生产车间设备保养制度

PAGE生产车间设备保养制度一、总则1.目的为了确保生产车间设备的正常运行，提高设备使用寿命，降低设备故障率，保证产品质量，特制定本设备保养制度。2.适用范围本制度适用于公司生产车间内所有生产设备的保养管理。3.职责分工设备管理部门负责制定设备保养计划和保养标准。监督检查设备保养工作的执行情况。组织设备保养技术培训。负责设备保养所需物资的采购和库存管理。生产部门负责组织本部门设备操作人员按照保养计划进行设备保养工作。协助设备管理部门解决设备保养过程中出现的问题。对设备保养效果进行评估，提出改进建议。设备操作人员严格按照设备保养操作规程进行设备日常保养和一级保养工作。及时向设备管理部门报告设备异常情况。参与设备保养培训，提高自身保养技能。二、设备保养分类及周期1.日常保养保养内容设备操作人员在每班工作前、工作中、工作后对设备进行检查、清洁、润滑、紧固等工作。检查设备运行状况，如温度、压力、声音、振动等，发现异常及时处理。清理设备表面油污、灰尘、杂物等，保持设备整洁。对设备各润滑部位进行加油润滑，保证润滑良好。紧固设备各部位松动的螺栓、螺母等。保养周期每班工作前、工作中、工作后进行。2.一级保养保养内容以设备操作人员为主，维修人员辅助，对设备进行局部解体检查和清洗。调整设备各部位的配合间隙，紧固设备的各个部位。检查和清洗设备的润滑系统，更换或清洗润滑油（脂）。检查和清洗设备的液压系统、冷却系统、电气系统等。检查设备的安全装置，保证其灵敏可靠。保养周期每月进行一次，每次保养时间为[X]小时。3.二级保养保养内容以维修人员为主，操作人员参加，对设备进行全面解体检查和清洗。修复或更换磨损的零部件，检查和调整设备的精度、性能。检查和修理设备的电气系统、液压系统、冷却系统等。对设备进行防腐处理，涂漆等。对设备进行试运行，检查设备运行状况。保养周期每季度进行一次，每次保养时间为[X]小时。4.三级保养保养内容对设备进行全面的技术鉴定，根据鉴定结果进行全面修复或技术改造。对设备进行全面的性能测试和调整，使其达到规定的技术标准。对设备的电气系统、液压系统、冷却系统等进行全面的检修和优化。对设备的外观进行翻新，使其焕然一新。保养周期每年进行一次，每次保养时间根据设备实际情况确定。三、设备保养操作规程1.日常保养操作规程设备操作人员在每班工作前，应检查设备各部位是否正常，如电源、气源、润滑、安全装置等。设备运行过程中，操作人员应密切关注设备运行状况，如温度、压力、声音、振动等，发现异常及时停机检查。设备工作结束后，操作人员应清理设备表面油污、灰尘、杂物等，对设备各润滑部位进行加油润滑，紧固设备各部位松动的螺栓、螺母等。设备操作人员应按照设备操作手册的要求进行操作，不得违规操作。2.一级保养操作规程一级保养前，设备操作人员应填写一级保养申请单，经生产部门负责人批准后，交设备管理部门安排保养时间。保养人员在保养前应熟悉设备结构和性能，准备好必要的工具和材料。保养人员按照一级保养内容的要求，对设备进行局部解体检查和清洗，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备的各个部位。保养人员检查和清洗设备的润滑系统，更换或清洗润滑油（脂），检查和清洗设备的液压系统、冷却系统、电气系统等。保养人员检查设备的安全装置，保证其灵敏可靠。保养工作结束后，保养人员应填写一级保养记录，经设备操作人员签字确认后，交设备管理部门存档。3.二级保养操作规程二级保养前，设备管理部门应制定二级保养计划，明确保养内容、保养时间、保养人员等。保养人员在保养前应熟悉设备结构和性能，准备好必要的工具和材料。保养人员按照二级保养内容的要求，对设备进行全面解体检查和清洗，修复或更换磨损的零部件，检查和调整设备的精度、性能。判断设备是否需要进行电气系统、液压系统、冷却系统等的检修和修理，如有需要，应及时进行处理。保养人员对设备进行防腐处理，涂漆等。保养工作结束后，保养人员应填写二级保养记录，经设备操作人员签字确认后，交设备管理部门存档。4.三级保养操作规程三级保养前，设备管理部门应组织相关人员对设备进行全面评估，确定保养内容和方案。保养人员在保养前应熟悉设备结构和性能，准备好必要的数据采集工具和检测设备。保养人员按照三级保养内容的要求，对设备进行全面的技术鉴定，根据鉴定结果进行全面修复或技术改造。保养人员对设备进行全面的性能测试和调整，使其达到规定的技术标准。保养人员对设备的电气系统、液压系统、冷却系统等进行全面的检修和优化。保养人员对设备的外观进行翻新，使其焕然一新。保养工作结束后，保养人员应填写三级保养记录，经设备操作人员签字确认后，交设备管理部门存档。四、设备保养记录与档案管理1.设备保养记录设备操作人员应如实填写设备日常保养记录，记录设备保养时间、保养内容、设备运行状况等。一级保养、二级保养、三级保养结束后，保养人员应填写相应的保养记录，记录保养时间、保养内容、更换零部件情况、设备性能测试结果等。设备保养记录应字迹清晰、内容完整、数据准确，不得随意涂改。2.设备保养档案设备管理部门应建立设备保养档案，将设备保养记录、保养计划、保养标准、设备维修记录等资料进行归档管理。设备保养档案应分类存放，便于查阅和管理。设备管理部门应定期对设备保养档案进行整理和更新，确保档案资料的完整性和准确性。五、设备保养物资管理1.物资采购设备管理部门应根据设备保养计划和保养标准,制定设备保养物资采购计划。设备保养物资采购计划应包括物资名称、规格型号、数量、采购时间等。设备管理部门应选择合格的供应商进行物资采购，确保物资质量符合要求。2.物资验收设备保养物资到货后，设备管理部门应组织相关人员进行验收。验收内容包括物资的规格型号、数量、质量、外观等，确保物资符合采购要求。验收合格的物资应办理入库手续，验收不合格的物资应及时与供应商联系处理。3.物资库存管理设备管理部门应建立设备保养物资库存管理制度，对物资进行分类存放、标识管理。设备管理部门应定期对物资库存进行盘点，确保物资数量准确、质量良好。设备管理部门应根据设备保养计划和物资消耗情况，及时补充物资库存。六、设备保养培训与考核1.培训内容设备保养基础知识，如设备结构、原理、性能等。设备保养操作规程，如日常保养、一级保养、二级保养、三级保养的操作方法和要求。设备保养工具和仪器的使用方法。设备故障诊断与排除方法。2.培训方式内部培训：由设备管理部门组织，邀请专业技术人员或经验丰富的操作人员进行培训。外部培训：根据实际需要，选派人员参加外部专业培训机构举办的设备保养培训课程。3.培训计划设备管理部门应制定设备保养培训计划，明确培训内容、培训时间、培训人员等。培训计划应根据设备保养工作的实际需要和人员技能水平进行制定，确保培训效果。4.考核设备管理部门应对参加设备保养培训的人员进行考核，考核方式包括理论考试和实际操作考核。考核内容应包括设备保养基础知识、操作规程、工具和仪器的使用方法、故障诊断与排除方法等。考核合格的人员方可从事设备保养工作，考核不合格的人员应进行补考或重新培训。七、设备保养监督与检查1.监督检查职责设备管理部门负责对设备保养工作进行监督检查，确保设备保养制度的有效执行。生产部门负责对本部门设备保养工作进行日常监督检查，及时发现和解决设备保养过程中出现的问题。2.监督检查内容设备保养计划的执行情况，包括保养时间、保养内容、保养人员等是否符合要求。设备保养记录的填写情况，是否字迹清晰、内容完整、数据准确。设备保养质量，是否达到保养标准和要求。设备保养物资的管理情况，包括物资采购、验收、库存管理等是否规范。3.监督检查方式定期检查：设备管理部门定期对设备保养工作进行全面检查，检查周期为[X]月/季度/年。不定期检查：设备管理部门不定期对设备保养工作进行抽查，及时发现和解决设备保养过程中出现的问题。专项检查：针对设备保养工作中存在的突出问题或重点设备，设备管理部门组织专项检查，确保设备保养工作的质量和效果。八、设备保养奖惩制度1.奖励对在设备保养工作中表现突出的个人或部门，公司给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉证书、奖金、晋升等。具体奖励标准如下：设备保养工作认真负责，设备故障率明显降低，为公司节约生产成本的，给予[X]元奖金。提出设备保养合理化建议，被公司采纳并取得显著效果的，给予[X]元奖金。在设备保养技术竞赛中获得优异成绩的，给予荣誉证书和[X]元奖金。2.惩罚对违反设备保养制度的个人或部门，公司给予批评教育和处罚。处罚方式包括警告、罚款、降职、辞退等。具体处罚标准如下：未按照设