煤矿生产信息汇报制度

PAGE煤矿生产信息汇报制度一、总则（一）目的为加强煤矿生产管理，及时、准确、全面地掌握煤矿生产动态，确保煤矿安全生产，特制定本信息汇报制度。（二）适用范围本制度适用于[公司/组织名称]所属各煤矿生产单位及相关部门。（三）基本原则1.及时准确原则信息汇报应做到及时、准确，不得迟报、漏报、谎报、瞒报。2.分级负责原则按照分级管理、分级负责的原则，各级管理人员负责本辖区内的信息汇报工作。3.归口管理原则各类生产信息由相关职能部门归口管理，统一汇总、分析和上报。二、汇报内容（一）生产计划执行情况1.月度、季度、年度生产计划的完成情况，包括产量、进尺、开拓进尺等指标。2.生产计划调整的原因、内容及执行情况。（二）安全生产情况1.事故发生情况，包括事故时间、地点、经过、原因、伤亡人数、损失情况等。2.安全隐患排查治理情况，包括隐患的发现、登记、整改措施、整改责任人、整改期限及整改结果等。3.安全检查情况，包括检查时间、检查人员、检查内容、发现的问题及处理情况等。（三）设备运行情况1.主要生产设备的运行状况，包括设备完好率、利用率、故障率等。2.设备检修计划的执行情况，包括检修时间、检修内容、检修人员及检修结果等。3.设备故障及处理情况，包括故障发生时间、故障现象、故障原因、处理措施及处理结果等。（四）物资供应情况1.主要生产物资的采购、供应情况，包括物资名称、规格型号、数量、到货时间等。2.物资库存情况，包括库存物资的种类、数量、存放地点等。3.物资消耗情况，包括各类物资的消耗数量、消耗定额及实际消耗情况等。（五）人员出勤情况1.各生产班组、岗位人员的出勤情况，包括出勤人数、缺勤人数及缺勤原因等。2.人员变动情况，包括新入职人员、离职人员、岗位调动人员等的情况。（六）其他重要事项1.上级部门检查、调研情况，包括检查时间、检查人员、检查内容、提出的意见及建议等。2.与周边煤矿或相关单位的协调沟通情况，包括协调事项、沟通结果等。3.其他对煤矿生产有重大影响的事项。三、汇报方式（一）口头汇报1.日常工作中，各级管理人员可通过电话、会议等方式进行口头汇报。2.发生紧急情况时，应立即通过电话向上级领导或相关部门进行口头汇报，并及时采取应急措施。（二）书面汇报1.定期汇报各生产单位及相关部门应按照规定的时间和格式，定期向上级部门提交书面汇报材料，包括月度生产信息汇报、季度生产信息汇报、年度生产信息汇报等。2.专题汇报针对某一特定事项或问题，相关部门应及时向上级部门提交专题书面汇报材料，详细说明情况及处理措施。3.临时汇报发生突发事件、重大安全隐患、设备故障等情况时，相关单位应在事件发生后[X]小时内向上级部门提交临时书面汇报材料，后续根据事件进展情况及时续报。（三）电子文档汇报部分汇报材料可通过电子邮件等方式发送至指定邮箱，确保信息传递的及时性和准确性。四、汇报流程及要求（一）基层班组汇报1.各基层班组应指定专人负责收集本班组的生产信息，包括人员出勤、设备运行、生产任务完成情况等。2.每天下班前，班组信息收集人员应将本班组当天的生产信息进行整理汇总，填写《基层班组生产信息日报表》。3.《基层班组生产信息日报表》经班组长审核签字后，于次日上午[X]时前报送至本单位的信息管理部门。（二）生产单位汇报1.各生产单位的信息管理部门收到基层班组报送的《基层班组生产信息日报表》后，应及时进行汇总分析。2.每天上午[X]时前，信息管理部门应将本单位前一天的生产信息进行整理，填写《生产单位生产信息日报表》，并附上相关分析说明。3.《生产单位生产信息日报表》经生产单位负责人审核签字后，于当日上午[X]时前报送至公司的生产管理部门。（三）职能部门汇报1.公司各职能部门应根据各自的职责范围，收集、整理相关生产信息。2.每周一上午[X]时前，各职能部门应将上周本部门收集的生产信息进行汇总分析，填写《职能部门生产信息周报表》，并附上相关分析说明。3.《职能部门生产信息周报表》经部门负责人审核签字后，报送至公司的生产管理部门。（四）公司汇总上报1.公司生产管理部门收到各生产单位和职能部门报送的生产信息后，应及时进行汇总、分析和整理。2.每月[X]日前，生产管理部门应将上月全公司的生产信息进行综合整理，编写《煤矿生产信息月度汇报》，经公司领导审核签字后，上报上级主管部门。3.对于季度、年度等重要时期的生产信息汇报，生产管理部门应按照上级要求，组织相关单位和部门进行专题汇报，并确保汇报内容的全面性、准确性和及时性。（五）汇报要求1.各级汇报人员应认真履行职责，如实填写汇报表格，确保汇报内容真实、准确、完整。2.汇报表格应字迹清晰、数据准确，不得随意涂改。如有涂改，须在涂改处加盖汇报人员印章或签字确认。3.对于重要信息和紧急情况，汇报人员应在汇报时重点说明，并及时跟踪反馈处理结果。4.各级管理部门应建立健全信息汇报档案管理制度，对各类汇报材料进行分类整理、归档保存，以备查阅。五、信息审核与处理（一）审核流程1.基层班组的生产信息日报表由班组长进行初审，确保信息的真实性和准确性。2.生产单位的生产信息日报表由信息管理部门负责人进行审核，重点审核信息的完整性和逻辑性，并对相关数据进行分析比对。3.职能部门的生产信息周报表由部门负责人进行审核，审核内容包括信息的准确性、与本部门工作的关联性以及对全公司生产的影响等。4.公司生产管理部门对各生产单位和职能部门报送的生产信息进行汇总审核，综合分析全公司的生产动态，形成月度、季度、年度汇报材料，报公司领导审核。（二）审核要点1.数据准确性审核各类生产数据是否与实际情况相符，是否存在虚报、瞒报等问题。2.内容完整性检查汇报内容是否涵盖了规定的各项信息，有无遗漏重要事项。3.逻辑合理性分析各项数据之间、信息内容之间的逻辑关系是否合理，是否存在矛盾或不合理之处。4.措施有效性对于安全隐患排查治理、设备故障处理等情况，审核所采取的措施是否有效，是否达到预期效果。（三）处理反馈1.对于审核中发现的问题，审核人员应及时与汇报人员沟通核实，并要求其限期整改。2.汇报人员应根据审核意见，对汇报内容进行补充、修正或说明，并在规定时间内重新报送审核。3.审核通过的生产信息应按照规定的流程进行上报或存档，同时相关部门应根据信息内容及时采取措施，加强生产管理。六、监督与考核（一）监督机制1.公司成立信息汇报监督小组，由公司领导、生产管理部门负责人及相关职能部门人员组成，负责对全公司的信息汇报工作进行监督检查。2.监督小组定期对各生产单位和职能部门的信息汇报情况进行抽查，检查汇报是否及时、准确、完整，汇报流程是否符合规定要求。3.设立举报电话和邮箱，鼓励广大员工对信息汇报中的违规行为进行举报，监督小组对举报信息进行及时核实处理。（二）考核办法1.将信息汇报工作纳入各生产单位和职能部门的绩效考核体系，对信息汇报工作表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。2.对于迟报、漏报、谎报、瞒报生产信息的单位和个人，视情节轻重给予相应的处罚，包括警告、罚款、降职、免职等。3.因信息