钻井公司生产例会制度

PAGE钻井公司生产例会制度一、总则（一）目的为了加强钻井公司生产管理，及时解决生产过程中出现的问题，确保钻井生产安全、高效、有序进行，特制定本生产例会制度。（二）适用范围本制度适用于钻井公司所属各部门、各钻井队及相关协作单位。（三）基本原则1.坚持安全第一、质量至上的原则，确保钻井生产符合相关安全法规和行业质量标准。2.遵循高效务实、沟通顺畅的原则，及时协调解决生产中的各类问题。3.强化责任落实、监督考核的原则，明确各部门和人员职责，确保制度有效执行。二、例会组织（一）例会类型1.周生产例会每周[具体时间]召开，由公司生产管理部门主持，各部门负责人、钻井队队长等参加。2.月度生产例会每月[具体时间]召开，参会人员范围扩大至公司领导班子成员、各部门负责人、钻井队班组长及相关业务骨干。3.临时生产例会根据生产实际情况，由公司领导或生产管理部门决定临时召开，针对特定问题或紧急情况进行讨论和决策。（二）例会主持1.周生产例会由生产管理部门负责人主持，负责组织会议议程、引导讨论、记录会议内容并形成会议纪要。2.月度生产例会由公司分管生产的领导主持，重大事项由公司总经理或董事长主持。3.临时生产例会根据会议主题确定主持人员。（三）参会人员1.公司领导班子成员，包括总经理、副总经理、总工程师等，负责对生产决策进行指导和审批。2.生产管理部门、技术部门、安全部门、设备管理部门、物资供应部门、质量控制部门等负责人，汇报本部门工作进展、存在问题及解决方案。3.各钻井队队长、班组长，汇报钻井生产进度、技术难题、安全隐患等情况。4.根据会议议题需要，邀请相关协作单位代表参加，如泥浆供应单位、运输单位等，共同协商解决涉及多方的生产问题。三、例会内容（一）上周生产情况汇报1.钻井队汇报钻井进度：包括钻进进尺、累计进尺、剩余井深等，与上周计划对比分析。设备运行情况：设备故障次数、维修时间、设备完好率等。安全情况：安全事故（未遂事故）发生情况、安全隐患排查及整改情况。技术问题：遇到的技术难题、采取的技术措施及效果。人员情况：人员出勤、人员技能培训需求等。2.各部门汇报生产管理部门：上周生产计划执行情况总结，协调解决的生产问题，下周生产计划安排及需要协调的事项。技术部门：新技术应用情况、技术难题解决方案、对钻井队技术指导情况。安全部门：安全检查情况、安全培训开展情况、安全制度执行情况、安全隐患整改跟踪情况。设备管理部门：设备维护保养计划执行情况、设备故障处理情况、设备配件供应情况。物资供应部门：物资采购到货情况、物资库存情况、物资供应保障存在的问题。质量控制部门：钻井质量检测情况、质量问题整改情况、质量标准执行情况。（二）本周生产任务安排1.根据上周生产情况及钻井工程总体进度要求，制定本周各钻井队的生产任务，明确钻进进尺目标、重点工序时间节点等。2.各部门根据生产任务，安排相应的保障工作，如技术支持、设备维护、物资供应、安全保障等。（三）问题讨论与解决1.针对上周生产中出现的问题及本周可能出现的问题，组织参会人员进行讨论，分析原因，提出解决方案。2.涉及多部门协作的问题，明确牵头部门和配合部门，协调各方资源，确保问题得到有效解决。3.对于重大问题或短期内难以解决的问题，形成专项报告，提交公司领导研究决策。（四）生产相关事项沟通协调1.各部门之间、钻井队与部门之间就生产过程中的信息传递、工作衔接等事项进行沟通协调，避免出现工作脱节或重复劳动。2.传达公司领导关于生产工作的指示和要求，确保全体参会人员领会精神并贯彻执行。四、例会流程（一）会议准备1.生产管理部门提前收集各钻井队及相关部门的生产情况汇报材料，整理汇总后形成会议资料。2.根据会议议题，确定参会人员名单，并提前通知相关人员做好参会准备。3.准备会议所需的场地、设备，如投影仪、音响等，确保会议顺利进行。（二）会议开始1.主持人介绍会议目的、议程安排及参会人员。2.各钻井队队长依次汇报上周生产情况，汇报时间控制在[X]分钟以内。3.各部门负责人按照顺序汇报本部门工作情况，重点突出问题和解决方案，汇报时间控制在[X]分钟以内。（三）讨论交流1.针对汇报内容，参会人员进行讨论发言，分析问题原因，提出改进建议和解决方案。2.主持人引导讨论方向，确保讨论围绕生产实际问题展开，避免偏离主题。3.对于争议较大的问题，组织相关人员进行深入讨论，充分听取各方意见，寻求最佳解决方案。（四）任务安排与决策1.根据讨论结果，明确本周生产任务安排，包括钻进进尺、设备维护、安全管理等方面的具体要求。2.对于需要公司领导决策的重大问题，整理会议讨论意见，提交公司领导研究决定。3.主持人对会议讨论情况进行总结，强调重点工作和注意事项。（五）会议结束1.主持人宣布会议结束。2.参会人员按照会议要求，认真落实各项工作任务。五、会议纪要与存档（一）会议纪要撰写1.生产管理部门安排专人负责会议纪要的撰写，会议纪要应准确、完整地记录会议讨论内容、决策事项及工作要求。2.会议纪要内容包括会议基本信息（会议名称、时间、地点、主持人、参会人员等）、上周生产情况总结、本周生产任务安排、问题讨论与解决情况、领导指示要求等。3.会议纪要语言应简洁明了、逻辑清晰，避免使用模糊或歧义性的表述。（二）会议纪要审核与发布1.会议纪要初稿完成后，由生产管理部门负责人审核，确保内容准确无误。2.审核通过后的会议纪要，经公司分管生产的领导审批后，以正式文件形式发布至公司所属各部门、各钻井队。3.会议纪要发布后，相关部门和人员应认真阅读，按照会议要求落实各项工作任务。（三）会议存档1.会议纪要及相关会议资料作为公司生产管理的重要文件，进行分类存档管理。2.存档资料包括纸质版和电子版，纸质版资料应装订成册，注明存档日期、文件名称等信息；电子版资料应按照统一的文件命名规则进行存储，便于查询和使用。3.会议存档资料保存期限按照公司档案管理规定执行，以便后续查阅和参考。六、监督与考核（一）监督机制1.公司成立生产例会监督小组，由公司纪检部门人员组成，负责对生产例会制度执行情况进行监督检查。2.监督小组定期或不定期对会议纪要落实情况、各部门和钻井队参会情况等进行检查，发现问题及时督促整改。3.设立举报邮箱和电话，鼓励员工对违反生产例会制度的行为进行举报，监督小组对举报信息进行及时核实和处理。（二）考核办法1.将生产例会制度执行情况纳入部门和个人绩效考核体系，作为考核评价的重要依据。2.对于未按时参加会议、未按要求汇报工作、未落实会议决策事项等情况，按照公司绩效考核制度进行扣分处理。3.对在生产例会中积极