落实生产责任制度

PAGE落实生产责任制度一、总则（一）目的为了加强公司生产管理，明确各级人员的生产责任，确保生产活动安全、有序、高效进行，依据国家相关法律法规以及行业标准，结合本公司实际情况，特制定本生产责任制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有与生产活动相关的部门、岗位及人员。（三）基本原则1.责任明确原则：明确划分各层级、各岗位在生产过程中的具体责任，避免职责不清导致的管理混乱。2.全面覆盖原则：涵盖生产活动的各个环节，包括但不限于生产计划、物料管理、设备操作、质量控制、安全管理等，确保生产全过程都有明确的责任主体。3.动态调整原则：根据公司发展战略、生产技术变革、市场需求变化等因素，适时对生产责任制度进行调整和完善，以适应企业发展的需要。4.奖惩结合原则：对认真履行生产责任的部门和个人给予奖励，对违反生产责任制度的行为进行相应处罚，激励全体员工积极履行职责。二、生产责任主体及职责（一）公司管理层1.总经理全面负责公司生产经营活动的决策和管理，对公司生产安全、质量、效率等方面负总责。审批生产计划、重大生产决策等，确保公司生产活动符合公司发展战略和市场需求。协调公司内部各部门之间的关系，为生产活动提供必要的资源支持。监督生产责任制度的执行情况，对违反制度的行为进行处理。2.生产副总经理协助总经理管理公司生产工作，负责制定和组织实施生产计划，确保生产任务按时完成。负责生产现场的管理和协调，优化生产流程，提高生产效率。组织开展生产安全、质量等方面的培训和教育活动，提高员工的安全意识和质量意识。定期检查生产设备的运行状况，组织设备维护和保养工作，确保设备正常运行。及时处理生产过程中的突发事件，保障生产活动的连续性。3.其他副总经理根据各自分管的业务领域，配合生产副总经理做好相关生产管理工作。负责协调本部门与生产部门之间的工作衔接，提供必要的支持和服务。参与生产计划的制定和审核，从专业角度提出意见和建议，确保生产计划的科学性和合理性。（二）生产部门1.生产部门负责人负责组织实施公司生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度符合要求。负责生产现场的日常管理，包括人员调度、设备管理、物料摆放等，保持生产现场的整洁和有序。组织开展生产过程中的质量控制工作，确保产品质量符合标准要求。加强与其他部门的沟通协调，及时解决生产过程中出现的问题。负责生产人员的培训和考核，提高员工的生产技能和工作效率。2.生产班组长按照生产部门负责人的安排，具体组织本班组的生产工作，确保生产任务按时完成。负责本班组人员的工作分配和调度，合理安排工作任务，提高班组工作效率。监督本班组员工的操作规范，及时纠正违规行为，确保生产安全和产品质量。负责本班组生产设备的日常维护和保养，发现问题及时报告并协助解决。收集本班组员工的工作反馈，及时向生产部门负责人汇报，协调解决员工工作中遇到的问题。（三）技术部门1.技术部门负责人负责公司生产技术的研发和创新，为生产活动提供技术支持。制定和审核生产工艺文件，确保生产工艺的科学性和合理性。组织开展技术培训和技术交流活动，提高员工的技术水平。参与新产品的研发和试生产工作，负责解决生产过程中的技术难题。跟踪行业技术发展动态，为公司生产技术改进提供参考依据。2.工艺工程师根据产品特点和生产要求，制定详细的生产工艺流程和操作规程。对生产过程中的工艺执行情况进行监督和检查，及时发现并纠正工艺偏差。参与生产设备的选型和验收工作，确保设备满足生产工艺要求。协助生产部门解决生产过程中的工艺问题，提出改进措施和建议。负责工艺文件的编制、修订和管理工作，确保工艺文件的准确性和完整性。（四）质量部门1.质量部门负责人负责公司质量管理体系的建立、运行和持续改进，确保产品质量符合国家标准和客户要求。制定质量检验计划和质量控制标准，组织开展原材料、半成品和成品的质量检验工作。对生产过程中的质量问题进行分析和处理，提出改进措施并跟踪整改效果。加强与供应商的沟通和协调，确保原材料质量稳定可靠。组织开展质量培训和质量意识教育活动，提高员工的质量意识。2.质量检验员按照质量检验计划和质量控制标准，对原材料、半成品和成品进行检验和测试。如实记录检验数据和结果，填写检验报告，确保检验数据的准确性和可靠性。对检验不合格的产品进行标识和隔离，及时报告质量部门负责人，并协助分析原因。参与质量问题的调查和分析工作，提供相关的检验数据和信息。（五）设备部门1.设备部门负责人负责公司生产设备的管理和维护工作，制定设备管理制度和维护计划。组织开展设备的选型、采购、安装和调试工作，确保设备正常投入使用。定期组织设备巡检和保养工作，及时发现并解决设备故障和隐患。负责设备维修人员的培训和管理，提高维修人员的技术水平和工作效率。参与设备更新改造项目的论证和实施，提高设备的性能和可靠性。2.设备维修人员按照设备维护计划和维修任务安排，对生产设备进行日常维护和维修工作。及时响应设备故障报警，快速到达现场进行抢修，确保设备尽快恢复正常运行。对设备维修情况进行记录和总结，分析设备故障原因，提出改进措施和建议。协助设备操作人员正确使用和维护设备，提供技术指导和培训。（六）采购部门1.采购部门负责人负责公司生产所需物资的采购工作，制定采购计划和采购策略。选择合格的供应商，建立供应商评估和管理体系，确保物资供应的质量和及时性。与供应商签订采购合同，跟踪合同执行情况，协调解决采购过程中的问题。控制采购成本，进行采购价格分析和谈判，降低采购费用。加强与其他部门的沟通协调，及时了解生产需求变化，调整采购计划。2.采购专员根据采购部门负责人的安排，具体实施物资采购工作。收集市场信息，寻找合适的供应商，进行询价、比价和议价。负责采购合同的起草、签订和执行，确保合同条款符合公司要求。跟踪物资采购进度，及时协调解决采购过程中的问题，确保物资按时到货。负责采购物资的验收和入库工作，协助质量部门对采购物资进行检验。（七）仓库部门1.仓库部门负责人负责公司仓库的管理工作，制定仓库管理制度和库存管理计划。组织物资的出入库管理，确保物资收发准确、及时，账物相符。合理规划仓库存储空间，分类存放物资，确保物资存储安全、有序。定期盘点库存物资，及时发现并处理库存积压、短缺等问题。加强仓库安全管理，做好防火、防盗、防潮等工作，确保物资安全。2.仓库管理员按照仓库管理制度和库存管理计划，负责物资的出入库操作。对入库物资进行验收，核对物资的数量、规格、质量等，确保入库物资符合要求。根据生产部门的领料单，及时准确地发放物资，做好物资发放记录。定期对仓库物资进行盘点，填写盘点报表，上报仓库部门负责人。负责仓库物资的日常保管和维护，保持仓库环境整洁。（八）安全管理部门1.安全管理部门负责人负责公司安全生产管理工作方针、政策、法规的贯彻执行，制定安全生产管理制度和安全操作规程。组织开展安全生产教育和培训活动，提高员工的安全意识和安全技能。定期组织安全生产检查和隐患排查治理工作，及时发现并消除安全隐患。负责制定安全事故应急预案，组织开展应急演练，提高公司应对安全事故的能力。对安全事故进行调查和处理，分析事故原因，提出防范措施和建议。2.安全管理员协助安全管理部门负责人开展安全生产管理工作，具体实施安全检查、隐患排查等工作。对发现的安全隐患进行记录和跟踪，督促相关部门及时整改。负责安全生产宣传教育资料的发放和整理，组织员工参加安全培训和考试。参与安全事故的调查和处理工作，提供相关的安全管理信息和资料。（九）人力资源部门1.人力资源部门负责人负责制定公司人力资源规划，根据生产需求合理配置人力资源。组织开展员工招聘、培训、绩效考核等工作，为生产部门提供合格的人力资源支持。建立员工激励机制，制定薪酬福利政策，提高员工的工作积极性和主动性。协调解决员工劳动纠纷，维护公司和员工的合法权益。参与公司生产责任制度的制定和完善，从人力资源管理角度提出建议和意见。2.人力资源专员根据人力资源部门负责人的安排，具体实施员工招聘、培训、绩效考核等工作。负责员工档案的建立和管理，记录员工的基本信息、工作经历、培训情况等。协助组织员工培训活动，准备培训资料，安排培训场地等。负责员工绩效考核数据的收集、整理和统计，协助制定绩效考核方案。办理员工入职、离职、调动等手续，确保人力资源管理工作的规范有序。（十）财务部门1.财务部门负责人负责公司财务管理工作，制定财务管理制度和预算计划。组织编制公司年度财务预算，监控预算执行情况，及时调整预算偏差。负责公司成本核算和成本控制工作，分析成本构成，提出降低成本措施。审核生产费用报销，确保费用支出合理合规。提供财务分析报告，为公司生产决策提供财务支持。2.财务会计负责公司日常财务核算工作，准确记录生产经营活动中的各项收支。根据财务制度和会计准则，编制会计凭证，登记账簿，编制财务报表。负责生产费用的核算和分析，提供成本核算数据和成本分析报告。协助财务部门负责人进行财务预算编制和执行监控工作。三、生产责任制度的执行与监督（一）制度培训公司定期组织全体员工参加生产责任制度培训，使员工了解各自的职责和义务，熟悉生产责任制度的各项规定。培训内容包括制度解读、案例分析、操作流程等，确保员工能够准确理解和掌握制度要求。（二）责任落实各部门、各岗位应按照生产责任制度的要求，认真履行各自的职责。部门负责人要将生产责任分解到具体岗位和个人，明确工作标准和考核要求，确保责任落实到人。（三）监督检查1.公司管理层定期对生产责任制度的执行情况进行检查和评估，及时发现制度执行过程中存在的问题，并提出改进措施。2.各职能部门按照各自的职责，对相关业务领域的生产责任制度执行情况进行日常监督检查。例如，质量部门负责检查产品质量责任的落实情况，设备部门负责检查设备管理责任的执行情况等。3.建立内部审计机制，定期对公司生产责任制度的执行情况进行审计，确保制度执行的合规性和有效性。（四）沟通协调在生产责任制度的执行过程中，各部门之间要加强沟通协调，及时解决工作中出现的问题。对于涉及多个部门的生产任务，要明确牵头部门和协作部门的职责，建立有效的沟通协调机制，确保生产活动顺利进行。四、生产责任的考核与奖惩（一）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果要客观、公正，不受人为因素干扰，确保考核结果真实反映员工的工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个方面对员工进行全面考核，避免单一指标考核的局限性。3.动态考核原则：根据生产任务的变化和员工工作表现的动态调整，适时进行考核，确保考核的及时性和有效性。（二）考核内容1.工作业绩：主要考核员工在生产任务完成情况、产品质量、生产效率、成本控制等方面的表现。2.工作态度：包括员工的责任心、敬业精神、团队合作意识、工作积极性等方面。3.工作能力：考核员工的专业技能、沟通能力、问题解决能力、创新能力等。（三）考核周期考核周期分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要对员工当月的工作表现进行评价；季度考核在月度考核的基础上，对员工一个季度的工作情况进行综合评估；年度考核则是对员工全年工作表现的全面考核，作为员工晋升、奖励、调薪等的重要依据。（四）考核方式1.自评：员工根据自己的工作表现，对照考核标准进行自我评价，填写自评表。2.上级评价：由员工的上级领导根据员工的日常工作表现、工作成果等进行评价，填写评价意见。3.同事评价：对于团队合作要求较高的岗位，可组织同事对员工进行评价，评价内容主要包括团队协作能力、沟通能力等方面。4.综合评价：考核部门根据自评、上级评价和同事评价的结果，进行综合分析和评价，确定员工的考核成绩。（五）奖惩措施1.奖励对于认真履行生产责任，工作表现突出，为公司生产经营做出显著贡献的部门和个人，给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉称号、奖金、晋升、培训机会等。在生产技术创新、质量改进、成本降低等方面取得突出成绩的员工，给予专项奖励，鼓励员工积极参与公司的发展和创新。2.惩罚对于违反生产责任制度，工作失误给公司造