项目安全生产包联制度

PAGE项目安全生产包联制度一、总则（一）目的为加强公司项目安全生产管理，落实安全生产责任，有效防范和遏制生产安全事故，保障员工生命财产安全和公司稳定发展，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定本项目安全生产包联制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有在建项目，包括但不限于工程建设、生产制造、服务运营等各类项目。（三）基本原则1.谁包联、谁负责：明确包联责任人对所包联项目的安全生产全面负责，确保安全生产责任落实到具体人员。2.属地管理与分级负责相结合：按照项目所在地域及层级关系，实施分级管理，充分发挥各级组织和人员的作用。3.预防为主、综合治理：坚持关口前移，强化安全风险防控，综合运用各种手段，从源头上消除事故隐患。4.动态管理、持续改进：根据项目进展情况和安全生产形势变化，及时调整包联工作内容和要求，不断完善安全生产管理机制。二、包联责任人职责（一）总体职责1.负责指导、监督所包联项目贯彻执行国家安全生产法律法规、方针政策及公司安全生产规章制度。2.定期深入项目现场，检查安全生产工作，及时发现和解决存在的问题，重大问题及时向上级报告。3.督促项目负责人落实安全生产主体责任，建立健全安全生产管理体系，加强安全管理机构和队伍建设。4.组织开展安全生产宣传教育和培训活动，提高项目员工的安全意识和技能。5.参与所包联项目安全生产事故的应急救援和调查处理工作，提出改进措施和建议。（二）具体工作内容1.安全制度执行检查项目是否按照国家和公司要求，建立健全安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度、事故应急预案等各项安全管理制度，并确保有效执行。督促项目对新入职员工、转岗员工、特种作业人员等进行及时、有效的安全教育培训，做到持证上岗。2.现场安全检查每月至少对所包联项目进行[X]次全面的安全检查，重点检查施工现场的安全防护设施、设备运行状况、电气安全、消防安全、危险化学品管理等方面。对检查中发现的安全隐患，下达整改通知书，明确整改责任人、整改期限和整改措施，跟踪整改情况，直至隐患消除。建立安全检查台账，详细记录检查时间、地点、内容、发现的问题及整改情况等。3.安全风险防控协助项目开展安全风险辨识、评估和分级管控工作，指导制定风险防控措施，确保风险可控。关注项目周边环境变化，及时评估可能对项目安全生产造成的影响，提出应对建议。4.应急管理指导项目完善应急预案，定期组织应急演练，提高项目应对突发事件的能力。在事故发生时，及时赶赴现场，协助指挥应急救援工作，确保救援工作科学、有序进行。5.沟通协调加强与项目所在地政府相关部门、业主、监理等单位的沟通协调，及时了解安全生产政策法规变化和项目建设中的相关要求，争取各方支持，共同做好项目安全生产工作。协调解决项目安全生产工作中涉及的跨部门、跨单位问题，促进项目安全生产工作顺利开展。三、包联工作方式（一）定期检查与不定期抽查相结合包联责任人每月定期对所包联项目进行全面安全检查，同时不定期进行抽查，及时掌握项目安全生产动态。（二）现场指导与远程监控相结合包联责任人定期深入项目现场，进行实地检查和指导，对发现的问题及时提出整改意见。同时，利用信息化手段，如视频监控系统等，对项目关键部位、重点环节进行远程监控，实时掌握安全生产状况。（三）集中培训与个别辅导相结合组织项目员工参加公司统一安排的安全生产培训，提高员工整体安全素质。针对项目实际情况和员工个体差异，对重点岗位、关键人员进行个别辅导，确保培训效果。四、包联工作流程（一）工作部署公司根据项目情况，确定包联责任人，并下达包联任务书，明确包联项目、工作目标、工作内容、工作要求等。（二）工作实施1.包联责任人按照任务书要求，制定具体的包联工作计划，明确工作步骤和时间节点。2.按照工作计划，深入项目现场开展工作，通过检查、指导、培训等方式，落实安全生产包联责任。3.定期向上级汇报包联工作进展情况，遇有重大问题及时请示报告。（三）工作记录与总结1.包联责任人建立详细的工作记录，包括检查记录、整改记录、培训记录、沟通协调记录等，确保工作过程可追溯。2.每季度对包联工作进行总结，分析存在的问题，提出改进措施和建议，形成书面报告上报公司。（四）考核评价公司制定包联工作考核评价标准，定期对包联责任人的工作进行考核评价。考核评价结果与绩效挂钩，对工作成绩突出的给予表彰奖励；对工作不力、导致项目发生安全生产事故的，依法依规追究责任。五、监督与考核（一）监督机制1.公司安全管理部门负责对包联工作进行日常监督检查，及时发现和纠正包联工作中存在的问题。2.设立举报电话和邮箱，鼓励项目员工对包联责任人的工作进行监督，对发现的违规行为及时进行调查处理。（二）考核内容1.安全生产制度执行情况，包括各项安全管理制度的建立和落实情况。2.现场安全检查情况，检查发现的安全隐患数量及整改完成率。3.安全风险防控工作成效，风险分级管控措施的落实情况。4.应急管理工作情况，应急预案的完善程度和演练效果。5.项目安全生产事故发生情况，是否发生生产安全事故及事故造成的损失。（三）考核方式1.采取日常检查与定期考核相结合的方式，对包联责任人的工作进行全面评价。2.日常检查由公司安全管理部门组织实施，定期考核每半年进行一次，由公司统一组织。（四）考核结果应用1.将考核结果作为包联责任人绩效评定、奖励惩罚、职务晋升的重要依据。2.对考核优秀的包联责任人，给予表彰和奖励，在全公司范围内进行经验推广。3.对考核不称职的包联责任人，进行诫勉谈话，责令限期