生产部门会议制度

PAGE生产部门会议制度一、总则（一）目的为了加强生产部门内部沟通与协作，提高工作效率，确保生产任务的顺利完成，特制定本会议制度。（二）适用范围本制度适用于生产部门全体员工，包括生产一线员工、班组长、车间主管、生产经理等。（三）会议原则1.及时性原则：及时传达公司决策、生产指令等信息，及时解决生产过程中出现的问题。2.有效性原则：会议内容应具有针对性、实用性，能够切实解决实际问题，提高工作效率。3.参与性原则：鼓励全体员工积极参与会议，充分发表意见和建议，营造良好的沟通氛围。二、会议分类及职责（一）生产调度会1.召开时间：每周[X]上午[X]点2.参会人员：生产经理、各车间主管、班组长3.会议职责生产经理传达公司生产计划、订单要求等信息。各车间主管汇报本车间上周生产任务完成情况、存在的问题及下周工作计划。共同讨论解决生产过程中遇到的设备、原材料、人员等方面的问题，协调各车间之间的生产衔接。下达本周生产调度指令，明确各车间生产任务、质量要求、交货期等。（二）质量分析会1.召开时间：每两周[X]下午[X]点2.参会人员：生产经理、质量主管、各车间主管、质检员3.会议职责质量主管通报近期产品质量状况，包括不合格产品数量、类型、分布等。各车间主管分析本车间产品质量问题产生的原因，提出改进措施。共同讨论解决质量控制过程中遇到的难点问题，制定质量提升方案。对质量改进措施的执行情况进行跟踪和评估。（三）设备管理会1.召开时间：每月[X]上午[X]点2.参会人员：生产经理、设备主管、各车间主管、设备维修人员3.会议职责设备主管汇报本月设备运行状况、维修保养情况。各车间主管反馈设备使用过程中出现的故障、异常等问题。共同分析设备故障原因，制定设备维修、保养计划，讨论设备更新、改造方案。强调设备安全操作规程，确保设备正常运行，保障生产安全。（四）安全生产会1.召开时间：每周[X]下午[X]点2.参会人员：生产经理、安全主管、各车间主管、班组长3.会议职责安全主管传达国家安全生产法律法规、公司安全政策及要求。各车间主管汇报本车间上周安全生产情况，包括安全事故、隐患排查等。共同分析安全生产形势，查找安全隐患，制定防范措施。对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。（五）班前会1.召开时间：每天上班前[X]分钟2.参会人员：各班组全体员工3.会议职责班组长布置当天生产任务，明确工作内容、质量要求、操作规范等。强调安全生产注意事项，提醒员工正确佩戴劳动防护用品。传达上级工作指示和要求，解答员工疑问。（六）班后会1.召开时间：每天下班后[X]分钟2.参会人员：各班组全体员工3.会议职责班组长总结当天工作任务完成情况，表扬优秀员工，指出存在的问题。组织员工进行工作交流，分享工作经验和心得。安排第二天工作准备事项，如设备清理、工具整理等。三、会议组织与流程（一）会议组织1.会议召集人：生产调度会由生产经理召集；质量分析会由质量主管召集；设备管理会由设备主管召集；安全生产会由安全主管召集；班前会和班后会由班组长召集。2.会议记录人：每次会议指定专人负责记录，记录内容包括会议时间、地点、参会人员、会议内容、决议事项等。会议记录应妥善保管，以备查阅。（二）会议流程1.会前准备会议召集人提前确定会议主题、时间、地点、参会人员，并通知相关人员做好准备。参会人员应提前梳理工作情况，准备好发言内容，如生产数据、质量问题、设备故障等相关资料。2.会议开始会议召集人介绍会议目的、议程安排，宣布会议开始。按照议程依次进行各项议题的讨论，参会人员应积极发言，充分表达自己的观点和意见。3.讨论与决策针对提出的问题和事项，参会人员共同进行分析、讨论，寻求解决方案。根据讨论结果，形成会议决议，明确责任人和时间节点。4.会议总结会议召集人对会议内容进行总结，强调重点事项和决议要求。对会议效果进行评估，收集参会人员的反馈意见，以便改进后续会议组织。5.会议结束宣布会议结束，参会人员有序离开。四、会议纪律（一）参会人员应按时参加会议，不得迟到、早退、缺席。如有特殊情况不能参加，需提前向会议召集人请假。（二）会议期间，参会人员应将手机调至静音或关机状态，不得随意接听电话或离开会场，以免影响会议秩序。（三）参会人员应认真倾听他人发言，不得交头接耳、私下议论，积极参与讨论，发表建设性意见和建议。（四）严格遵守会议决议，按照分工认真落实各项工作任务，及时反馈工作进展情况。五、会议决议的执行与跟踪（一）会议决议形成后，由会议召集人负责将决议事项传达给相关责任人，并明确完成时间和质量标准。（二）责任人应按照决议要求制定具体的工作计划，组织实施，并定期向会议召集人汇报工作进展情况。（三）会议召集人对决议事项的执行情况进行跟踪检查，及时发现问题并协调解决。对