调度生产会议制度

PAGE调度生产会议制度一、总则（一）目的为了加强公司生产调度管理，及时解决生产过程中出现的问题，确保生产顺畅进行，提高生产效率和产品质量，特制定本调度生产会议制度。（二）适用范围本制度适用于公司各生产车间、部门及相关人员。（三）会议原则1.及时性原则：及时收集、分析和解决生产过程中的问题，确保生产活动的连续性。2.准确性原则：提供准确的生产信息，包括产量、质量、设备运行状况等，为决策提供可靠依据。3.高效性原则：会议讨论简洁明了，决策迅速有效，避免冗长和无效的讨论。4.协作性原则：强调各部门之间的协作与沟通，共同解决生产中的难题。二、会议组织（一）会议召集调度生产会议由生产调度部门负责召集，原则上每周[X]召开一次，特殊情况可临时召开。（二）参会人员1.生产副总经理2.生产调度部门负责人及相关调度人员3.各生产车间主任、副主任4.质量控制部门负责人5.设备管理部门负责人6.物资供应部门负责人7.销售部门负责人（如有需要）（三）会议主持会议由生产调度部门负责人或指定人员主持。三、会议内容（一）生产进度汇报1.各生产车间汇报本周生产任务完成情况，包括产量、品种、质量等指标。2.分析生产进度与计划的差异，说明原因及采取的措施。（二）设备运行情况1.设备管理部门汇报设备运行状况，包括设备故障、维修情况等。2.讨论设备维护计划的执行情况，确保设备正常运行。（三）质量问题分析1.质量控制部门汇报本周产品质量状况，包括质量指标完成情况、质量问题统计等。2.分析质量问题产生的原因，提出改进措施和建议。（四）物资供应情况1.物资供应部门汇报原材料、零部件等物资的供应情况，包括到货时间、数量、质量等。2.是否存在物资短缺或积压现象，以及对生产的影响。（五）安全与环保1.安全管理部门汇报本周安全生产情况，包括安全事故、隐患排查等。2.环保部门汇报环保工作进展，是否符合环保要求。（六）协调与解决问题1.针对生产过程中出现的问题，各部门进行沟通协调，共同寻求解决方案。2.明确问题解决的责任部门和时间节点，跟踪落实解决情况。（七）工作安排与部署1.根据公司生产经营目标，部署下周生产任务，明确各部门的工作重点。2.传达公司相关政策、指令，确保各部门理解并执行。四、会议流程（一）会前准备1.生产调度部门提前收集各部门的生产信息，包括生产报表、设备运行记录、质量检验报告等。2.对收集到的信息进行整理分析，形成会议讨论的议题和资料。3.提前通知参会人员会议时间、地点和议程，确保参会人员做好准备。（二）会议开场1.主持人介绍会议目的、议程和参会人员。2.生产调度部门负责人简要回顾上周会议决议的执行情况。（三）汇报与讨论1.各部门按照议程依次汇报工作情况，重点突出问题和解决方案。2.参会人员针对汇报内容进行讨论，提出意见和建议，共同分析问题的根源。3.对于重大问题或争议事项，进行深入讨论，必要时可邀请相关专家进行分析指导。（四）决策与部署1.根据会议讨论结果，形成决策意见，明确责任部门和时间要求。2.生产副总经理对会议进行总结，强调工作重点和注意事项，对下一步工作进行部署。（五）会议记录1.安排专人负责会议记录，详细记录会议讨论内容、决策结果等。2.会议记录应准确、完整，会后及时整理形成会议纪要，经主持人审核后发布。（六）会后跟进1.各责任部门按照会议决策和部署，认真落实各项工作任务。2.生产调度部门负责跟踪工作进展情况，及时协调解决出现的问题。3.定期对会议决议的执行情况进行检查和评估，确保生产活动顺利进行。五、会议纪律（一）按时参会参会人员应提前安排好工作，按时参加会议，不得无故缺席。如有特殊情况不能参会，需提前向主持人请假，并安排合适人员代为参会。（二）准备充分参会人员应提前做好准备工作，熟悉会议议题，携带相关资料，以便在会议中能够准确汇报工作情况，积极参与讨论。（三）认真发言参会人员在会议中应认真听取他人发言，积极发表自己的意见和建议，不得随意打断他人发言。发言应简洁明了，重点突出，围绕会议主题进行。（四）遵守秩序会议期间应保持良好的秩序，不得在会议室内吸烟、大声喧哗或做与会议无关的事情。手机调至静音或关机状态，如有紧急情况需要接听电话，应到会议室外进行。（五）落实决议参会人员应严格执行会议决议，按照要求认真落实各项工作任务。对不执行会议决议的部门和个人，将进行严肃批评，并追