作业生产安全联系制度

PAGE作业生产安全联系制度一、总则（一）目的为加强作业生产过程中的安全管理，确保各环节之间信息畅通，及时发现并消除安全隐患，预防各类安全事故的发生，保障员工生命安全和公司财产安全，特制定本作业生产安全联系制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及作业生产的部门、车间、班组及相关人员。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全放在首位，任何联系活动都不得危及作业生产安全。2.及时准确原则：信息传递要及时、准确，确保安全问题能够得到迅速有效的处理。3.责任明确原则：明确各环节安全联系的责任主体，避免出现推诿扯皮现象。4.闭环管理原则：对安全问题的处理要形成闭环，确保问题得到彻底解决。二、安全联系的主体与职责（一）安全管理部门1.负责建立健全作业生产安全联系网络，明确各部门、各岗位的安全联系人。2.定期组织安全联系会议，传达上级安全指示精神，分析安全生产形势，协调解决安全问题。3.对安全联系制度的执行情况进行监督检查，对违反制度的行为进行纠正和处理。4.收集、整理和分析安全联系信息，及时向上级报告重大安全隐患和事故情况。（二）生产部门1.作为作业生产安全联系的核心部门，负责组织本部门各车间、班组之间的安全联系工作。2.及时传达生产过程中的安全要求和注意事项，确保员工了解并遵守安全规定。3.对生产现场的安全状况进行实时监控，发现安全问题及时与相关部门沟通协调，采取措施加以解决。4.配合安全管理部门做好安全联系会议的组织工作，提供生产过程中的安全信息和数据。（三）设备管理部门1.负责设备设施的安全联系工作，确保设备的正常运行和安全防护装置的有效性。2.定期对设备进行检查、维护和保养，及时发现并排除设备故障和安全隐患。3.在设备检修、改造等作业前，与生产部门、安全管理部门等相关部门沟通协调，制定安全措施，确保作业安全。4.对设备操作人员进行安全培训，使其熟悉设备操作规程和安全注意事项。（四）质量控制部门1.在产品质量检验过程中，发现涉及安全的质量问题时，及时与生产部门、安全管理部门等相关部门联系，共同分析原因，采取措施加以解决。2.配合安全管理部门做好产品质量安全方面的风险评估和控制工作。3.提供与产品质量相关的安全信息和数据，为安全联系工作提供支持。（五）各车间、班组1.车间主任、班组长作为本车间、班组安全联系的第一责任人，负责组织本车间、班组内部的安全联系活动。2.及时传达上级部门的安全指示和要求，组织员工学习安全操作规程和安全知识。3.每天对本车间、班组的作业现场进行安全巡查，发现安全问题及时报告并组织处理。4.对新员工、换岗员工进行安全交底，确保其了解作业现场的安全状况和安全要求。（六）员工1.积极参与作业生产安全联系活动，遵守安全联系制度，及时报告安全隐患和异常情况。2.按照安全操作规程进行作业，正确佩戴和使用劳动防护用品。3.配合各级安全管理人员的工作，接受安全培训和教育，提高安全意识和技能。三、安全联系的方式与频率（一）安全联系会议1.定期会议公司安全联系会议每月召开一次，由安全管理部门主持，各部门负责人及相关安全联系人参加。会议内容包括传达上级安全文件精神，总结上月安全生产情况，分析当前安全形势，部署本月安全工作任务，协调解决安全问题等。2.临时会议根据安全生产工作需要，由安全管理部门或其他相关部门提议，可随时召开安全联系临时会议。临时会议主要针对特定的安全问题或紧急情况进行讨论和决策，制定相应的安全措施。（二）安全检查与隐患排查1.日常检查各车间、班组每天进行班前、班中、班后的安全检查，及时发现并处理安全隐患。设备管理部门每天对设备设施进行巡检，确保设备正常运行。2.定期检查安全管理部门每周组织一次全面的安全检查，对公司各部门、车间、班组的作业现场、设备设施、安全制度执行情况等进行检查。公司每季度组织一次综合性的安全大检查，由公司领导带队，各部门负责人参加，对公司整体安全状况进行评估。3.专项检查根据季节特点、生产任务变化等情况，适时组织专项安全检查，如夏季防暑降温检查、冬季防寒保暖检查、节假日安全检查等。针对特定的作业活动或设备设施，如动火作业、高处作业、电气设备等，进行专项安全检查，确保作业安全。（三）安全信息报告1.口头报告员工在作业过程中发现安全隐患或异常情况，应立即向本车间、班组负责人报告。车间、班组负责人接到报告后，应及时组织处理，并将情况向上级部门报告。2.书面报告对于重大安全隐患、安全事故等情况，相关部门应及时填写安全信息报告表，详细说明情况，并按照规定的程序上报。安全管理部门每月对安全信息报告情况进行汇总分析，形成安全报告，向上级领导和相关部门通报。（四）安全沟通平台1.建立公司内部安全沟通微信群或其他沟通平台，各部门、车间、班组的安全联系人加入该平台。2.在平台上及时发布安全通知、安全提示、安全知识等信息，方便员工了解安全动态。3.员工可通过平台随时报告安全隐患和问题，相关部门及时进行回复和处理。四、安全联系的内容与流程（一）安全隐患报告与处理1.报告内容员工发现安全隐患后，应详细报告隐患的位置、类型、可能造成的危害等情况。车间、班组负责人接到报告后，对隐患进行初步评估，确定隐患的严重程度，并报告上级部门。2.处理流程对于一般安全隐患，车间、班组应立即组织人员进行整改，整改完成后进行复查，确保隐患消除。对于重大安全隐患，安全管理部门接到报告后，应立即组织相关部门进行分析评估，制定整改方案，明确整改责任人和整改期限。整改过程中，安全管理部门负责跟踪监督，确保整改工作顺利进行。整改完成后，组织相关部门进行验收，验收合格后方可销号。（二）安全问题协调与解决1.协调内容在作业生产过程中，涉及多个部门或环节的安全问题，由安全管理部门组织相关部门进行协调。协调内容包括问题的原因分析、责任界定、解决方案制定等。2.解决流程相关部门在协调会议上充分发表意见，共同商讨解决方案。安全管理部门根据商讨结果，形成会议纪要，明确各部门的责任和工作要求。各部门按照会议纪要的要求，组织实施解决方案，安全管理部门负责跟踪监督，确保问题得到彻底解决。（三）安全信息共享与交流1.共享内容安全管理部门定期收集整理国家和地方有关安全生产的法律法规、标准规范、政策文件等信息，及时在公司内部进行共享。各部门将本部门的安全工作动态、安全培训情况、安全检查结果等信息及时反馈给安全管理部门，由安全管理部门进行汇总整理后在公司内部发布。2.交流方式通过安全联系会议、安全沟通平台等方式，各部门之间进行安全信息的交流与分享。鼓励员工积极参与安全信息交流，提出安全建议和意见，对表现突出的员工给予奖励。五、安全联系的监督与考核（一）监督机制1.安全管理部门负责对作业生产安全联系制度的执行情况进行日常监督检查，发现问题及时督促整改。2.公司设立安全监督举报电话和邮箱，鼓励员工对违反安全联系制度的行为进行举报。安全管理部门接到举报后，应及时进行调查核实，对举报属实的给予举报人奖励，并对违规行为进行严肃处理。（二）考核办法1.将安全联系工作纳入各部门、各岗位的绩效考核体系，对安全联系工作落实不到位的部门和个人进行扣分处理。2.考核内容包括安全联系会议的参会情况、安全检查的开展情况、安全信息报告的及时性和准确性、安全隐患的