施工质量管理程序

一、工程项目管理1.签署施工合同，明确双方权利与义务。2.拟定项目管理计划，为项目实施提供指导。3.委任项目经理并组建项目部，确保项目有序推进。4.收集相关资料，全面开展项目管理工作。二、工程项目质量管理流程的前期规划（一）明确项目目标与质量标准在工程项目启动之初，必须清晰地确定项目的目标。这包括项目的功能要求、性能指标、交付时间、预算限制等多方面的内容。同时，要依据相关的行业规范、国家标准以及客户的特殊要求，制定明确的质量标准。例如，在建筑工程中，混凝土的强度等级、建筑物的抗震等级等都有严格的标准规定。如果是工业工程项目，生产设备的精度、运行效率等也是重要的质量考量因素。只有明确了这些目标和标准，才能为后续的质量管理提供依据。（二）组建质量管理团队一个优秀的质量管理团队是工程项目质量管理的核心力量。这个团队应该包括项目经理、质量经理、工程师、质检员等不同角色的人员。项目经理负责整体项目的协调与管理，质量经理则专注于质量管理体系的建立和执行，工程师从技术角度确保项目符合质量要求，质检员负责对施工过程和成果进行检查和验收。在组建团队时，要注重成员的专业能力、经验以及团队协作精神。例如，具有丰富施工经验的工程师能够在施工过程中及时发现潜在的质量问题并提出解决方案。而且，团队成员之间要建立良好的沟通机制，以便及时交流质量信息。（三）制定质量管理计划质量管理计划是整个质量管理流程的指南。它应该涵盖项目的各个阶段，包括项目的策划、设计、采购、施工、调试和验收等。在质量管理计划中，要明确质量控制的方法和工具，如检查表、统计分析方法等；确定质量检验的频率和标准，例如对于关键工序要进行100%的检验，而对于一般工序可以采用抽样检验的方式；还需要规划质量改进的措施和预案，以应对可能出现的质量问题。此外，质量管理计划要与项目的进度计划和成本计划相协调，避免因为过度追求质量而影响项目的进度和成本。（四）各部门职责与分工1.总经办：负责形象策划、行政管理、人事管理以及安全保卫工作。2.工程部：承担施工管理、安全管理、质量检查、竣工验收、进度管理及实名制管理的职责。3.项目部：组织审图、拟定方案、进行临设规划并实施项目管理。4.市场部：负责工程投标、合同洽谈、计划统计、合同交底及应收账款管理。5.财务部：处理开户银行设置账户、款项筹集、资金拨付及财务核算事宜。6.物资部：编制采购计划、进行市场询价、物资采购及材料管理。7.合约部：进行成本测算、材料分析、跟踪审计、工程决算及分包招标工作。三、工程项目质量管理流程中的设计阶段质量管理（一）设计方案的审核设计方案是工程项目的蓝图，其质量直接影响到项目的最终质量。在设计阶段，要组织专业的评审团队对设计方案进行审核。评审团队应包括建筑、结构、电气、给排水等各专业的专家。审核内容包括设计方案是否符合项目目标和质量标准、是否满足相关的规范要求、是否存在安全隐患等。例如，在建筑设计中，要审核建筑物的布局是否合理，疏散通道是否满足消防安全要求；在结构设计中，要检查结构计算是否准确，构件的配筋是否满足承载能力要求。如果发现设计方案存在问题，要及时与设计单位沟通并要求修改，直到设计方案通过审核为止。（二）设计变更的控制在工程项目的实施过程中，可能会由于各种原因需要对设计进行变更。然而，设计变更往往会对项目的质量、进度和成本产生影响。因此，要建立严格的设计变更控制程序。当提出设计变更请求时，要由相关部门或人员进行评估，分析变更对项目质量、进度和成本的影响程度。只有在经过批准后，才能实施设计变更。并且，在实施设计变更后，要重新进行相应的质量审查，确保变更后的设计仍然符合项目的质量标准。四、施工安全文明管理1.文明施工管理在工程项目管理中，文明施工管理是一项至关重要的环节。为了确保施工过程的规范与秩序，必须制定一套完善的文明施工管理制度，并深刻理解施工合同中对文明施工的具体要求。这涉及到现场围栏的设立、施工现场的秩序维护、办公设施的合理布置、综合治理措施的落实，以及扬尘和噪音污染的控制等多个方面。通过这些措施的实施，可以有效地提升施工现场的文明程度，保障施工活动的顺利进行。2.安全管理在工程项目管理中，安全管理同样占据着举足轻重的地位。为了确保施工过程中的安全与稳定，必须建立起一套严密的安全管理机制。这包括成立专门的安全管理组织，明确各成员的职责与分工，制定全面的安全管理制度，并严格实施。在必要时，应发出整改通知，要求相关人员进行整改，并跟踪复查，确保各项安全措施得到切实执行。通过这些措施，可以有效地预防和减少施工过程中的安全隐患，保障人员和财产的安全。五、施工组织设计（方案）的编制与管理在工程项目管理中，施工组织设计（方案）的编制与管理同样至关重要。它涉及到前期准备、方案编制、审核批准以及实施监控等多个环节，确保施工过程能够有序、高效地进行。同时，图纸会审作为其中的一个关键环节，其工作流程的顺畅与否直接影响到整个项目的安全与质量。因此，必须高度重视施工组织设计（方案）的编制与管理，以及图纸会审工作的规范执行。（一）施工前的技术交底在施工开始之前，要进行详细的技术交底。技术交底的目的是让施工人员清楚地了解施工的技术要求、质量标准、施工工艺等内容。技术交底应由项目技术负责人向施工班组长及一线施工人员进行。例如，在进行混凝土浇筑施工前，要交底混凝土的配合比、浇筑顺序、振捣方法、养护要求等质量相关的内容。通过技术交底，可以提高施工人员的质量意识，确保施工过程按照既定的技术要求和质量标准进行。（二）施工过程中的质量控制施工过程是工程项目质量管理的关键环节。在施工过程中，要对各个工序进行严格的质量控制。首先，要对施工人员的操作进行监督，确保施工人员按照操作规程进行施工。例如，在焊接作业中，要监督焊工是否按照规定的焊接工艺进行操作。其次，要对施工材料和构配件的使用进行检查，防止错用、混用。再者，要对施工机械设备的运行状态进行监控，确保机械设备正常运行，避免因设备故障影响施工质量。此外，要加强施工现场的环境管理，如在湿度较大的环境下进行油漆作业时，要采取相应的防潮措施。对于关键工序和隐蔽工程，要进行重点监控，如地基处理、防水工程等，要进行旁站监督，确保施工质量。（三）施工质量的检验与评定在施工过程中，要定期对施工质量进行检验。检验的依据是质量管理计划中确定的质量标准和检验方法。检验可以分为自检、互检和专检。自检是施工班组内部的自我检查，互检是班组之间的相互检查，专检是由质检员进行的专门检查。通过多种检查方式相结合，可以更全面地发现质量问题。对于检验结果，要进行质量评定，确定施工质量是否达到合格或优良的标准。如果发现质量问题，要及时进行整改，并对整改后的结果进行复查，直至质量达到标准为止。六、作业指导书的编制与管理在工程项目管理中，作业指导书的编制与管理也是不可或缺的一环。它详细阐述了施工过程中的各项作业要求，为施工人员提供明确的操作指南。同时，作业指导书的合理编制与管理，能够确保施工过程的安全与质量，提高施工效率，进而推动整个项目的顺利进行。因此，必须给予作业指导书的编制与管理高度重视，以确保施工活动的有序开展。七、技术交底的编制与管理在工程项目管理中，技术交底作为作业指导书编制与管理工作流程的重要组成部分，扮演着至关重要的角色。它是对施工过程中的各项技术要求进行详细说明和解释的过程，旨在确保施工人员准确理解和掌握相关技术要点。通过合理编制与管理技术交底，不仅可以提高施工过程中的技术含量，还能为项目的顺利推进提供有力保障。因此，必须高度重视技术交底的编制与管理工作。八、隐蔽工程验收管理在工程项目实施过程中，隐蔽工程验收管理是一个不可或缺的环节。它涉及到隐蔽工程的施工、班组自检、项目部检查、隐蔽工程资料的填写与报验，以及实施工序的隐蔽和资料归档等多个方面。通过这一系列的管理流程，可以确保隐蔽工程的质量符合要求，为项目的整体推进提供坚实保障。九、工程资料管理在工程项目的管理体系中，工程资料管理占据着举足轻重的地位。它涵盖了工程资料的搜集、整理、归档以及借阅等多个环节，这些环节紧密相连，共同织就了工程资料管理的完整脉络。这一流程不仅保证了工程项目中各类信息的及时、准确记录，还促进了信息的有效传递，为项目的顺利推进提供了有力支撑。此外，工程质量管理工作也是不可或缺的一环。通过制定和执行严格的质量管理流程，包括收集各类质量文档资料如质量日巡查表、工程质量控制情况表等，可以确保工程质量达到预定标准，从而为项目的整体成功贡献力量。同时，材料管理也是工程管理中至关重要的一环，它涉及到材料的采购、入库、出库以及使用等多个方面，需要制定科学的管理策略来保障工程的顺利实施。

材料管理工作流程图

在工程项目中，材料管理工作流程图扮演着至关重要的角色。它详细描绘了材料管理过程中所需收集的各类文档资料，包括材料分析表、材料与设备采购计划、供应商考核表、合格供应商台账以及材料与设备合同台账等。这些文档资料不仅为材料管理提供了有力的支撑，还是确保工程顺利推进的关键因素。通过科学地运用这些文档资料，我们可以更好地把握材料管理的各个环节，从而实现工程的整体优化。

计划工作管理流程图

在工程项目中，计划工作管理流程图是不可或缺的一环。它涉及多个方面的文档资料收集，包括合同预算书、各类合同文件、项目总施工计划、年度、季度和月度工程施工计划，以及每日现场实际完成的工程进度记录。此外，材料和设备的采购计划（总计划和月计划）以及对下招标计划（总计划和月计划）也是计划工作管理流程中的重要组成部分。这些文档资料不仅为计划制定提供了基础数据，还是确保项目有序推进的关键支撑。通过全面系统地运用这些资料，我们可以更加科学地把握项目进度，实现工程的顺利结算。十、工程统计管理在工程项目中，统计管理是一项至关重要的环节。它涵盖了多个方面的数据收集与分析，如合同预算执行情况、实际完成的工程量、材料和设备的采购与使用情况，以及工程款的支付与结算等。通过这些统计数据，我们可以更加清晰地了解项目的实际进展和成本状况，为项目的决策提供有力支持。同时，这些数据也是确保工程顺利结算、维护企业利益的关键依据。十一、预算编制预算编制是工程项目中不可或缺的一环。它涉及根据工程项目的各项要求和实际情况，进行全面的预算规划和分配。预算编制的准确性直接影响到项目的成本控制和经济效益。通过合理的预算编制，我们可以为项目的顺利实施提供坚实的经济保障。十二、招投标管理在工程项目中，招投标管理是一个至关重要的环节。它涵盖了招标、投标、评标和定标等一整套流程，旨在确保项目能够以公开、公平、公正的方式选择最合适的合作伙伴。通过规范的招投标管理，我们可以有效降低项目风险，提高项目的整体效益。（一）供应商的选择与评估采购的材料、设备等物资的质量对工程项目的质量有着至关重要的影响。因此，要慎重选择供应商。在选择供应商时，要对供应商的资质、信誉、生产能力、产品质量等进行全面的评估。可以通过查阅供应商的营业执照、生产许可证等证件来核实其资质；通过查询供应商的信用记录、向其他客户了解情况等来评估其信誉；实地考察供应商的生产车间、检测设备等可以判断其生产能力和产品质量。例如，对于提供钢筋的供应商，要查看其生产的钢筋是否符合国家的质量标准，是否有完善的质量检测体系。选择优质的供应商是确保采购物资质量的第一步。（二）采购合同中的质量条款在与供应商签订采购合同时，要明确质量条款。质量条款应包括物资的质量标准、检验方法、验收标准、质量保证期等内容。例如，对于水泥的采购合同，要明确水泥的强度等级、安定性等质量标准，规定采用何种检验方法（如抽样送检），验收合格的标准是什么，以及水泥的质量保证期是多久。同时，要明确供应商的质量责任，如果因为供应商提供的物资质量问题导致项目出现质量事故，供应商应承担相应的赔偿责任。通过明确的质量条款，可以约束供应商确保所供应物资的质量。（三）采购物资的检验与验收当采购的物资到达施工现场时，要按照合同规定的检验方法和验收标准进行检验和验收。对于重要的物资，如大型机械设备、关键原材料等，要进行严格的检验。检验内容包括物资的规格型号是否正确、外观是否有缺陷、质量证明文件是否齐全等。如果发现物资不符合要求，要及时与供应商联系，采取退换货等措施。只有经过验收合格的物资才能用于工程项目中，以防止不合格物资进入施