务，确保本厂生产活动的正常进行。2.加强本厂的团队建设，提高员工的工作积极性和凝聚力，营造良好的工作氛围。3.负责本厂的成本控制和质量管理工作，确保本厂生产的产品质量合格，成本合理。4.定期向上级领导汇报本厂的工作情况，及时解决本厂生产过程中出现的问题。五、生产人员职责（一）生产操作人员1.严格遵守公司的各项规章制度和操作规程，按照生产计划和工艺要求进行生产操作。2.负责本岗位生产设备的日常维护和保养，确保设备正常运行，发现问题及时报告。3.做好本岗位的产品质量控制工作，确保生产的产品质量合格，对不合格产品及时进行标识和隔离。4.积极参与公司组织的培训和学习活动，提高自身的业务能力和操作技能。（二）生产辅助人员1.协助生产操作人员完成生产任务，提供必要的生产支持和服务。2.负责生产现场的物料搬运、整理和清洁工作，确保生产现场整洁、有序。3.配合生产部门做好设备的维护和保养工作，协助解决设备故障。4.遵守公司的各项规章制度，服从工作安排，积极完成领导交办的其他任务。六、质量管理人员职责（一）质量检验员1.严格按照质量控制标准和检验规范对原材料、半成品和成品进行检验，确保产品质量符合要求。2.做好检验记录，对检验结果负责，及时向上级报告质量问题。3.协助生产部门分析质量问题产生的原因，提出改进建议，并跟踪改进措施的执行情况。（二）质量管理员1.负责制定和完善公司的质量管理制度和质量控制体系，确保公司的质量管理工作符合相关法律法规和行业标准。2.组织开展质量管理培训和教育活动，提高员工的质量意识和质量管理水平。3.定期对公司的质量管理工作进行检查和评估，发现问题及时督促整改，不断提高公司的质量管理水平。4.参与公司新产品的质量策划和质量改进工作，确保新产品的质量达到预期目标。七、安全管理人员职责(一)安全管理员1.负责制定和完善公司的安全生产管理制度和安全操作规程，确保公司的安全生产工作有章可循。2.组织开展安全生产培训和教育活动，提高员工的安全意识和安全操作技能。3.定期对公司的生产现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患，对重大安全隐患要及时向上级报告，并跟踪整改情况。4.负责公司的安全事故调查和处理工作，分析事故原因，提出防范措施，防止事故再次发生。(二)厂级安全负责人1.负责本厂的安全生产管理工作，落实公司的安全生产管理制度和安全操作规程。2.组织本厂员工开展安全生产培训和教育活动，提高员工的安全意识和自我保护能力。3.定期对本厂的生产设备和工作环境进行安全检查，及时发现并消除安全隐患，确保本厂的安全生产。4.负责本厂安全事故的现场应急处理工作，并及时向上级报告事故情况。八、监督与考核（一）监督机制1.公司设立专门的生产管理监督小组，定期对部厂的生产活动进行监督检查，确保各项生产责任制度的有效执行。2.监督小组有权对部厂的生产计划执行情况、产品质量、安全生产等方面进行检查，并提出整改意见。3.部厂应积极配合监督小组的工作，如实提供相关资料和信息，对监督检查中发现的问题要及时整改。（二）考核办法1.建立生产责任考核指标体系，对部厂各级人员的责任履行情况进行量化考核。2.考核指标包括生产计划完成率、产品质量合格率、安全生产事故发生率、成本控制指标等。3.考核周期为月度、季度和年度，考核结果与绩效奖金、晋升、奖励等挂钩。4.对于在生产过程中表现突出、责任履行良好的部门和个人，给予表彰和奖励；对于责任履行不力、造成严重后果的部门和个人，给予相应的处罚。九、培训与教育（一）培训计划1.根据部厂各级人员的岗位需求和技能水平，制定年度培训计划，明确培训内容、培训方式和培训时间。2.培训计划应包括安全生产培训、质量管理培训、操作技能培训、团队建设培训等方面，确保员工具备必要的知识和技能。（二）培训实施1.按照培训计划组织开展培训活动，培训方式可采用内部培训、外部培训、现场实操培训等多种形式。2.培训过程中要注重培训效果的评估，通过考试、实际操作、问卷调查等方式对员工的培训效果进行考核，及时发现问题并加以改进。（三）教育活动1.定期组织开展安全生产教育、质量意识教育等活动，提高