坚持安全生产述职制度

PAGE坚持安全生产述职制度总则目的为加强公司安全生产管理，落实安全生产责任，确保公司生产经营活动安全、稳定、有序进行，依据国家相关法律法规和行业标准，特制定本安全生产述职制度。本制度旨在通过定期述职，强化各级管理人员对安全生产工作的重视，促进安全生产措施的有效执行，及时发现和解决安全生产问题，预防和减少生产安全事故的发生，保障员工生命财产安全，维护公司良好形象。适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位的安全生产管理工作及相关人员。包括但不限于生产部门、设备管理部门、安全管理部门、行政部门、一线操作人员、安全管理人员、部门负责人等。基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家安全生产法律法规、行业标准及公司内部规章制度，确保安全生产述职工作合法合规。2.实事求是原则：述职内容应真实、准确、客观，如实反映安全生产工作的实际情况，不得虚报、瞒报。3.全面覆盖原则：涵盖公司安全生产工作的各个方面，包括安全制度执行、安全措施落实、安全隐患排查治理、员工安全培训教育等，确保无死角、无遗漏。4.及时反馈原则：及时进行述职，及时反馈安全生产工作中的问题和经验教训，以便及时采取措施加以改进和完善。述职主体与职责员工1.职责严格遵守公司安全生产规章制度，正确佩戴和使用劳动防护用品。积极参加公司组织的安全生产培训教育活动，提高安全意识和操作技能。在日常工作中，发现安全隐患及时报告上级，并配合做好隐患排查治理工作。定期对本岗位的安全生产工作进行总结反思，以书面形式向班组长或直接上级汇报本人在安全生产方面的工作情况、存在问题及改进措施。2.述职内容要点本岗位安全操作规程的执行情况，有无违规操作行为。劳动防护用品的佩戴和使用是否正确、规范。工作现场安全隐患的发现及处理情况，包括已发现的隐患是否及时报告，采取了何种临时防范措施。个人在安全生产方面的学习收获和体会，对公司安全管理工作的意见和建议。班组长1.职责组织本班组员工学习和执行公司安全生产规章制度，开展班前、班中、班后安全检查和隐患排查治理工作。对本班组员工进行日常安全培训教育，提高员工安全意识和操作技能，督促员工正确佩戴和使用劳动防护用品。定期召开班组安全会议，分析总结本班组安全生产工作情况，及时解决存在的问题，并将会议内容记录在案。向车间主任或部门负责人定期述职本班组安全生产工作情况，包括安全制度执行、隐患排查治理、员工培训教育等方面的工作进展、存在问题及下一步工作计划。2.述职内容要点本班组安全生产规章制度的执行情况，员工是否遵守安全操作规程。班组安全检查和隐患排查治理工作开展情况，包括检查频次、发现隐患数量及整改情况。员工安全培训教育计划的执行情况，员工安全意识和操作技能的提升效果。班组安全会议的召开情况，会议讨论的主要问题及解决措施。近期本班组发生的安全事件或未遂事故情况，原因分析及采取的防范措施。车间主任/部门负责人1.职责全面负责本车间/部门的安全生产管理工作，组织制定并实施本车间/部门的安全生产管理制度和操作规程。定期组织本车间/部门的安全生产检查和隐患排查治理工作，及时消除安全隐患，确保生产设备、设施安全运行。组织开展本车间/部门员工的安全培训教育工作，提高员工安全素质，确保员工具备必要的安全知识和技能。负责本车间/部门安全事故的应急处置工作，及时报告事故情况，并组织救援和调查处理工作。定期向公司安全生产管理部门和分管领导述职本车间/部门安全生产工作情况，包括安全目标完成情况、安全措施落实情况、安全隐患排查治理情况、员工安全培训教育情况、安全事故发生及处理情况等。2.述职内容要点本车间/部门安全生产目标的设定及完成情况，与公司下达的安全目标对比分析。安全生产管理制度和操作规程的制定、修订及执行情况，是否符合法律法规和行业标准要求。本车间/部门安全检查和隐患排查治理工作的组织开展情况，重大安全隐患的排查、整改及跟踪落实情况。员工安全培训教育计划的制定与实施情况，培训效果评估及员工安全意识、技能提升情况。本车间/部门安全事故应急预案的制定、演练情况，以及发生安全事故后的应急处置情况，事故原因分析、责任认定及处理结果。对公司安全生产管理工作的意见和建议，包括对安全管理制度、安全投入、安全培训等方面的看法。安全管理部门1.职责负责公司安全生产管理制度的制定、修订和完善，监督检查各部门安全生产规章制度的执行情况。组织开展公司安全生产检查和隐患排查治理工作，对重大安全隐患进行挂牌督办，跟踪整改落实情况。制定公司年度安全培训教育计划，组织实施各类安全培训教育活动，建立员工安全培训档案。负责公司安全事故的统计、分析和报告工作，参与安全事故的调查处理，提出事故防范措施和建议。定期向公司领导述职公司安全生产管理工作情况，包括安全制度建设、安全检查、隐患治理、安全培训、事故管理等方面的工作进展、存在问题及下一步工作计划。2.述职内容要点公司安全生产管理制度体系的建设情况，包括制度的制定、修订、审核及发布流程，制度的完整性和有效性评估。公司安全生产检查计划的执行情况，检查的范围、频次、方式及发现的安全隐患数量、类型、分布情况。隐患排查治理工作的组织开展情况，重大安全隐患的排查、评估、整改方案制定及跟踪落实情况，隐患治理效果评估。安全培训教育计划的完成情况，各类安全培训的组织实施情况，培训内容、培训方式、培训对象覆盖面及培训效果评估。公司安全事故的统计分析情况，事故发生的时间、地点、原因、类型、损失情况，事故趋势分析及采取的针对性防范措施。对公司安全生产管理工作的整体评价，包括安全管理工作的成效、存在的薄弱环节以及改进措施和建议。述职周期与方式述职周期1.员工：每月进行一次书面述职，于次月[X]日前将述职报告提交给班组长或直接上级。2.班组长：每月进行一次口头述职，并提交书面述职报告，于次月[X]日前向车间主任或部门负责人汇报。3.车间主任/部门负责人：每季度进行一次书面述职，于下季度首月[X]日前提交给公司安全生产管理部门和分管领导。4.安全管理部门：每半年进行一次全面述职，向公司领导汇报公司安全生产管理工作情况，于每年[X]月和[X]月分别提交半年述职报告。述职方式1.书面报告：按照规定格式和内容要求撰写述职报告，内容应条理清晰、数据准确、分析客观、建议可行。书面报告应包括封面、目录、正文、附件等部分，正文部分应详细阐述述职期间安全生产工作的各项内容。2.口头汇报：在规定会议上，通过PPT演示或口头讲解的方式，向公司领导、相关部门负责人或员工代表汇报安全生产工作情况。口头汇报应突出重点、简洁明了，结合图表、案例等进行说明，便于参会人员理解。述职内容要求工作进展1.详细描述述职期间安全生产工作的开展情况，包括安全制度执行、安全检查、隐患排查治理、安全培训教育、应急管理等各项工作的具体实施过程和取得的阶段性成果。2.列举各项工作的具体数据，如安全检查次数、发现隐患数量、整改完成率、培训人数、培训课时等，以数据支撑工作进展情况。存在问题1.深入分析安全生产工作中存在的问题和不足，包括安全管理制度执行不到位、安全设施设备老化、员工安全意识淡薄、安全隐患排查治理不彻底等方面的问题。2.对存在问题的原因进行深入剖析，从管理层面、人员层面、技术层面等多角度分析问题产生的根源。改进措施针对存在的问题，提出切实可行的改进措施和工作计划。改进措施应明确责任部门、责任人、完成时间节点，并具有可操作性和可衡量性。工作计划应与改进措施相配套，确保安全生产工作持续改进。经验教训总结安全生产工作中的经验教训，分享成功的安全管理案例和方法，为今后工作提供借鉴。同时，对因工作失误或管理不善导致的安全问题进行反思，吸取教训，避免类似问题再次发生。监督与考核监督机制1.公司安全生产管理部门负责对各部门、各岗位的安全生产述职工作进行监督检查，定期抽查述职报告的质量和述职情况的真实性。2.设立举报邮箱和举报电话，鼓励员工对安全生产述职工作中的弄虚作假行为进行举报，对经查实的举报给予举报人适当奖励，并对被举报部门和个人进行严肃处理。考核办法1.将安全生产述职工作纳入公司绩效考核体系，对各部门、各岗位的述职情况进行量化考核。考核指标包括述职报告质量、述职内容完整性、问题分析深度、改进措施可行性、工作落实情况等方面。2.根据考核结果，对在安全生产述职工作中表现优秀的部门和个人给予表彰和奖励，对述职工作不认真、敷衍了事的部门和个人进行批评教育，并责令限