施工单位生产例会制度

PAGE施工单位生产例会制度一、总则（一）目的为了加强施工单位的生产管理，及时解决施工过程中出现的问题，确保工程顺利进行，特制定本生产例会制度。（二）适用范围本制度适用于本施工单位所属各工程项目部及相关职能部门。（三）会议原则1.及时性原则：及时收集、分析和解决施工生产中出现的问题。2.有效性原则：会议讨论的问题要有针对性，提出的解决方案要切实可行。3.沟通协调原则：加强各部门之间的沟通与协调，形成合力，共同推进施工生产。二、会议组织（一）会议时间每周[X]下午[X]点召开生产例会，如有特殊情况需要调整，提前通知参会人员。（二）会议地点[具体会议室地点]（三）参会人员1.项目部领导班子成员。2.各部门负责人。3.各施工班组组长。（四）会议主持由项目经理担任会议主持人，负责会议的组织、协调和决策。三、会议内容（一）上周工作汇报1.工程进度汇报：各施工班组组长汇报上周工程进度完成情况，包括已完成的工程量、未完成的工程量及原因分析。2.质量情况汇报：质量管理人员汇报上周工程质量情况，包括质量检查结果、存在的质量问题及整改情况。3.安全情况汇报：安全管理人员汇报上周工程安全情况，包括安全检查结果、存在的安全隐患及整改情况。4.物资供应情况汇报：物资部门负责人汇报上周物资供应情况，包括材料、设备的到货情况、供应过程中存在的问题及解决措施。5.技术问题汇报：技术负责人汇报上周施工过程中遇到的技术问题及解决方案。（二）本周工作计划1.工程进度计划：各施工班组组长根据工程总体进度要求，制定本周工程进度计划，明确本周的工作任务、责任人及时间节点。2.质量工作计划：质量管理人员制定本周质量工作计划，包括质量控制要点、质量检查安排等。3.安全工作计划：安全管理人员制定本周安全工作计划，包括安全检查安排、安全教育培训计划等。4.物资供应计划：物资部门负责人制定本周物资供应计划，确保材料、设备按时供应。（三）问题讨论与解决1.对上周工作中存在的问题进行讨论，分析原因，提出解决方案。2.对本周工作计划中可能出现的问题进行预测，提前制定应对措施。（四）领导决策与工作部署1.项目经理根据会议讨论情况，做出决策，明确工作重点和方向。2.对本周的工作进行全面部署，提出工作要求和目标。四、会议流程（一）会议准备1.会议组织部门提前通知参会人员会议时间、地点和议题。2.各部门负责人提前准备好上周工作汇报材料和本周工作计划安排。（二）会议开始1.主持人介绍会议目的、议程和参会人员。2.各部门负责人依次汇报上周工作情况和本周工作计划。（三）问题讨论1.针对上周工作中存在的问题，相关责任人进行说明和分析。2.参会人员共同讨论问题的解决方案，提出意见和建议。（四）领导决策1.项目经理根据会议讨论情况，做出决策，明确工作重点和方向。2.对本周的工作进行全面部署，提出工作要求和目标。（五）会议结束1.主持人对会议进行总结，强调工作重点和注意事项。2.参会人员签字确认会议记录。五、会议记录（一）记录人员由专人负责会议记录，记录人员应具备良好的文字表达能力和速记能力。（二）记录内容1.会议时间、地点、主持人、参会人员。2.各部门负责人汇报的上周工作情况和本周工作计划。3.会议讨论的问题及解决方案。4.领导决策和工作部署。（三）记录要求1.记录要准确、完整、清晰，不得遗漏重要内容。2.会议记录应在会议结束后[X]个工作日内整理完成，并经主持人审核签字后存档。六、会议纪律（一）按时参会参会人员应提前安排好工作，按时参加会议，不得无故缺席。如有特殊情况需要请假，应提前向会议主持人请假，并安排好工作交接。（二）认真准备参会人员应提前准备好汇报材料和工作计划安排，确保汇报内容准确、详细、有条理。（三）积极发言参会人员应积极发言，充分发表自己的意见和建议，不得推诿扯皮、敷衍了事。（四）遵守秩序会议期间，参会人员应遵守会议秩序，关闭手机或调至静音状态，不得随意走动、交头接耳，保持会议的严肃性。七、监督与考核（一）监督部门由公司[具体监督部门名称]负责对本制度的执行情况进行监督检查。（二）考核办法1.对无故缺席会议的人员，每次扣发绩效奖金[X]元。2.对未按时提交汇报材料或工作计划安排的人员，每次扣发绩效奖金[X]元。3.对在会议中推诿扯皮、敷衍了事的人员，视情节轻重给予批评教育或扣发绩效奖金[X]元至[X]元的处罚。（